久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

<center id="q6eo8"></center>

<li id="q6eo8"></li>

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 員工執(zhí)行不力，換人還是換制度？ [打印本頁]

作者: 龍馬lm 時間: 2018-12-6 11:25
標(biāo)題: 員工執(zhí)行不力，換人還是換制度？
1故事一：合格率的檢查制度
　二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達(dá)到100%才行。廠家負(fù)責(zé)人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。軍方（也有人說是巴頓將軍）就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機(jī)挑出幾個，讓廠家負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測。從此，奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率達(dá)到了百分之百。

2故事二：付款方式
　　英國將澳洲變成殖民地之后，因為那兒地廣人稀，尚未開發(fā)，英政府就鼓勵國民移民到澳洲，可是當(dāng)時澳洲非常落后，沒有人愿意去。英國政府就想出一個辦法，把罪犯送到澳洲去。這樣一方面解決了英國本土監(jiān)獄人滿為患的問題，另一方面也解決了澳洲的勞動力問題，還有一條，他們以為把壞家伙們都送走了，英國就會變得更美好了。
　　英國政府雇傭私人船只運送犯人，按照裝船的人數(shù)付費，多運多賺錢。很快政府發(fā)現(xiàn)這樣做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超過了百分之十，最嚴(yán)重的一艘船死亡率達(dá)到了驚人的百分之三十七。政府官員絞盡腦汁想降低罪犯運輸過程中的死亡率，包括派官員上船監(jiān)督，限制裝船數(shù)量等等，卻都實施不下去。
　　最后，他們終于找到了一勞永逸的辦法，就是將付款方式變換了一下：由根據(jù)上船的人數(shù)付費改為根據(jù)下船的人數(shù)付費。船東只有將人活著送達(dá)澳洲，才能賺到運送費用。
　　新政策一出爐，罪犯死亡率立竿見影地降到了百分之一左右。后來船東為了提高生存率還在船上配備了醫(yī)生。

3故事三：抽水馬桶的清潔標(biāo)準(zhǔn)
　　某日本高級酒店，檢測客房抽水馬桶是否清潔的標(biāo)準(zhǔn)是：由清潔工自己從馬桶中舀一杯水喝一口。可以想象，這樣的馬桶會干凈到什么程度。

4故事四：粥的分配制度
　　七個人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎，每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個口口聲聲道德高尚的人出來分粥。
　　大權(quán)獨攬，沒有制約，也就會產(chǎn)生腐敗。大家開始挖空心思去討好他，互相勾結(jié)，搞得整個小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。
　　最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。
　　大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

作者: 魍者歸來 時間: 2018-12-6 11:41
制度很重要
保障制度順利執(zhí)行的人更重要

作者: 無行天 時間: 2018-12-6 11:48
加錢

作者: 小譚協(xié)作機(jī)器人 時間: 2018-12-6 11:58
執(zhí)行力不夠看具體什么情況咯。
員工能力不行，安排的工作量在正常工作時長里無法完成，流程太繁瑣，安排的事情難度超出了員工的能力。等等。
最終還是在于領(lǐng)導(dǎo)沒把員工放到正確的位置上。

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2018-12-6 12:34
先別換人也別換制度。

先冷靜下來實事求是地分析問題根源在哪里。

尤其是必須包括自己。

不然，更亂了。

作者: 2011ayoon 時間: 2018-12-6 12:41
本帖最后由 2011ayoon 于 2018-12-6 12:56 編輯

有毒。。。。。。。。。。。。
1、第一個，廠家負(fù)責(zé)人可以找代理，再說跳傘需要專業(yè)人員，聽聽就好
2、第二個，還是按上船人數(shù)付錢，但是死一個扣一個的錢，死的多了罰錢，如果光按到達(dá)人數(shù)付錢的話，那我也可以上船裝很多人，最后雖然死了不少可還是有不少錢拿。
3、喝抽水馬桶的水，其實誰都知道抽水馬桶放出來的就是自來水，之所以沒人喝只是心理原因，就算把一個抽水馬桶完全不用，只當(dāng)水池用，也不會有人愿意喝里面的水，編這種故事的也只能呵呵了。
4、分粥如果監(jiān)管，那我完全可以在分的時候喝個飽，剩下就算挑最少的也沒關(guān)系。
這幾個例子其實只說明一件事檢驗的重要性

作者: 大唐_BFOTg 時間: 2018-12-6 13:54
終歸還是制度問題

作者: 韓寒11 時間: 2018-12-6 14:39
制度設(shè)計的好，也要有員工去執(zhí)行，如果員工每天只想著鉆制度的漏洞，那么再好的制度也無法去執(zhí)行，制度與人缺一不可

作者: loveskycc 時間: 2018-12-6 16:02
如果是貪腐可以從制度去堵，但是執(zhí)行力和積極性這種東西就難說了，尤其是在利潤這個樣子的機(jī)械行業(yè)，有些人說是錢的事，關(guān)鍵是傳統(tǒng)行業(yè)根本開不起多有吸引力的工資，當(dāng)然進(jìn)入這個行業(yè)的絕大多數(shù)人也很普通，所以就是普通的人拿普通的工資干普通的事混普通的日子。。。行業(yè)的普通決定了人員的普通，不要灌雞湯了，這是客觀規(guī)律決定的，掙不了快錢行業(yè)的宿命。。。

作者: we2036hang 時間: 2018-12-6 16:49
換公司吧

作者: 只有快樂 時間: 2018-12-6 19:45
規(guī)則還是很重要的，不依靠規(guī)則來規(guī)范人的行為，難道靠每個人都是活雷鋒嗎？

作者: 遠(yuǎn)祥 時間: 2018-12-6 20:47
或者可以這么說，不狠一些就不好管理員工！

作者: 龍馬lm 時間: 2018-12-7 08:18

只有快樂發(fā)表于 2018-12-6 19:45
) l0 k2 P% J& o6 N' r規(guī)則還是很重要的，不依靠規(guī)則來規(guī)范人的行為，難道靠每個人都是活雷鋒嗎？

沒錯，沒有規(guī)矩，不成方圓！

作者: 龍馬lm 時間: 2018-12-7 08:19

遠(yuǎn)祥發(fā)表于 2018-12-6 20:47
# }, M" K M. Z6 c/ c, R8 ` X9 V或者可以這么說，不狠一些就不好管理員工！

大棒與金元并行

作者: 丁一DngZhMn 時間: 2018-12-7 08:41
別的不知道，第三條是假的。

作者: 龍馬lm 時間: 2018-12-7 10:04

丁一DngZhMn 發(fā)表于 2018-12-7 08:41
3 N0 g/ y! A3 c0 E7 T5 S8 [別的不知道，第三條是假的。

都是假的，當(dāng)故事看,工作之余，輕松一下，小思考一下

作者: zy9329 時間: 2018-12-7 13:24
最后一條現(xiàn)實里能實現(xiàn)嗎？讓實權(quán)派作為最后的得利者。

作者: 龍馬lm 時間: 2018-12-8 10:10

zy9329 發(fā)表于 2018-12-7 13:24
" k5 Q# ]* D4 e# ]8 d! W最后一條現(xiàn)實里能實現(xiàn)嗎？讓實權(quán)派作為最后的得利者。

故事而已，工作之余，放松放松

作者: miss蒼天有淚 時間: 2018-12-10 11:53
解決問題還是解決出了問題的人？我也一直很困惑流程與速度的矛盾。不知道各位有沒有這樣的苦惱。大公司，流程清晰，責(zé)任明確，交貨期賊長，尤其是進(jìn)口的東西，還死貴。小企業(yè)，尤其是私人作坊，老板說了算，人少，也好管理。我們是既要西瓜又要玉米，結(jié)果出來個四不像的怪胎，一會領(lǐng)導(dǎo)甲說規(guī)范流程，一會領(lǐng)導(dǎo)乙說要加快速度。陷入了怪圈，所以有很多不創(chuàng)造直接價值的人去“服務(wù)”公司的運行，然而有很多都是流程之外的工作，就會出現(xiàn)責(zé)任不明晰的“兼職”，其實不算是兼職，公司安排你這個崗位就是干這些事的，但是說不出子午卯丑，所以崗位職責(zé)里會有一項“領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)”。所以說“中庸”就是怪胎，還不如逮著一頭發(fā)力，舍魚而取熊掌。愚見，勿噴。

作者: wx_FD8DXImR 時間: 2018-12-11 09:13
要么制度不合理人不遵守
要么人本身就不是那種會遵守制度的，你制度在好也沒有作用

作者: 鼓瑟 時間: 2018-12-11 13:57
第四個故事，開始至少有一天能喝飽，最后的辦法是天天吃不飽

作者: zwxssx 時間: 2018-12-11 21:56
換老板還行

作者: 五面怪 時間: 2018-12-12 15:43
換人是下策，先從制度、公司企業(yè)文化等方面入手去完善

作者: 轉(zhuǎn)角遇見 時間: 2019-1-9 11:44
第二個故事我最早看的時候是販賣黑奴，現(xiàn)在變了。雞湯也懂得變的。道理都懂的，你一個小老百姓都懂，別人不比你傻。可是懂了未必就要去做，這就是現(xiàn)實，利益至上。

作者: lsc512028 時間: 2019-5-12 09:24
制度往往在實際中比人靠譜，前提是這個制度能很好的執(zhí)行，不是學(xué)一套執(zhí)行半套，并且只執(zhí)行對某個管理層或者某個部門有機(jī)的，很多傳統(tǒng)的機(jī)加工企業(yè)喜歡宣傳他們執(zhí)行某某標(biāo)準(zhǔn)，實際操作中卻是領(lǐng)導(dǎo)一言而決

作者: TWTYVE 時間: 2019-5-22 15:30

2011ayoon 發(fā)表于 2018-12-6 12:41$ K" X+ e( `) E5 V
有毒。。。。。。。。。。。。; C. Y, Q5 O: N/ @
1、第一個，廠家負(fù)責(zé)人可以找代理，再說跳傘需要專業(yè)人員，聽聽就好
8 e2 R+ ?6 }7 J# F" [2、第 ...

有些有點鉆牛角尖

作者: 2011ayoon 時間: 2019-5-24 11:59

TWTYVE 發(fā)表于 2019-5-22 15:30
$ o9 R" | S0 u- } ?) Z有些有點鉆牛角尖

那你就是中毒了

作者: 大米8888 時間: 2020-1-7 10:24
看到不少企業(yè)有整套制度，卻沒有落地的現(xiàn)象，因為落地實施靠人去執(zhí)行，尤其是管理者對違反制度的員工如何處置的問題，指望制度出臺后就能被自覺執(zhí)行是不切實際的

作者: 龍馬lm 時間: 2020-1-24 12:25

大米8888 發(fā)表于 2020-1-7 10:24
$ N6 [0 m; D8 b看到不少企業(yè)有整套制度，卻沒有落地的現(xiàn)象，因為落地實施靠人去執(zhí)行，尤其是管理者對違反制度的員工如何處 ...

制度用來參考，可以取認(rèn)可的作為方向

作者: 雄州霧列 時間: 2020-2-18 20:04
幾個管理方面的小故事值得學(xué)習(xí)和借鑒應(yīng)用

作者: 龍馬lm 時間: 2020-2-25 21:39
世上無難事只怕有心人

作者: 登泰小魯 時間: 2020-3-23 00:12
感覺搞定團(tuán)隊中幾個最不聽話的就OK了，執(zhí)行力就上來了，能弄出一定的氛圍，團(tuán)隊基本具備戰(zhàn)斗力！總結(jié)太多把事情復(fù)雜化了，大忌

作者: 龍馬lm 時間: 2020-3-26 13:57

登泰小魯發(fā)表于 2020-3-23 00:12
+ C1 f9 D& I0 ^8 s3 D0 Y感覺搞定團(tuán)隊中幾個最不聽話的就OK了，執(zhí)行力就上來了，能弄出一定的氛圍，團(tuán)隊基本具備戰(zhàn)斗力！總結(jié)太多把 ...

管理難就難在每個企業(yè)環(huán)境都不一樣，同樣問題，整個企業(yè)行得通，另一個企業(yè)可能行不通

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2020-3-27 20:07

龍馬lm 發(fā)表于 2020-3-26 13:57* t1 r& b9 S5 e' K; u. ^2 i
管理難就難在每個企業(yè)環(huán)境都不一樣，同樣問題，整個企業(yè)行得通，另一個企業(yè)可能行不通

細(xì)節(jié)決定一切。

只從自己的主觀愿望，用命令式的方式去管理，也許有用，也許只剩下不敢再去找別的機(jī)會的人。

用命令式的方式去管理，如果起作用了，不是因為你采用了命令式管理方法，而是，因為你的人已有了威力（人品、威望、人緣、那啥啥，唯獨不包括你有多少錢），你杵在那里，人家愿意等著聽你的命令了。

有問題，得先從自己身上找起原因，再去找別人的毛病。

作者: 龍馬lm 時間: 2020-5-29 19:44

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2020-3-27 20:07% O6 W7 u* X2 q5 K! E5 H
細(xì)節(jié)決定一切。
3 M# N, E6 \7 _* y% N& l
$ s2 `1 _' v9 ~7 `4 P1 s只從自己的主觀愿望，用命令式的方式去管理，也許有用，也許只剩下不敢再去找別的機(jī)會 ...

說得好：有問題，得先從自己身上找起原因，再去找別人的毛病。

作者: 南天橫翼 時間: 2020-6-8 16:51
執(zhí)行力，這么說吧，我老板的話一個大項目給研發(fā)就3天時間。我執(zhí)行個屁。

作者: 龍馬lm 時間: 2020-6-30 15:13

南天橫翼發(fā)表于 2020-6-8 16:51% S, o7 m% Z2 {
執(zhí)行力，這么說吧，我老板的話一個大項目給研發(fā)就3天時間。我執(zhí)行個屁。

要執(zhí)行，就得可行+合適的執(zhí)行資源，才能成功

作者: 王二小6 時間: 2020-9-11 10:52
公司制定了考核制度及標(biāo)準(zhǔn)，大家都照章辦事，多干多拿，少干少拿。沒問題。可實際實行過程中，變成了領(lǐng)導(dǎo)的拍腦袋考核，你明明按標(biāo)準(zhǔn)拿的分?jǐn)?shù)，他說多了就給你扣了。他想給你幾分就給你幾分。慢慢的大家就都沒積極性了。

作者: WY-SZ.com 時間: 2020-10-10 13:37
如果事情都這么簡單就好了

作者: 龍馬lm 時間: 2020-10-11 09:42

WY-SZ.com 發(fā)表于 2020-10-10 13:37
, M5 q" }: o9 ]2 n: A" T& ~: @如果事情都這么簡單就好了

事在人為，有決心，有信念就可以！

作者: WY-SZ.com 時間: 2020-10-13 08:21

龍馬lm 發(fā)表于 2020-10-11 09:42' ^. @8 R F, Q3 u
事在人為，有決心，有信念就可以！

前提是否他人同你一樣秉持信念

作者: 非標(biāo)機(jī)械設(shè)計奔小跑 時間: 2021-3-16 13:36
先找出問題的根源所在

作者: bobo569 時間: 2021-3-19 08:08
制度與人缺一不可

作者: 龍馬lm 時間: 2021-4-4 09:21

非標(biāo)機(jī)械設(shè)計奔小跑發(fā)表于 2021-3-16 13:36! J% c4 b# g2 Z* |, A- W
先找出問題的根源所在

說的好，找到根源才知道如何下手

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://www.ytsybjq.com/)

<center id="86awm"></center>