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標題: 蘭羽質量管理經驗 [打印本頁]
作者: 蘭羽飛矢    時間: 2008-10-26 11:59
標題: 蘭羽質量管理經驗
質量可以運用“好與壞”這樣的形容詞區分，沒有最好和更好之分；只有適合與否之別，由此產生了接受與否之別。$ }8 Q) n: i, F& `2 `' v
簡單的道理，要善于運用。
作者: 蘭羽飛矢    時間: 2008-10-26 12:08
標題: 蘭羽飛矢質量管理經驗之二
質量不是向朱蘭手冊上說的那樣：是像螺旋上升的扶梯一樣上升的。& \' Y- i# u! @+ f' @4 r& C6 V
我的理解是：質量隨著經濟實體的變化而變化；提高和降低是相對的。
, g, @( Y0 c% c- I) e命題出現，希望大家討論，總是發表別人的東西.........原創點吧！
" h1 [& r! h* W$ [: T9 o( T0 b9 R7 @  Y
[ 本帖最后由 蘭羽飛矢 于 2008-10-26 12:09 編輯 ]
作者: zhengkai    時間: 2008-10-26 20:09
質量隨著經濟實體的變化而變化；提高和降低是相對的？？？？9 p7 T, n2 n0 ^6 E  @  ]8 |
同意質量是螺旋上升的5 ]/ _/ J- }2 g* |: n8 K
所以就不存在降低5 s! o+ H) a& d% O
還因為材料的更替和技術的應用是為了獲得更好的質量
作者: 深南大道    時間: 2008-10-26 21:08
所謂質量，就是一分錢一分貨
0 ^" P2 W% @6 x7 ?8 A2 I是東西都會分三六九等的，即使符合正態分布1 a/ C1 V% s% G8 b  n. I
也有點不良的 只是比例問題而已
作者: 我愛社區    時間: 2008-10-26 21:12
"質量隨著經濟實體的變化而變化；提高和降低是相對的。"同意這個觀點，有時候為了降低產品的成本，我們不得不對質量有所降低
作者: 李毅    時間: 2008-10-28 14:32
品質就是斤斤計較，有口皆碑。為了達到質量目標我們才不斷提高門檻高度，往往我們的高度會比顧客的高度要高一些。自己增加了成本，不劃算（事實上幾乎都是這樣做的）；但是，當我們要求自己的高度和顧客的高度處于水平時，就會有后面的麻煩（返工、挑選等），同樣也增加了成本。2 T8 X$ ?! n3 v& h& I
只有逼近完美的產品才會有市場。沒有最好，只有更好！
作者: 渃梨梨    時間: 2008-10-28 15:21
寫得好啊
作者: 蘭羽飛矢    時間: 2008-10-28 17:20
原帖由 深南大道 于 2008-10-26 21:08 發表
6 e! W& t9 w! z6 ~! U5 m所謂質量，就是一分錢一分貨
, ?6 _- l1 K5 X3 O4 w是東西都會分三六九等的，即使符合正態分布
8 N/ a  |4 f1 m9 \+ n也有點不良的 只是比例問題而已

3 ?) y7 ^# c1 W1 n$ f; g深南，你好像蠻懂QC手法哦?嗯，我看你很了解。讓你這樣一比喻，似乎....不那么嚴肅嗎？
3 B7 T& {/ ?7 F) C7 A8 b一個觀點的發表，當然是要大家積極的探討，至少將自己的想法和理解說出來，天天看到上傳的都是別人的東西，胃脹氣。
作者: 蘭羽飛矢    時間: 2008-10-28 17:35
為了達到質量目標我們才不斷提高門檻高度，....
我認為這就是作繭自縛的開始，有多少能夠達有能力到這樣目標的公司呢？不停頓的上升會是怎樣的結果？只能是自己放棄。所以說：蘭羽飛矢質量管理實戰經驗之三：質量是需要倒退的，停頓維持在一個水平之間也是一種倒退。
/ K5 {( O( y9 V% Q8 Q7 L- P, r) v我們常常將：進口的就是好！其實這也似相比較吧，是不是？應用領域、地域的不同產品的認知度（品質）也不同吧，OK?實用性或適用性好像是關鍵。當然外觀也不可忽視，嘿嘿，我想說什么呢，我不知道，還是大家說好些。
作者: 圣無敵    時間: 2008-10-29 11:27
質量就是所生產的產品是否達到產品設計要求的一種區別；
5 I5 W- y' j0 U+ x! c: F) p達到，就是OK5 Q  r# m2 P5 l! Q4 b
達不到，就是不合格
作者: 執劍    時間: 2008-12-12 14:57
標題: J
比較精辟
作者: 李毅    時間: 2008-12-13 10:55
“一分錢一分貨”的道理誰都明白。這個問題應該算在商務范疇里面，和質量人沒有多大關系！產品值幾個錢這是老板們考慮的問題！做質量的就是要把質量做好就可以了！這就要涉及到具體管理技術了，都希望有最低的投入同時得到盡可能大的市場，這就是“質量好”！要滿足客戶的質量要求，除了好好做，幾乎沒有什么好的辦法了！努力做了也不一定能滿足要求。只有去和客戶溝通了，這又會說到質量要求。可以看出質量不是檢驗出來的，也不是做作來的，而是設計出來的。設計出來的產品質量都是保守的，一定有回旋的余地，這塊地就是安全性、適用性和穩定性。
1 l2 U5 L0 |" c8 o. f0 m“低投入，高產出，好回報”這就是質量好！
作者: 蘭羽飛矢    時間: 2008-12-13 11:19
可以看出質量不是檢驗出來的，也不是做作來的，而是設計出來的。設計出來的產品質量都是保守的，一定有回旋的余地，這塊地就是安全性、適用性和穩定性。

2 ]$ k; H7 F9 J- z1 D嗯，不錯，質量是設計出來的，不過你這是推卸責任，這僅僅是質量的源頭而已，
) I! Y, h. s: @, Y+ ]3 \蘭羽質量管理四：質量是大家共同保持出來的。這其中包含設計，制造，銷售，用戶，環境。
: u7 o) i% f" k& O; N# G3 [: G0 h* f$ b/ K  t$ o  S
作者: 盧文利    時間: 2008-12-13 12:32
好產品，不一定就是最好的產品，就買方而言當然想用最 少的錢買最好的產品。而我們做產品要考慮質量成本也就是質量經濟學了。我認為：能滿足客戶最低要求的產品就是最好的產品。從內部質量控制的角度考慮：我也認為不合格率越高越好，好產品=最大回報/最小的投入
作者: 李毅    時間: 2008-12-15 08:44
回復13#：
6 L; ?! R5 R3 J* S# i5 D8 N+ f這也許就是某些質量人推卸責任的理由！但本人絕非此類！在質量管理的過程中，自己扮演的角色就要承擔相應的責任——監管之責！我做為一個質量人，可以坦然的說：“質量管理”是個附屬物，不但不會產生利潤反而會消耗利潤！生產能做到一切OK的話，就可以削掉質量管理部門，（我們大家都失業了）事實上是不可能的！質量人就要大顯身手了！控制不良的出現，采用各種條條框框等手段來制約“隨便弄弄好了”的觀念，滿足顧客需要并持續改進！所以“質量是大家共同保持出來的”還是有道理的！這也是很有難度的！尤其是設計和制造。
作者: 朱V朱    時間: 2008-12-15 10:41
檢驗是不產生任何附加值的,這也是一種浪費.
作者: zhengyd750228    時間: 2008-12-15 17:14
質量是相對的，如果失去監督，在市場經濟社會里，談產品質量是沒有意義的，俗話說的好，一分錢，一分貨
作者: 正宏    時間: 2008-12-21 12:59
質量=滿足要求的程度。3 W  M( f; q' e4 m; Z: ?8 e( v
實物質量的好壞，反應的是企業價值鏈各環節相互團結合作的綜合效果。
作者: 盧文利    時間: 2008-12-22 18:17
回13#,3 w% w- Z2 U* @; n4 m8 T% d
     你的說法我很不認可,原因如下:
0 n# q( w9 y6 B0 c) X, L5 R6 g2 Z   1.你的觀點如果盛行,那么在你的公司里邊,質量系統將成為"質量孤島";那樣會把整個質量系統和其他系統對立起來;
8 Z+ q7 b" L( z) I+ Z 2.掙錢多少那不僅僅是老板考慮的事情,還是整個企業的每個人要考慮的事情.試想:哪個老板會支持一個不考慮給他賺錢或者影響他賺錢的部門工作呢,而我在TS16949里要求:質量工作必須得到公司最高管理者的支持;如果老板不支持,一切都是空談;  |6 W, F+ W* N* B; e
3.產品質量是制造出來的而不是檢驗出來的不假;但是相關的支持團隊:技術,質量,采購,銷售,物流與其肯定有矛盾,但是我相信任何公司的老板或者運行機制都為了更好,更快的解決問題為宗旨;而不無限的設置矛盾,激化和擴大矛盾;' T* `0 r" Z" ~' B' T7 }
4.質量我覺得也應該堅持一切以數據說話,看是否能夠帶來財務效益為準則;
3 Y$ r! c) p" d) l( \' z- }% L6 d5.企業運營是為了賺錢,這沒有什么不好意思的;我相信這是所有總經理的的第一準則;否則無論你做的如何,你都是無法向投資人交代的.
作者: 蘭羽飛矢    時間: 2009-1-31 15:42
4.質量我覺得也應該堅持一切以數據說話,看是否能夠帶來財務效益為準則
, _5 Q2 X, h9 g
絕對贊同。  |) J: U  W" s( n

4 a# ~& k7 R2 T: }+ D藍羽飛矢質量管理實踐之五：在一個一般型的中國企業，質量管理者還必須是一名：平衡師。否者你的部門將是弱者。弱者是沒有控制能力的。
( x. y" Y( s6 U不要學書本上或者德國企業那樣涇渭分明。( j7 q2 O( n, e+ x& v) m* j6 T

/ J8 M) Z+ g8 l5 k; M: c- r[ 本帖最后由 蘭羽飛矢 于 2009-1-31 15:50 編輯 ]
作者: 蘭羽飛矢    時間: 2009-1-31 15:53
原帖由 朱V朱 于 2008-12-15 10:41 發表
$ v4 f2 Z8 E# _檢驗是不產生任何附加值的,這也是一種浪費.
應該這樣說：質量控制沒有幫助公司提升或者保持產品的附加值，那么這才是浪費。
作者: 蘭羽飛矢    時間: 2009-1-31 16:02
標題: 回復 15# 李毅 的帖子
正是如此，才要求設計完工后，幾個部門同時在一起驗收啊，這個時侯，你所在的部門是帶頭老大，這不是起到把關、反饋的控制作用了嗎？- U- h1 `0 s6 Z9 }$ s2 L5 t
正是這樣，質量才分技術型和流程型兩種管理方式。大型企業里面這叫OA/OE之分。
作者: 李毅    時間: 2009-2-3 10:42
完全正確！這樣才有利于產品今后的批量生產，可以其到預防的作用從而降低成本！
作者: 古道幽徑    時間: 2009-2-7 14:31
說穿了來講，質量不過是企業獲取利潤、取得競爭優勢的一種手段，質量好與壞，企業與客戶、業內所評論的結果不一定都一致。企業評論產品質量好與壞，是產品能否滿足基于顧客的要求和戰略市場需求水平所指定的工藝指標；而客戶評論好與壞，是站在自身需求角度（不對產品進行等級區分，只劃分產品種類而定）談質量；業內人事所評論的產品質量好壞，才是基與同類產品，同一市場定位的產品而言。' f1 ]+ U& _9 F) C. @
所以，企業的產品質量只要能滿足自己所制定的戰略質量市場需求就行，水漲船高，與一分錢一分貨同出一轍~~
作者: 盧文利    時間: 2009-2-16 21:45
6σ我的最愛
作者: xuqinrong    時間: 2009-7-14 22:44
質量是適合所定位的顧客的需求。所以，相同的產品有不同品牌，不同的企業；反過來，不同的需求也創造了新的產業，如山寨手機的蓬勃發展。
作者: chenzl2012    時間: 2013-11-13 23:17
不做評論的品論,您懂得。。
作者: 碧雪飄零    時間: 2014-2-28 10:01
蘭羽飛矢 發表于 2008-10-28 17:35 6 T' Q8 U9 c6 F- q( ^9 D7 E  Z
我認為這就是作繭自縛的開始，有多少能夠達有能力到這樣目標的公司呢？不停頓的上升會是怎樣的結果？只能是 ...
6 T8 O0 R/ R; E8 w
貌似跟蘭羽俠很有緣，連續打開幾個帖子都市你的，我想請教一下大俠，本人機械設計制造及其自動化專業女生，感覺機械行業很吃力，想學習質量方面的知識轉型質量方面，需要怎么學習哪些專業知識，謝謝。
作者: 平200901    時間: 2014-3-3 08:47
質量：能滿足使用要求的即為符合要求。4 x3 u2 g' g$ Z% f" k
而現今衡量質量的標準是圖紙和技術要求。
+ z7 U' w' ~0 C4 y" O, [過高的精度，必然能提升產品質量，相應的成本也會提高。
作者: seate    時間: 2014-10-12 21:20
作者: jpp181    時間: 2014-10-13 11:31
中國都是惟利是圖
作者: siven    時間: 2014-10-17 13:37
李毅 發表于 2008-10-28 14:32 7 `, C% M  i1 x7 w" [6 m: U
品質就是斤斤計較，有口皆碑。為了達到質量目標我們才不斷提高門檻高度，往往我們的高度會比顧客的高度要高 ...
9 ~+ j2 U- h, Y$ I0 _  N
有道理！值得學習！+ {, h$ d. v: |8 O+ j: k
作者: 打工    時間: 2014-10-17 16:49
質量是目標，質量是口碑，質量是看得見摸得著的，質量沒邊界的。。。。。。每個公司各有所想，隨著不同的級別公司的大小存在的質量概念也不一樣
作者: xiechengren2    時間: 2014-10-27 23:03
質量是企業發展的基石
作者: JXTTTTT    時間: 2018-5-16 09:00
謝謝分享



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