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標(biāo)題: 企業(yè)內(nèi)部的液壓傳動(dòng)與控制部門組織形式 [打印本頁]

作者: hgwac 時(shí)間: 2019-6-2 10:07
標(biāo)題: 企業(yè)內(nèi)部的液壓傳動(dòng)與控制部門組織形式
本帖最后由 hgwac 于 2019-6-2 10:09 編輯

大家討論一下，企業(yè)內(nèi)部的流體傳動(dòng)與控制部門什么樣的組織工作起來形式最為高效？或者你所知道的大型國(guó)企和外企的液壓部門是如何與其他部門組織工作的？漲漲見識(shí)！我們這邊流體專業(yè)是一個(gè)專門的科室，承接工藝和機(jī)械的設(shè)計(jì)任務(wù)書，然后向電氣提供液壓控制任務(wù)書。幾個(gè)專業(yè)之間相對(duì)隔離。前一段做的一個(gè)伺服系統(tǒng)，工藝提出的一些控制參數(shù)，例如系統(tǒng)固有頻率，在機(jī)械結(jié)構(gòu)確定的情況下，有時(shí)候僅僅靠調(diào)整液壓缸參數(shù)很難滿足，作為輔助專業(yè)，很難要求機(jī)械修改已有結(jié)構(gòu)。工藝提出的另一些保證值，例如階躍響應(yīng)時(shí)間，伺服系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，我作為液壓工程師都會(huì)驗(yàn)證，比如理論計(jì)算出階躍響應(yīng)時(shí)間，找出影響階躍響應(yīng)的因素，根據(jù)理論計(jì)算給出一些理論上電氣控制的調(diào)整方法，做到自己心中有數(shù)。但是電氣專業(yè)涉及到跨公司（很多項(xiàng)目是其它企業(yè)公司中標(biāo)電氣部分）跨專業(yè)，溝通起來很是麻煩。這樣下來，設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)效果都不能達(dá)到最優(yōu)。前一段做的項(xiàng)目液壓專業(yè)的設(shè)備配置相當(dāng)不錯(cuò)，但隨后的調(diào)試結(jié)果還是沒有達(dá)到最優(yōu)，所以想請(qǐng)討論一下，怎么樣的組織結(jié)構(gòu)能讓流體專業(yè)充分發(fā)揮自己的作用？

作者: 曉昀 時(shí)間: 2019-6-2 14:29
我原來說在的企業(yè)把流程傳動(dòng)和控制都?xì)w口到設(shè)計(jì)部門，設(shè)計(jì)部門下設(shè)幾個(gè)設(shè)計(jì)室，比如產(chǎn)品一室（機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）、產(chǎn)品二室（流體傳動(dòng)與控制）、產(chǎn)品三室（電氣設(shè)計(jì)與控制）、產(chǎn)品四室（工藝部門，負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)品的機(jī)械加工工藝、裝配工藝、焊接工藝）等，各個(gè)室有負(fù)責(zé)技術(shù)的經(jīng)理。

銷售部門下發(fā)新項(xiàng)目訂單任務(wù)，技術(shù)副總接到任務(wù)書后召集所有各室負(fù)責(zé)技術(shù)的經(jīng)理及其技術(shù)骨干開會(huì)對(duì)訂單的技術(shù)協(xié)議部分進(jìn)行會(huì)審，然后將會(huì)審意見匯總郵件或者在辦公網(wǎng)上發(fā)給老板銷售副總、銷售部門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的銷售經(jīng)理。

會(huì)審之后，技術(shù)部門開始組織技術(shù)方案，在技術(shù)方案的確定之前，技術(shù)副總和各技術(shù)經(jīng)理要討論技術(shù)方案路線，確定路線之后，細(xì)節(jié)內(nèi)容由各產(chǎn)品室經(jīng)理自己組織人員去做。

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2019-6-2 22:20
部門分的越多專業(yè)界定的越清楚，溝通障礙越多，推脫扯皮的事情越多。

作者: parkorliu 時(shí)間: 2019-6-3 09:04
不管組織結(jié)構(gòu)如何。。。最關(guān)鍵的是缺少一個(gè)綜合技術(shù)能力比較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理。管理是為技術(shù)服務(wù)的。

作者: wx_sdsMWlld 時(shí)間: 2019-6-3 10:04
我感覺不是缺少綜合技術(shù)能力較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，而是缺少橫向溝通能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，我接觸過很多公司，基本都是機(jī)械和電氣分開的，要么分科室，要么分部門，甚至總公司下兩個(gè)分公司的部門，溝通難度遞增，但是相互配合做的好的公司不管流程怎么厲害或者制度多么完善，都會(huì)有這么一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，1服眾，2敢承擔(dān)責(zé)任，2和各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，3有一定的權(quán)利等等懂不懂技術(shù)還真的不算是重要的。

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