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標(biāo)題: A型與B型公司 [打印本頁(yè)]
作者: matlac 時(shí)間: 2018-12-14 15:16
標(biāo)題: A型與B型公司
工作這么多年，見過和接觸過許多公司，公司大概可以分為兩種:A型和B型。A型公司的創(chuàng)始人是技術(shù)起家，在莫一項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域有很深的造詣，然后憑借著多年工作的積累的技術(shù)，人脈資源，小心翼翼深思后創(chuàng)立公司。因此A型公司往往更關(guān)注技術(shù)和產(chǎn)品工藝，公司老板在創(chuàng)業(yè)初期往往保守，事事親歷親為，著重員工技術(shù)提升，關(guān)注產(chǎn)品的細(xì)節(jié)
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B型公司的創(chuàng)始人大多是創(chuàng)業(yè)之前從事銷售和企業(yè)管理方面職業(yè)，對(duì)市場(chǎng)需求很擅長(zhǎng)，思考問題往往會(huì)從很高的層次來思考公司未來的發(fā)展，注重公司的社會(huì)資源收集，行為方式離不開市場(chǎng)營(yíng)銷 和推廣那一套，公司管理類似于搭積木，找資源做模塊。
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A型B型的缺點(diǎn)；
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A型往往很保守 ，注重投入收益和產(chǎn)品品質(zhì)，缺點(diǎn)就是產(chǎn)品推銷尋找社會(huì)資源搭建平臺(tái)。
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B型運(yùn)作太注重大的層面的事務(wù)而忽略的企業(yè)細(xì)節(jié)，員工的技能提升和產(chǎn)品品質(zhì)工藝的提升，而這又是公司安生立命很重要的條件。
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A型B型的那種競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，
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A型生存能力很強(qiáng)，保守發(fā)展關(guān)注產(chǎn)品和技術(shù)，從小作坊發(fā)展一步步發(fā)展和摸索.B型在社會(huì)大趨勢(shì)中如果判斷正確就會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)式的成長(zhǎng)。
作者: zx65606 時(shí)間: 2018-12-14 15:30
有同感
作者: 所羅門_x 時(shí)間: 2018-12-14 15:31
有道理，& X& F& J3 N! n2 e0 @: ?
a就像民營(yíng)發(fā)展，企業(yè)不進(jìn)則退，如履薄冰，致命傷是怕找不到好資源。/ l2 N5 M0 q. @5 @( M/ n1 F1 Q
b就像國(guó)企模式，坐擁資源沒技術(shù)開采，自己開采吧成本太高昂，市場(chǎng)不認(rèn)可。慢慢的資源也變得不是市場(chǎng)需要的資源了。
作者: 武漢老虎 時(shí)間: 2018-12-14 16:03
所羅門_x 發(fā)表于 2018-12-14 15:31& Z+ v A9 n) E
有道理，
0 o+ q1 V) p' P2 f4 ^0 ^; Ra就像民營(yíng)發(fā)展，企業(yè)不進(jìn)則退，如履薄冰，致命傷是怕找不到好資源。
4 o$ U% \) Q# K' m! u9 ?b就像國(guó)企模式，坐擁資源沒 ...
還有C型( o+ e( d% B: T3 f0 V5 H
作者: freebooter_13 時(shí)間: 2018-12-14 16:07
現(xiàn)社會(huì)，B型更能存活下來。
作者: 五面怪 時(shí)間: 2018-12-14 17:17
有平臺(tái)資源的公司要好做些，技術(shù)型創(chuàng)業(yè)的公司很容易掛在資源上
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作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2018-12-14 19:12
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喜歡這個(gè)，干嘛不能有C型？？？& a8 o( |1 c3 {7 q
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A型也好，B型也好，不是環(huán)境給這個(gè)企業(yè)定下的，而是自己的膽怯不容許自己往前想往前沖而已，僅僅如此。: D4 M% n. W! E- q' o! k
# l3 n1 ~4 M5 E% L# M C6 E' r" p4 y自己變了，就可以是C型，D型，可以是E型。6 ?2 {3 t' U* T |0 B( @8 @
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關(guān)鍵在于，經(jīng)營(yíng)者，有沒有底氣去預(yù)想和面對(duì)未發(fā)生的事情。( l) D4 U: Q# o9 s, |
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就像我現(xiàn)在待著的地方，最能聽見的一句話：誰會(huì)傻到花那么多錢去買這么一臺(tái)生產(chǎn)線。8 X$ \9 X3 ?8 H- p
1 |% @$ l* F m* h y# r/ z/ f可，我跟著舉出來的本地例子，就他們本地的一些企業(yè)花幾百萬幾千萬甚至兩三億去搞這么個(gè)生產(chǎn)線的信息，都是這些人自己說出來的。6 R5 ^' @2 }: [9 H0 g
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5 E% M3 A5 o2 }5 |2 c+ p矛盾，這個(gè)矛盾在哪里？人家已經(jīng)悟到了，沖了。
6 a! `0 U2 k. K9 a5 \你還在做夢(mèng)天上掉餡兒餅。
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這，一點(diǎn)兒都不矛盾。
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只是，你不敢去冷靜地、細(xì)致地去想，即使是去想而已，不花錢的想而已。- x- \0 f$ E( y5 i) g. I* n2 ~6 F
作者: 韓寒11 時(shí)間: 2018-12-14 19:33
B型公司老板當(dāng)老總，A型公司老板當(dāng)副總，技術(shù)主內(nèi)，銷售主外，互相牽制，公司可有大發(fā)展
作者: ィ心兂鎅 時(shí)間: 2018-12-14 21:45
大部分都是代工以企業(yè)，利潤(rùn)被人算的死死的，真要做大都是要有自主品牌的，或者自己的產(chǎn)品的
作者: 浪人tjl 時(shí)間: 2018-12-15 08:13
說得好,值得思考.
作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2018-12-16 11:40
B型公司才能越做越大，員工的福利才會(huì)水漲船高！而A類公司的老板只會(huì)給你畫餅
作者: 起個(gè)名字好糾結(jié) 時(shí)間: 2018-12-16 11:55
今天周日，不發(fā)表看法！
作者: koop_00818 時(shí)間: 2018-12-17 08:46
但是B公司容易做大，而A公司則生存困難
作者: tangjingsh 時(shí)間: 2018-12-17 10:47
有沒有A+B型的？
作者: Joelay90 時(shí)間: 2018-12-17 11:37
我們公司就是B型的，老板有資源有人脈，對(duì)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平要求不是太高，很多都是買的成品然后組裝起來就行了。如果組裝完不好用就再買貴的，好的，直到能用為止。
作者: wx_ls2G8548 時(shí)間: 2018-12-17 14:12
" h, I4 _. [8 J2 h技工貿(mào)？貿(mào)工技？到時(shí)打起來+ _% l: J9 {" n8 Y* m
作者: guobiao1988 時(shí)間: 2018-12-17 16:24
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動(dòng)屏蔽
作者: 韓寒11 時(shí)間: 2018-12-17 20:29
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打起來公司可能會(huì)有散伙的風(fēng)險(xiǎn)，打不起來就可以保證企業(yè)發(fā)展壯大# L2 C8 [# C7 M' y' i7 p y/ ]
作者: 414137625 時(shí)間: 2018-12-18 07:50
這不就說的魅族和小米么？
作者: 小遠(yuǎn)yyy 時(shí)間: 2018-12-20 13:40
這確實(shí)是個(gè)問題
作者: 15916912464 時(shí)間: 2019-11-16 00:51
|所羅門_x發(fā)表于 12-14 15:31有道理，<br>
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b就像國(guó)企模式，坐擁資源沒技術(shù)開采，自己開采吧成本太高昂，市場(chǎng)不認(rèn)可。慢慢的資源也變得不是市場(chǎng)需要的資源了。
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