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標(biāo)題: 為什么老板寧愿花11k招聘不熟練的新員工，而不愿花9k留住老員工？ [打印本頁(yè)]

作者: 曉昀 時(shí)間: 2019-6-19 06:52
標(biāo)題: 為什么老板寧愿花11k招聘不熟練的新員工，而不愿花9k留住老員工？
本帖最后由曉昀于 2019-6-19 07:01 編輯

      是不是看見(jiàn)這個(gè)標(biāo)題很扎心？很多人遇到這種情況都非常氣憤，非常不理解！

去年我們就討論過(guò)這個(gè)問(wèn)題，不少社友表示，除非你走，加薪是不可能加的；加再多薪也比不上跳槽……

         一個(gè)殘忍的事實(shí)是:在公司里，我們看到那些兢兢業(yè)業(yè)好幾年的員工，拿的錢(qián)可能和剛進(jìn)來(lái)的新人一樣多，甚至比新人更低（薪資倒掛），而當(dāng)老員工提出加薪要求時(shí)，老板寧愿花11k招新人，卻不愿意給老員工漲到9k，憑！什！么？

      下面是朋友圈看到的一篇文章，分享過(guò)來(lái)。

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         朋友cici在公司勤勤懇懇干了兩年，工資不高，加班不少，老板畫(huà)的餅也不小。

         終于有一天，cici看看銀行存款，感覺(jué)自己活不下去，遂提出加薪請(qǐng)求，老板一番“深思熟慮慷慨大方”，給加了500。

         500，加了和沒(méi)加有區(qū)別嗎？算了，有總比沒(méi)有好。

         直到某天，來(lái)了個(gè)新人妹子，cici也是盡心盡力好好帶人了，在閑聊中，妹子抱怨自己工資才6k，活不下去哇。

         cici嘴上微笑，心在滴血：6k！你才剛進(jìn)來(lái)就6k，我才加到6500！

      一番憤慨，想到自己被蹉跎的青春，那些加了班卻拿不到錢(qián)的日子，自己辛辛苦苦待兩年，和人家新人剛進(jìn)來(lái)一樣，圖啥？遂提出離職，轉(zhuǎn)身跳槽漲薪。

      這樣的故事，是不是特別耳熟。

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      所以，天下老板都是傻x嗎，寧愿花更多代價(jià)要新人，也不愿意給熟練工該有的待遇？

在大部分的公司，只有你入職的那一刻，是符合市場(chǎng)行情的，進(jìn)入其中，也就不得不遵守公司的漲薪制度。這里補(bǔ)充一句，許多公司連固定的漲薪制度都沒(méi)有，全憑老板心情，這點(diǎn)大家一定要在入職前掂量好。

      公司的常規(guī)漲薪幅度往往在5%-10%之間，這種普調(diào)針對(duì)的是所有工作合理的員工。

      雖然5%對(duì)于員工來(lái)說(shuō)很低，但站在公司的角度，5%的普調(diào)幅度已經(jīng)是高昂的成本支出。

         企業(yè)對(duì)于漲薪空間的限制是為了控制公司的用人成本上升，也是為了保證員工整體漲勢(shì)平衡，一旦有更多的人特例漲薪，公司的人力成本將大幅提高，甚至出現(xiàn)動(dòng)亂。公司必須把漲薪預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)，即使你有突出表現(xiàn)，可以加獎(jiǎng)金，但基本工資很難跳級(jí)。

         所以一個(gè)老員工，除非他升職，否則很難在公司內(nèi)部獲得大幅漲薪。

      大家質(zhì)疑這種不合理的漲薪制度，那么有沒(méi)有科學(xué)的辦法呢？有！

         更加精細(xì)的職級(jí)制定，更加精細(xì)的職級(jí)制定又意味著更完備的晉升機(jī)制與考核機(jī)制，每個(gè)不同的崗位都有數(shù)十個(gè)不同的級(jí)別，每個(gè)級(jí)別的晉升又制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，而能做到這些的，基本都是頂尖大公司（BAT500強(qiáng)），更多的普通公司，并沒(méi)有這些制度。

         一句話來(lái)說(shuō)，內(nèi)部漲薪，看的是你原來(lái)的工資，在這個(gè)基數(shù)上一點(diǎn)點(diǎn)磨，不能加太多，綜合員工本身的跳槽成本，能用各方面的因素穩(wěn)住你，足夠。

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         那么為啥新人工資可以這么高？老板花這么多錢(qián)，心不痛？盡想著在我們老員工身上摳錢(qián)？

         任何一家公司，都需要新鮮血液的流動(dòng)注入，有人走，有人來(lái)，特別是大公司，經(jīng)常出現(xiàn)人才搶奪的情況。

         新人具備而老員工已經(jīng)消磨的差不多的優(yōu)點(diǎn)：干勁，新鮮，有活力。

         同時(shí)，2019年了，人才市場(chǎng)薪酬水平早已透明化，每個(gè)行業(yè)每個(gè)崗位在人才市場(chǎng)都有合理的明碼標(biāo)價(jià)，只要你還需要招攬人才，就必須遵循市場(chǎng)原則，低于合理的市場(chǎng)水平，人家憑啥來(lái)？

         當(dāng)公司長(zhǎng)期以不正常的薪資水平招不到人才時(shí)，自然知道必須調(diào)整預(yù)算。而這種改變，僅僅針對(duì)市面上的新人，其實(shí)老員工一年一磨的待遇也早已跟不上市場(chǎng)發(fā)展。

         這種市場(chǎng)內(nèi)外差異的巨大鴻溝，讓老員工不服氣，也逼著老員工只能通過(guò)跳槽實(shí)現(xiàn)合乎市場(chǎng)水平的漲薪。

         不少老員工跳槽出去一段時(shí)間，反而能拿著更高的薪水回到老東家。這個(gè)現(xiàn)實(shí)，也是挺魔幻的。

         歸根結(jié)底，產(chǎn)生倒掛，是公司的管理制度沒(méi)有跟上行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，如果一個(gè)公司沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，大量的人才流失終會(huì)導(dǎo)致更加不好的局面。

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         針對(duì)這種殘酷的職場(chǎng)潛規(guī)則，寄予公司突然幡然醒悟是不現(xiàn)實(shí)的，自怨自艾也不能改變事態(tài)。

         咱們能做的，一方面是認(rèn)清現(xiàn)狀，掂量自己，磨煉自己，增加自身在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)籌碼，等待下一個(gè)合理合適的機(jī)會(huì)，盡可能跳槽進(jìn)入管理制度合理的好公司。

         另一方面盡量讓自己的業(yè)績(jī)與漲薪資格相匹配，技巧性地向老板提出漲薪。漲薪套路大家可以看看《老板加薪留我，到底走不走》

         只有你的才干，技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)，人脈，能力等達(dá)到一定的高度，你才能有更多的優(yōu)勢(shì)和話語(yǔ)權(quán)去進(jìn)行擇優(yōu)選擇。

         祝福大家都能找到好平臺(tái)，好工作！

作者: 黑貓2013 時(shí)間: 2019-6-19 08:26
學(xué)習(xí)了

作者: 所羅門(mén)_x 時(shí)間: 2019-6-19 08:30
一切為了平衡，（和諧）

作者: 易錯(cuò)易混 時(shí)間: 2019-6-19 08:34
很現(xiàn)實(shí)的，只要你能力夠，你也可以是別的公司的新員工，所以我們?cè)趰徫簧暇鸵M可能的多掌握知識(shí)，提升自己

作者: 專業(yè)醬油男 時(shí)間: 2019-6-19 08:38
中國(guó)的職場(chǎng)情況，工資增加主要靠跳槽。因?yàn)榧有降膫?cè)重點(diǎn)是穩(wěn)定老員工，所以幅度極其有限5%-10%，而招人需要有足夠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以必須高于市場(chǎng)價(jià)15%-50%，才能保證成功率。

作者: 1990121088 時(shí)間: 2019-6-19 08:45
因?yàn)楣局贫仍O(shè)計(jì)不合理，所以員工漲薪是遵循內(nèi)部薪資晉升規(guī)律，而外部招聘主要是社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，兩者當(dāng)然不一樣。

作者: 亂＋＋ 時(shí)間: 2019-6-19 09:31

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-6-19 09:45
以我看來(lái)，同樣一個(gè)崗位同樣一個(gè)工作，有些人確實(shí)在那里，你看他也很忙，但是總有一種感覺(jué)是擋著地球轉(zhuǎn)~~~我在幾個(gè)廠旁聽(tīng)或者參加過(guò)小范圍的會(huì)議，我發(fā)現(xiàn)總有那么一個(gè)人很討厭，干什么事都喜歡唧唧歪歪，只要你強(qiáng)硬他就干，你不強(qiáng)硬他總有一千種理由不想干，通常這樣的情況發(fā)生在所謂有資歷的人身上，平常也不愛(ài)學(xué)習(xí)和接受新事物，靠著在一個(gè)廠里干了很多年一副比老板還牛逼的架勢(shì)。。。我也曾經(jīng)委婉問(wèn)過(guò)那些老板，為什么開(kāi)會(huì)是這種效果，本來(lái)三兩句話說(shuō)清楚的事，還要搭著去說(shuō)服那種人干，還不如直接重新找一個(gè)。往往回答都是，他干了好多年了，他這個(gè)人就是這個(gè)脾氣。如果一定要對(duì)某些現(xiàn)象下個(gè)結(jié)論，我只能武斷的說(shuō)，有些人或許已經(jīng)被淘汰了，但是依然認(rèn)為自己是頂梁柱這個(gè)廠缺了他不行。實(shí)際上看似這么復(fù)雜的事往往又很簡(jiǎn)單，大家討論問(wèn)題的時(shí)候，多去沿著討論的問(wèn)題想辦法，少?；^，對(duì)于公司安排的切實(shí)執(zhí)行力是一個(gè)人的籌碼，因?yàn)閱T工的價(jià)值就在于能夠解決公司碰到的問(wèn)題。

作者: qihaibing 時(shí)間: 2019-6-19 10:12
拔尖才有出路

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2019-6-19 20:51
外來(lái)的和尚好念經(jīng)，這是老板們的通病，主動(dòng)給手下的人漲工資是難以置信的，如同家花不如野花香

作者: 曉昀 時(shí)間: 2019-6-19 20:58

韓寒11 發(fā)表于 2019-6-19 20:516 i4 a/ M. b! }- t" j! Y1 \4 ]6 _
外來(lái)的和尚好念經(jīng)，這是老板們的通病，主動(dòng)給手下的人漲工資是難以置信的，如同家花不如野花香

“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，弄不好就賠了夫人又折兵。
記得我們上家公司的老板就是這樣，高出我們很多倍薪水請(qǐng)了一個(gè)空降兵，結(jié)果獎(jiǎng)金1年時(shí)間，開(kāi)著公司的豪車，拿著高薪?jīng)]有創(chuàng)造財(cái)富，老板最后也看清了那個(gè)人，也不想給開(kāi)工資，但是，那個(gè)人呢，老板不攆他也不主動(dòng)提離職，就那樣混著高薪。最后，老板等不到那個(gè)人主動(dòng)離職，老板急了，因?yàn)槊吭逻@個(gè)不創(chuàng)造價(jià)值的人身上要燒掉好幾萬(wàn)，所以，老板讓人事想辦法擠走。

這下可熱鬧了，這個(gè)人把公司給告到區(qū)里仲裁委員會(huì)，公司輸了，給人家賠了好幾個(gè)月工資，還被區(qū)里上了黑名單，罰了公司很多。因此，人事經(jīng)理也被老板辭了。

作者: VVV仔 時(shí)間: 2019-6-21 10:31

只要有能力，跳槽才是漲薪的最好方式，

干電商的時(shí)候，跳一次接近翻一倍，起步價(jià)才1800.然后是3000.7000，外加提成，外來(lái)的和尚好念經(jīng)

作者: 未完待續(xù)000 時(shí)間: 2019-6-24 15:39
干IT的特別是這樣，一個(gè)圈子里的員工互相介紹到對(duì)方公司跳槽漲工資，幾家公司輪著來(lái)..

作者: 機(jī)器畫(huà)家 時(shí)間: 2019-6-24 21:19
物老則疲，加工資也不好使了，就像！@％￥#@％#，吃藥也不好使了。

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