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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 成長之前先學(xué)會感恩 [打印本頁]

作者: 竹筠俠 時(shí)間: 2019-6-8 13:09
標(biāo)題: 成長之前先學(xué)會感恩
不會感恩的人具有什么特征呢，通常是偏理性的人，覺得花這個(gè)時(shí)間精力去感謝別人，又得不到什么好處，自然懶得去做。從現(xiàn)實(shí)的角度，沒有誰必然有感恩的義務(wù)，別人的幫助是他同情心泛濫，被幫者并不需要為這種超常規(guī)的同情心而承擔(dān)不必要的責(zé)任。
論壇里，容易看到“一句話求助”，由于表達(dá)太少，求助的內(nèi)容常常讓人摸不著頭腦，不明白既然需要幫助，為什么不可以多打幾個(gè)字，多描述求助的前因后果，別人也好對癥下藥，給予幫助。還有發(fā)帖表達(dá)困惑，無助的，后面回帖一大堆，發(fā)帖人一個(gè)回饋信息都沒有，也不知道是看到回帖還是沒看到。也許，帖子本身只是作者一個(gè)情緒的宣泄，別人的意見并不能左右他的判斷。
我還遇到過有發(fā)帖找工作的，看到在一個(gè)城市，剛好也有熟人有招聘需求的，把信息提供給發(fā)帖人然后，然后就沒有然后了。既不回信是接受還是拒絕提供的工作意向，也不表達(dá)收到工作介紹的謝意。而這之后，繼續(xù)堂而皇之的說工作不好找，怎么找工作之類blablabla。
不知道是否機(jī)械專業(yè)容易負(fù)面影響一個(gè)人的情商，對于人際交往方面，很多從業(yè)者都難以給人留下有深入交往的愿望。如果在專業(yè)上有深入的造詣，象陳景潤一般習(xí)慣離群索居也好理解。關(guān)鍵這類情商低下的機(jī)械人員專業(yè)上只能用打醬油來形容。相反，有時(shí)候到車間遇到操作工人，反而能感到他們待人的真誠與熱情，以及他們之間的爽朗的歡聲笑語，當(dāng)然，不包括全部人員?？赡軕?yīng)了那句“高貴者卑賤，卑賤者高貴”的話語吧。
大家有去吃過海底撈的，應(yīng)該會被其周到的服務(wù)所感染。這種服務(wù)，不單是提供了多少餐飲輔助用品，也不是服務(wù)人員有多少標(biāo)準(zhǔn)化例程要執(zhí)行，而是每個(gè)服務(wù)人員發(fā)自內(nèi)心的哪種真誠與熱情打動了你。每個(gè)服務(wù)人員掛在臉上哪種真情洋溢的笑容，隨時(shí)脫口而出的感謝有你的話語，會讓你產(chǎn)生一種今夕何夕的錯覺，讓你欲罷不能，我想，這才是海底撈成功的關(guān)鍵。而海底撈的服務(wù)員為何能如此真誠熱情呢，無外乎其感恩公司，感恩顧客的心態(tài)，這種心態(tài)已經(jīng)深入每個(gè)人的腦髓了才會產(chǎn)生如此魔力。
據(jù)說基督教徒吃飯前都要做個(gè)儀式，口中念到感謝主賜予我食物，而且還有專門的感恩節(jié)，感謝初到新大陸印第安人給予的幫助才得以立足。我有時(shí)候想西方近代科技，工業(yè)，文明的大發(fā)展是否和這種虔誠的感恩精神有關(guān)聯(lián)。所謂行遠(yuǎn)以自邇，登高以自卑，謙卑自處才可以洞察事物的精微纖毫，小到為人處世，大到發(fā)現(xiàn)自然運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)以發(fā)展工業(yè)進(jìn)步。
虔誠感恩應(yīng)該是一種心態(tài)，而不是流于扮豬吃老虎的策略智慧，這樣才能降低社會交易成本，提高文明進(jìn)步效率。即使換一個(gè)角度，換做你在公司里面，也許你專業(yè)不怎么樣，卻因?yàn)槟阋磺徽嬲\，特別會感恩而受到老板的喜歡，進(jìn)而受到提拔甚至委以重任的比比皆是，這里就不用列舉了吧。

作者: 王金金0614 時(shí)間: 2019-6-8 15:44
有同感吧，感覺做機(jī)械行業(yè)的能深交的很少，大多都是技術(shù)層面的交流，對人的本性喜好啥的關(guān)注的都很少，也缺乏向朋友般的關(guān)注吧！

作者: 楊善梅 時(shí)間: 2019-6-8 19:34
本帖最后由楊善梅于 2019-6-8 22:38 編輯

據(jù)我所知，在機(jī)械行業(yè)里，上層與下層之間很少有感恩的，特別是在一些偏遠(yuǎn)地帶的小工廠里，老板和車間管理人員更本就不把工人當(dāng)人看，車間管理人員啥技術(shù)沒有，一天到晚還像個(gè)狠大爺樣，動不動就罰這個(gè)款，扣那個(gè)工資，工人累死累活干出的名義，年終的時(shí)候所有的功勞和好處都讓他們給搞走了，工人根本就得不到半點(diǎn)好處與實(shí)惠。

希而過了若干年后，工廠終于倒閉了，于是當(dāng)年的那些靠著跟老板拉關(guān)系的家伙們，大多無一技之長，因此只能在外邊做一點(diǎn)簡單的活，工資拿得一般般，工作非常辛苦，于是再次想到了當(dāng)年我這個(gè)一無事處的車間小師傅，說我在外邊所能干的那些事情，當(dāng)年都是他們手把手的教給我的，因此現(xiàn)在我在他們遇著困難的時(shí)候，必須要想盡一切辦法來感恩于他們，理論上應(yīng)該加倍償還，如果當(dāng)年沒有他們對我的大力相助和言語上的打擊，那就沒有我現(xiàn)在技術(shù)水平上的進(jìn)步。

哈哈，我記得上次的那個(gè)叫Mr Chen的人說，“師傅你不會感恩，沒有教我算滾齒機(jī)差動掛輪，因此二零零二年八月底的我那一耳光打得是完全正確的，其實(shí)當(dāng)時(shí)那一巴掌打在你師傅的臉上，卻痛在徒弟的心里，因?yàn)槟懔顬橥降茏顬樾耐吹木褪俏以谑诌厸]能學(xué)到一項(xiàng)過硬的技術(shù)，搞得我沒能當(dāng)上車間主任，所以你這人就是該打，嗨，我當(dāng)年這樣做分明就是我對你這個(gè)車間下屬的愛，如此等等，等等，然后說到了最后，他說就連連我現(xiàn)在上論壇寫文字的技術(shù)都是他們教會與我的，他們理直氣壯的對我說，你之所以能夠擁有今天的能力，那你必須要對老家廠當(dāng)年那些曾經(jīng)帶著你一起成長的車間管理人員抱有一顆感恩的心。于是后邊就有了二零一一年，大年初八下午，他打電話叫我立馬從溫州趕到他工作的常州，現(xiàn)場教他操作筆記本電腦，如果我不去，他立馬追過來還要再補(bǔ)我兩耳光，直到把我完全打得服軟為止。

這家伙這簡直就是地痞流氓，黑色會，聽聞此話，我當(dāng)即就氣得半死，于是就立馬拉黑了他。事后他接著又去拿別的人手機(jī)分多次給我打電話，然后我都全部拉黑了他，這人簡直無聊透頂，沒意思，于是大約在第三天晚上，我便動筆寫了一篇《千金難買這一耳光》，發(fā)表在社區(qū)上。徒弟對師傅只有一味的索取，卻極少有感恩和奉獻(xiàn)，這就是當(dāng)年的我在機(jī)械行業(yè)里，親眼見證過的感恩模式，而且還是那種車間上下級和師徒之間的那種所謂的助力感恩，上下勾結(jié)，拉幫結(jié)派，狼心狗肺，說白了，其實(shí)那純粹就是一種個(gè)人單方面的感恩，絲毫就沒得半點(diǎn)人情味。

話說在當(dāng)年我們那，某些思想及其偏執(zhí)與貧困之人看來，在這個(gè)世界上，所有的人都虧欠他的，因此你必須要選擇無條件的感恩于他，服從他們的安排，然而他們自己卻從來都不曾虧欠過別人，因此無論你怎么說，那你跟著師傅后邊拜師學(xué)藝時(shí)，學(xué)不會或師傅不主動教的時(shí)候，必須要給當(dāng)班師傅來一點(diǎn)硬的，迫使師傅們不得不老老實(shí)將手中學(xué)的技術(shù)合盤托出，等到那些所謂的管理層面的徒弟學(xué)會點(diǎn)皮毛的時(shí)候，師傅的滾蛋的日子也就到了，哈哈，那絕對就是那種一言不合就要耍流氓，動手開干，驚心動魄的場面哦！

當(dāng)前在鄉(xiāng)下一些管理非常不規(guī)范的小小工廠里，工人與師傅之間大多是拳頭把子底下出英雄，另外還有那老板和老板手下的管工就是大爺，他們平時(shí)不管你有沒有技術(shù)，都是一樣的干活，一樣的拿工資，并且他們從來也不重視技術(shù)這一塊，有時(shí)急需要會技術(shù)的人才時(shí)，老板便想辦法掏錢去別人那里挖，嗨喲，大不了你走了，不干了，我老板再去別人家挖一個(gè)人過來，一樣的干。我老板離掉你這碗臭腌菜，難不成我的廠子就不能開了？

其實(shí)話又說回來，當(dāng)年那些喜歡一言不合就動手的車間勇士們，其中有大多數(shù)人理論上還是半個(gè)基督徒呢，他們表面上都是耶穌名下一名虔誠的信徒，時(shí)常手捧經(jīng)書，眾人前說著感謝神，感謝主，可是他們這幫人背地里卻干著那種叫人簡直不敢直視，甚至是遺臭萬年的事情！

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2019-6-8 23:02
樓主這樣都是自己的肺腑之言嗎，碼這么多字，著實(shí)辛苦了，給贊了！
有些人發(fā)帖求助，感覺也不是有意那樣寫，多半的年輕人不會清晰的表達(dá)自己的想法。。。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2019-6-8 23:04
可以說是應(yīng)試教育的產(chǎn)物嗎？大家只是為了考試而考試，兩耳不聞窗外事，像感恩等這些“小節(jié)”都忘記了

作者: 竹筠俠 時(shí)間: 2019-6-9 08:33
提高工業(yè)競爭力，提高人員綜合素質(zhì)，提高工作價(jià)值回報(bào)率！

作者: 楊善梅 時(shí)間: 2019-6-9 10:02

竹筠俠發(fā)表于 2019-6-9 08:33
- M; H5 [2 j: _0 i2 v# e6 R+ X提高工業(yè)競爭力，提高人員綜合素質(zhì)，提高工作價(jià)值回報(bào)率！

說起來道理是這樣的，可是真正做起來的時(shí)候，那又是何等的一個(gè)難字，基層小廠工里面，大多是老板和老板手下的管事者說話算數(shù)，你一個(gè)車間小師傅大不了也只是一個(gè)協(xié)助工人干活的高級幫工，沒什么了不起的事，呵呵，我老板高興時(shí)，我就答你說上一兩句，我老板不高興的時(shí)候，那你就有多遠(yuǎn)走多遠(yuǎn)，管他什么技術(shù)不技術(shù)，凡正所有的技術(shù)都是人學(xué)的，我手下的人當(dāng)前雖然是不怎么會，但是我可以讓他們干中學(xué)，正如某些土老板們常說的那句話：什么技術(shù)不技術(shù)，其實(shí)那不外乎都是你們平時(shí)工作中耍出的一些雕蟲小計(jì)而已，你們沒什么大不了的，離掉你們我們照樣也能做得出產(chǎn)品，好此等等，等等，由此可見，國內(nèi)基層制造業(yè)的一些小工廠里面，做出的產(chǎn)品在市場上沒有競爭邊，從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，從上到下，也是如此的差勁，光干活，卻永遠(yuǎn)都得不到上邊給于的回報(bào)，久而久之，下邊的工人固然也就不愿再學(xué)更多技術(shù)了，取而代之的，都是混日子，混一年是一年，一直到工廠倒閉，然后再另找一家工廠接著混日子。

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