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標題:
為啥總有干不完的活兒？？
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作者:
遠祥
時間:
2019-3-18 21:01
標題:
為啥總有干不完的活兒？？
每天加班到八點多，下班回到家里九點多，周六周天也不休息。。。所以我不禁會想：為毛這么累？為毛有干不完的活兒？
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為什么會有干不完的活兒，是不是因為有人比你干得少？！如果大家都那么忙，就不會只是總有干不完的活兒了。
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我總結了四種類型——
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1、誰提議誰多干
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凡是有責任、有擔當的領導，都會非常重視大家的意見和建議；凡是有責任、有擔當的職場人，都會積極主動地向單位領導提出自己的意見和建議。
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比如，當你提出一項很有創意的建議，單位領導當然要肯定、要表揚。然后，往往是話鋒一轉，“難得某某對這事兒思考這么深，這項建議就由小明負責落實吧”——這是組織的信任。
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這種情況，應該說也有合理性，也是一種組織信任。但是，為什么會有那么多人感覺哭笑不得呢？原因就是，這種信任和肯定，同時也打破了原有的責任分工。
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2、誰能干誰多干
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能者多勞，這是一條最基本的職場規律。你能干，當然要多干一點。
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不管是安排任務的領導，還是能干的下屬，在這個問題上認識都是一致的。這個職場規律沒毛病，但是問題是能干的多干，相應的就是不能干的少干、甚至不干。
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3、誰心軟誰多干
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職場上好人還是多數的，有事情互相幫助、互相支持，一直都是職場上的主流。但是，主流之外也有些支流。總會有些職場情商比較高的小伙伴，會把你這種心軟用到極致。
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比如，小明在單位辦公室負責寫綜合材料，另一科室某項工作需要總結，眼看快下班了，那個科長來找小明：“明哥，晚上請你喝酒，求你點事兒。”
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于是，軟慢硬泡，一大堆好話，當然還有好酒好菜。然后再說：“我們實在是寫不好這個總結，你是單位第一大筆桿子，你就幫老哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么煙，老哥包了，保證不花公款不違規。"
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把話說這份上，小明不心軟也心軟了：不就是加個班嗎，寧可加班也不能傷感情。于是，你一心軟，就多干活，越心軟，就越多干活。某天，小明如果因為某種原因拒絕一次，馬上就會有人說，小明這個人變了。。。
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4、誰老實誰多干
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都說老實人不吃虧，這是從大規律上說的。職場上的老實人實實在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏實實地做自己的事。
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有時候，甚至當領導的都叫不上他們的名字來。
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多干點活兒，其實也沒什么大不了的。問題往往出在年底，要評優，要推薦干部，要提拔重用了，老實人不好意思找領導“一跑二要三折騰”，也不善于“東拉西扯跑選票”，有時候因為有干不完的活，連民主推薦會的會場都遲到甚至參加不了。
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結果，大家都會認為這樣的同志沒什么個人想法，踏踏實實繼續干吧。于是，你就這樣繼續老老實實地多干活。
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以上大家覺得有沒有道理？
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就當做工作之余的一番牢騷話了。。。扯完犢子，明天繼續加班。。。
作者:
未來第一站
時間:
2019-3-18 21:12
這四點總結的沒毛病
作者:
曉昀
時間:
2019-3-18 21:39
好說話的，心軟的，有責任感的當然有干不完的活了。哪個單位都一樣。
作者:
菜鳥3號
時間:
2019-3-18 21:51
沒毛病
作者:
狙擊手
時間:
2019-3-19 00:16
誰發現問題，誰解決問題。
作者:
王宏安75
時間:
2019-3-19 06:56
都是這樣
作者:
五面怪
時間:
2019-3-19 07:52
四條總結的到位，企業的惰性.....
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誰提議、誰落地、誰執行
作者:
無敵老大
時間:
2019-3-19 07:56
多么痛的領悟
作者:
餓不死的王境澤
時間:
2019-3-19 08:07
大實話
作者:
小墨子
時間:
2019-3-19 08:19
還有怕后續的事，干好了是你的本分，干不好就是你的責任。
作者:
xuzhuodage
時間:
2019-3-19 08:28
很現實的一句話，不要慫，就是干
作者:
mis0827
時間:
2019-3-19 08:29
吃虧是福啊！
作者:
桌前一盆花
時間:
2019-3-19 08:42
呵呵！事實確實如此。剛畢業都是什么都干，想著能夠多學習。后來發現有的人整天嘻嘻哈哈的一點壓力也沒有，為什么我的事情一件接一件的。最后也圓滑了。會干的干得順的最后等領導要了再交任務，會干的干得吃力的就找人幫忙不行就推了。不會干的牙根就不去接，不會干還沒辦法必須干的就一直拖拖拖。幾次下來自己的事情就少了。人也就瀟灑了。
作者:
所羅門_x
時間:
2019-3-19 09:00
給你補充一點
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5，誰沒心機誰多干，眼看客戶要貨了，全體干時間就能趕上，常有人在節骨眼上找各種理由要忙不干，自然有雷鋒來頂上，沒有雷鋒也得創造雷鋒，創造不出來話鋒一轉，這伙計干活不行啊，關鍵時刻掉鏈子，也不能全怪他，主要活也太急了！
作者:
瑞香
時間:
2019-3-19 10:24
多干多學習
作者:
fangyunsheng
時間:
2019-3-19 10:34
1. 誰提議誰多干
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提議的人最了解這種提議，自然最好由他來干，這是一方面原因，你提議的，讓別人干了，干好了，獎勵怎么分配，干不好又追究誰的責任？很麻煩的。換成你是領導，你應該也會這樣安排。如果提議的是大領導，他自然不用干，最后最大的功勞還是他，干不好，是員工做的不好，普通小員工的提議就沒這個命了，你得自己承擔風險。
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2. 誰能干誰多干
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你有兩臺電腦，一臺好一臺次一些，誰都愿意用好的吧？不能干的，溝通費力，干活費力，還做得不漂亮，所以誰都愿意找能干的做工作，只是做領導的需要給能干的要多些獎勵。
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最后補充個：
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X：誰會表現誰多得
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干得好不一定得到的多，會在領導面前表現的才能得到的多。這不是要鼓勵我們去故意表現，是我們也要會展現自己，別人的成果我們不求什么，但自己努力的成果我們要捍衛住。
作者:
yunnan24
時間:
2019-4-19 16:58
兩極分化嚴重啊
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