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標題: 華為的可怕之處正是中國的強大之路-原創 [打印本頁]
作者: 孤酒 時間: 2019-1-10 10:40
標題: 華為的可怕之處正是中國的強大之路-原創
剛剛回復社友的帖子，覺得有必要發個主題說一下個人的觀點
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. p% q, U) d- V0 X/ L& _! w1 M: @最近經濟危機苗頭初現，各地哀鴻遍野，大量唱衰主題頻現
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' |( o) \* x& g對華為的稱贊不必多言，但所謂的狼性、加班、政府背景等等這些，我感覺都是外在表現，此次加拿大事件，目前來看華為取得了階段性的勝利，僅憑一次危機公關，相信華為的手機銷量絕對大漲（我們公司就組織了至少兩輪的華為手機團購）
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但華為真正的可怕之處，個人認為就是一群聰明、勤奮的人+規范的流程管理！！！
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2 g& |) H) p5 Q/ { d而華為在企業管理上投入的精力，可以說也只有任正非這樣的領導才能夠做出這樣的決策，以下為網絡上的介紹：: O G5 G8 W4 h" L9 I
) b# Z8 |. W+ ?# T. m# G: H華為走出來的背后是什么？從任正非創業到1997年，華為像中國很多企業一樣，在艱難地活命。隨著97年《華為基本法》的完成，華為進入了另一個階段。在這個階段，華為學會了高速增長和野蠻增長，但是沒有學會對成長進行管理。正像那個笑話一樣，任正非開著寶馬，遇見了IBM的前總裁郭士納，他開著一個非常破舊的二手車。任正非超過了郭士納以后，問了一句，“你開過寶馬嗎？”，連問三次，最后郭士納問“你想表達什么意思”，任正非很謙虛的問了一句，“寶馬的剎車在哪里？”。華為學會了野蠻增長，學會了高速增長，但是沒有學會對成長的管理。所以任正非對人大六君子（注：為中國人民大學的六位老師，分別為彭劍鋒、包政、黃衛偉、吳春波、楊杜、孫健敏）有個評價，說我們當年沒給華為帶來些什么，但我們6個人告訴了華為，一個公司還需要管理。所以，伴隨《華為基本法》的誕生，華為也由此進入了一個和世界級企業管理體系接軌的階段。
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華為的成長經歷了兩個冬天，華為沒倒，背后就是因為有這些管理平臺體系的支撐。例如華為的職位與薪酬體系，來自于Hay，這是中國第一家用Hay體系的；華為的任職資格體系，來自于英國國家職業任職資格體系，這也是國內唯一一家；產品開發、研發流程、供應鏈流程、財務流程都來自于IBM。僅IPD和ISC，IBM就在華為干了5年，人數最多的時候有200多個顧問。華為就IPD和ISC這兩個項目支付的顧問費，就達到了5個億。花5個億買一套管理體系的企業不多。很多企業在請客、賄賂、吃飯等方面花多少錢都不心疼，但是在引進點管理、培訓和咨詢上斤斤計較。財務四統一，是畢馬威做的，股權是韜睿做的，客戶關系管理是埃森哲做的，企業文化是人民大學做的，生產工藝、質量控制是是德國國家技術應用研究院做的，精益生產是日本豐田做的。華為找到了一套管理體系，當然這套體系不是免費的。華為要把自己從土八路變成正規軍，唯一的一個選擇是脫下草鞋穿皮鞋，華為堅持的原則就是任何人都不允許改造皮鞋，先僵化地學習，皮鞋不合腳，先砍腳趾頭。
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作為汽車行業從業人員，對IATF16949質量體系有所涉獵。幾大車企的強大之處就是在這個體系中衍生出的五大質量工具，如果能夠按照五大質量工具要求規范的走下來，相信任何一款產品都可以有足夠的甚至是過剩的質量保證，但同時按照整個APQP流程走下來，沒有兩年的時間是沒辦法造出一款新車的。! j( ]5 D0 U( e" u( N# i
而我上面提到的APQP，對應的就是來自IBM的IPD，網絡中有如下介紹：
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你知道華為為了實施IPD花了多少錢嗎？
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1998年，IBM給華為提供IPD全套規程體系，一口價：4800萬美金。華為負責財務的總裁對任老板說：4800萬美金，相當于我們一年的利潤了，我們砍、砍價吧！任老板問他：你負責砍價，你能否負責承擔項目風險？財務的總裁不敢表態，于是任老板只問IBM代表一句話：你們有信心把項目做好嗎？IBM代表沉思片刻說：能。于是任老板拍板了，這是何等的魄力！
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華為實施IPD項目的合同價、實施費加IT工具費等，后來整個項目的投入將近20億人民幣。一時間華為人上上下下都犯嘀咕，發牢騷說，我們的獎金全都給IBM顧問交了學費。
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但是，當IPD項目實施到最關鍵的時刻，IBM的300位資深顧問入駐華為，這些顧問個個都是在IBM作過研發項目的資深經理。IBM資深項目經理手把手、一對一地教華為年輕的項目經理實施IPD流程。此時，正值華為研發高層集體出走事件。危機來臨時，IPD項目因為顧問的大力投入，不但沒有中斷，反而以強大的組織力量扛起了大量骨干流失的重任，起到了關鍵性的作用。
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試想一下：一般的企業老板，請個管理顧問，就像找一般供應商一樣。攔腰一刀砍價之后，還指望通過合同的約束來保證質量。即使放在今天，很多企業比當年的華為要富裕得多，但是，有哪些企業老總愿意花5000萬美元投入到企業的管理咨詢中？需知，顧問項目是由人來做的，人的特點是混得不舒坦，無法產生精華的思想來，也就無法帶來很大的價值。甚至很多企業快要不行了，才想到實施IPD，那自然是很難成功的，因為需要的資源和資本也無法支撐。
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關于IPD，百度后有如下特性介紹：
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d) 異步開發模式，也稱并行工程。就是通過嚴密的計劃、準確的接口設計，把原來的許多后續活動提前進行，這樣可以縮短產品上市時間。
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從以上對比，華為不但引入了規范的管理，同時是一個能夠激勵不同職能模塊并行前進的壓縮開發時間的流程。
8 X5 x6 V/ n# s& J這一點大家可以從自己公司對比一下，相信大部分的公司都有這樣的現象，真正忙的、累的、扛大梁的可能大家都能公認的就一兩個部門的三四個人，其它往往都是比較清閑的、可有可無的閑職。
0 x: t' q' d! j, Y% c7 V% T但試想一下如果推行并行工程，是不是可以將當前公司主線的工作分幾條并行的線來做，同時閑職的工作會提前來做呢？
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* v5 Z% A0 ?" F1 M7 ]8 S& T8 b當然真正規范的并行工程一定不會是那么容易就能做到的，否則就不可能出現前面提到的4800萬美金的報價和300位資深顧問入駐企業的工作模式了
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* C# A8 |) j8 O/ v0 ?綜上，個人認為正是有了規范的管理，再加上聰明勤奮的華人的努力，才能有當今如此強大的華為。
. j5 _1 S7 J4 I9 f而這也是中國企業乃至中國經濟發展的出路，所謂的國人一盤散沙，其實就是缺少規范的管理，而這也是目前日企強于華企的法寶。
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作者: 遠祥 時間: 2019-1-10 20:04
其實主要原因是華為的工資高，任總只拿百分之一分股份，其余都是給員工的技術股，大家以廠為家，如何不能把企業做強大！？
作者: 孤酒 時間: 2019-1-11 09:10
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沒有制度的約束，沒有公平、公開競爭的環境，相信給我多少錢，我也不會把工作當事業來做如果可以坐在椅子上偷懶，給我10W一天，我也不愿意自發的去工作
, X; r8 j0 n4 O7 o7 q工資高也只是表象，是公開的制度、公平的管理，使我和公司都感覺我值得掙這么多
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作者: 防彈蝸牛 時間: 2019-1-11 15:38
本帖最后由 防彈蝸牛 于 2019-1-11 15:39 編輯 # C0 u4 W; N! r' x# k+ r
4 }5 e1 y! c' q8 P9 Q+ R' y拓展一下，網上能找到的關于IPD的幾篇文章：
- {/ ?1 L- S1 S9 ghttps://wenku.baidu.com/view/80009569a45177232f60a229.html]http://www.360doc.com/content/16/0524/16/198329_561926178.shtml[/url]
# F9 G* z, R+ J3 a5 D" Xhttps://wenku.baidu.com/view/80009569a45177232f60a229.html]https://wenku.baidu.com/view/80009569a45177232f60a229.html[/url]7 m0 \5 B4 v+ U
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作者: 煙雨迷蒙 時間: 2019-1-11 16:12
華為的強大絕對不會是中國的強大之路。換句話說，中國絕對不會走華為放權的路，這樣等于放棄黨指揮一切的思想，雖然這樣符合人民的根本利益，但這不符合黨的根本利益。
作者: 老鷹 時間: 2019-1-11 19:17
中國人的仇富達到何種程度。這個文章發公眾號以后，后臺的評論如圖。1 H" ^+ B) `& Y0 x# H& C
作者: qq642446015 時間: 2019-1-12 08:20
我一直想知道 手機這塊華為有哪些自己的核心技術 為毛天天看新聞 要對蘋果趕盡殺絕的味兒
作者: qq642446015 時間: 2019-1-12 08:27
! `* B! m/ k! s$ i就和當年的計算機一樣 就搞一個組裝 錢還是給外國人賺取了 怎么就上升到救國企業的高度了 中國就這么能吹B嗎
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作者: qq642446015 時間: 2019-1-12 08:28
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作者: 煙雨迷蒙 時間: 2019-1-12 08:38
現在說聯想的筆記本不錯會被罵不愛國，說華為手機不好也會被罵不愛國，說蘋果手機好用的更會被罵不愛國。看看那些評論，感覺中國離民主自由真的還很遙遠，民粹倒是很激進。
作者: jshuangchen 時間: 2019-1-12 08:39
是，人家有錢，管你屁事，救濟你了沒？國家不斷放款，豬都能上天了，反正就是花錢買啊，仿啊，“站在巨人的肩膀上”抄改而已。撈到錢就跑路，苗頭不對，你看還愛國情懷不，別在這里逗比了
作者: jshuangchen 時間: 2019-1-12 08:41
早先，前輩們因為窮，肯拼命干。現在，看看周圍，放到相同環境下，漢奸比老實人多
作者: qq642446015 時間: 2019-1-12 08:43
中國就沒有一個能拿得出手的實業嗎 嗶了狗了 不懂這么大一個國家 經濟難道就全靠 房地產 吸血
作者: 煙雨迷蒙 時間: 2019-1-12 08:44
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| 現在說聯想的筆記本不錯會被罵不愛國，說華為手機不好也會被罵不愛國，說蘋果手機好用的更會被罵不愛國。看看那些評論，感覺中國離民主自由真的還很遙遠，民粹倒是很激進。 |
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作者: jshuangchen 時間: 2019-1-12 08:55
突然想到四個字，做題目挺好，四個字還是看的動漫《一人之下》上面的，叫“不要碧蓮”
作者: luao 時間: 2019-1-12 09:08
. e# l3 f+ b& M8 u' [8 x$ hnb吹上了天，原來是個組裝廠。。。) @* v- n3 {. e6 N5 f8 o( @8 v
作者: xuqunde 時間: 2019-1-12 09:29
華為最牛x的可能就是水軍和公關了+ W+ v K, _$ E# e# N
不買華為不愛國。。。。頭條見一次屏蔽一次竟然還給推送
作者: qq642446015 時間: 2019-1-12 09:36
下部手機買VIVO 華為公關，水軍的錢還是要從手機上回本的 這樣就不合算了
作者: keyman 時間: 2019-1-12 16:43
天天加班的公司，但愿都早點倒閉。
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作者: zll3310737 時間: 2019-1-12 17:52
沒發現華為有多可怕，一個稍微顯得正常的，一個比較大的公司而已。至于其他國家的打擊，不應該是可怕造成的。學大寨，南泥灣，華西村.....榜樣太多，數不過來。
作者: qf911 時間: 2019-1-13 14:59
強大的起來嗎？
作者: 曉昀 時間: 2019-1-13 21:37
英明的領導帶領了一群聰明人，把每個能放到合適的位置，并激發了他們頭腦中最活躍的部分，創造性自然而然不言而喻。
作者: 孤酒 時間: 2019-1-14 09:10
蹭熱度的好處是容易引起關注，但同時有個壞處就是容易跑偏
+ R! g' t1 ^0 V# y7 V9 ^4 f我這個帖子蹭了華為的熱度，但希望大家不要跑偏到討論華為如何如何好或者不好上。5 C1 ?& _3 W' V. I( ~8 C
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我想討論的是我們每一個人的特質，往大了說事關民族復興，往小了說關系到每個人自己的腰包；
! I) W' ]; ^. n3 U( @$ E有人說政治如何，黨如何，我也不想討論，這不是我們能夠決定的。
+ v' Y; \$ ?/ q7 M. A) G我只想說以國人的特質，任何組織（企業）要想有一個好的發展，需要學習華為為了正規的管理能夠給予如此巨額的投入。
1 I" s) Q" O1 o/ Y而一個好的管理特質，大家也可以重點討論
4 M' D9 H4 {+ L5 u8 Y我認為應該首先是透明！！！
) C( O+ U3 O( O; o7 ?# `不藏污納垢，公司的事人人皆可知，任何人都能夠做到光明正大，無愧于公司和其它同仁。
1 y: H0 P! S" h2 b3 O* Q如果能做的這點，相信龐大臃腫的機構、紛繁復雜的流程、巨額資金的研發、暫時難覓的客戶、良莠不齊的供應商這些都不是問題: w+ S- q1 ]( Y" {' A1 h4 a2 Z- H
做事慢一點，但每天、每周、每月都有進步；3 S# e0 |' z6 e8 \1 g1 e% w0 M
效率低一點，但通過流程優化，不走回頭路，最終總能做到極致；
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' Z+ j9 ]. U) \: @0 d R在此也想聽聽大家的高見，希望不要再有抱怨、仇富等消極的回復，如果是這種內容希望大家可以不用回復，謝謝！- _3 `- {' M$ V4 ?
希望后面的回復都能是客觀的分析，合理的建議，可操作的方案。, ?0 \3 C, \1 c. `- S# _1 S
比如自己公司在哪方面管理是做的比較好的，哪方面是有改善空間的，自己見過的一個優秀的流程是什么樣子的，一個爛糟的流程有哪些遭點等等。
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, [8 _+ Y2 I% B/ Y我先拋磚引玉：
4 {+ a/ R; T# ^1 b! F Y目前我所在的公司，感覺最好的一點就是所有人皆有壓力，壞的一點是做決定太草率，經常走彎路、錯路、甚至回頭路。
/ U; M+ c. o* `后面大家可以繼續討論，適當的時候我會把以上兩個結論的原因寫一下。
作者: jiangssli 時間: 2019-1-14 13:48
孤酒 發表于 2019-1-14 09:10$ Z8 F4 I3 @4 U# t" M
蹭熱度的好處是容易引起關注，但同時有個壞處就是容易跑偏
& ^. }8 [5 G0 C" i+ V我這個帖子蹭了華為的熱度，但希望大家不要 ...
坐等樓主更新
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作者: 海邊民工 時間: 2019-1-14 14:57
一個人只處一個位置，看不到全面，即使是老板，也很難了解到基層最真實的一面，所以，我認為一個人對一家公司的評價就算是最客觀的也是片面的，何況很多人的評價還不夠客觀呢。
作者: 孤酒 時間: 2019-1-14 17:08
4 }! Y: }4 P/ g; ~+ M您說的很對，甚至可以說，不管是大企業的還是小企業的老板，其實往往都不太了解基層最真實的一面，甚至不需要了解到“”基層“”最“真實”的情況。
, b+ Z! P9 }( O$ {個人認為老板是用來指明方向的，其它都需要按照老板指明的方向努力。3 p9 x& }+ G; t6 H* R
比如老板說：當前我們以銷量為王，其它目前都顧不過來！
% F: A" B4 a8 x( @, D; W5 Z好了，大家都想盡一切辦法上銷量！: c! b2 c& m/ _( |8 s1 \
過段時間老板又說了，我們市場已經穩定了，接下來質量第一！. ~5 i6 z; r( G: }5 w" u
Ok為了質量，我們可以犧牲成本，甚至停線降產量。
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而需要了解基層的應該是基層的管理者們，所有的管理文件、管理辦法都應該以基層的實際情況來制定，脫離基層實際情況的就不是好的管理
' N. k4 \2 I. e5 S# {5 }" ~2 `要做到客觀、公正、透明，一個簡單有效的方法就是溝通，所以應該建立流暢的溝通渠道，哪一級領導應該知道哪些信息，應該有哪些信息溝通的渠道、方法等等+ Z& v, A1 g6 n1 y
作者: 大大蘇 時間: 2019-1-15 08:15
上次華為的發布會之后就對他沒好感了。一來各種抬高自己貶低蘋果，二來給自己標上愛國的名號，不買就不愛國了。再一個若是沒國家大力扶持華為又會是什么樣呢
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