|小郎163_BB7Un發表于 04-11 17:48你說的這個工作應該是由質量人員負責的吧。<br>
|Cavalier_Ricky發表于 04-11 19:10機加工零件是否合格,不是靠“我認為有沒有問題”決定的,而是什么條件報的什么價、甲乙雙方的關系如何等等一大堆因素決定的。<br>
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自己都說了是不合格品的機加工零件是否可以放出去,那就真的只剩下甲乙雙方的關系了。<br>
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外發加工,真的極其討厭拿著那么個破玩意兒說:用著沒問題啊。。。<br>7 P( E4 @, a2 w/ p5 p
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又不是你花錢買來用的,你覺得用著有沒有問題關這個訂單什么事兒?<br> h, }2 j; M' {5 e$ P* c; ~2 o
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比如你有輛愛車,我狠狠地踹它一腳,你要我賠錢,我可以說嗎?用著沒問題啊!<br>
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趁年輕,趕緊先把這個對根本不是自己用的東西隨便判斷“用著沒問題啊”的低級思維方式。<br>1 B/ g- ~3 ?0 @& X Y% e! J
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作為技術人員,產品合不合格,圖紙上明確標記著呢,沒什么可說曖昧話的余地。<br>
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人家忘了沒標公差,是人家的問題;<br>
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亂動人家標的公差,可就是徹頭徹尾你自己的責任。<br>
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然后,作為公司員工,尤其是作為新員工,多問上級,讓上級來決定,才是安全的事業起步。
|zll3310737發表于 04-12 08:42多溝通幾次,既然圖紙要求高,那么保價的時候就包含進去了,既然保價包含進去,就有責任保證圖紙所有要求。如果靠低價獲得的訂單,就要搞清楚客戶要求的尺寸優先級別并且和客戶達成不公開的契約,有些尺寸采用某些加工方法,成本會低,但精度就會受影響,但控制在合理 的范圍內,不影響整機功能性能等要求。這個合理的范圍就要靠商量著來了,并且盡可能小。
吾豫 發表于 2019-4-12 09:43
我們客戶不是可以商量這種問題的客戶。我也不想放走不合格品,但是公司現狀就是這樣,他們做了這么多年也沒 ...
|zll3310737發表于 04-12 09:56一般對于質量都有個首件封存的。對于以后的產品質量有疑問的,可以參考首件。不排除有人給你穿小鞋。可以找上級領導幫你平事情。然后找出給你穿小鞋的人,好好溝通下。對于一直這樣做沒有問題的情況下,突然講質量不合格,有些尺寸沒做到等等,要知道真實的原因。或者說,對方提高檢驗標準了,你這邊也要相應的做出調整,其他部門需要知道這樣的情況,并調整。對于這批零件怎么處理,讓你領導跟對方談。沒關系,不要太放在心上,有些事暫時不是你能左右的,順其自然,將自己的一畝三分地看好。有困難,解決困難,有問題解決問題,逃避不是解決問題 的辦法。下次遇到這樣的事就知道怎么處理了,怎么預防了,也是進步。加油。
|小蔡發表于 04-12 09:58<br>因為這個而辭職嗎?樓主太單純了吧!這些問題估計在所有和加工有關的公司都會遇到的,所以辭職不是解決方法!<br>遇到這種情況,我的看法是:首先要有明確的聯絡方法,比如郵件聯絡;品質通知技術不符合圖紙的地方能不能放行。收到郵件進行判斷,有把握的直接把對策做好請示領導,沒把握的把看法向領導請示,總之,如果你上面如果還有領導,就多請示,按領導的指示辦!多用郵件因為可以保留證據!<br>當然如果出了問題領導老讓你背鍋的話,那還是辭了的好!<br>
|loveskycc發表于 04-12 09:50產品有一般尺寸和關鍵尺寸,關鍵尺寸是絕對不能馬虎的,一般尺寸可以在大家接受的范圍內綜合效率和加工難度有個波動,但是作為你心里要清楚圖紙要求就是圖紙要求,不能有半點商量的余地,而將穩定100%達到產品所有尺寸視為奮斗的目標。。。比如一個外殼,接線孔即使偏1、2MM或者1、2CM都沒問題,但是肯定不能這樣做的,只不過如果因為某些原因原本正負10絲超差到了3、40絲,也不會因為這個原因而直接報廢,這就是一般尺寸,可以出廠,只是也不能睜一只眼閉一只眼得過且過,你要記錄下來如何避免這個問題,慢慢穩定就好,穩定的過程也是學習和提升的過程。再比如螺紋孔要求高是關鍵尺寸,是絕對不能出廠的,出了廠也會被退回來,再好的關系也是靠質量為基礎的。。。至于哪些是一般尺寸那些是關鍵尺寸,一方面要跟客戶溝通,其實雙方都是利益共同體,客戶也希望在不影響性能的前提下你的效率高可以壓縮成本。另一方面要熟悉自己產品在整機的作用,知道如何把握這個尺度,因為普通大眾產品總有一個質量擺動的。總之一句話,就算可以馬馬虎虎,但是向往完美的初心不能變。。。
吾豫 發表于 2019-4-12 10:24
圖紙上的關鍵尺寸客戶原圖上會標明,我們也100%保證合格的。主要是其他一些尺寸,還有的不是尺寸問題,是鑄 ...
|13928660245發表于 04-12 12:21我做過一段時間質量控制,我想我比較理解你的感受,檢驗工件的時候,總有一些地方跟圖紙要求有偏差,很為難,于是有了這樣的困惑。首先你的問題不是出現在專業技能方面,而是你的優柔寡斷,做質量必須是有數據支撐的,不能憑感覺,你要為你的判斷負責。如果你感到很為難,建議你以數據說話,先做惡人,總好過出了問題找你問責的好,把不合格情況上報領導,由領導決定就好了,保留你的數據和溝通證據,如果硬要你決定,你就判定不合格。
吾豫 發表于 2019-4-12 09:43
我們客戶不是可以商量這種問題的客戶。我也不想放走不合格品,但是公司現狀就是這樣,他們做了這么多年也沒 ...
Cavalier_Ricky 發表于 2019-4-11 19:10
機加工零件是否合格,不是靠“我認為有沒有問題”決定的,而是什么條件報的什么價、甲乙雙方的關系如何等等 ...
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