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機械社區(qū)

標(biāo)題: 如何推進(jìn)市場分析與研究？---獎勵500積分 [打印本頁]

作者: 老鷹 時間: 2008-10-6 09:48
標(biāo)題: 如何推進(jìn)市場分析與研究？---獎勵500積分
在普通產(chǎn)業(yè)里，一切都是由市場推動的！

不管你在什么崗位，你總是與市場有關(guān)。

即使你搞技術(shù)，你也要了解和理解市場趨勢，因為你有朝一日可能會進(jìn)入營銷，或自主創(chuàng)業(yè)或升任領(lǐng)導(dǎo)職位---這些工作都要面對市場。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。掌握市場規(guī)律，預(yù)見市場趨勢，你就可以走在前面，發(fā)財致富。

中國機械社區(qū)決定推動工程師對市場進(jìn)行研究，這是一種思維習(xí)慣，是一種素質(zhì)，對你所在的行業(yè)知道得越多，認(rèn)識得越深，你的機會就越多。

所謂市場研究，也未必要長篇大論，可以就某一點，某一件具體事情的影響，闡述自己的看法。

對于促進(jìn)市場研究活動，各位有什么好辦法，請發(fā)表高見。如果得到認(rèn)可，將獎勵500積分。

作者: 妮娜 時間: 2008-10-6 10:56
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。掌握市場規(guī)律，預(yù)見市場趨勢”我不管做什么，從來不預(yù)，也許永遠(yuǎn)無法理解那看不著的市場規(guī)律，其實一直也很奇怪，如果都是這樣的話，金融風(fēng)暴又是從何而來，而且一發(fā)不可收拾！！
這么高的獎賞怎么沒人問津！！！也想聽聽高人的意見！！！幫忙頂下先！！！

作者: 孤酒 時間: 2008-10-6 11:59
感覺市場分析與研究應(yīng)該是社區(qū)的強項。
要做市場分析與研究，必需先確立好用戶，一項產(chǎn)品先要搞清楚市場定位，也就是搞清楚哪些人是自己的用戶，然后才能對此進(jìn)行分析與研究。
對農(nóng)機產(chǎn)品來說，農(nóng)民是用戶，而不是賣農(nóng)機的銷售者。在社區(qū)好多人是多重身份，社區(qū)要搞好市場研究，就要先對社區(qū)會員進(jìn)行分門別類，從不同的角度，比如說行業(yè)，比如說地區(qū)，比如說企業(yè)，社區(qū)現(xiàn)在也是在走這樣一個路線。
但有一個重點，如何能搞清楚各行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)需要什么，這才是最大的市場。如果社區(qū)能真正調(diào)查清楚大家的需要，那對癥下藥，先確定市場再搞研發(fā)，做出來的東西絕對不愁銷路
下班了！呵呵

作者: 杭州學(xué)徒 時間: 2008-10-6 12:28
面對我們國內(nèi)市場，談一點自己的想法——市場切入點在于差距，確切的說是與發(fā)達(dá)國家的差距，彌補差距就是市場。舉個例子：我國2007年發(fā)電量32559億度。根據(jù)資料，日本、德國在2002年綜合線損分別為4.75%和4.74%，我國2007年的線損在6.85%，與發(fā)達(dá)國家2002年的水準(zhǔn)相比，還相差2.1%。如果我國的線損水平達(dá)到日本、德國2002年的狀態(tài)，根據(jù)2007年的發(fā)電量，實際供電量將多出683.739億度電，按每度電0.5元人民幣計算，就收入340多億電費。2007年中國GDP為246619億，多損耗的電量價值等于整個GDP的千分之1點3。如果每年的損失累計，將是一個天文數(shù)字。所以彌補2.1%的缺口是一個很大的市場。值得我國輸變電行業(yè)的企業(yè)去完善、去爭取。

作者: 圣無敵 時間: 2008-10-6 12:38
對國內(nèi)機械行業(yè)，
一個最簡單的市場預(yù)測就是參照臺灣十年前的水平，
歐美日本15年前水平。。。

作者: 老鷹 時間: 2008-10-6 13:21
呵呵，感謝各位。對于具體的研究和分析主題請另發(fā)主題，不必跟貼，原創(chuàng)分析有理有據(jù)的必然會重點突出和加分鼓勵。

此主題主要是就如何振興本欄目，請大家出謀劃策。

請大家繼續(xù)發(fā)表高見！

作者: 憨老馬 時間: 2008-10-6 13:55
標(biāo)題: 市場需要“誠”和“信”
我不懂“市場”，由于自身不抽煙不喝酒和不善于逢迎等等的諸多壞習(xí)慣，所以不適宜做“市場”的工作，對于產(chǎn)品的推銷,可以說沒有一點經(jīng)驗。本來在這里應(yīng)該沒有發(fā)言權(quán)，但是這么些年來，我看到的一些銷售人員，十分投入、十分賣力地去做，但到頭來，成績與投入并不相稱。為什么呢？當(dāng)然，要找原因，可能有一百個一千個，但在此，我只談?wù)剛€人親身經(jīng)歷的一點感受。
十多年前的事了，在一個項目里，需要買一些材料，我通過電話傳真，將材料的數(shù)量定好，再約定提貨時付款。提貨前，工程施工人員突然向我提出要求，希望將整件的板材切開，我亦就直接轉(zhuǎn)給供應(yīng)商，這位供應(yīng)商二話不說，就給裁開了。之后我突然感到有點不妥，我的錢還沒付啊！遂致電于那位老板，說：“實在對不起啊！錢還沒付，就叫你們開料了”。那位老板說沒問題沒問題。我再調(diào)謔地說：“如果我不來提貨，那你不是虧老大啦”，他在電話里哈哈大笑，說信得過我。說實在，在這之前，我只去過他們公司一此，他反而不知我在東南西北，他這樣對我，我非常感動。這里除了生意之外，有的就是“誠”和“信”。
另外，我還是在飲料廠任職期間，工廠有某一種飲料的外包裝物積壓，由于種種原因，銷售人員未能推銷出去，如果超出保存期限的話，將導(dǎo)致工廠損失。為此我親自制訂方案，報批以后，再親自逐一落實。最困難的是找總經(jīng)銷商了，為了這個事，我找準(zhǔn)目標(biāo)（這個很關(guān)鍵），登門拜訪，親自給客戶解釋我的方案（當(dāng)然，這個方案必須使他盈利，又不要他花太大的力氣）。這個時期，要做到：鐵腳（不怕跑路）、馬眼（不管多累，見客的時候絕對不能表現(xiàn)出來）、神仙肚（沒做完事，千萬不能自己跑去吃飯），同時要絕不介意坐冷板凳，也不要在不合時宜的當(dāng)口老是死打蠻纏（以免引起客戶反感）。唉！工夫不負(fù)有心人，我的一片誠心，終于感動了上帝。在那里蹲了幾天以后，那老板最后全部接納了我的方案，沒有一點討價還價，而且在往后幾個月的合作中，付款非常正點（當(dāng)然咯，我交貨也非常正點）。

作者: 渃梨梨 時間: 2008-10-6 14:11
還有一個成本問題
以及消費層次比例問題
都是有關(guān)聯(lián)的
咱們來跟你說出口吧
現(xiàn)在經(jīng)濟危機,你能推進(jìn)么?
現(xiàn)在是學(xué)習(xí)的時候,看美國如何應(yīng)對,這將會寫入經(jīng)濟歷史里,不管成功與否,都會成為一個時代的經(jīng)濟例子

作者: 老鷹 時間: 2008-10-6 14:24
任何一個產(chǎn)品，一個企業(yè)和一個產(chǎn)業(yè)，都在市場中誕生、成長或衰退，死亡。這里面的原因究竟是什么？此消彼長背后的根據(jù)到底是什么？我雖不在機械行業(yè)，但根據(jù)自己在其它行業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，研究市場上十分必要和有益的。一個工程師如果能把技術(shù)和市場很好地結(jié)合，從市場的角度來看待技術(shù)的用途，那他就站到了更高的層次。

建議工程師們養(yǎng)成觀察市場，研究市場和反思的習(xí)慣。

作者: 過街蛤蟆 時間: 2008-10-6 15:13
在這即將全面蕭條的前夜，談?wù)撨@個問題，似乎非常有趣，這也正是這次‘十一’許多人討論的一個話題，說得文雅些就是討論市場，通俗講就是‘做什么’，什么還能做，大家都關(guān)心自己的行業(yè)到底會怎么樣？討論這個話題的前提是先說幾個題外話，似乎無關(guān)，但你只有了解這幾個題外話以后，才知道今后的經(jīng)濟走向，

1  民族文化性，中國是農(nóng)耕文明，西洋是游牧文化和海洋文化，農(nóng)耕文明是扎根不動的，不到萬不得以是不力求改變的，以農(nóng)耕方式作工業(yè)，一定是把一個行業(yè)完全做死才能轉(zhuǎn)行，并且不原意作新東西，不肯冒險，大家現(xiàn)在愿意提先秦，提李唐，但不要忘記，他們都有一半的胡人血統(tǒng)。

2  精英階層的差異，你接觸精英階層才知道，外來的精英階層，他們車的后備箱里有紅酒，有球桿，是的，但他們也可以非常詳細(xì)地討論世界的情況，可以從世界的全局看一個問題，而我們的一些精英，不光是球打得不好，對世界的東西也了解不多，說得出‘次貸’的真正成因的不多，你不了解世界，就不了解市場，就不知道你應(yīng)該怎么發(fā)展。

3  知識階層的問題，中國知識階層的問題不僅是斷代，不僅是知識面窄，還有許多問題，你不全面了解世界，就沒法做得出世界水平的產(chǎn)品，就不知道世界缺什么，不知道什么水平可以滿足世界的需要，以為自己能軋800的H型鋼就了不得了，以為自己能焊30萬的船就非常自豪，虛假的自豪導(dǎo)致進(jìn)步的速度慢了，當(dāng)直升機撞山的時候，才知道發(fā)動機的功率有多重要，同樣發(fā)達(dá)國家，其知識階層的眼界都異常開闊，你看到連‘英特爾’的工程師都非常忙碌的時候，就可以感到自己的不足。

說完閑話，說一個真正市場的問題，看看全世界的市場面臨什么？有人不解，美國的‘次貸’危機可能影響中國嗎？有可能的。

說一個環(huán)節(jié)的問題，中國的開放導(dǎo)致世界加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致財富的集中，中國的財富集中到國家和部分工商業(yè)的老板手中，出口貿(mào)易導(dǎo)致美國財富的積累，部分集中到大型的進(jìn)口商手上，物價的充分穩(wěn)定，導(dǎo)致推高美國的房價，導(dǎo)致中國的財富向北美轉(zhuǎn)移，這種轉(zhuǎn)移再次導(dǎo)致推高房價，高起的房價溢出部分轉(zhuǎn)為貸款再次進(jìn)入消費，部分‘富裕的錢’促成次貸，‘次貸’被以債券的方式銷往世界各地，大家的信心只建立在以下的一點上，那就是美國的房價不會下跌，但今天它真的跌了，

美國的繁榮促成中國出口的順暢，靠外銷型經(jīng)濟，中國迅速發(fā)展，財富再次集中，結(jié)果導(dǎo)致房價上升，消費品價格上漲，信心是美國不會蕭條，但今天它就要開始蕭條了，至少是有苗頭。

出口下降，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)蕭條，電子產(chǎn)品出口下降，導(dǎo)致塑料行業(yè)和精密冶金行業(yè)的需求下降，工廠建設(shè)的減少，促使冶金、水泥行業(yè)的放緩，進(jìn)一步加劇其它材料行業(yè)的蕭條，導(dǎo)致能源行業(yè)的蕭條，導(dǎo)致煤炭行業(yè)的產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致建設(shè)的減少，進(jìn)一步導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)蕭條，鋼鐵行業(yè)的蕭條加劇煤炭行業(yè)的蕭條，煤炭行業(yè)的蕭條加劇石化行業(yè)的蕭條，石化行業(yè)的蕭條導(dǎo)致海上運力的過剩，再加劇鋼鐵行業(yè)的蕭條，所以這一切導(dǎo)致財富集中速度的下滑，財富集中度的下降導(dǎo)致房價下跌，再加劇經(jīng)濟的惡化，

不知大家明白沒有，許多人以為自己和世界沒關(guān)系，但你知道，你老板倒了，你的日子也不好很好。

大家現(xiàn)在看美國的笑話，是笑話嗎，不是，美國興旺15年，透支掉10萬億美元，前在哪里?  依然在美國，大部分在美國民眾的手上，現(xiàn)在要花7000億救世，非常劃算，何況是全世界一起救，小布什并不花很多的錢。

中美的市場有區(qū)別嗎？區(qū)別非常大，美國現(xiàn)在僅是房地產(chǎn)有問題，其高科技產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，宇航工業(yè)，航空工業(yè)大都沒有問題，社會的潛力還很大，技術(shù)儲備也非常大，

我國是加工貿(mào)易型的國家，完全是在拼勞動力，拼價格，沒有什么技術(shù)儲備，看一看，40歲還在搞技術(shù)工作的，非常少了，對技術(shù)精深的，也非常少，國家無論需要什么有效水平的東西，都必須引進(jìn)，我們的基礎(chǔ)工業(yè)非常落后，

機械行業(yè)的市場怎么樣，非常危險，危機就在轉(zhuǎn)瞬之間，現(xiàn)在的大型工廠的設(shè)備都在干什么，可能很多人不了解，都在加工冶金、石化設(shè)備，一旦蕭條，產(chǎn)能是嚴(yán)重過剩的，國內(nèi)市場是消化不了如此大的加工能力的。

小工廠，小公司實際也是非常危險的，無論是技術(shù)準(zhǔn)備，資金準(zhǔn)備都說不上，昨天家里人在一起吃飯，某品牌上已經(jīng)把有的品牌出售了，留出足夠的現(xiàn)金準(zhǔn)備明年了，但很少見到小工廠有這么做的，他們沒有任何的準(zhǔn)備和應(yīng)對危機的感知能力，

社會是一個環(huán)節(jié)，我可能被推往冶煉、軋制、精加工，也可能被推往上游的選采，更可能被推向采掘，畢竟都有我設(shè)計的設(shè)備在使用，怎么都可以混一陣，當(dāng)然也可能被推往下游，比如電子加工行業(yè)和相關(guān)的建設(shè)行業(yè)，比如輕型廠房和精密生產(chǎn)環(huán)節(jié)的保障，但看到很多人依然很樂觀，總要對他說，要準(zhǔn)備一下了，

現(xiàn)在是個什么時期？既不利建設(shè)，也不利生產(chǎn)，是個典型的觀望時期，太樂觀了，就有問題，當(dāng)然，也沒必要太悲觀，

你還作技術(shù)工作，就可以多學(xué)點東西，現(xiàn)在的青黃不接有人不了解，是真正的青黃不接，你會點什么，還真能混一陣，

最近看了幾個行業(yè)，不行的包括：微電子，小電器，小出口產(chǎn)品，和紡織品相關(guān)的產(chǎn)品，還包括原材料，向鋼鐵，有色金屬等，特別是隨著蕭條，有些小型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也有覆滅的危險，都要早做準(zhǔn)備，

有人有辦法解決這個問題嗎，現(xiàn)在還沒有，這就又說會到最前面說到的農(nóng)耕文明的問題，你就是想到一個新興的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)，大家立即一哄而上把它做死，之后再等著別人開發(fā)新東西，不解決這個問題，永遠(yuǎn)走不出中國制造這個怪圈，但走出來很難，

而我們的精英階層太弱，比不上中等國家的精英階層的水平，他們無法解決民眾的問題，民眾自己又不知道往哪里去，這就是現(xiàn)在的問題癥結(jié)，也就是大家關(guān)心的市場問題，解決了以上的問題，就可能有世界市場，就可以迎來一個新的發(fā)展時期，畢竟中國自己的內(nèi)需非常有限，沒有充分的福利保障就不可能有大的內(nèi)需，這點，從上到下都知道，只是現(xiàn)在應(yīng)該怎么做，大家都不知道。

作者: 杭州學(xué)徒 時間: 2008-10-6 15:40
沒有充分的福利保障就不可能有大的內(nèi)需，這句話說到要害上了，絕大部分中國老百姓工作收入不是想著怎么改善自己的生活質(zhì)量，而是想著以后萬一有什么病痛或者災(zāi)難落到自己頭上有個保障。內(nèi)需基數(shù)很大，但。。。。。

[ 本帖最后由杭州學(xué)徒于 2008-10-6 15:41 編輯 ]

作者: hhhw1 時間: 2008-10-6 23:14
有需要就有市場
1通過調(diào)查大家大家所在的單位需要什么技術(shù)？急需什么樣的設(shè)備？棘手的問題在哪里？急需解決什么問題？
2自己用到的設(shè)備有哪方面的缺陷？覺得那些需要改進(jìn)？那些地方可以簡化降低成本？
調(diào)查之后，進(jìn)行篩選。選擇大家普遍認(rèn)可的急需的方面著手開發(fā)，就會大大的增加成功率。

作者: 亮劍 時間: 2008-10-7 06:26
市場的分析和研究的基礎(chǔ)是真實可靠的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)。缺乏數(shù)據(jù)就是瞎掰。

作者: 精度恢復(fù) 時間: 2008-10-7 08:59
我估計沒讀懂題目，我怎么看不到回復(fù)？這次我回到重慶<主要是摩托車，氣車配套加工>他們的設(shè)備比較落后，工序太多，設(shè)備更新是必然，如果能夠設(shè)計出剛性好。機床穩(wěn)定性好，精度不太差，壽命長，對簡化工序的設(shè)備肯定賺錢，還有就是根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計設(shè)備專用機床<效果要好>，利潤有60%，目前市場太不穩(wěn)定，估計很多人破產(chǎn)。

作者: 過街蛤蟆 時間: 2008-10-7 09:39
就目前的狀態(tài)，大家討論這類話題所帶來的成效不會太大，大家關(guān)心的是各自范圍內(nèi)很小一點東西，比如他需要一個什么小設(shè)備，比如如何提高他自己的生產(chǎn)效率，這種問題為什么沒法解決，許多人愣是說他不懂，為什么不懂？說就是不懂，說了也不懂，

1  你關(guān)心你自己的小設(shè)備，這不錯，但許多人不知道的是，能處理這類問題的人實際上非常少，為什么少，是因為沒有成長的機會，大多數(shù)搞技術(shù)的家伙，成長不到這個地步就轉(zhuǎn)行了，或因為生活所迫而轉(zhuǎn)行了，

2  一個新設(shè)備有研發(fā)環(huán)節(jié)，但中國沒有人肯承認(rèn)有這個環(huán)節(jié)，大家最多只同意付設(shè)備費，或告訴你一個虛假的訂貨量，拿到樣機以后回去自行仿制，大家不關(guān)心安全性，不關(guān)心所謂的節(jié)能等問題，關(guān)心這東西可以出多少錢，當(dāng)然掙錢是應(yīng)該的，所以新東西沒有發(fā)展的空間，更沒辦法成長，

3  所謂的市場，其實，現(xiàn)階段我國不是市場經(jīng)濟，只是看得有些像，作市場分析是資本主義國家的事情，中國只能分析現(xiàn)階段你干什么？市場是忽冷互熱的，冷的時候，大家都不干，熱的時候，擠成一團，而過度的擁擠淘汰掉的都是有技術(shù)的企業(yè)，而留下的都是有竅門、善于生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品和有關(guān)系的單位，比如加‘三聚氰胺’，不是那個企業(yè)可加，哪個企業(yè)可以不加的問題，是生存問題，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡的問題，有問題也是大家一起扛，不必害怕，

4  我做過不少的行業(yè)，也算對整個工業(yè)體系非常了解，我一般也不和別人殺價，我不主動做150方坯的連鑄，有熟人要時也作，但你知道，你做，就殺死了別人，大家做方坯火切機的時候，我給他們做高溫的高溫的切割機，大家岔開作事，避免惡性殺價，

5  有些問題我們解決不了，比如體制，但有些問題是可以從我做起的，比如開拓新市場，不再作別人的東西，通過提高質(zhì)量而不是降低價格的方式維持生存，比如有付技術(shù)費用的習(xí)慣，再比如有對技術(shù)進(jìn)行事前咨詢的習(xí)慣等，

6  美國危機了，中國的某些產(chǎn)品出口額反而增加了，有些人不懂，像這樣的人就得早攆走，不能站著國家的位置，因為對世界市場不懂，為什么有上面說的事情，因為美國消費水準(zhǔn)在下降，愿意買更便宜的貨，但這對中國的出口企業(yè)有什么益處，毫無益處，

7  有時，看看論壇，大家常討論各種設(shè)備的專機，為什么大家不搞這東西，看著滿有利潤的東西，是的，利潤是使用者的利潤，但你知道設(shè)計和生產(chǎn)這東西的家伙是怎么活下來的嗎？你可能就不知道，但我知道，這類家伙一定是有一個更大的行業(yè)在支撐著他，偶爾有機會也有興趣的時候玩一兩件這樣的東西以滿足其虛榮心的，而正規(guī)的設(shè)計單位，比如設(shè)計院，重機廠，研究所都不會設(shè)計這類東西，這就是市場，

機械行業(yè)可能繁榮嗎？不會，絕對不會，最多是忙碌，是所有的床子在轉(zhuǎn)，是24小時加班，但真正有效益的部分在洋人那里，這就是現(xiàn)實，誰都無法改變，

作者: 老鷹 時間: 2008-10-7 10:02
我想，市場分析是有層次的，綜觀整個行業(yè)是一個層次，分析某一個小行業(yè)是一個層次，分析一類或一個產(chǎn)品，或分析一個企業(yè)也是一個層次。就好象爬樓一樣。

對我們來說，親身參與的事情如果加以深入和連貫的思考，就會得出一些有價值的結(jié)論，就會加深我們對于市場的認(rèn)識。我們需要關(guān)心宏觀，但首要的是關(guān)心自己的產(chǎn)品，自己的行業(yè)，分析也是立足于自己有發(fā)言權(quán)的。普通分析，互聯(lián)網(wǎng)上一大堆，電視里也經(jīng)常說，但那些東西多少有點變形了。事實，真實，直接，第一手，這才是最重要的。不怕角度小，小角度往往更真實，更有說服力。

作者: 過街蛤蟆 時間: 2008-10-7 10:31
對個人而言，對某一個小行業(yè)，比如你搞機加工，比如你生產(chǎn)液壓件，能生存和發(fā)展嗎？結(jié)論都非常簡單和明了，就是不能，絕對不能，做好了，只能養(yǎng)家糊口，但對于你僅僅是養(yǎng)家糊口，就是很簡單的事情，隨便在外國公司找個事情做，一個月就可以掙兩萬，很簡單，我遇上過一些小老板，他認(rèn)為他能發(fā)展，我說我懂，你發(fā)展是以殘酷犧牲他人做為代價的，你一人富了，但窮了大家，窮了所有為你出力的人，

我?guī)椭鷦e人建過液壓閥生產(chǎn)廠，建過發(fā)熱板線，摩托車線，建過發(fā)光板的線，還有許多，親眼見他們建成，生產(chǎn)，蕭條，凋敝，能存活下來的，都不是因為技術(shù)，而是因為價格，因為機緣等非人為因素，勉強撐下去的，就是殺價，再無他法，牛根生在電視上侃了不少時間了，他是我見過的最講究質(zhì)量的人了，有一陣不見他出來說什么了，不知再出來他說什么，

說具體的東西，很簡單，大家都需要適合他使用的設(shè)備，就這么簡單，因為他要滿足市場需求，但他從來不會想這種東西怎么會出來，

鄧小平為什么偉大，因為他從根本上改變了中國，改變了舊的社會體制，假如還在舊的機制下，私人能開公司嗎，國營可能有活力嗎，必須打破舊的機制，才有新的東西，

大家講創(chuàng)新，講中國創(chuàng)造，但現(xiàn)在的社會機制下，可能有創(chuàng)新嗎，不可能，沒有創(chuàng)新，社會就沒有發(fā)展，這是問題的癥結(jié)，將自己局限在一個很小的范圍內(nèi)，設(shè)定一個很小的范圍，做一些虛幻的假設(shè)，設(shè)想有一些肯創(chuàng)新的人先帶一下頭，把創(chuàng)新先搞起來，社會就發(fā)展了，我上次遇到一個人就這么說，他這個例子就像是今天號召大家再學(xué)雷鋒，社會風(fēng)氣就好了，有可能嗎？

無論什么行業(yè)，現(xiàn)有的狀況下，沒有創(chuàng)新，都沒有發(fā)展，都沒有出路，你抖點小聰明，搞一兩件新玩意，一點意義都沒有，人家立即就仿制，你不把你現(xiàn)有東西的質(zhì)量做次，你自己都沒有活路，我們引進(jìn)最先進(jìn)的德國電爐，德國的精練設(shè)備，但煉出的鋼質(zhì)量就是次，還愣說不明白，不明白嗎，其實很明白，精練的時間不夠，能夠嗎，不能，這就是市場行為，我懂市場吧！

我全方位分析過手機行業(yè)，小電器行業(yè)，得到的結(jié)論就是我們要離開這些行業(yè)，我說的都對吧，這就是市場分析，

作者: 精度恢復(fù) 時間: 2008-10-7 10:45
有時候我也在想,為什么前2年我可以賺到錢,而今年確虧了許多業(yè)務(wù)費,技術(shù)的角度講提高了一個層次,確沒事做,我做小本生意靠拼命賺點錢,事情是這樣的.過完春節(jié)第一個月做了1w3,3臺數(shù)控車,2臺傳統(tǒng)銑床,在當(dāng)時這是個好的開始,同時讓我產(chǎn)生了錯覺認(rèn)為今天形勢比較好,后來到奧運前期我都沒接到一個單,問以前的客戶他們只知道沒貨做,臺灣生產(chǎn)數(shù)控設(shè)備在大陸售后服務(wù),也收回了給我們做的業(yè)務(wù),到現(xiàn)在我都無法明白怎么了?我感覺出事了,趕快回家,回來學(xué)習(xí)提高下,在等時機.

作者: 杭州學(xué)徒 時間: 2008-10-7 10:54
看了過街大俠的文章，我總結(jié)出一點，就是差距，根子在體制差距上。
我想體制差距是我們解決不了的，那就面對一些我們可以解決的差距來追趕，當(dāng)我們縮小了這些差距，市場也有了腰包也鼓了，就這么簡單。

作者: 過街蛤蟆 時間: 2008-10-7 10:59
06年底，大家就談蕭條的問題，這從生產(chǎn)規(guī)模，行業(yè)的泛濫都可以看到，受影響小的只有德國，大家都知道怎么回事，今年初就非常明顯，許多行業(yè)在外遷，包括各種加工業(yè)，看看東莞在干什么，攆走制造業(yè)，開發(fā)房地產(chǎn)，福兮！禍兮？現(xiàn)在還看不懂，

看不到宏觀的東西，在中國看微觀的事物，一點意義都沒有，個人的能力非常小，我們周圍的許多人在向周邊走，比如東南亞，比如各個斯坦，但國人的經(jīng)濟圈依然如此，建低水平的工廠，重復(fù)價格的激烈競爭，吃掉一塊再吃一塊的習(xí)慣，所有的東西都沒有改變，

當(dāng)年IBM賣個人計算機部門，我們不懂，以為美國人是難以為繼了，實際是嗎？不是，是轉(zhuǎn)型了，

作者: 過街蛤蟆 時間: 2008-10-7 11:13
說技術(shù)的差距，我們許多人以為是和世界在逐漸縮小，是嗎？不是，是在逐漸拉大，我們幾十年的努力，加強的只是我們的生產(chǎn)能力，僅僅是生產(chǎn)能力，但大家樂觀，許多人都不明白，樂觀什么？

60年代，我們有3000公里的火箭，美國可以登月，今天我們可以推載5噸的貨物進(jìn)入地球軌道，美國可以推載350公斤的物體撞擊彗星，大家知道這意味著什么？大家知道控制精度的差異嗎？

日本是一個一直強調(diào)危機的國家，所以得以發(fā)展成世界第二強國，我們和日本的情況正相反，我們樂觀，

昨天，我的一個東西設(shè)計完了，一大堆人說要做，看完設(shè)計，大家都不說什么了，我們一方面是缺東西，一方面是引進(jìn)，一方面是非常樂觀，一方面又非常失望，常聽人說，我當(dāng)年要是多學(xué)點什么就好了，但那是當(dāng)年，今天就要你解決這東西，沒給你學(xué)習(xí)的時間，不合理嗎？不合理也沒辦法，

我一直說，分析世界，分析宏觀，再分析你自己干什么，這就是市場，你自己以為是一個絕妙無比的東西，可能世界上50年前就有，但為什么沒有發(fā)展起來，你自己仔細(xì)分析了才知道，

作者: 左翼 時間: 2008-10-7 12:19
什么是核心技術(shù)
什么是關(guān)鍵技術(shù)
所謂核心,所謂關(guān)鍵,就是只有你自己能用,就算是將東西給了別人,缺了你的指點,對方照樣玩不轉(zhuǎn)的技術(shù)

市場是什么?
市場就是一個大飯碗,有些人為了多吃飯,就不擇手段,毀掉的不僅僅是自己的飯碗,而且還有子孫后代的!

作者: 伊凡 時間: 2008-10-7 12:56
好象大家扯東扯西的,說什么的都有.

這些回答是否是有關(guān)于"市場研究"的?讓人摸不著頭腦啊!呵呵!

[ 本帖最后由伊凡于 2008-10-7 15:05 編輯 ]

作者: 管理員 時間: 2008-10-7 13:22
此貼只是希望大家就如何在社區(qū)推進(jìn)市場分析與研究提些意見建議。

具體的分析和研究，則請在本欄目內(nèi)另開主題！

謝謝！

作者: 心結(jié) 時間: 2008-10-7 15:05

原帖由 管理員 于 2008-10-7 13:22 發(fā)表
此貼只是希望大家就如何在社區(qū)推進(jìn)市場分析與研究提些意見建議。

具體的分析和研究，則請在本欄目內(nèi)另開主題！

謝謝！

明顯帖子題目太大了~~~嘿嘿

社區(qū)內(nèi)推進(jìn)市場分析與研究首先就要細(xì)分市場咯，籠統(tǒng)的一個大市場不太好分析，按現(xiàn)在的社區(qū)區(qū)分的話就是每個板塊就是一個小市場，然后在里面討論每個板塊的市場，當(dāng)然很多板塊都是有交集的，就要共同討論了

作者: 快樂進(jìn)步 時間: 2008-10-8 16:59
如何推進(jìn)，簡單說我認(rèn)為應(yīng)從內(nèi)容與形式著手。市場分析與研究內(nèi)容對于機械行業(yè)來說是有針對性的，具體說某一類產(chǎn)品是否缺乏，缺乏有多大即市場有多大，產(chǎn)品開發(fā)的難度等等，這些都是機械設(shè)計工程師和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著重考慮的。iso9000系列產(chǎn)品開發(fā)過程的有關(guān)市場分析與研究是有意義的，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真參考執(zhí)行，按其要求形式執(zhí)行，可得出準(zhǔn)確的有意義的結(jié)論。

作者: 殺一條血路出來 時間: 2008-10-9 17:03
標(biāo)題: 市場或者行業(yè)，規(guī)律萬變不離其宗
記得高爾基在《時鐘》里面有一句話，一直影響我，雖經(jīng)歷碰壁的痛苦和迷茫的考驗，最終認(rèn)為這是一條終結(jié)之路。
這句話是：
走正直誠實的生活道路，必定會有一個問心無愧的歸宿。
道路可以一個行業(yè)，一件事情或者是一個生活的態(tài)度。之所以會偏離正直誠實是因為私欲的影響，一個人不可能沒有私欲，但是一群人或許會沒有私欲。
歸宿就是最終的結(jié)局，一個行業(yè)的結(jié)局，一件事情的結(jié)局或者你人生的結(jié)局----問心無愧

作者: dylbn 時間: 2008-10-11 16:13
沒有看懂，干什么的？

作者: 吟嘯徐行 時間: 2008-10-14 17:17
不知道上面的人都在搞什么，可能都在研究這個行業(yè)

想掌握市場規(guī)律，預(yù)見市場趨勢，

最好的辦法就把行業(yè)中最靠前的企業(yè)的資料拿多來研究下，得出未來技術(shù)趨勢

了解下全行業(yè)產(chǎn)品的分布，包括地區(qū)分布和產(chǎn)品檔次的分布就可以確認(rèn)產(chǎn)品趨勢

但是這是非常難，而且只能小范圍，畢竟行業(yè)內(nèi)部也存在著激烈的競爭，這些信息好多都是對外保密的

作者: 吟嘯徐行 時間: 2008-10-14 17:19
唯一可能的辦法就是，技術(shù)趨勢看行業(yè)最新資料，然后由業(yè)內(nèi)不同人士來解讀

產(chǎn)品趨勢的話，投票也個不錯的選擇，但也有局限

作者: 一兩酒 時間: 2008-10-15 23:02
今天剛帶一幫人搞完了兩天中國的部分行業(yè)的市場分析，和歐洲的一幫人開了一下午電視會議，用了N多詞匯，手勢，表情解釋了中國的特色，最后雙方確定了明年的指標(biāo)，任務(wù)比預(yù)計的少40M歐，剛剛喝完酒，皆大歡喜！

作者: 老鷹 時間: 2008-10-16 07:31
美國和歐洲經(jīng)濟蕭條，對中國機械行業(yè)是不是有很大影響？

原帖由 一兩酒 于 2008-10-15 23:02 發(fā)表
今天剛帶一幫人搞完了兩天中國的部分行業(yè)的市場分析，和歐洲的一幫人開了一下午電視會議，用了N多詞匯，手勢，表情解釋了中國的特色，最后雙方確定了明年的指標(biāo)，任務(wù)比預(yù)計的少40M歐，剛剛喝完酒，皆大歡喜！

作者: 憨老馬 時間: 2008-10-16 10:01
我們的產(chǎn)品是面向歐洲市場的，暫時還沒有影響，近期還頻頻購買新設(shè)備，還不能應(yīng)付生產(chǎn)。

作者: 一兩酒 時間: 2008-10-16 23:56

原帖由老鷹于 2008-10-16 07:31 發(fā)表
美國和歐洲經(jīng)濟蕭條，對中國機械行業(yè)是不是有很大影響？

據(jù)我所見：還是影響不大，主要還是國內(nèi)的市場混亂和無序競爭造成的。

作者: 燕客 時間: 2008-10-21 22:07
市場差異化，好像沒有人提及，中國中小企做大路的產(chǎn)品，能糊口算是不錯了，　可是承受風(fēng)浪能力低，　否則今天大批中小企大片大片倒下，　利潤低，　不規(guī)範(fàn)市場惡性競爭的惡果

作者: 小車不倒 時間: 2008-10-23 15:55
我是先吃飯還是餓著肚子冒險。先吃飯，老是半饑半飽。先冒險，要么餓死，要么撐死。

作者: 無錫錫通 時間: 2008-10-25 15:27
歐美的金融危機對于中國的中小企業(yè)來說是生存上的挑戰(zhàn)，對于中國對外進(jìn)出口貿(mào)易公司有著生死存亡的厲害關(guān)系，特別是珠三角、長三角感覺比較明顯。
我們公司是做電機模具的，去年的銷售是5000萬RMB但是今年的產(chǎn)量到目前為止只做到了3000多萬，接下去的2個月時間不可能有很大的突破。從側(cè)面來看我公司的銷售量反映了機電產(chǎn)業(yè)的萎靡，從金融危機已來在我手上陸續(xù)有4家大企業(yè)因為國外的定單量減少、資金不到位等問題面臨生存危機，其他與之配套的小企業(yè)可想而之。。。。

作者: 齊魯大地 時間: 2008-12-10 14:02
我們公司沒受到影響
做特種設(shè)備，相對比較壟斷，競爭少
利潤300

作者: 龍游大海 時間: 2008-12-13 12:08
如何推進(jìn)市場分析與研究?中國人講旁門左道,結(jié)果是對誰都不利

作者: tydwyl 時間: 2008-12-18 13:52
標(biāo)題: 說起來簡單做起來難啊!
中國的傳統(tǒng)思想和中國人的劣根性,深深的滲透在我們的各個行業(yè),中國的市場和國外的市場都是兩碼事,是有中國特色的市場,我們按照歐美人對市場的認(rèn)識和理解對對待中國的特色市場,那是沒有什么效果的.研究中國的市場之前,首先要研究中國人的性格,因為不管什么樣的市場,最終都要有人的參與,所以要以了解中國人(50,60,70,80,90年代的人)為前提,再結(jié)合歐美國家對市場的精辟論述,才能做好啊 .!

作者: 盧文利 時間: 2008-12-20 15:08
樓上的把中國人分析的很透啊，佩服死了

作者: 盧文利 時間: 2008-12-20 15:10
我覺得運用數(shù)據(jù)說話比較好，比如使用那個6σ工具就不錯

作者: 在職馬前卒 時間: 2009-3-28 23:22

說技術(shù)的差距，我們許多人以為是和世界在逐漸縮小，是嗎？不是，是在逐漸拉大，我們幾十年的努力，加強的只是我們的生產(chǎn)能力，僅僅是生產(chǎn)能力，但大家樂觀，許多人都不明白，樂觀什么？

60年代，我們有3000公里的 ...
過街蛤蟆發(fā)表于 2008-10-7 11:13

過街兄，精辟

作者: 古道幽徑 時間: 2009-3-31 12:49
市場分析和研究這個話題很高深，從學(xué)歷上談或許我不夠格，簡單談?wù)剛€人看法而已。
從角度上看“市場分析和研究”是一個主動性的行為方式，企業(yè)、個人具備了一定的意識形態(tài)后才會進(jìn)行這一步，當(dāng)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、面臨困境、瓶頸的時候這一行為運行啟動的可能性較大，但一般對于一般企業(yè)來講這一意識形態(tài)是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決定的，是否有這必要做市場調(diào)查、分析、研究？這一分析研究的結(jié)果數(shù)據(jù)可靠程度如何？企業(yè)是否值得去做？
一般來講，做市場分析和研究是研發(fā)中心和市場部的事，對市場需求量的估算與市場份額的統(tǒng)計為商業(yè)運做戰(zhàn)略策劃提供依據(jù)，但獲取分析研究依據(jù)的數(shù)據(jù)真實性與可行性手段有待中國市場規(guī)律的評估。
并且想獲取真實有效的市場信息，尋找信息來源渠道目標(biāo)應(yīng)該相對準(zhǔn)確，比如：我想收集某一產(chǎn)品銷售情況與終端產(chǎn)品反饋信息來講，找誰最適合呢？銷售情況最好找一線賣場銷售員，并且多踩點，根據(jù)地區(qū)、賣場業(yè)績結(jié)合銷售員反饋意見比較尋求信息；終端產(chǎn)品反饋信息找誰呢？找售后服務(wù)人員和零售商就清楚這東西好不好買，質(zhì)量問題多不多他們最清楚，東西好質(zhì)量問題少，利潤就薄，利潤薄銷量肯定大，如果利潤薄，量上不去肯定沒人會替你賣產(chǎn)品。

怎樣推動“市場分析和研究”從主觀角度來看，還是需要企業(yè)、個人采取主動性，沒有絕對意識，沒有認(rèn)識到這一必要性、重要性的存在，做了只是做做樣子，又或者方法不當(dāng)，是不會獲取真實的資料，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視，獲取真實資料也是枉然；

如果老總看不懂分析和研究結(jié)果，那就更沒法了~````````

作者: 老徐 時間: 2009-3-31 14:38
本帖最后由老徐于 2009-3-31 15:13 編輯

估計我大致明白老大發(fā)帖的意思，簡單而言，是對工作的深度挖掘，我一直認(rèn)為商業(yè)運做不過是資源不同形式的重組而已，實際上，探詢市場先要看清自己身邊的資源，從而有目的來做一些功課。

還是以舉例子的方式來說明：
1.工作環(huán)境的不同，適應(yīng)的方式也不同：
A君，本來是某機械廠的一個生產(chǎn)管理的人員，由于該企業(yè)是外方投資，技術(shù)方面壟斷比較厲害，通過觀察，他了解到，訂單不斷，生產(chǎn)很緊，不斷的填設(shè)備和加班，就很奇怪，生意怎么會這么好，通過和客戶在交流該產(chǎn)品過程中了解到目前在國內(nèi)很少有廠家能夠生產(chǎn)，即便有，也存在工藝方面的一些技術(shù)壟斷，于是在接觸前來推銷設(shè)備的供應(yīng)商時，有意識的咨詢和請教一些問題，再加上出國培訓(xùn)的時候，對外方的技術(shù)人員的一些求教，大致明白了整個工藝流程和加工手段，于是獨立出戶，單打獨斗，同原廠開始競爭。
B君，原來是這個廠里負(fù)責(zé)設(shè)備采購環(huán)節(jié)的，在同設(shè)備供應(yīng)商溝通的過程中，建立了良好的互動關(guān)系，加上肯鉆研，對設(shè)備的性能有了比較到位的認(rèn)識，同時也在同其他設(shè)備供應(yīng)商的交流當(dāng)中，了解該設(shè)備在整體環(huán)境下的競爭優(yōu)勢，于是，拉了隊伍，開始做起該設(shè)備的國內(nèi)獨家代理。
C君，在這個廠里做技術(shù)型銷售，在做業(yè)務(wù)的同時，發(fā)現(xiàn)東西好賣，于是專門成立貿(mào)易公司，從A君那里或者類似的廠家進(jìn)貨，自己組裝一下，供應(yīng)給原來的客戶。
D君，在廠里主要負(fù)責(zé)機械設(shè)計類的，就是按照客戶的需求設(shè)計定形產(chǎn)品，通過同客戶的深度交往，加上自己對產(chǎn)品的了解，單獨搞了一個公司，從原廠或A君處購進(jìn)產(chǎn)品，再設(shè)計開發(fā)，在一些細(xì)分市場上同客戶的產(chǎn)品展開錯位競爭，并且在一些市場方面同C君也有很好的合作
E君，原來在廠里做設(shè)備維護(hù)，對設(shè)備了解更深，也對其設(shè)備一些部件做過國產(chǎn)化嘗試，看到B君出去搞的不錯，開始加工一些部件對B君供應(yīng)，并開始利用技術(shù)，對生產(chǎn)線做一些改進(jìn)和調(diào)整，在一些方面同B君形成互補
F君，在公司里做一些案頭的輔助工作，發(fā)覺這個行業(yè)發(fā)展日新月異，便同一些咨詢公司接觸，提供一些相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，做行業(yè)的咨詢報告，也算開辟了第二職業(yè)
G君，也是做設(shè)計和開發(fā)，有感于眾多A君的產(chǎn)生，企業(yè)競爭能力變差，努力自強，聯(lián)合B君、F君，引進(jìn)更新設(shè)備，主持開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，在企業(yè)實現(xiàn)了職業(yè)提升。

2。專業(yè)范圍
以上幾位工作的側(cè)重點不同，接觸的信息來源和價值性也不同，毫無疑問的是，相對其他廠家的從業(yè)人員，他們的信息都是非常有價值的，如何判斷有效信息，并將其發(fā)揮最大功效，則是利用的問題，但是首先要認(rèn)識到這些信息中的相對價值含量高的，這就是最關(guān)鍵的問題，如何培養(yǎng)甄別有效信息，并且有意識的加深了解，這個其實是需要研究的。

3.信息的組合與判斷
接著上一個問題來說，一個信息的有效性與價值，是在其所適應(yīng)的環(huán)境當(dāng)中，一份蘇27的圖紙在掃地阿姨的手中，其價值可能還不如一份電視報，只有通過市場的運作，阿姨將其搗騰給某軍械工程師，工程師又倒騰到某軍械研究所，某研究所又倒騰到裝備部，其價值才逐漸得到體現(xiàn)，同樣的道理，某個行業(yè)中從業(yè)多年的老工程師，將其匯總的資料，按照一定類別分類整理，一個人可能勢單力薄，10個，100個，匯總起來，那就是行業(yè)經(jīng)營教科書一樣的存在啊，這是非常可怕的能量。

4.引導(dǎo)，水在渠中流，什么事情都需要一個引導(dǎo)，原子彈還需要局部引爆以產(chǎn)生能量，所以這個借勢才是大問題，就好比社區(qū)的合作項目，據(jù)我觀察，大多數(shù)搞技術(shù)研究的工程師集中度非常高，理性思維強，也就是說，先有命題，再有分析，最后解決，這是工作性質(zhì)和要求決定的，建議，社區(qū)如果要想推動此事，可以嘗試做一些細(xì)化的調(diào)研，這樣可能更明確一些，比如，機加類，最常見的，原料的需求與價格之類，什么樣的原料是屬于相對稀缺的，什么樣的規(guī)格是市場需要的，什么樣的原料和價格是廠家期待和可以接受的，調(diào)查樣本要做好，從被調(diào)查人的工作性質(zhì)來提一些問題，更見成效，最后的匯總和整理則需要專人來分析。原始材料和最終報告?zhèn)戎攸c肯定不同

恩，上面舉的例子只是為了較好的說明，信息與其利用最大化的一些聯(lián)系，虛擬的產(chǎn)物，請勿較真。

作者: treasure 時間: 2009-4-11 14:33
老徐的見解非常深刻.
我們這些做設(shè)計的即覺得對市場的了解太少,又或多或少收集了一些很專業(yè)的針對性很強的東西,關(guān)鍵是怎樣把它綜合\交換.其中很多是企業(yè)的核心機密,應(yīng)該怎樣保證信息不失真?
我想建立個類似數(shù)據(jù)庫的信息咨詢系統(tǒng),面向各專業(yè)人士.大家即可以在上面留下需要咨詢的信息,又可以解答他人提出的問題.通過鑒別進(jìn)行獎勵和收取資費,這樣就能不斷對我們的信息庫進(jìn)行補充,最終由點到面得到市場的大體輪廓.

作者: treasure 時間: 2009-4-11 14:37
我們這些做設(shè)計的即覺得對市場的了解太少,又或多或少收集了一些很專業(yè)的針對性很強的東西,關(guān)鍵是怎樣把它綜合\交換.其中很多是企業(yè)的核心機密,應(yīng)該怎樣保證信息不失真?
我想建立個類似數(shù)據(jù)庫的信息咨詢系統(tǒng),面向各專業(yè)人士.大家即可以在上面留下需要咨詢的信息,又可以解答他人提出的問題.通過鑒別進(jìn)行獎勵和收取資費,這樣就能不斷對我們的信息庫進(jìn)行補充,最終由點到面得到市場的大體輪廓.

作者: zhef84 時間: 2009-4-11 18:00
對國營企業(yè)而言，官場分析似乎比市場分析更重要

作者: 老徐 時間: 2009-4-11 18:01
樓上的是高人，一針見血，加個好友聊聊。剩下的就看老大怎么設(shè)計框架啦~

作者: wangjianzheng 時間: 2009-5-22 09:17
我們國家的企業(yè)不注重本公司的售后服務(wù)，造成國民對國產(chǎn)貨得不信任，這是我國企業(yè)應(yīng)改變的地方。我們要力爭做好這方面的工作。他不僅會讓我們的的企業(yè)在國民中有一個良好的口碑，提高我們企業(yè)的知名度，還是我們企業(yè)發(fā)展的動力源泉。因為，他會為我們提供發(fā)展的方向，和市場動向。他能讓我們及時看到我們產(chǎn)品的缺陷，和市場的需要。這么多的優(yōu)點，我們?yōu)槭裁催€不去做呢？
努力吧，我們的企業(yè)！做好售后服務(wù)，也為我們的企業(yè)做好了市場的調(diào)查。售后服反映出的問題，和用戶的意見是我們企業(yè)對市場分析和研究的有力材料。
努力吧，推動售后服務(wù)，在很大程度上也推進(jìn)市場分析和研究。努力吧我們的企業(yè)！

作者: liu87724260 時間: 2009-5-22 11:30
提升了提升了好帖子啊不段學(xué)習(xí)

作者: 迪斯 時間: 2009-5-22 11:42
對于本欄目的發(fā)展我的意見是：
最重要的是實力，即下載資料的質(zhì)量和人們求助時的回復(fù)質(zhì)量。我有時發(fā)現(xiàn)有人求助時，回復(fù)的帖子沒有幾個靠譜的，論壇可以通過獎勵版主和回答正確的人。
下載時權(quán)限應(yīng)該錯落有致，現(xiàn)在下載要不沒有權(quán)限，要不就是90的權(quán)限，會嚇跑很多人，這樣論壇廣告費就會有損失了。
另一點建議就是找一些其它實力論壇，互相寫出鏈接地址，讓更多的人知道，我介紹的論壇是億萬論壇，你們最好看看人家的優(yōu)點有哪些，借鑒一點，地址http://bbs.e10000.cn/Boards.asp

作者: 陽熵鋮 時間: 2009-5-22 15:37
經(jīng)濟的增長主要依靠資本和資源的大量投入拉動，轉(zhuǎn)變?yōu)榭咳说闹R和能力。生產(chǎn)要素的配置要靠市場的價格機制來調(diào)節(jié)，而不是政府來調(diào)控，特別是關(guān)鍵要素：土地，資本，勞動力市場。研究近幾百年來西方經(jīng)濟國家的經(jīng)濟發(fā)展過程，可以給我們提供一些經(jīng)驗，少走彎路。

作者: 齊魯大帝 時間: 2009-5-22 18:23
提個思路：首先進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析，包括整體市場容量、客戶群體分布、行業(yè)發(fā)展前景等；其次找出機會市場，找到競爭標(biāo)桿，分析優(yōu)劣勢，提出競爭策略

作者: 劉如龍 時間: 2010-12-4 11:51
對于樓主的帖子
大家還沒看出問的什么
不是做憤青
很簡單
舉個例子
我在這發(fā)了個帖子要做油缸，可沒技術(shù)
市場有多大，在我們這是支柱產(chǎn)業(yè)一年2萬多臺機器，缸的話是4萬多臺
就4家廠做，利潤200-300一個，技術(shù)問題一直解決不了，缸是最容易壞的用不過一年的多的是
為什么做這個的不多呢，因為本地是熟人經(jīng)濟，欠帳
外人做不來，為什么，容易壞啊，外地做，怎么賠償，壓錢，你愿意嗎，不愿意，那就不談
沒人愿意把錢放這，那你就丟了這快肉，你技術(shù)在好，質(zhì)量在好，還是無法推開
在這做的都是在別人家偷學(xué)回來自己開，也個月500個缸銷著玩
不多，也不要什么技術(shù)，質(zhì)量還動不動出問題
我要說的是，市場很大，每個產(chǎn)品都有，能升級換代，高性價比，看你怎么讓信息讓人知道
技術(shù)在手上不可能讓技術(shù)發(fā)揮最大作用，我覺得技術(shù)想發(fā)揮最大作用一個自己打開市場
還有就是讓你的才能讓別人知道，你會什么，那留下聯(lián)系方式
采用合作模式
對懂的人也不吃虧，你最起碼知道你這東西在哪還有用，對于發(fā)展方向有了技術(shù)積淀，每個技術(shù)都是為了方便人
產(chǎn)生利潤，怎么產(chǎn)生相信也不要我菜鳥說了飛機在好，火箭在高，要能讓每個人都知道怎么去利用
去發(fā)動自己的資源

作者: 劉如龍 時間: 2010-12-4 12:02
股票夠復(fù)雜吧
那是騙錢的跟保險一樣
總有個最后買單的
實體經(jīng)濟就是銷量
在完成原始積累后才能完成技術(shù)升級
在擴張循環(huán)，在銷量的同時要有過硬技術(shù)，我們這賣的機器是60年代的產(chǎn)品
不要驚訝為什么沒淘汰，因為它便宜，它針對了廉價和耐用，起步門檻低
知道中國為什么做服裝玩具多嗎
因為沒完成原始積累，有多少人玩的起高科技，教育普及還沒完成呢
但這種產(chǎn)品帶來一個問題
早年完成資本積累的客戶有錢了
安踏要更好的設(shè)備了，可是沒技術(shù)
找人，不知道，有呢，請不起教授
怎么辦
沒辦法，社會上有懂研發(fā)的嗎
有，不知道從哪找
我建議開個專門的帖區(qū)
沒個工程師們留下自己的聯(lián)系方式，做什么的，什么強項，這樣不就是互贏嗎

作者: dt5530545 時間: 2010-12-11 11:14
不管你有多少的點子，老板不認(rèn)可，都是白瞎，這就是私企

作者: xjianh 時間: 2010-12-19 19:54
看看各位發(fā)表的高見！！！

作者: d7598442 時間: 2010-12-20 11:32
不少大俠的言論都很精辟啊，學(xué)習(xí)了，長見識了啊哈哈

作者: english_t 時間: 2010-12-23 14:53
搞調(diào)查啊，在社區(qū)搞個投票什么。只需點鼠標(biāo)就行。依托社區(qū)這么大的瀏覽量和固定的人群（都是與機械行業(yè)有關(guān)的）。應(yīng)該不難吧。
最簡單的，比如弄個投票，你們公司用到過這個產(chǎn)品么？或者類似的產(chǎn)品。選擇用到過，或者沒用到過。詳細(xì)一點再加個地區(qū)，和你所屬的行業(yè)。再詳細(xì)了，可以讓投票人留下聯(lián)系方式，詢問是否愿意讓社區(qū)人登門拜訪。等等等等！
對于參與投票的會員，獎勵積分，威望。或者更搞獎勵，來電小禮品什么的

作者: yym000 時間: 2011-2-25 11:11
先叢國家宏觀調(diào)控的大方向出發(fā)，規(guī)避風(fēng)險。
叢消費者入手全民參與，從最底層的第一手資料入手。
調(diào)查國內(nèi)外同行業(yè)和紅同型行業(yè)，規(guī)避供大于求的風(fēng)險。

作者: yym000 時間: 2011-2-25 11:16
回復(fù) dt5530545 的帖子

頂一下，贊同！非常贊同！！！！！！！！！！

作者: 青龍 時間: 2011-3-13 00:03
我是從事非標(biāo)自動流水線設(shè)計工作，就我從身邊的感受來看，現(xiàn)在我們的機械產(chǎn)品處在引進(jìn)階段，換句話說，就是在仿制別人的東西。比如說氣缸，現(xiàn)在國產(chǎn)的也多啦起來，但是質(zhì)量沒國外好。這是發(fā)展的必然階段，（發(fā)展=引進(jìn)、消化吸收、修改創(chuàng)新）應(yīng)為我們的工業(yè)家底太薄啦，面對外面的成熟的技術(shù)，我們只有走這樣的路才能更快的發(fā)展起來。

作者: 七寶妙樹 時間: 2011-3-16 16:33
過街蛤蟆說的真是精辟啊
機械或者制造行業(yè)真的是看不到什么明天的！！！
就國內(nèi)而言，我們真是不知道需求什么了！！！
沒房子、沒車子、生病了怕沒錢！！
我們什么都缺，反而感覺什么都不缺了！！
我們現(xiàn)在的經(jīng)濟真是一潭死水了！！！

作者: 長樂 時間: 2011-5-29 10:16
何為市場，市場就是需求，了解市場就是要看到中國現(xiàn)有環(huán)境的欠缺和需求；
“學(xué)徒”說到了中國的電力，的確這是一個問題，并成為了中國經(jīng)濟的一個現(xiàn)狀，但這些都是國家招標(biāo)項目，不是一般人能玩的，水太深。狀態(tài)現(xiàn)在不是過投資這樣的項目的時機。“老馬”說到了誠信的問題，誠信是一種個人素養(yǎng)，將它轉(zhuǎn)化為財富的話，還是要有比較可行的方法。
需求方鍵要掌握一個“新”字，而的確又是人們的需求。QQ壟斷網(wǎng)絡(luò)通信平臺，新浪是最大的門戶網(wǎng)站，百度在搜索引擎方面的手屈一指......他們都是占據(jù)了這個“新”字的優(yōu)勢。
我仔細(xì)想了一下，機械社區(qū)狀況，我們是否可以發(fā)展成了一個與家政服務(wù)或律師事物所等類似的一個服務(wù)平臺，我想法主要來自以下幾點：1、在08年的金融風(fēng)暴沖擊下，在廣東一帶，一些勞務(wù)公司臨時用工的方法得到了一個空前的發(fā)展；2、前幾年網(wǎng)絡(luò)購物，還是一種設(shè)想，幾年的發(fā)展速度還是相當(dāng)驚人；3、昨天看了一個零成本，把家具行業(yè)做成網(wǎng)絡(luò)銷售的的例子，把本來地域相比陜小的家具行業(yè)做成網(wǎng)絡(luò)化銷售。
社區(qū)有人力、有技術(shù)，怎么把這個資源變成財富呢？勞動工有臨時用工，和家政服務(wù)，我們機械設(shè)計方面是否也可以承接一些設(shè)計外包服務(wù)、技術(shù)支持之類的事。這一行業(yè)在市場還是一片空白，而且一定有需求的市場。
這就是我的看法，給大家多分賞。

作者: 長樂 時間: 2011-5-29 10:27
自我介紹一下吧，我叫易毅，從事過激光設(shè)備、數(shù)控機床和非標(biāo)自動化設(shè)備等方面的設(shè)計，我是深圳龍九的同事，去年廣州的年會，跟老馬、老鷹、學(xué)徒還有彭老都有見過，只是找不到人說話，來的比較少，以后的話，應(yīng)該會常來，希望大家多指教。

作者: 櫻楓 時間: 2011-11-15 11:55
看書才是硬道理，并結(jié)合自己是實際

作者: everfree 時間: 2011-11-16 09:33
雖然是個老帖子，但是含金量很高，很多有見地的跟貼的。學(xué)習(xí)了。

歡迎光臨機械社區(qū) (http://www.ytsybjq.com/)