機械社區(qū)
標(biāo)題: 華為人均工資高達70萬！先看看華為員工的16項標(biāo)準(zhǔn) [打印本頁]
作者: 張麻子 時間: 2018-12-1 14:12
標(biāo)題: 華為人均工資高達70萬！先看看華為員工的16項標(biāo)準(zhǔn)
本帖最后由 張麻子 于 2018-12-1 14:13 編輯 / n8 Y3 ~" `' Y, l9 \0 ?
% w. e/ u0 X/ v! S3 C( q5 o! x& z
有些人一邊抱怨工作太累，一邊又羨慕別人家公司的高薪酬。那就聽聽任正非怎么說：
“華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了。”，“不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？”
# k) j. o2 ~8 f6 }
華為員工令人羨慕的高薪酬，首先來自員工自己的奮斗。
/ P* }- j& z& R0 v, p" {
根據(jù)華為年報，去年人均工資達到70萬元，引來不少羨慕的眼光。但是，華為不以學(xué)歷、知識作為確定收入的標(biāo)準(zhǔn)，而是以貢獻和業(yè)績評定薪酬。而且對員工的要求很高，考核極嚴(yán)，想要拿到高薪資，需要不斷提升自己，不斷奮斗，成長為符合要求的優(yōu)秀員工。
% ?3 x7 H' n4 L0 u* a
雖然華為員工收入令人羨慕，但考核極其嚴(yán)格。對于個人績效評比，一般來說：10-15%考評為A，不超過45%的B+，40-50%考評為B，5-10%考評為C或D。如果考評為C或D，三年不能漲工資、配股，獎金當(dāng)年為0，號稱“一C毀三年”。
華為員工令人羨慕的高薪酬，最終來自員工的奮斗成果。
任正非的“哭窮”言猶在耳，華為就交出了一份不錯的成績單。
# x f" \' G6 S
華為2017年年報顯示，華為公司2017年實現(xiàn)銷售收入6036億元，同比增長15.7%；凈利潤475億元，同比增長28.1%。經(jīng)營活動現(xiàn)金流963億，同比增長95.7%。
可見，做華為的員工是不容易的，要成為優(yōu)秀員工，做出業(yè)績，更是要付出努力。一起來看看華為對優(yōu)秀員工的16點要求。
+ t& I& B R! g T
▌1、重在參與，敢于向自己挑戰(zhàn)
任正非告誡員工，做一件事無論是否成功，你都要找到自己的那份感覺。只要你參與并與之拼搏過，你就是成功了，“勝負無定數(shù)，敢搏成七分”。
5 Y; l3 v6 ~" {, ?* X
▌2、要寬容好心犯錯的員工
任正非認為，員工都是在犯錯中成長，對于由于經(jīng)驗不足犯錯的員工要寬容，鼓勵大家改進工作。
思想不經(jīng)磨煉就容易鈍化。那種善于動腦筋的人，就越來越聰明。他們也許以身嘗試，惹些小毛病，各級領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分他們是為了改進工作而惹的病呢？還是責(zé)任心不強而犯下的錯誤？是前者，你們要手下留情。我們要鼓勵員工去改進工作。
▌3、培養(yǎng)專家，不要“萬能將軍”
要求每一個人要對自己從事的一行熱愛、精通、超越，在條件許可、有充沛精力的情況下，可以多了解一些與工作相關(guān)的周邊的其他業(yè)務(wù)的運作狀況與技能。
華為強調(diào)，沒有基層工作經(jīng)驗的人不能提拔，學(xué)歷只是選拔干部的參考因素，主要依據(jù)實際才干選拔干部。
我們這個時代需要的是專家，而不是萬金油式的通才。焊接專家、插件專家、線纜及機框組裝專家、包裝專家、貨運專家、倉庫專家、打字專家等各種各樣的專家組合在一起，這就是一個極有戰(zhàn)斗力的聯(lián)合兵團。
試想一個炮兵團，人人都是全面手，軟件會搞一下，網(wǎng)絡(luò)也會一點，芯片也懂設(shè)計，財務(wù)還明白，成本糊糊涂涂地能說一通，就是“炮”打不準(zhǔn)，全團都是這樣高學(xué)歷的人才，什么都懂，就是沒人打得準(zhǔn)“炮”，上“戰(zhàn)場”這個團有什么戰(zhàn)斗力，非垮不可。如果真充滿了這種“萬能將軍”，華為非垮不可。
+ ]2 x: E9 X% y7 \
▌4、由“抬石頭”變成“修教堂”
華為要求員工了解公司的奮斗大目標(biāo)，要以企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)來牽引日常工作，這樣工作的意義不同了，工作的質(zhì)量也更高了。
華為人常講過一個故事：五十年前有兩個青年在抬石頭修教堂，一個智者問他們：“你們在干什么？”一個青年告訴他：“我在抬石頭”，另外一個青年則說“我在修教堂”。五十年過去以后，說抬石頭的人還在抬石頭，說修教堂的已成了哲學(xué)家。
華為公司現(xiàn)在每天都在“修教堂”，為什么？他們瞄準(zhǔn)了一個發(fā)展大目標(biāo)，做的事情是天天在“抬石頭”，但是總目標(biāo)是為了公司的核心競爭力的提升。
所以我們每天都在“修教堂”，五十年后你們可能就修成了，大家都能成為哲學(xué)家、企業(yè)家，或成為一個很好的管理者和專家。大家想想，在公司里你的工作總目標(biāo)是修教堂，而你的人生目標(biāo)不是也在變化嗎？
/ Y0 i- a6 C1 G5 @# y
▌5、員工要長期堅持自我批判
任正非認為，青年人要長期具有自我批判精神。一個人只有堅持自我批判，才能不斷進步。在公司內(nèi)部，一定要打掉好面子的思想。
大多數(shù)人走上工作崗位后會變成小心眼的人，如果你們的那種小心眼不克服掉，對華為公司的發(fā)展不僅不是動力，反而可能是絆腳石，不僅不能使公司壯大，反而會削弱公司的競爭力。真正能使華為公司更快、更大發(fā)展的就是依靠每個員工開放自己，要加強對自我的批判。
我唯一的優(yōu)點是自己有錯能改，沒有面子觀，這樣的人以后也容易找，所以接班并沒有什么難。千萬不可以把一個人神化，否則就是扭曲華為的價值創(chuàng)造體系，公司就會垮掉。因為，員工認為自己在創(chuàng)造價值，積極性就會很高，如果員工認為只是某一個人在創(chuàng)造價值，積極性就會喪失。
3 g. Q- l8 |/ \8 r) a E
▌6、不要有“打工仔”心態(tài)
希望員工不要認為“這公司跟我沒關(guān)系，我就是打工的”。如果總以這種“打工仔”觀念來想問題，就沒有跟公司建立起一種生死與共的命運觀念。華為號召員工學(xué)習(xí)他人那種一絲不茍、踏踏實實的實干精神。
2 t2 Q. {; j Q
▌7、茶壺里倒不出的餃子等于沒餃子
華為不以學(xué)歷、知識作為確定收入的標(biāo)準(zhǔn)，而是以貢獻和業(yè)績評定薪酬。有知識沒業(yè)績就好比茶壺里有餃子但是沒倒出來，沒倒出來就等于實際上沒有餃子。
我認為一個人文憑如何并不重要，一個人要努力提高自己的基礎(chǔ)知識和技能，這很重要。擁有學(xué)歷的人他們曾受到很好的基礎(chǔ)訓(xùn)練，容易吸收新的技術(shù)與管理。
但是有知識的人不一定有很好的技能。我們要以貢獻來評價薪酬。如果這個人很有學(xué)問，“里面裝了很多餃子，倒不出來，倒不出來就等于實際上沒有餃子”。
企業(yè)不是按一個人的知識來確定收入，而是以他擁有知識的貢獻度來確定的。我們強調(diào)使用一個干部時，不要考慮他的標(biāo)記，不能按他的知識來使用，我們必須要按照承擔(dān)責(zé)任、他的能力、他的貢獻等素質(zhì)來考核干部。
L3 f! ~( q3 O" O5 j) ]
▌8、重視向別人學(xué)習(xí)，取長補短
任正非說，做人要積極吸收別人的優(yōu)點，對伙伴則應(yīng)積極指出他的缺點。別人指出你的缺點，批評你的缺點實際上是在幫助你，希望你進步，如果你把這種幫助也放棄了，那就太虧了。
" J9 ~7 A! J0 z8 M( i/ y- R
▌9、要善于歸納總結(jié)
任正非與員工座談時說，現(xiàn)在給你一把絲線，你是不能把魚給抓住的。你一定要將這把絲線結(jié)成網(wǎng)，這種網(wǎng)就有一個個網(wǎng)點。
人生就是通過不斷地總結(jié)，形成一個一個的網(wǎng)點，進而結(jié)成一個大網(wǎng)。如果你不善于歸納總結(jié)，就會像猴子掰玉米一樣，掰一個，丟一個，你將沒有一點收獲。大家平時要多記筆記、寫總結(jié)，不想進步的人肯定就不會這么做。不進步還不安分，牢騷怪話滿腹，這樣的人我們不接受。如果你不善于歸納總結(jié)，你就不能前進。
人類的歷史就是不斷從必然王國走向自由王國的歷史。如果沒有平時的歸納總結(jié)，結(jié)成這種思維的網(wǎng)，那就無法解決隨時出現(xiàn)的問題。不歸納你就不能前進，不前進你就不能上臺階。人是一步步前進的，你只要一小步一小步地前進，過幾年當(dāng)你回頭總結(jié)時，就會發(fā)現(xiàn)你前進了一大步。
8 C' j/ S& s) {0 Z0 z
▌10、實事求是地做職業(yè)生涯設(shè)計
強調(diào)員工要“愛一行，干一行”，你不愛就別干。“愛一行，干一行”也要實事求是，要結(jié)合自己的專長和專業(yè)設(shè)計自己的職業(yè)生涯。
員工進行了實事求是的自我職業(yè)生涯設(shè)計之后，就要用設(shè)計的目標(biāo)去嚴(yán)格地要求和約束自己，使自己朝著目標(biāo)走。例如你設(shè)計要當(dāng)總統(tǒng)，那你就得用總統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格要求自己，注意自己的一言一行。否則人言可畏，禁不起人家的攻擊、揭底，自己是很苦的。
- \$ P7 t/ z. V
▌11、員工要熱愛工作
希望員工將做工作當(dāng)成一種熱愛，當(dāng)成一種獻身的驅(qū)動，是一種難得的機遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)該好好珍惜。每個員工要認真地做好每一件事，不管是大事還是小事。大家目光要遠大，胸懷要開闊，要富有責(zé)任心，不計較個人的得失。
只有全身心的投入、潛心鉆研，才會成就自己。人只要熱愛它，終會認識它，在嚴(yán)格的、大量的實踐中，看出破綻，產(chǎn)生新的突破。沒有實踐的創(chuàng)造發(fā)明越來越難。長期不懈的做實，最終將創(chuàng)造奇跡，這是歷史的啟示，也是量變到質(zhì)變的規(guī)律。我們必須有所作為，一切有志于獻身事業(yè)的人，都應(yīng)義無反顧地勇往直前，不管兩旁的鮮花、荊棘。
/ y7 `1 V. y* f1 X# p+ g7 {
▌12、員工應(yīng)從小事開始關(guān)心他人
培養(yǎng)員工從小事開始關(guān)心他人。華為要求員工要尊敬父母、幫助弟妹、對親人負責(zé)。在此基礎(chǔ)上關(guān)心他人，支持希望工程、寒門學(xué)子、燭光計劃……并且平時關(guān)心同事以及周圍有困難的人。
鼓勵員工把本職工作做好，本職工作做好了，公司發(fā)展了，對國家的貢獻就變大了。
/ k1 T, l* P8 u5 c7 w4 m
▌13、對基層員工注重專長培養(yǎng)
華為對基層主管、專業(yè)人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡“愛一行，干一行；干一行，專一行”。“愛一行”的基礎(chǔ)是要通得過錄用考試，已上崗的員工繼續(xù)這一行的條件是要經(jīng)受崗位考核的篩選。
去年我們動員了兩百多個碩士到售后服務(wù)系統(tǒng)去鍛煉。我們是怎樣動員的呢？我們說，跨世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò)營銷專家、技術(shù)專家要從現(xiàn)場工程師中選拔，另外，凡是到現(xiàn)場的人機會和待遇可能會更好一點。
一年后，他們有的分流到各種崗位上去，有的留下做了維修專家。他們有實踐經(jīng)驗，在各種崗位上進步很快，又推動新的員工進入這種循環(huán)。這種技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理的循環(huán)都把優(yōu)良的東西帶到基層去了。
5 W: w, }* Y" _
▌14、提倡“干一行愛一行”
華為允許員工適當(dāng)?shù)靥暨x工作崗位，但不鼓勵員工頻繁地更換工作崗位。鼓勵員工“干一行愛一行”，在干的過程中逐步產(chǎn)生興趣，最終成長為專家。
公司允許員工有挑選崗位的機會，不過首先在工作中要先服從分配，盡快磨合，讓思想火花在本職工作中閃爍出來，慢慢愛上這個崗位。如果發(fā)現(xiàn)很不合適，還有調(diào)換機會。但萬不可這山望著那山高，結(jié)果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。
“干一行愛一行；愛一行干一行”是相對的，不能無限地亂愛下去，也不能無限制地調(diào)換崗位。
3 l6 _* Z) t% |; Y) A
▌15、加強自我培訓(xùn)，超越自我
接受培訓(xùn)是重要的，但自我培訓(xùn)更重要。要真正想成為一個高級人員，就要自己培訓(xùn)自己，只有自我培訓(xùn)才能實現(xiàn)超越。人生苦短，青春寶貴，不要蹉跎了歲月。夢想成大事，就一定要有“頭懸梁、錐刺股”的精神。
任何時間、任何地點都有自我培訓(xùn)的機會。要開放自己，廣泛地吸收別人的營養(yǎng)，珍惜時間，珍惜機會，找到你自己的人生切入點，加強自我培訓(xùn)，超越自我。
技術(shù)培訓(xùn)主要靠自己努力，而不是天天聽別人講課。其實每個崗位天天都在接受培訓(xùn)，培訓(xùn)無處不在、無時不有。成功者都主要靠自己努力學(xué)習(xí)，成為有效的學(xué)習(xí)者，而不是被動的被灌輸者，要不斷刻苦學(xué)習(xí)提高自己的水平。
在一次與員工談話中，任正非提到了自己是如何爭分奪秒地自我學(xué)習(xí)：我不知道你一天學(xué)習(xí)多少個小時，你能否拿一個你一天的作業(yè)時間表給我看看？我可以告訴你我是怎么學(xué)習(xí)的，如果是坐兩個半小時到北京的飛機的話我至少是看兩個小時的書。我這一輩子晚上沒有打過牌、跳過舞、唱過歌，因此我才有進步。
( k9 q+ \5 }- Y8 W ?
▌16、給敬業(yè)的員工更多的機會
認真負責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗的員工，是事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。
華為希望每一個員工都要立足本職，有所作為。那些一心想做大事而本職工作做不好的員工要下崗。要給那些敬業(yè)的員工更多的成長和發(fā)展機會。
我們要創(chuàng)造更多的機會，給那些嚴(yán)于律己，寬以待人；對工作高度投入，追求不懈改進，時而還會犯小錯誤和不善于原諒自己的員工。
只有高度的投入，高度的敬業(yè)，才會看破“紅塵”，找到改進的機會，才能找到自身的發(fā)展。敢于堅持真理，敢于講真話，敢于自我批判，在沒有深刻認識事物的時候不亂發(fā)言，不嘩眾取寵的員工是我們事業(yè)的希望。
- O/ T$ ]& |& w: R" ?
作者: 前景錢 時間: 2018-12-1 17:17
有沒有實地了解一下？
作者: 曉昀 時間: 2018-12-1 18:22
拿高薪一定是付出了更多的努力和辛苦的結(jié)果。
9 S& U; z( b% j6 c( G2 H S
, h- I5 _( z" X: T) E+ z# p我們一位大學(xué)同學(xué)在深圳華為做設(shè)計，但是，他從來不提華為和自己的工作，聽說也是華為一領(lǐng)導(dǎo)。
/ |& G/ M% H/ F/ O3 ~4 |( @$ e, z8 E: H/ X
現(xiàn)在的同事兒媳婦是華為北京公司，聽說只招收985畢業(yè)的學(xué)生，聽說待遇不錯，管理很正規(guī)，其他細節(jié)不清楚。
作者: ィ心兂鎅 時間: 2018-12-1 18:34
華為 的人沒有5點準(zhǔn)時下班的，這個樓主你無法反駁
作者: udssr 時間: 2018-12-1 19:52
問題是這些標(biāo)準(zhǔn)我們都做到了，可是誰給我們發(fā)70萬呢？
作者: 河豚會吹泡泡 時間: 2018-12-1 21:36
不要再拿華為的理念出來吹了。人家有股權(quán)制度。其它公司就學(xué)習(xí)了自主加班，說白是免費加工。你就算通宵加班，解決問題是應(yīng)該，解決不了是你活該。沒有清楚股權(quán)制度，花紅制度你拿這套出來，說這些有毛用。
作者: Cavalier_Ricky 時間: 2018-12-1 21:44
無論在哪兒，' z# [9 X, ^ R3 U1 {
2 v. o& O" X& C% {+ m9 b+ C0 b
想獲得，就得先承擔(dān)風(fēng)險去付出。
, {- a i+ [9 n1 B( E# |
" d& U z) B- l) \$ C, h+ t+ T風(fēng)險率，就是利潤率。; i! E7 f" O3 V" {" {! p
b* p$ l1 `) d$ d! s- x1 I) N生意也好，打工也好，都一樣。
( ]$ o) t- ]$ h9 Q0 X
K0 V' `: r6 J# W, ?- I5 t不愿意承擔(dān)風(fēng)險去付出，那只能等貴人大好人了。
作者: 蔡皓618 時間: 2018-12-1 22:44
華為到底有多少海軍？
作者: bsw1121 時間: 2018-12-2 09:41
本帖最后由 bsw1121 于 2018-12-2 09:43 編輯
5 j# H$ F3 a7 C E% G* q) L( J! H6 K$ d$ t+ r. G
都一樣，辯證關(guān)系
作者: Cavalier_Ricky 時間: 2018-12-2 10:59
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2018-12-3 09:02 編輯 ! p3 `, Z) H4 \; \( g1 I7 n; g
羨慕人家收入高，然后說自己的老板不好？換個老板的事兒啊。
4 P# s; C7 @' b- j" x/ o" d; D% A, V# {" ?/ ^ Y: t2 R
換過很多次了，都一個德行？那只能怨自己本事不夠。' W7 o$ n5 v6 L6 \" Q. f8 _. y2 N6 ?
; N& v% y' X% x
現(xiàn)實點吧。, @/ a2 L6 ~! n6 ^ Y3 n
6 Q) T( Z# ~9 a" ~& o; I
埋怨人家，永遠都解決不了咱們自己的問題。6 G) K: {" F6 v. z
, d+ z, Y8 r6 ^0 I( |. L$ z事兒，得先從自己身上總結(jié)和規(guī)劃。
作者: 遠祥 時間: 2018-12-2 22:04
真是讓人羨慕有這種好老板呀！
作者: bsw1121 時間: 2018-12-3 08:53
) ~3 i2 G8 N* b1 v0 t
哥，您另起一行行不，俺說啥了都。1 ?6 }% J0 K& c; H& S% B) _. \1 B
作者: bsw1121 時間: 2018-12-3 10:01
6 b/ r l4 M- |# K' w0 t- B& ]* x
哈哈，不多說了，我干了
% |, a w7 ^- J$ C4 y) r. l y
| 歡迎光臨 機械社區(qū) (http://www.ytsybjq.com/) |
Powered by Discuz! X3.5 |
