近年來，國外流體動力工業(yè)企業(yè)兼并、購買等重組活動盛行。2000年5月美國、德國Sauer-Sundstrand 和丹麥Danfoss 公司合并，成立Sauer Danfoss Inc，該公司后來又和日本大金公司(Daikin Inc)生產(chǎn)工程機械液壓產(chǎn)品部分合并成立Daikin Sauer-Danfoss制造公司和Sauer·Danfoss Daikin銷售公司。該公司的目標是爭取靜液壓驅(qū)動(HST)在日本及亞洲市場上躍居首位。2004年該公司在日本建立了新的工廠。
Bosch-Roxroth AG公司在中國市場的銷售額從2002年開始顯著增加，并借此補充了德國國內(nèi)銷售額減少的部分。該公司收購了日本內(nèi)田公司的主要目標是大舉進入中國和亞洲市場。關于氣動元件，該公司和日本小金井合作，目標是在國際氣動元件市場上占有應有的一席之地。Eaton于2000年10月與日本住友公司液壓部分合并，并購買了住友公司股票，成為它的子公司，該公司準備在中國建立農(nóng)業(yè)機械和液壓元件的本地公司。
下面對主要公司進行介紹，以了解其發(fā)展動向
1.派克·漢尼芬公司(Parker Hannifin Inc)
該公司是運動及控制(Motion d control)元件和系統(tǒng)綜合性公司，1918年由L·Parker先生建立，從1924年由汽車及其關聯(lián)產(chǎn)品開始，企業(yè)進入液壓氣動工業(yè)。1957年購買了Hannifin Inc的油缸和閥門制造部門，發(fā)展成現(xiàn)在名稱的公司。它在世界上擁有在44個國家內(nèi)2000個以上的生產(chǎn)點，有48000名從業(yè)人員，年銷售額達60億美元，在世界上有7500個銷售和代理網(wǎng)點，有40萬客戶和關系單位。用各種液壓氣動產(chǎn)品組成約2600種以上的主機，其中汽車工業(yè)和航空工業(yè)占1100個以上。
該公司2003年到6月底的業(yè)績，年總銷售額達64億美元，比前一年增加4.3%，營業(yè)利潤為37577萬美元(增加23.9%)，純利潤為19627萬美元(增加50.8%)，考慮外匯比值變化及企業(yè)收置/分離等因素，實際銷售額減少了1%，產(chǎn)業(yè)用機器市場和航空宇宙市場嚴峻，再加上年金、保險、醫(yī)療成本增加等因素，實際利潤減少，為此，最近3年關閉了80多個工廠。
從各行業(yè)來看，產(chǎn)業(yè)機器用、工程機械用以及航空宇宙等需求減少，最近農(nóng)業(yè)機械和空調(diào)市場也疲軟。航空宇宙部門，由于Embracr 190軍品定貨100臺份而對業(yè)績產(chǎn)生一些好的影響。具體銷售額等數(shù)據(jù)見表1.1。
最近七年連續(xù)收買了(MdA)50家企業(yè)，僅最近2年又收購了8個企業(yè)和事業(yè)單位，由于經(jīng)濟不景氣，美國流體動力市場縮小，但由于購買合并，公司規(guī)模在不斷擴大。2001年公司購買了生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)車輛/農(nóng)業(yè)機械液壓元件的美國商業(yè)公司(Commercial Intertech),總計出資3.6億美元，并承擔了該公司的負債1億7千萬美元。
2001年1月從美國生產(chǎn)汽車零件的著名公司Dand Corp手中、購買了Grensen Hydraulics，該公司在許多州以及巴西都有生產(chǎn)廠，主要生產(chǎn)汽車用、工程機械用液壓泵/馬達、油缸、液壓控制閥、過濾器以及電子控制裝置的制造和銷售。該公司2000年產(chǎn)值為1.28億美元。
上述兩個公司的買入，充實了工程機械、車輛用液壓機械，使公司在驅(qū)動、控制領域方面實現(xiàn)了成套供應。Gresen在巴西工廠的購入，使南美市場的占有率增加，同時可以降低成本。同年3月，從德國購入生產(chǎn)橡膠金屬和橡膠塑料、密封制品的Cummimetal公司，同時進入歐洲密封集團(Seals Group)，同年9月又從英國的著名公司Inven Sysplc公司買入該公司的氣動元件部門，擴大并增強了該公司在通用機械、包裝、制藥、印刷等自動化設備的市場供應能力。
同年3月，還購入了英國著名的過濾器公司Fairly Arlon公司，并編入本公司的過濾器部門(Fil eration Group)。這樣，就強化了本公司歐洲過濾器的事業(yè)部門。日本油研公司所承擔的Fairly Alon的過濾器銷售業(yè)務不變。
2000年末購入了生產(chǎn)不銹鋼接頭的Stainless conectors Ltd公司，并編入該公司流體接頭部門(Fluid conestor Group)，為工程機械和產(chǎn)業(yè)機械工廠提供產(chǎn)品。
2000年末公司又購入了生產(chǎn)高效率工場自動化(FA)的數(shù)字伺服驅(qū)動/系統(tǒng)的意大利S。B。C公司(S。B。C Electronica S。PA米蘭)，編入公司的電子機械部門，并成為北美和歐洲伺服驅(qū)動的供應點，向包裝、裝配、印刷和纖維業(yè)等廣闊的制造業(yè)提供高性能運動和控制技術以及電子驅(qū)動系統(tǒng)。年銷售額達2000萬美元。
在和日本氣動元件生產(chǎn)廠家黑田進行業(yè)務和資本等方面的合作，派克公司出資50%，并派了工作人員參加，建立了新的“Parker Kuroda"工廠，公司自動化領域的氣動元件、電動執(zhí)行器、伺服馬達等產(chǎn)品的制造和銷售業(yè)務點擴大到35個國家。
2001年6月派克還和日本東芝簽訂了工程機械用高壓液壓元件的OEM合作，主要包括油泵、液壓閥、挖掘機用的回轉(zhuǎn)馬達，并向派克的歐洲和美國的工廠提供產(chǎn)品。東芝還計劃在上海建立本地公司生產(chǎn)工程機械用液壓元件，如何在中國擴大銷售業(yè)務是派克急待解決的問題。
日本生產(chǎn)FA用真空機械“妙德"公司也和派克簽訂貿(mào)易合同，通過派克向世界銷售其產(chǎn)品。預計到2007年通過派克銷售的妙德產(chǎn)品將達到10億日元。
據(jù)有關人士介紹，該公司已于2004年初收購了世界老牌液壓公司Denison，關于Denison公司將在本文第4節(jié)介紹。
2.博世公司(Robert Bosch Gmb H)
該公司是世界上生產(chǎn)汽車部件、運動和控制產(chǎn)品的最大企業(yè)。
在流體動力方面，運動及控制技術的子公司博世力士樂(Bosch Rexroth)擁有：博世自動化、Brunenhos,Hydromatik,Interman,Roman,Mecman,Lohr Rexroth 等多處生產(chǎn)廠。
公司可提供機械傳動、液壓氣動傳動、電子技術、控制和運動技術等方面的元件和系統(tǒng)及有關的技術服務。在德國國內(nèi)有22個生產(chǎn)點和6個商務中心，在世界上的36個國家有子公司，在80個國家有銷售點，開展全方位的業(yè)務活動。在全世界有25500名從業(yè)人員，到2002年3月Bosch Rexroth部分的銷售額達到36.2億歐元。
母體力士樂公司于1795年由George Ludwig Rexroth先生創(chuàng)立，最初主要生產(chǎn)鍛造產(chǎn)品及精密鑄件，液壓產(chǎn)品是自已開發(fā)的，正式開始生產(chǎn)是在1953年，主要向推土機提供液壓元件，從此正式開始液壓元件的生產(chǎn)。1972年Hydromatik 參加該公司，1976年加入Mannesman集團。2001年5月歐洲移動通信重新改組時，Mannesman解體，機械工程部門中的運動及控制技術部門和博世的液壓事業(yè)部合并，成為目前的體制，即博世力士樂(Bosch Rexroth)集團。力士樂是上市公司，全部股份由博世購買，成為它的子公司。其銷售額中：歐洲占67%(包括德國)，美洲占22%，亞洲占10%，整個業(yè)務以德國為中心展開，但是最近，已開始注意到要把今后的重點轉(zhuǎn)向日本這個工程機械的大市場和急驟發(fā)展的中國市場。
最近2年的合作動向：2004年4月和日本松下電器產(chǎn)業(yè)進行了有關電氣馬達的合作，主要開發(fā)生產(chǎn)AC馬達及有關控制產(chǎn)品。重點為對開環(huán)控制系統(tǒng)和經(jīng)濟系統(tǒng)的設計與開發(fā)。本次合作，兩公司主要放在開環(huán)控制/驅(qū)動，可提供適應各種主機驅(qū)動和控制所需要的產(chǎn)品。力士樂主要在德國Intermamtmt工廠進行生產(chǎn)，產(chǎn)品的主要需要部門為高性能機床、印刷/造紙機械、包裝/食品加工機械、半導體制造、汽車工廠自動化等。全世界有31個以上汽車工廠、1000臺以上的印刷機械和數(shù)千臺包裝機械都采用了該公司的產(chǎn)品。
2002年6月力士樂和目前生產(chǎn)氣動元件的小金井開始進行OEM合作，與世界最大的氣動元件生產(chǎn)公司SMC相抗衡。該公司合作生產(chǎn)的自動化/電子技術制品于2003年9月舉辦的MOTOK裝配/搬運技術展上展出。本次合作，力士樂的產(chǎn)品成功地進入了日本市場，并開始進入急速發(fā)展的電子/半導體行業(yè)的市場，市場占有率約為15～20%。
為了擴大歐洲市場，2003年6月購買了西班牙銷售公司Gomendi SA過半的股份，實現(xiàn)了子公司化，兩公司從1962年開始就進行友好合作，現(xiàn)在實現(xiàn)了直接指揮權，強化了裝配技術，螺紋鍛壓技術和氣動技術，發(fā)電設備等的市場，Gomendi現(xiàn)有238名職工，這次子公司化使Gomendi在西班牙有10個點，人員增至370人。
2002年4月開設了車輛用液壓設備應用中心(Lift truck Application Centre)，該公司征集了一批專家，為顧客選用最佳的系統(tǒng)，同時還為*車廠家做技術支持。另外，可為用戶就液壓/電子控制的靜液壓驅(qū)動(HST)和作業(yè)機的液壓打孔控制、負荷傳感控制、液壓轉(zhuǎn)向和制動系統(tǒng)、電動*車、柴油*車、大型*車等產(chǎn)品的開發(fā)提供咨詢服務。
博世力士樂于2002年向德國專利局和歐洲專利局申請了120項專利，比上年增加70%以上，到目前為止，在世界上取得2420多項專利。其中在德國以外取得的專利為1450件，力士樂在運動及控制技術方面居世界領先地位，它可為產(chǎn)業(yè)用液壓技術、工程車輛液壓技術、直線運動/裝配技術以及電氣驅(qū)動技術各領域提供整套技術服務。
博世公司在日本和內(nèi)田液壓公司進行多年資本合作，在汽車部件方面和日本柴油機公司進行業(yè)務和資本合作。于1999年內(nèi)田公司完成了子公司化。博世公司汽車部已收購日本柴油機50%以上的股份，實現(xiàn)了子公司化。目前博世公司大力開展日本和亞洲市場。
3.伊頓公司(Eatom Corporation)
這是一個年銷售額高達72億美元的美國著名的機械產(chǎn)品生產(chǎn)廠家。主要產(chǎn)品有：流體動力元件/系統(tǒng)，電力質(zhì)量管理/控制，汽車進排氣部件，拖拉機智能節(jié)省燃料系統(tǒng)等。為了這些產(chǎn)品的開發(fā)、制造、銷售，在世界50個國家擁有48000員工。2002年12月的業(yè)績是銷售額72億美元(比前年減0.7%)，銷售額減少主要與海軍用控制部，車輛用電氣/開關兩個事業(yè)部的經(jīng)營有關。實際銷售額增長1%，有關經(jīng)營的其它數(shù)據(jù)見表3.1、表3.2。
2002年公司最大的流體動力事業(yè)部門的銷售額為24.56億美元(減2%)，從美國流體動力市場來看，其增長率也降低2%。軍用飛機市場增27%，工程機械、車輛/產(chǎn)業(yè)機械用液壓元件/系統(tǒng)微增，民用航空市場減少17%。
伊頓公司近來的收購活動主要有：
·從美國Dana Corporation公司手下花1.3億美元購買波士頓管件公司(Boston Weatherheat),主要生產(chǎn)銷售產(chǎn)業(yè)用、工程機械用及大型拖拉機用的軟管、硬管和接頭等，2001年銷售額為2.7億美元、航空事業(yè)部購買了Mechanical Produc的航空宇宙用制動事業(yè)部門。
·2001年10月購買了住友股份，使公司增加了塑料機械和減速機的業(yè)務。
·2002年中國濟寧伊頓全部由伊頓收購，成為子公司。
4.薩澳·丹佛斯公司(Sauer-Dafoss美、德、丹麥)
世界最大的工程建設機械及車輛用液壓元件生產(chǎn)廠家，由美國的Sundstrand、德國的Sauer和丹麥的Danfoss公司合并而成，2001年5月正式成立。
以丹佛斯液壓控制技術和Sauer的傳動技術為中心的眾多產(chǎn)品，確立了本公司在車輛用液壓產(chǎn)品市場中所應有的地位。老的Sandstrand Sauer的制品主要用于道路機械生產(chǎn)廠和船舶機械生產(chǎn)廠，舊的Danfoss的產(chǎn)品用于農(nóng)業(yè)機械和小型車輛工廠，兩公司目前生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有重復，性能良好。目前公司合并后的主要服務對象為：工程機械、道路機械、農(nóng)業(yè)機械、割草機和特殊產(chǎn)品(林業(yè)機械、高空作業(yè)車、*車、聯(lián)合收割機)，銷售額中的6～7成來自世界各大公司，而本公司則從主機廠開發(fā)產(chǎn)品階段就參與活動。
2002年推進機部門銷售額為4.4億美元，比前年增加0.2%，盈利670萬美元，該成績之取得主要來自管理方面改善的結果。2002年北美工程機械、農(nóng)業(yè)機械、特裝車和備件市場需求減少，Sauer-Danfoss主要致力于農(nóng)用靜液壓驅(qū)動裝置(HST)的市場開發(fā)。
作業(yè)機部門的銷售額為2.95億美元(增9.5%)，作業(yè)機效益比前年增加990萬美元，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)和齒輪泵及馬達銷售額有所增加。
控制部門銷售額為2.17億美元(增加8%)，2002年中購買了Thridge Electronics公司，是增長3420萬美元的主要原因。
2001年4月和Topcon Laser System合作，成立TSD國際控制公司，TSD主要從事工程機械用電子系統(tǒng)的開發(fā)和市場擴展。
2001年9月和日本大金進行業(yè)務合作，成立制造和銷售兩個公司。制造公司大金出資55%，Sauer-Danfoss出資45%；銷售公司大金出資35%，Sauer-Danfoss出資65%。制造公司由大金掌握主導權，銷售公司則由Sauer-Danfoss掌握主導權。制造公司主要生產(chǎn)液壓驅(qū)動、電子控制元件/系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，銷售公司除開展國內(nèi)銷售外，還由Sauer-Danfoss開展中國、新加坡和澳洲市場的擴展。
2004年建了新的工廠，大金工業(yè)的工程機械用液壓事業(yè)部與新建的工廠合并。大金液壓事業(yè)部主要為裝載機、農(nóng)業(yè)機械、割草機等產(chǎn)品服務，對工程機械的最大用戶挖掘機則尚未進入。新成立的兩個公司今后主要開發(fā)亞洲市場，是擴大事業(yè)的的基礎。
2002年從Thridge Electronic公司購買了生產(chǎn)低電壓馬達事業(yè)部，出資為1700萬美元。該公司除電機外，還生產(chǎn)復合泵，工程機械用轉(zhuǎn)向器以及驅(qū)動裝置的制造和銷售，年銷售額達5000萬美元。最近，為發(fā)展電子液壓裝置的需要，公司還購買了不少電氣公司，如最近購買的Integrted Control Technologe公司，以強化電子控制/電子驅(qū)動系統(tǒng)的開發(fā)與制造。
5. 丹尼遜公司(Denison International plc英國)
該公司已經(jīng)創(chuàng)立有90年，是生產(chǎn)液壓泵/馬達，高壓控制閥、集成塊的歷史最長的企業(yè)。公司1997年在倫敦股票交易所和紐約證券交易所上市，總部設在倫敦，實際業(yè)務由美國俄亥俄州Malisble工廠管理。在世界上的16個國家設有服務子公司，在52個國家設有192個銷售門市部。服務子公司除銷售標準元件外，還可以根據(jù)用戶提出的要求設計和改裝產(chǎn)品，進行全面服務。其主要生產(chǎn)點為：美國生產(chǎn)柱塞泵/馬達，法國生產(chǎn)葉片泵/馬達，德國生產(chǎn)液壓閥門。各種產(chǎn)品的銷售比是：葉片泵/馬達30%，柱塞泵/馬達28%，閥門/集成塊25%，徑向柱塞泵/馬達8%，其它單元和部件占9%。產(chǎn)品銷售去向：產(chǎn)業(yè)機械51%，工程機械和車輛37%，船用12%。
主要用戶是美國米拉克隆(Melaclon)的塑料機械，卡特皮勒的工程機械及美國海軍。
最近幾年公司購買的芬蘭的Locomec公司，主要生產(chǎn)銷售徑向馬達。還購買了意大利的Riva Calzoni Oleodinamica公司，擴充了液壓馬達生產(chǎn)線。
2000年購買了上海液壓件廠，成立上海丹尼遜液壓有限公司，生產(chǎn)部門的從業(yè)人員為16人，還在北京、香港、臺灣、廣州設立了銷售點，中國的業(yè)務量正在不斷增加。
2002年5月購買了德國Ram der&Company Hydraulik Systeme GmbH,主要生產(chǎn)液壓系統(tǒng)。
公司2002年的銷售額為1.58億美元(增加1.7%)，銷售地區(qū)構成為：歐洲54%，北美32%，亞洲、澳洲14%。北美和前年比降6%，歐洲增加5.2%，亞洲增加5.2%，特別是對中國市場前景看好。
6.穆格公司(Moog Inc美國)
這是世界電液伺服閥/系統(tǒng)制造和銷售的頂尖公司，是電液伺服閥的發(fā)明者比爾·穆格創(chuàng)建的，1951年開發(fā)了兩級電液伺服閥，1955年發(fā)明了干式力矩馬達，1958年發(fā)明機械反饋式雙級電液伺服閥，這種閥一直沿續(xù)到今天。之后，開始對火箭、導彈及飛機控制用的伺服閥/執(zhí)行器進行開發(fā)和制造。從1959年開始，將航空用伺服閥技術用于一般產(chǎn)業(yè)機械，如疲勞試驗機，并成立了產(chǎn)業(yè)機械用伺服閥/系統(tǒng)的事業(yè)部。2002年9月期的銷售額為7.19億美元(比前年增加2%)，營業(yè)利益9170萬美元(增加10.2%)。各事業(yè)部門銷售額構成比為：航空部門占52%，特殊控制部門占13%，智能控制占35%(包括向陸軍提供產(chǎn)品的銷售額)，從各部門的概況可見，航空部門銷售額增加6%，達3.59億美元。戰(zhàn)斗機配件銷售額達26%，增加8900萬美元。戰(zhàn)斗機F/A、18E/F、F-15等都來用Moog的產(chǎn)品，波音和空中客車需求量減少(減17%)，配件少12%。宇航控制部門銷售額為1.7億美元。民用衛(wèi)星和戰(zhàn)機、火箭需求量有所減少，智能控制部門的銷售額為2.53億美元(減3%)，塑料機械需求量減少，Moog公司的重要市場對象，產(chǎn)業(yè)用燃氣輪機控制和飛行模擬器的銷售減少，也是減少的主要原因之一。陸軍軍用車輛的控制元件和系統(tǒng)銷售有所增長，2003年F-35戰(zhàn)機有關訂貨，國防裝備配件V-22有關配件等是努力爭取的目標，宇宙部門、衛(wèi)星防御系統(tǒng)等都將有訂貨，此外，陸軍軍用車輛用控制元件/系統(tǒng)的訂貨也是爭取的目標。
近年來，為了強化企業(yè)進行了多方面的收購和合作，2001年8月購進了美國同行Pegasus公司，Pegasus主要生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)用電液伺服閥和伺服控制系統(tǒng)，該公司有大量用戶，購入后并入Moog產(chǎn)業(yè)用產(chǎn)品部門。同年9月從意大利的Vickers SPA購入電氣傳動裝置部門，該公司將供應高質(zhì)量的電動馬達和驅(qū)動裝置，公司從業(yè)人員162人，年產(chǎn)值約2000萬美元。同年12月從德國Bosch公司購入徑向柱塞泵部門，出資650萬美元，有關的135名人員并入本公司，將向Moog公司客戶提供成套伺服系統(tǒng)。
2001年10月購入了Tecstar公司的電子系統(tǒng)部門，出資800萬美元，為此，Moog公司增加了宇宙飛船用電子裝置等產(chǎn)品。
2002年3月購買了日本伺服閥/系統(tǒng)生產(chǎn)公司東京精密測器(TSS)的股票81%，約60萬美元，同年9月增資，出資比率達98%，成為Moog公司的子公司，TSS的液壓氣動伺服產(chǎn)品加入Moog公司產(chǎn)業(yè)機械用的制品部門。
7.頗爾公司(Pall Coorparation)
年銷售額達15億美元。在過濾、分離、精制技術方面屬于世界上領先的公司。適用領域為高科技、制藥、醫(yī)藥制品精化、半導體、飲料及宇航工程。在美國有9個工廠，英國4個工廠，日本、愛爾蘭、西班牙、波蘭、韓國、中國、臺灣、新加坡都有公司的生產(chǎn)點。
公司2003年7月銷售額為16.1363萬美元(增25%)，純利潤1.32億美元(增41%)，其中從歐洲獲得40%，從不斷擴大業(yè)務的亞洲得到20%。
最近5年間，從VS Filter購進流體動力和分離產(chǎn)品部門(FSG)，F(xiàn)SG是Viwendi Enviroment公司所屬，它的產(chǎn)品在美國占有一定市場，此外，還購進了法國的Exekra和德國的Schumacher兩公司，它們在塑料過濾器方面歷史悠久、經(jīng)驗豐富。這樣，Pall公司就又增加了塑料過濾器的產(chǎn)品生產(chǎn)。
2004年預期在生物藥品部門、醫(yī)學部門的銷售將有顯著增長，精細電子部門也從緩慢增長中得到恢復，加上美國、歐洲的景氣恢復，制造業(yè)的需求增加，亞洲市場以兩位數(shù)增長，總之，2004年的生產(chǎn)前景看好。
1.本文所介紹的幾大公司，它們的銷售總計約占世界總銷售額的50～60%，在世界的50個以上國家設的生產(chǎn)點，銷售網(wǎng)點遍及全世界。我們應密切注意這些公司的發(fā)展，加強探索和他們合作的能性。
2.這些公司重視產(chǎn)品研究與開發(fā)，開發(fā)費用約占銷售額的5～6%，在技術上處于領先地位，產(chǎn)品性能優(yōu)良，大大促進了主機性能的提高。
3.重視擴大業(yè)務范圍，不斷提高產(chǎn)品性能和實現(xiàn)機電一體化成套供應等方面的能力，各公司都兼并了電機和電子控制的企業(yè)。為實現(xiàn)成套供應，Parker收購了世界著名的工程機械用液壓元件廠，Moog收購了Bosch的徑向柱塞泵，為擴大密封產(chǎn)品的性能，Parker收購了生產(chǎn)金屬塑料和橡膠塑料的密封件廠等。
4.通過合并和合作，擴大銷售網(wǎng)點，加強了售后服務水平，同時在銷售成本上有所降低。
5.加強了科研開發(fā)和發(fā)揮各自技術的特長，促進液壓電子技術的融合。例如：Bosch善長自動化電子技術，則Rexoth則善長液壓傳動技術，合并后對機電一體化元件和系統(tǒng)的發(fā)展極為有利；Danfoss和Sauer的合并也充分發(fā)揮了控制技術和傳動技術發(fā)展的各自優(yōu)勢。
6.生產(chǎn)點的重新組合，有利于提高效率，節(jié)省技術改造費用的投入，生產(chǎn)管理水平得以提高。
| 歡迎光臨 機械社區(qū) (http://www.ytsybjq.com/) | Powered by Discuz! X3.5 |