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標(biāo)題: 臨到年底，公司又要變革，元芳，你怎么看 [打印本頁(yè)]
作者: 月下湖 時(shí)間: 2019-1-11 23:27
標(biāo)題: 臨到年底，公司又要變革，元芳，你怎么看
這馬上就要到年底了，過(guò)好過(guò)壞都是一年，過(guò)好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明年再創(chuàng)新高；過(guò)壞的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明年走出低谷。
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經(jīng)濟(jì)環(huán)境突然的惡化，還是導(dǎo)致了今年的銷售業(yè)績(jī)沒(méi)有完成，年終獎(jiǎng)就不要指望了。
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到目前公司一共進(jìn)行了好多變革，總的來(lái)說(shuō)都是希望能積極發(fā)展，我們底層的員工也希望能真正的變好。具體效果呢，還得看后續(xù)發(fā)展，下面說(shuō)說(shuō)公司目前的變革。
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第一個(gè)變革：將本科以下的質(zhì)量人員轉(zhuǎn)崗。理由是質(zhì)量是產(chǎn)品的重點(diǎn)把控，學(xué)歷不足可能會(huì)跟不上以后質(zhì)量的發(fā)展。直接后果是質(zhì)量部由原先的6個(gè)人變?yōu)楝F(xiàn)在的2個(gè)人，人少了，活沒(méi)少。活就只能拖著了。
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第二個(gè)變革：暫停招人。公司的利潤(rùn)下滑，再招那么多人，直接就把公司的利潤(rùn)全賠進(jìn)去了，這點(diǎn)贊同。但是感覺(jué)也應(yīng)該分情況，我們科室編制11個(gè)人 ，到現(xiàn)在才9個(gè)人，剛剛又離職一個(gè)，變成8個(gè)了，人這么少，項(xiàng)目還一個(gè)勁的接，來(lái)公司一年的還沒(méi)有帶項(xiàng)目，一年多的都在帶項(xiàng)目，而且每個(gè)老人都最少三四個(gè)項(xiàng)目。如何在人員不足的情況下盡量完成工作，答案是兩個(gè)，一是加班，狠狠的加班；二是降低工作質(zhì)量，先保證有數(shù)量，再說(shuō)質(zhì)量。而且目前我們這是這么干的。經(jīng)理每天都再發(fā)愁明年的工作怎么開(kāi)展。
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第三個(gè)變革：整理供應(yīng)商。這點(diǎn)贊同，就目前的我們的供應(yīng)商，那簡(jiǎn)直是不能看，爛的要命，就敢這么說(shuō)，所有的零部件100%不合格，所有約定好的交貨時(shí)間都不能按時(shí)送到，確實(shí)該整理一下。現(xiàn)在是供應(yīng)商分類，優(yōu)先滿足一類供應(yīng)商，但是供應(yīng)商是怎么區(qū)分呢？那就是在北京周邊的，都不是一類供應(yīng)商，理由就是在北京供應(yīng)商的人力成本高，比遠(yuǎn)地方的花費(fèi)大。留下的一類供應(yīng)商，也不是質(zhì)量就做的好，很多是和大領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系的。這種分類，我感覺(jué)對(duì)于我們直接干活的來(lái)說(shuō)，根本沒(méi)有改進(jìn)，反而是倒退了，以前還還有可能零件干不出來(lái)去工廠盯件，現(xiàn)在這么遠(yuǎn)了，基本就排除了。
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第四個(gè)變革：集中采購(gòu)，一個(gè)月集中采購(gòu)一次。理由是我們很多東西單獨(dú)采購(gòu)，形不成規(guī)模，這樣就沒(méi)有議價(jià)能力，不能降低采購(gòu)成本。我也就呵呵了。首先，時(shí)間上不能保證，我們很多的項(xiàng)目都要求的很急，恨不得今天下單明天到件，后天就裝配，現(xiàn)在呢，就是只能仔細(xì)的將數(shù)模圖紙明細(xì)表仔細(xì)的核對(duì)，然后報(bào)給采購(gòu)，等待到時(shí)間集中采購(gòu)，我并不是說(shuō)將工作做細(xì)不好，而是說(shuō)，如果我恰好錯(cuò)過(guò)了這個(gè)采購(gòu)周期，就只能下個(gè)月再采購(gòu)，下下個(gè)月才有可能到貨這種情況。尤其是對(duì)于我們科研來(lái)說(shuō)，如果某些試驗(yàn)沒(méi)有把握，只能在試驗(yàn)中摸索的話，以前可能一個(gè)月做四次試驗(yàn)就能完成，現(xiàn)在至少需要四個(gè)月時(shí)間來(lái)完成了。
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第五個(gè)變革：末尾淘汰。在部門內(nèi)部評(píng)分較低的，就需要轉(zhuǎn)崗調(diào)級(jí)乃至辭退，不是說(shuō)這樣不好，只是想說(shuō)，在目前部門人手嚴(yán)重不足的情況下，真的不合適，現(xiàn)在哪怕來(lái)個(gè)剛畢業(yè)的，我們也歡迎，最起碼做不了設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)單的可以做一些輔助工作啊，比如裝配，整理文件，修改圖紙之類的。這些也都是需要占用大量人手和時(shí)間的。
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感覺(jué)公司領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)都是好的，都是希望公司能積極向上發(fā)展，但是不知道為什么，到了下面或者實(shí)施起來(lái)就會(huì)變味，這可能就是中國(guó)的特色吧。
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作者: 曉昀 時(shí)間: 2019-1-11 23:51
公司遇到問(wèn)題或者發(fā)展瓶頸都想通過(guò)改革來(lái)改善工作環(huán)境，提高工作效率。
作者: 紅動(dòng)中國(guó)wu 時(shí)間: 2019-1-12 07:00
加錢再減員改革才有效
作者: 3983596 時(shí)間: 2019-1-12 07:39
說(shuō)的想的都是正確美好的，想真正實(shí)施，執(zhí)行力是關(guān)鍵
作者: 回到過(guò)去220 時(shí)間: 2019-1-12 07:39
看來(lái) 公司都是一樣的 都想通過(guò)改革來(lái) 改變命運(yùn)。我們公司也一樣，不知從哪請(qǐng)來(lái)一批，女計(jì)算師，開(kāi)始制定各種績(jī)效，各種考核。出個(gè)奇葩規(guī)定，罰你你就得認(rèn)著，如果去理論加倍處罰，直屬領(lǐng)導(dǎo)也要處罰。。。。。
作者: qq642446015 時(shí)間: 2019-1-12 08:05
都這樣 認(rèn)為變動(dòng)制度就能改變命運(yùn)
作者: 小小_DiVSI 時(shí)間: 2019-1-12 08:18
/ s/ A/ Y. }1 [/ c; p+ J8 w8 v+ k只要有加錢途徑的，就不怕他改革；就怕改來(lái)改去，他只告訴你怎么做會(huì)扣錢，沒(méi)有怎么做能加錢的。
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作者: ィ心兂鎅 時(shí)間: 2019-1-12 08:27
我看這樣的公司 離倒閉也不遠(yuǎn)了，
作者: 月下湖 時(shí)間: 2019-1-12 09:51
想法都是好的，找到正確的路才是關(guān)鍵
作者: 月下湖 時(shí)間: 2019-1-12 09:53
關(guān)鍵是人員的素質(zhì)沒(méi)辦法一下提高到設(shè)計(jì)的東西都一次通過(guò)，真正那樣的人才招不過(guò)來(lái)，或者是來(lái)了受不了這種工作模式就跑了
作者: 月下湖 時(shí)間: 2019-1-12 09:55
|回到過(guò)去220發(fā)表于 01-12 07:39看來(lái) 公司都是一樣的 都想通過(guò)改革來(lái) 改變命運(yùn)。我們公司也一樣，不知從哪請(qǐng)來(lái)一批，女計(jì)算師，開(kāi)始制定各種績(jī)效，各種考核。出個(gè)奇葩規(guī)定，罰你你就得認(rèn)著，如果去理論加倍處罰，直屬領(lǐng)導(dǎo)也要處罰。。。。。
作者: 月下湖 時(shí)間: 2019-1-12 09:56
還好我們做軍工，目前競(jìng)爭(zhēng)還比較少，還可以折騰兩年，往后就難說(shuō)了
作者: 愛(ài)吃飯的豆豆 時(shí)間: 2019-1-12 09:57
“學(xué)歷不足可能會(huì)跟不上以后質(zhì)量的發(fā)展”
/ Y9 H( I/ [( b5 W1 K2 `; v+ k這就說(shuō)的太LOW了
作者: 所羅門_x 時(shí)間: 2019-1-12 10:44
統(tǒng)一老壇方便面廣告詞是最好解答！
作者: 韓寒11 時(shí)間: 2019-1-12 13:01
公司效益不好，改革是一定的，方向的把控是關(guān)鍵，邊做邊改進(jìn)才是企業(yè)應(yīng)該做的，因?yàn)楝F(xiàn)在樓主想到的這些事情還沒(méi)有實(shí)施，所以具體實(shí)施的時(shí)候才能看到弊端，公司高層才會(huì)做更改，不然他們是不會(huì)輕易改變決策的
作者: 帥劍 時(shí)間: 2019-1-12 13:44
這種改革 其實(shí)就是一些總結(jié)報(bào)告寫出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行改革，可是總結(jié)報(bào)告誰(shuí)會(huì)把真正的大問(wèn)題、核心問(wèn)題往上寫，那不是證明自己無(wú)能么？總結(jié)報(bào)告不都是這樣寫的么，自己有那么一丟丟不足，后面努力，再大寫特寫對(duì)外的問(wèn)題，其他部門的問(wèn)題，反正自己這邊都是一些沒(méi)什么影響的小問(wèn)題…… 這樣改革能有效果？老板沒(méi)深入基層找病因，脫離基層了
作者: 正在連接... 時(shí)間: 2019-1-12 15:08
知道改革是好的，就是要在改革的路上不斷改進(jìn)，最怕有的管理者，不管適不適合企業(yè)的情況，生搬硬套。
作者: 林金盛 時(shí)間: 2019-1-12 16:42
找到出路才是真
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作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2019-1-12 17:01
出發(fā)點(diǎn)好就好？好的出發(fā)點(diǎn)，做出錯(cuò)誤的決定，會(huì)讓企業(yè)失去很多忠誠(chéng)的員工。。。
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這不只是中國(guó)的特色。起碼，我自己眼睜睜地看著三家日本本土的企業(yè)，因老板的錯(cuò)誤決定在風(fēng)景還很不錯(cuò)的時(shí)候破產(chǎn)。。。
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好，那下面開(kāi)始逐一評(píng)論一下吧。
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8 E& Q% R. |/ d7 C0 X n第一個(gè)變革：將本科以下的質(zhì)量人員轉(zhuǎn)崗。
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說(shuō)明這個(gè)公司在過(guò)去就從來(lái)沒(méi)有用真正認(rèn)真的心態(tài)給員工做過(guò)評(píng)價(jià)。
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畢業(yè)幾年了，可能文憑這個(gè)“敲門磚”跟這個(gè)人就沒(méi)啥關(guān)系了。。。為什么？是這樣的企業(yè)逼的。
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- j+ V* I& G( @! |7 s& g6 f2 h3 F 現(xiàn)在反過(guò)來(lái)拿這個(gè)“敲門磚”來(lái)甄別人才？？？莫非，全都是新進(jìn)公司的嫩苗子？？？* M0 ?( L0 q: L8 U
/ [5 P0 v3 j9 M8 l第二個(gè)變革：暫停招人。. a6 \- z r, L5 }5 v F" ]
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當(dāng)然了。都這樣了，自己都不知道啥樣的人才才是最適合自己的，還招？% V0 g/ q+ ^3 P" O% t0 d
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當(dāng)然了。得招一兩個(gè)！總經(jīng)理或關(guān)鍵部門的經(jīng)理。問(wèn)題來(lái)了，越是這樣的公司，越是希望驢拉磨不吃草，又希望這頭驢喜歡挨鞭子還不吭聲。# h) [2 F2 u( s9 i
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第三和第四，就不說(shuō)了。亂套了！！！亂得一塌糊涂。。。啥概念都亂了。。。只看見(jiàn)“遇見(jiàn)硬的我賠錢也得笑呵呵。遇見(jiàn)軟的，死折騰你。就算你的東西是好的，我也得把你弄死！”。! i Q0 b/ S% H& H
6 l1 `4 I2 ~7 J6 U呵呵，集中采購(gòu)？估計(jì)這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)層里沒(méi)有Forcast的意識(shí)。弱肉強(qiáng)食，沒(méi)那么好做的。搞不好，過(guò)兩天，自己該餓死了。自然規(guī)律啊！
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第五個(gè)變革：末尾淘汰。
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這個(gè)，我贊成。我的玩兒法是：老么，再過(guò)一個(gè)月就到合同期了，我不會(huì)再跟你續(xù)簽了。下個(gè)月的工資現(xiàn)在就發(fā)給你，明天起就不用來(lái)了。" N9 c) v: k; [4 }% M3 }
寧缺毋濫！
作者: kpps2008 時(shí)間: 2019-1-12 17:13
o: q( h6 j. r同感。結(jié)局就是：有活沒(méi)人干，也不敢再接活4 Q8 B8 Q9 t! R/ R% _3 J9 ~8 @
作者: 月下湖 時(shí)間: 2019-1-12 21:17
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可能吧 哈哈 領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的就按領(lǐng)導(dǎo)的來(lái)$ s# i! U3 Z9 K% y
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作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2019-1-13 09:47
開(kāi)源節(jié)流也是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的自保手段，其實(shí)也是老板的無(wú)賴之舉。
作者: 前景錢 時(shí)間: 2019-1-14 09:29
說(shuō)到底還是錢的問(wèn)題。
作者: 疾風(fēng)街道啊 時(shí)間: 2019-1-14 09:55
感覺(jué)是公司領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題
作者: 堅(jiān)如磐石 時(shí)間: 2019-1-15 11:45
你們公司這樣搞估計(jì)以后要么雄起，要么倒閉，估計(jì)離倒閉更近一點(diǎn)。從這可以看出你們領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺啊，安排及處理能力不行啊。
作者: 壹倆三亖伍陸漆 時(shí)間: 2019-1-15 13:29
關(guān)鍵是人員的素質(zhì)沒(méi)辦法一下提高到設(shè)計(jì)的東西都一次通過(guò)，真正那樣的人才招不過(guò)來(lái)，或者是來(lái)了受不了這種工作模式就跑了
作者: tzguxk 時(shí)間: 2019-1-17 11:23
很常見(jiàn)的變革了吧。不變那就是坐吃等死，想要一次變革到位不現(xiàn)實(shí)，先一步步來(lái)唄
作者: wanglin222 時(shí)間: 2019-1-17 14:35
下面人為啥要想這么多，那都是領(lǐng)導(dǎo)想的事情，想了也沒(méi)結(jié)果，愿意干就干，不愿意干可以離職，反正這年頭誰(shuí)離了誰(shuí)都活的下去
作者: 月下湖 時(shí)間: 2019-1-19 23:26
% M$ I& ~; x2 j1 c# {) ?. [身為企業(yè)的一份子，往大了什么愛(ài)企如家什么的不說(shuō)，往小了說(shuō)確實(shí)關(guān)系到你自己的工作量和工資啊，再說(shuō)了，現(xiàn)在的就業(yè)形勢(shì)并不是很好啊，誰(shuí)能保證下一個(gè)就比這個(gè)好呢？咱又不是什么各種大牛之類的。. ]2 d3 N+ |/ `# n( z5 c
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作者: 蔚藍(lán)海_sA812 時(shí)間: 2019-1-27 16:02
聽(tīng)說(shuō)武大郎的炊餅店招人也要求本科畢業(yè)的了.
# f4 s* H, @, q1 [: M敲門磚真的那么重要嗎？
8 `9 c5 [" N, }& I學(xué)歷等于本事嗎？
; W+ U7 V/ C5 r& z& X) H W: N" h話又說(shuō)回來(lái)了，就算你有學(xué)歷，我這的工作小學(xué)學(xué)歷可能就能勝任，干嘛要高薪請(qǐng)你本科的呢？0 @; f% p4 Q, f8 M$ O" w& W
難道不讀本科的都不用活了嗎？; `6 g4 E& K( E$ k0 r& b' r
我們的教育就是個(gè)笑話不覺(jué)得嗎？
! a2 ?+ s! f' \+ |. \2 C5 ^企業(yè)莫名其妙的配合做生意的學(xué)校，請(qǐng)問(wèn)有利益分配嗎？
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