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標題: 車間管不好？看看日本人的四個絕招 [打印本頁]
作者: 張麻子 時間: 2019-4-2 14:30
標題: 車間管不好？看看日本人的四個絕招
日本企業沒有績效考核，但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的，這里的改善活動是指推動企業績效提升的各項活動。0 M9 W7 O e* u" O [
日本人善于抓住事物的本質：績效改善肯定得通過持續發現問題、分析問題、解決問題才能逐步提升。
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正因為如此，當你去豐田在全球所有角落的工廠里參觀時，會看到車間會有很多安全燈系統，通常總經理辦公室也有一套或者能夠看得到安全燈。
" f# [- T% U8 e& l這個安全燈的作用就是當員工發現質量問題時，可以拉下安全燈線，點亮安全燈使生產線暫停，豐田公司中任何一個員工都可以拉安燈系統。
8 L# ]3 I6 L" |. }燈一亮，警鈴就會響起，小組領導便會命令暫停生產。各類工程師、管理人員也會立即親自趕到現場、掌握現實情況。
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日本人搞安全燈是為了什么？
" ~4 x4 B6 D1 C) K! Y) ^3 A ^實際目的就是暴露問題以持續改善。
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日本人善于抓住事物的本質：績效改善肯定得通過持續發現問題、分析問題、解決問題才能逐步提升。在這些方面，非常值得我們學習！
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/ z, y. T* U2 c% ?* J4 E7 ?JIT生產線，目視化看板及安燈系統
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中國企業是什么情況？
`4 z$ v: B& N, Y0 ^% Q相比于暴露問題，基層管理者更會瞞上欺下。而且只有當現場出現極為嚴重的問題時，領導和團隊的其他人才會出現，而且他們聚在一起討論、分析的地點絕不會是在工作現場，而是在會議室！
# ~0 n& F/ Y F$ ^談起日本人管理方面的招數，有幾點不能不提：
. c0 o/ f1 Z9 c- T2 V7 W第一招
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績效改善肯定要通過持續發現問題、分析問題、解決問題的方法來實現，所以日本人選擇用全員找茬的方式來讓問題徹底暴露，然后用集體的智慧與力量去分析、解決。8 o$ i/ g" M6 p& n; d1 a/ I
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這一招，中國企業恐怕永遠也學不會。中國人講究自省，如果一個中國人總是在說別人的缺點的時候，那么這個人就會成為過街老鼠，人人喊打！通常，我們會這樣做：當面不說，背后說說；會上不說，會后再說；說與不說，說說而已。
|. K. a0 j$ t, L第二招
2 V* A6 }3 c& L% z3 z, ^- `讓人只做正確的事情，并且必須把事情做對。一旦拉響安全燈或者按下按鈕，生產線就必須停止生產，因為日本人講究一定要生產品質合格的產品。
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日本人因為人力資源投入有限，所以沒有太多人去檢查、返修、重攻那些不合格的產品。更何況在他們眼里，檢查、返修本身就是一種浪費。
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第三招
9 Z' y c0 N. H8 W2 C( F# B為了把正確的事情做對，他們只找正確的方法。日本人喜歡把工作的每一個步驟、流程搞得非常的細，并且給每一個人都提供一套詳細、全面的工作指導書。換句話說，日本人的人力資源管理主要聚焦在工作分析上，那就是針對正確的事情，如何用正確的方法去做。' q p9 w; b- p7 F
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日本企業一般都搞終生雇傭制，在不能裁員的情況下，也就不能反復大量地去招新人。也就是說在知道了正確的事情后，沒有辦法去選正確的人，所以只能找正確的方法。
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第四招
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為了確保每個人都掌握正確的做事方法，他們把培訓中心都設立在生產線上。工作中學習，學習后工作，日本人搞培訓可謂真正的知行合一了。
0 O$ ]& M' Z9 a9 L* v% H最后，介紹一下日本企業的培訓道場，即在生產線附近設立的5個逐級提升和改善的培訓區：
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第一個區域為維持區，用來保持與提升一線員工的作業技能而設立；
第二個是地球屋，是為了生產現場減少浪費，循環使用，減少排廢的訓練區域；
第三個是完美質量，訓練品質檢驗的技能的區域；
第四個是效率生產改善屋，保持競爭力，拍攝視頻，找出改善方法；
第五個是質量控制的房間。
: U2 x$ D, V6 A# \; k4 U日本企業正是憑著對管理極致化的“死磕”精神，創造了與德國工業媲美的優良工藝。
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作者: fir19880210 時間: 2019-4-4 06:11
挺好的，學習了。。。
作者: yunnan24 時間: 2019-4-19 16:55
日本的細心我們還是沒得比的，中國人的心態都是隨波逐流吧
作者: 章華鵬 時間: 2019-4-24 20:02
很不錯，值得學習。
作者: zhljlyy 時間: 2019-4-28 21:37
很到位，特別是安燈系統我認為是很有用的，員工出現問題第一時間匯報而不是，欺上瞞下的出現不合格品，對產品的團隊意識有很高的要求
作者: 延安C 時間: 2019-5-3 09:44
國內企業粗放型管理占多數，離現代管理還有很大的距離
作者: zcqjita 時間: 2019-5-8 17:19
學習學習
作者: sgming888 時間: 2019-5-25 13:50
學習學習; b# ~$ l" m# W) I4 Z: d. U
作者: zhljlyy 時間: 2019-5-29 21:58
非常好的一篇文章，企業做事還是不斷的進行持續改善，學習經驗運行到現場去
作者: qihaibing 時間: 2019-6-6 14:50
學習下
作者: lindeijun1 時間: 2019-10-6 11:10
學習一下！！
作者: chenbing1971 時間: 2019-10-23 16:27
挺好的，學習了。。。
作者: 順發模具 時間: 2019-12-12 11:28
學習了 到位
作者: 嘟545957 時間: 2020-5-24 01:19
國內部分企業管理思路跟不上，差的遠啦
作者: WY-SZ.com 時間: 2020-10-10 13:27
安全燈的使用也是要培訓的
作者: 大白小白 時間: 2020-10-10 20:03
首先老板，領導就沒有意識，怎么搞
作者: cy0719 時間: 2020-10-13 08:46
三現原則和實事求是的精神
作者: cy0719 時間: 2020-10-13 08:48
三現原則，發現問題的勇氣和不斷改善的精神
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