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標題: 非標設備公司管理制度范本借鑒 [打印本頁]
作者: 工程師0106    時間: 2019-1-9 10:53
標題: 非標設備公司管理制度范本借鑒
最近在起草一些公司管理制度，公司還小，之前也沒有形成文。現在想按一定的流程執行下去，想做有關生產項目訂單的管理制度，從立項到完成和售后的一個文件流程，規范各設計員的行為及形成項目問題良好的溝通對接。
5 {" \& T- g$ R4 M: e有哪位老板是從事非標設備行業的，你們的管理文件是怎么樣的，可以給我借鑒參考一下嗎。在此先謝謝各位了~~~~~~~~~~~~~~
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作者: 前景錢    時間: 2019-1-9 11:03
小公司人事關系很復雜
作者: 工程師0106    時間: 2019-1-9 11:23
前景錢 發表于 2019-1-9 11:038 m( w$ T1 E+ h- c
小公司人事關系很復雜
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只針對項目本身，要形成規范
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作者: tzguxk    時間: 2019-1-9 15:13
公司小感覺不需要健全的制度，讓項目整個流程理順就行，項目的問題最終都能反饋到流程上。
作者: 工程師0106    時間: 2019-1-9 16:02
tzguxk 發表于 2019-1-9 15:137 A- q# y9 b( K: k. f$ V
公司小感覺不需要健全的制度，讓項目整個流程理順就行，項目的問題最終都能反饋到流程上。
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項目多要理清交叉相關的問題，我自己知道做。主要現在老板女兒管財務，她又不僅僅管錢還想管事，叫我按什么規范化這些做。. |6 r: g! O, S3 A
我們打工的只有做咯，她自己說她學過什么項目管理的她自己又不做出來哦1 v2 M  T6 }& K  Y7 {4 x6 v
作者: 遠祥    時間: 2019-1-9 20:47
我感覺搞定老板女兒，比搞定什么標準化和規范化都來的快，呵呵，因為只有別人服了你，這樣管理工作才能順利推進。
作者: 前景錢    時間: 2019-1-10 08:09
工程師0106 發表于 2019-1-9 11:239 ]0 Q) \: ], }$ n) E/ W
只針對項目本身，要形成規范
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這個也是要結合實際的
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作者: 工程師0106    時間: 2019-1-10 08:32
遠祥 發表于 2019-1-9 20:47
0 }2 ~* {5 Z+ {& E! w我感覺搞定老板女兒，比搞定什么標準化和規范化都來的快，呵呵，因為只有別人服了你，這樣管理工作才能順利 ...
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已婚。搞不定的，在她眼里我們就是為他們家打工的- q( G  I/ N  R# u: n
作者: tzguxk    時間: 2019-1-11 17:03
遠祥 發表于 2019-1-9 20:47# c. p/ u7 k9 J5 L6 A. `
我感覺搞定老板女兒，比搞定什么標準化和規范化都來的快，呵呵，因為只有別人服了你，這樣管理工作才能順利 ...
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真相了# O9 g! ~; g" d( ?" P% s$ T
作者: 手到擒來    時間: 2019-1-28 21:44
希望你能分享下你撰寫的管理制度給我學習下，我也是非標設備小公司，遇到了管理方面的困惑，主要出現以下幾個方面的問題：
+ R' E( ?/ u( u9 ?* l1：公司里除老板外，沒有為公司操心，公司能否盈利員工不關心，設備交貨超期怎么辦員工不關心？設備達不到合同要求員工不 關心，反正我是多少錢一個月的時間到了老板得給我發工資了。6 i3 ?3 C5 J/ N% X
2：可能有的人會說，那是你工資沒有給到位。年終是和老員工談話，明年希望你能繼續來公司上班，你希望工資加到多少？滿足到員工自己提出的工資要求后照樣是沒有責任心。
  b0 E4 X" B. z3 ~0 X3：畫圖的圖紙錯誤，漏洞多，方案錯誤返工重來的也多。機加工的零件做工毛糙。裝配的不注重細節，經常有些螺絲都忘記擰緊了。調試的員工不能一次性總結出需要改善優化的地方，同一個工位總是今天發現個問題，明天又才發現個問題。同一個工位修改無數次后還有不少問題。這些情況不是員工水平不夠，是沒有責任心，怎么管理｛激勵｝員工的責任心？& U2 A8 w( @: I# ]! H
4：非標設備不是批量設備，員工的效率，責任心又不能實現計件制度，如果實行單臺設備的獎勵制度也不行，每臺的設備的難易程度又不一樣。什么樣的工資｛獎懲｝制度能長期使員工對工作有熱情，有責任心？單一的月薪制是不行的。工資給的再高熱情也只有三天半，時間一長又是老樣子｛公司能不能賺錢和我沒有關系，我時間到了反正有地方領錢｝。一臺設備搞大半年還不能交貨老板急的跳起來，機械設計的，機加工的，組裝調試的都有理由不是我的責任。機械結構改來改去的太多了，機械設計的說哪有新設備沒有修改的？機加工零件錯誤多，機加工員工說你工具不好用。試機時不能總結設備出現的問題，調試設備的說都是機械設計的事。說句小氣話，上廁所玩手機不等腳蹲麻了就不會出來的，出來還要扶墻才能走。* \8 a& h, S- t2 m& ~
老板不是不愿意給成績相對等的工資，不是不愿意和員工共同分享利益，什么樣的制度能讓老板和員工都賺錢？
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作者: 武漢老虎    時間: 2019-2-1 21:52
手到擒來 發表于 2019-1-28 21:44
, ]* r) X' m+ h9 s& d* w9 Q$ A希望你能分享下你撰寫的管理制度給我學習下，我也是非標設備小公司，遇到了管理方面的困惑，主要出現以下幾 ...
' \8 ~$ Y2 O6 a/ w/ h0 R  ~
好文
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作者: 幸福因你悅耳    時間: 2019-12-11 13:27
手到擒來 發表于 2019-1-28 21:44
- i- q" G2 ^0 Q& A! U9 o希望你能分享下你撰寫的管理制度給我學習下，我也是非標設備小公司，遇到了管理方面的困惑，主要出現以下幾 ...

; v( q/ w( Y: h, D同樣遇見了很多瓶頸和困惑，是否可以一起溝通交流一下，。# K3 F# r5 K! H& u( F7 ~, P" q
作者: 任督二脈。。。    時間: 2021-6-27 21:26
手到擒來 發表于 2019-1-28 21:44
- S! u/ e  O' ~5 o希望你能分享下你撰寫的管理制度給我學習下，我也是非標設備小公司，遇到了管理方面的困惑，主要出現以下幾 ...

. I9 f- {% w6 o2 G  D老哥說的這些現象, 也是我們公司重復發生的。這些問題應該都是現在的一些小非標公司遇到的問題，很難徹底解決。我們現在也是摸著石頭過河，一點一點的在制定相應的規范制度。
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作者: 咔咔響    時間: 2021-6-30 16:09
手到擒來 發表于 2019-1-28 21:44
1 p8 d- g( S2 n8 n; I5 S( `# s7 P希望你能分享下你撰寫的管理制度給我學習下，我也是非標設備小公司，遇到了管理方面的困惑，主要出現以下幾 ...
: t9 M' D; M  A6 \: P
           非標小公司同樣做自己的設備。手下維修零件總是推脫導致我要找聽話的人干，勤奮的人干到死，老油條摸得一手好魚。罵人家比你還叼，跟你對著罵。工資不干人家也不跳，就是這樣干一會摸一會。老板也是幫別人管理的，軟弱的很，也不解雇別人。只能讓夾在中間的我們做炮灰; ]! [" p' C* r: {/ w
          目前工資比市場價略低1000多，這公司常年到尾感覺就跟養老院一樣。有活就干，沒活就休息。有責任心有想法的也沒辦法，這公司勤奮的人感覺都被搞走了
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作者: 一抹極致幽靜    時間: 2021-7-11 09:11
工程師0106 發表于 2019-1-9 16:02  p& j$ O# V8 ?2 D
項目多要理清交叉相關的問題，我自己知道做。主要現在老板女兒管財務，她又不僅僅管錢還想管事，叫我按什 ...

" l: `$ J- `+ g! m$ ~" F自己學過又不會，什么人啊 。小公司，人員復雜，關系錯綜復雜的，深有體會。你不斷的建立、完善制度及規范要求，就會遇到不斷破壞的人，這就是現實。
作者: 順發模具    時間: 2021-7-14 15:06
遠祥 發表于 2019-1-9 20:47
: Q( S& [( `6 s我感覺搞定老板女兒，比搞定什么標準化和規范化都來的快，呵呵，因為只有別人服了你，這樣管理工作才能順利 ...

# h( Q1 U3 _5 g" b  i9 W% Z有道理, a; Q4 R+ z& D( ~! A
作者: ccw一讀    時間: 2021-8-17 16:26
小公司制度相對簡單，庫房原料出入準確，生產工藝流程和工作量準確，專職把質量，車間物料流轉路線清晰，員工的工作量與薪資核算一定要核準并講信譽。如果再加上就是現場管理，設備管理等等其他的了
作者: bravo090    時間: 2023-6-20 15:22
支持下



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