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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 團(tuán)隊(duì)精神在創(chuàng)業(yè)中有多大作用？ [打印本頁]
作者: 早練    時(shí)間: 2008-8-19 11:38
標(biāo)題: 團(tuán)隊(duì)精神在創(chuàng)業(yè)中有多大作用？
對于馬云這個(gè)商界的傳奇大家都不會(huì)陌生，下面是他創(chuàng)建阿里巴巴時(shí)候的一個(gè)小插曲。
2 T; `$ ~# h& q! p& [在90年代他的團(tuán)隊(duì)可以放棄萬元的收入而選擇跟隨馬云去拿那500塊錢的工資，實(shí)在不可思議！
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外經(jīng)貿(mào)部的心酸之后，馬云又有了自己的想法！
7 }' }- `2 D$ }( C: Q4 J決定之后，馬云把他從杭州帶過來的團(tuán)隊(duì)召在一起，對他們說：“我近來身體不太好，打算回杭州了。你們可以留在部里，這有外經(jīng)貿(mào)部這棵大樹，也有宿舍，在北京的收入也非常不錯(cuò)；你們在互聯(lián)網(wǎng)混了這么多年，都算是有經(jīng)驗(yàn)的人，也可以到雅虎，雅虎剛進(jìn)中國，是家特別有錢的公司，工資會(huì)很高，每月幾萬塊的工資都有；也可以去剛剛成立的新浪，這幾條路都行，我可以推薦。反正我是要回杭州了?！薄　〗又R云又說：“你們要是跟我回家二次創(chuàng)業(yè)，工資只有500元，不許打的，辦公就在我家那150平方米里，做什么還不清楚，我只知道我要做一個(gè)全世界最大的商人網(wǎng)站。如何抉擇，我給你們?nèi)鞎r(shí)間考慮?！?br /> : C# S1 g2 c. w7 Y* o2 ?
! u1 |: w! f0 P9 A/ C8 I　　像當(dāng)年在桐廬一樣，馬云的決定又一次在團(tuán)隊(duì)里引起軒然大波。所不同的是這次沒人哭。( a# v$ c& ~9 t, `# A: I
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　　大家討論時(shí)，很多人不能理解馬云的決定，也有人堅(jiān)決反對這個(gè)決定。
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　　樓文勝事后回憶說：“也許是因?yàn)槟挲g大保守，我總是最后一個(gè)改變現(xiàn)狀的人。回杭州我是最反對的一個(gè)，北京做得挺好，為什么這么快拋棄剛創(chuàng)業(yè)的東西？當(dāng)時(shí)不知道是自己的短視。”
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　　謝世煌反應(yīng)也很激烈?！皬慕K點(diǎn)又到起點(diǎn)，不斷創(chuàng)業(yè)，不斷漂泊，這是為什么？”0 R7 u* g( D8 ]4 V* K3 E1 O
　　孫彤宇心里也很郁悶：“從業(yè)務(wù)上業(yè)績上，從任何角度看，我們都干得不錯(cuò)，沒有任何理由一定要重新開始從零開始?！?br /> 1 F, I1 x' w% l
& p/ T0 z# D+ G- K! w2 _* R　　不管多么反對，多么不理解，但到做抉擇時(shí)，大家沒有任何猶豫，也無需三天時(shí)間考慮，五分鐘后抉擇就出來了：全部跟馬云回杭州！
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　　彭蕾后來追憶道：“馬云給我們?nèi)炜紤]，我?guī)缀鯖]什么考慮。對于北京我沒什么留戀，對于錢也沒有強(qiáng)烈的欲望。一起來當(dāng)然一起回去。”
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　　畢竟這是一個(gè)合作多年、相知多年的團(tuán)隊(duì)，這是一幫情同兄弟姐妹的戰(zhàn)斗集體。大家都是奔著馬云來的，都是奔著團(tuán)隊(duì)來的，都是奔著事業(yè)和夢想來的。金錢誘惑不了他們，利益也拆不散他們！
作者: 過街蛤蟆    時(shí)間: 2008-8-19 12:01
創(chuàng)業(yè)靠個(gè)人，靠單打獨(dú)斗，你個(gè)人有資源就可以，有技術(shù)，又能力，有關(guān)系都可以，指望團(tuán)隊(duì)是沒有用的，假如大家都能創(chuàng)業(yè)，為什么跟著你？
6 K' ~( n, Q+ Z& F" g% ]5 ^發(fā)展起來以后，靠團(tuán)隊(duì)，沒人跑腿，自己就累死了，
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有些人為什么創(chuàng)業(yè)不成功？他自己不明白，因?yàn)槟阕约翰挥?，指望別人給你開路，指望別人沖鋒，那沒指望，4 m' ~' ?& H# q! ^
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馬云當(dāng)年自己發(fā)廣告，疏通各種關(guān)系，還能給大家發(fā)工資，盡管不多，
作者: 高飛    時(shí)間: 2008-8-19 12:33
樓上大俠說的似乎有理，但覺得個(gè)人英雄主義太重了一點(diǎn)，一個(gè)人的力量真有那么大嗎？
作者: 老徐    時(shí)間: 2008-8-19 15:09
關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和分工，我理想的團(tuán)隊(duì)是這樣的：研發(fā)，生產(chǎn)，銷售，市場，管理，每個(gè)人都能認(rèn)清自己的位置，是想一起做點(diǎn)事，而不是山寨分錢，那就有希望。企業(yè)成長了，個(gè)人也要跟著成長，一個(gè)人的能力真的有限，但是想找合適的合作伙伴太難了，中國人就是太聰明
作者: 過街蛤蟆    時(shí)間: 2008-8-19 15:14
樓上大蝦是已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了的模式，已經(jīng)有了明確的分工，每個(gè)人都有各自的位置，你做老板就好了，5 k- b3 D" A" ^& Y8 Q1 o
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但說的是什么都沒有的時(shí)候，你怎么辦？你指望誰？ 只有指望自己，自己能就都能了，自己不能就都不能了，現(xiàn)在的問題是大家都指望別人，指望別人有所做為，于是創(chuàng)業(yè)就失敗了，
作者: 深南大道    時(shí)間: 2008-8-19 15:34
標(biāo)題: 回復(fù) 3# 高飛 的帖子
在目前的中國，還是需要個(gè)人英雄主義的，這是現(xiàn)實(shí)，同時(shí)也是歷史。
7 T4 Z/ x+ ^+ [4 ~歷史和現(xiàn)實(shí)已經(jīng)有了很多的例子了。% P  m/ t0 z  d
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[ 本帖最后由 深南大道 于 2008-8-19 15:37 編輯 ]
作者: 早練    時(shí)間: 2008-8-19 16:08
我覺得馬云聰明的地方還在于他的口號，他告訴員工。“你們不是在給我馬云打工，而是在創(chuàng)造一個(gè)屬于中國人自己的不b2b商務(wù)網(wǎng)站”員工就覺得自己是在做一項(xiàng)很偉大的工程！
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張瑞敏也有這樣的模式。他們都是打造中國這樣形象，給員工使命感！
作者: 懷念昔日熊貓    時(shí)間: 2008-8-19 16:47
沒完全看過馬云的事跡，因此不做具體評論。
# [* q7 Z- `6 q* r不過我想說的是，很多人往往在成功的前夜，都不知道自己的將來在哪里。
作者: 渃梨梨    時(shí)間: 2008-8-19 16:50
標(biāo)題: 回復(fù) 7# 早練 的帖子
說難聽點(diǎn)
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作者: 過街蛤蟆    時(shí)間: 2008-8-19 16:55
馬云要過冬了，他自己說的，政策再緊一點(diǎn)，他就歇了，武場上有耍的，有打的，只是底下人不明白，
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洋人講的海灘原理就非常清楚，水退了，看到有人在裸泳， 大大小小的網(wǎng)站還有一批要倒，有人把錢準(zhǔn)備好了，等著接，歷史殘酷??！
作者: 渃梨梨    時(shí)間: 2008-8-19 17:40
不僅僅他一個(gè)人過冬啊! w, N5 o9 G2 Y2 K, k  Z9 S
冬眠的人太多啊
作者: 藍(lán)夢    時(shí)間: 2008-8-19 19:40
開始的時(shí)候靠的就是自己，個(gè)人有多大能耐決定你飛多高。
作者: 老徐    時(shí)間: 2008-8-20 10:36
其實(shí),我還一直覺的IT行業(yè)真是很不錯(cuò),傳統(tǒng)行業(yè)是大打小,IT行業(yè)這個(gè)競爭門檻就不是很高,財(cái)富神話多出現(xiàn)在這個(gè)行業(yè),可惜俺不是學(xué)這個(gè)的.
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' Q8 K& e: T" I. T- h/ C" X好象有點(diǎn)偏題了,我覺的老板這個(gè)詞,說白了就是老要拍板,他只需要作為一個(gè)協(xié)調(diào)者就好了,決定下前進(jìn)路線,調(diào)解內(nèi)部矛盾,沒事別整事就行了,專門的事情交給專業(yè)的人來做就可以了,關(guān)鍵是一個(gè)團(tuán)隊(duì)里都能認(rèn)清自己的位置和職責(zé),內(nèi)耗是最消磨企業(yè)戰(zhàn)斗力的大殺器啊
作者: 過街蛤蟆    時(shí)間: 2008-8-20 10:43
作IT關(guān)鍵是要有想法，有新奇的想法，不同于他人，走傳統(tǒng)的路是走不通的，做IT的，未必是學(xué)這行的，學(xué)不學(xué)這行，都一樣做IT行業(yè)，和學(xué)機(jī)械的不同，不學(xué)機(jī)械，你當(dāng)然干不了，但做網(wǎng)絡(luò)和信息就不同，考慮的是個(gè)盈利模式，
作者: 老徐    時(shí)間: 2008-8-20 11:01
樓上的有見地,一針見血哪
# R0 M  L. N  Y. r能賺錢的東西,通常是說不太清楚的,能贏利的模式,通常都是最簡單明了的.
- ~% n0 e# x& u4 W最近我有一個(gè)問題,也是關(guān)于團(tuán)隊(duì)的,身邊的很多朋友,創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)人時(shí)候關(guān)系都很好,結(jié)果搞著搞著關(guān)系僵了,一部分是利益的關(guān)系,再一個(gè)是話語權(quán)的問題,如何協(xié)調(diào),也就是尋找合適的合作伙伴,和共同工作,有沒有比較好的意見哪,我現(xiàn)在也在尋找合作伙伴,一個(gè)是想拓寬產(chǎn)品線,再一個(gè)是想找個(gè)能一起謀劃的人,一人計(jì)短啊
作者: 老鷹    時(shí)間: 2008-8-20 11:06
標(biāo)題: 回復(fù) 15# 老徐 的帖子
老徐，我有一個(gè)簡單的建議：你去社友中心加500個(gè)好友，把自己的事情向大家說清楚（論壇、日志、話題），和這些好友保持經(jīng)常溝通，有必要的話見個(gè)面。( N. k' M5 K% ?& E8 u( }
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理論，不能當(dāng)飯吃。
作者: 過街蛤蟆    時(shí)間: 2008-8-20 11:12
樓上大蝦：
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因?yàn)槲也恢滥愕钠髽I(yè)性質(zhì)和企業(yè)規(guī)模，但我有明確的建議：& w6 a& z9 D1 f% C  }- G* x# ]
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1，假如，你銷售額小于2億，別采用合作方式，你自己說了算，下面分別雇傭經(jīng)理，比如，產(chǎn)品經(jīng)理，年薪15--20萬，一般水平，也沒有麻煩，: M9 e' s2 v2 @# N0 v0 ^

9 C, O! k  _3 f7 c# y' P$ z+ J' B, o- ~2  我國的企業(yè)，到一定時(shí)期，自然要分家，這是千百年的規(guī)律，看希望集團(tuán)，看新浪，都能看到，再看搜狐，張氏只將股份稀釋到某一程度，絕不再稀釋，
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3  隨著企業(yè)的發(fā)展，國人的人際關(guān)系一定要變化，要促使早變化，在比較小的事情，就完成這個(gè)變化，比如說，你套現(xiàn)再另創(chuàng)公司，或明晰他人的股權(quán)，這樣紛爭就少，到了有紛爭的時(shí)候，就一切都來不及，比如20年前的王安電腦，曾列美國第七，但兩三年就消亡了，這是華人的宿命，
作者: 妮娜    時(shí)間: 2008-8-20 11:14
標(biāo)題: 回復(fù) 14# 過街蛤蟆 的帖子
我也不是學(xué)機(jī)械的,不過我覺得能不能學(xué)還是靠個(gè)人.自己努力了,又有好師傅帶就不一樣了!這社區(qū)自學(xué)的好象也為數(shù)不少!!
作者: 過街蛤蟆    時(shí)間: 2008-8-20 11:18
樓上說的對，學(xué)什么其實(shí)不重要，專業(yè)其實(shí)沒什么關(guān)系，上大學(xué)也就是幾年，每天都學(xué)習(xí)，就是有進(jìn)步，
作者: preston    時(shí)間: 2008-8-20 11:43
當(dāng)今不再是單打獨(dú)斗的年代了!團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要,沒有團(tuán)隊(duì)凝聚力的團(tuán)隊(duì)充其量也就是一群人在一起工作罷了.
作者: 過街蛤蟆    時(shí)間: 2008-8-20 12:01
99年，親眼見兩家公司同時(shí)創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在也都在，一家是在美國融到資金的軟件公司，另外一家就是現(xiàn)在大名鼎鼎的百度，百度當(dāng)時(shí)還沒有融到風(fēng)投，但明顯百度厲害，當(dāng)時(shí)大家就看到李氏的厲害，事實(shí)證明也是李氏厲害，
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0 I1 z1 F# Q; c* r7 n+ B微軟假如不是蓋茨創(chuàng)立，說不上什么樣，
作者: 妮娜    時(shí)間: 2008-8-20 12:13
標(biāo)題: 回復(fù) 21# 過街蛤蟆 的帖子
是乎是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的管理吧???經(jīng)營理念??
作者: 過街蛤蟆    時(shí)間: 2008-8-20 14:38
回22樓，不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人管理，是說創(chuàng)業(yè)的問題，
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常聽別人說創(chuàng)業(yè)沒成功是別人的問題，是別人沒配合好，其實(shí)沒這回事，創(chuàng)業(yè)沒成功是自己的事，沒能發(fā)展起來才是別人的事，
作者: 早練    時(shí)間: 2008-8-20 14:58
  在我國南方大部分地區(qū)沒有暖氣（一種北方廣泛使用的取暖設(shè)備），年初的那場暴風(fēng)雪讓南方人吃了不少苦。對于公共設(shè)施（典型是電纜）更是一種挑戰(zhàn)，設(shè)計(jì)師們習(xí)慣了南方溫暖潮濕環(huán)境，對于各種設(shè)施的防凍指標(biāo)就大大降低，偏偏遇上了這罕見的凍雨加大雪，電纜早已不堪重負(fù)?？吹胶渑c漆黑下的痛苦掙扎的人們，我很難過。還好全國上下齊心協(xié)力，打贏了那場冰雪攻堅(jiān)戰(zhàn)！1 _& {- k( A0 @- m
      這也給我們敲響了警鐘，很多事情還是要做好充分的準(zhǔn)備！經(jīng)濟(jì)的冬天會(huì)更寒冷，馬云在7月23日給全體阿里人發(fā)了名為《冬天的使命》的一封郵件，鼓舞全體員工“迎戰(zhàn)暴風(fēng)雪”！
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0 n! Y$ k6 y% U* r5 t各位阿里人：
8 t9 Q+ B/ w* F' w　　對阿里巴巴B2B的股價(jià)走勢，我想大家的心情一定很復(fù)雜！今天想和大家聊聊我對目前大局形勢和未來的一些看法，也許對大家會(huì)有一點(diǎn)幫助。0 ]% f, D. w3 ?+ h+ q9 ~1 V
　　大家也許還記得，在二月的員工大會(huì)上我說過：冬天要來了，我們要準(zhǔn)備過冬！當(dāng)時(shí)很多人不以為然！其實(shí)我們的股票在上市后被炒到發(fā)行價(jià)近3倍的時(shí)候，在一片喝彩的掌聲中，背后的烏云和雷聲已越來越近。因?yàn)槿魏蝸淼醚该偷募で楹涂駸?，退下去的速度也?huì)同樣驚人！我不希望看到大家對股價(jià)有缺乏理性的思考。去年在上市的儀式上，我就說過我們將會(huì)一如既往，不會(huì)因?yàn)樯鲜卸淖冏约旱氖姑?。面對今后的股市，我希望大家忘掉股價(jià)的波動(dòng)，記住客戶第一！記住我們對客戶，對社會(huì)，對同事，對股東和家人的長期承諾。當(dāng)這些承諾都兌現(xiàn)時(shí)，股票自然會(huì)體現(xiàn)你對公司創(chuàng)造的價(jià)值。
- C; z7 b5 R; o, q　　我們對全球經(jīng)濟(jì)的基本判斷是經(jīng)濟(jì)將會(huì)出現(xiàn)較大的問題，未來幾年經(jīng)濟(jì)有可能進(jìn)入非常的困難時(shí)期。我的看法是，整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，接下來的冬天會(huì)比大家想象得更長！更寒冷！更復(fù)雜！我們準(zhǔn)備過冬吧！/ J7 F* E( H" \& G+ \2 S9 ]  V# H
　　面對冬天我們該做些什么呢？
& M$ d6 }8 L% }2 Q5 p: @　　第一，要有過冬的信心和準(zhǔn)備！
/ h) F% O5 M3 X$ i: ?　　冬天并不可怕！可怕的是我們沒有準(zhǔn)備！可怕的是我們不知道它有多長，多寒冷！機(jī)會(huì)面前人人平等，而災(zāi)難面前更是人人平等！誰的準(zhǔn)備越充分，誰就越有機(jī)會(huì)生存下去。強(qiáng)烈的生存欲望和對未來的信心，加上充分的思想和物質(zhì)準(zhǔn)備是過冬的重要保障。阿里集團(tuán)在經(jīng)歷了上一輪互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)冬、非典等一系列打擊后，我們具備了一定的抗打擊能力。去年對上市融資機(jī)會(huì)的把握，又讓我們具備了二十多億美金的過冬現(xiàn)金儲備。集團(tuán)年初“深挖洞，廣積糧，做好做強(qiáng)不做大”的策略已經(jīng)開始在各子公司得到堅(jiān)決的實(shí)施。我想對嚴(yán)冬的到來，阿里人應(yīng)該拿出當(dāng)年的豪情：If not now，When?! If not me，Who？?。? 此時(shí)此刻，非我莫屬！) 2001年我們對自己說過：Be the last man standing! 即使是跪著我們也要是最后一個(gè)倒下！憑今天阿里的實(shí)力也許我們自己不會(huì)倒下，但是今天的我們肩負(fù)著比以往更大的責(zé)任，我們不僅僅要讓自己不倒下，我們還有責(zé)任保護(hù)我們的客戶——全世界相信并依賴阿里巴巴服務(wù)的數(shù)千萬的中小企業(yè)不能倒下！在今天的經(jīng)濟(jì)形勢下很多企業(yè)的生存將面臨極大的挑戰(zhàn)，幫助他們渡過難關(guān)是我們的使命——是“讓天下沒有難做的生意”在今天最完美的詮釋！我們要牢牢記?。喝绻覀兊目蛻舳嫉瓜铝?，我們同樣見不到下一個(gè)春天的太陽！
& |- B. P7 U: J+ e2 U　　第二，要做冬天該做的事！# q6 o; W8 f! I1 W
　　一個(gè)偉大的公司絕不僅僅是因?yàn)槟茏プ《嗌俅螜C(jī)會(huì)，而是因?yàn)槟芸高^一次又一次的滅頂之災(zāi)！ 2002-2003年間，我們抓住了互聯(lián)網(wǎng)的寒冬大搞阿里企業(yè)文化，組織結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)建設(shè)。今天，我們在感謝去年上市給我們帶來機(jī)會(huì)的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)感謝今天世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整給我們帶來的巨大機(jī)遇。阿里巴巴從18人創(chuàng)業(yè)到今天超過一萬人，我們的文化、組織和人才建設(shè)也在快速增長下面臨挑戰(zhàn)，但也因此得到機(jī)遇，讓我們這五年轟轟烈烈地經(jīng)歷了組建淘寶網(wǎng)、支付寶公司、收購中國YAHOO、創(chuàng)建阿里軟件、阿里媽媽和投資口碑網(wǎng)一直到去年上市。我們希望有幾年的休整時(shí)間，感謝這個(gè)時(shí)代又給了我們一次這樣的機(jī)遇。
9 x9 c+ Q9 F( W1 j' ~3 [　　我們經(jīng)過深思熟慮，決定基于我們一慣“客戶第一，員工第二，股東第三”的原則，
7 O/ J% X4 V2 b: T; D　　明確阿里未來十年的發(fā)展目標(biāo)：
4 d; f! H6 y, p　　1。阿里集團(tuán)要成為全世界最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商！
$ p) M3 Q3 w: D4 k% M: Z8 Z/ I　　2。打造全球最佳雇主公司！
5 F3 y( e* E2 P* d+ M　　要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)首先要抓住這次過冬的機(jī)遇！讓我們再一次回到商業(yè)的基本點(diǎn)——客戶第一的原則，把握危險(xiǎn)中的一切機(jī)遇。一支強(qiáng)大軍隊(duì)的勇氣往往不是誕生在沖鋒陷陣之中，而是表現(xiàn)在撤退中的冷靜和沉著。一個(gè)偉大的公司同樣會(huì)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不好的形勢下，仍然以樂觀積極的心態(tài)擁抱變化并在困難中調(diào)整、學(xué)習(xí)和成長。
6 `6 ^( y; ]/ F1 i　　中國市場的巨大潛力和對世界經(jīng)濟(jì)的積極影響力將會(huì)在未來世界經(jīng)濟(jì)體中發(fā)揮越來越大的實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用，我們慶幸地看到世界各國的領(lǐng)導(dǎo)人比以往更懂得協(xié)同和交流，我們看到全世界在共同面對疾病、海嘯、地震、大氣變暖等自然災(zāi)害上的高度統(tǒng)一，于是我們有理由相信世界各國將一定會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)人類社會(huì)生存和發(fā)展的重要問題上-全球品牌網(wǎng)-表現(xiàn)出更為積極的努力和智慧。我也堅(jiān)信這次危機(jī)將會(huì)使單一依靠美元經(jīng)濟(jì)的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大變化，世界經(jīng)濟(jì)將會(huì)走向更加開放更加多元化！而由電子商務(wù)推動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將會(huì)在這次變革中發(fā)揮驚人的作用! “拉動(dòng)消費(fèi),創(chuàng)造就業(yè)”必將是我們電子商務(wù)在這場變革中的巨大使命和機(jī)會(huì)。我們堅(jiān)信電子商務(wù)前景光明，并能夠真正地幫助我們的中小企業(yè)客戶改變不利的經(jīng)濟(jì)格局。十年以后因?yàn)榻裉斓淖兏?，我們將?huì)看到一個(gè)不同的世界！
1 o  L' W8 a5 O) B2 `4 v$ A　　各位阿里人, 讓我們一起參與和見證這次變革吧！. ?& _( h2 J! q4 O( D4 X' H. A& i
　　                                                                                                                          馬云
作者: 老徐    時(shí)間: 2008-8-20 16:07
標(biāo)題: 回復(fù) 24# 早練 的帖子
電纜這個(gè)事聽說過，中國的事就這樣，但求無功，不求有過，尤其是政府工程和壟斷企業(yè)，這樣的事還少嗎？反正是國家的錢，折騰唄。, U) x0 C; h% e( `) I

8 U: _, N& a+ P唉，不說了
作者: 耶穌愛子    時(shí)間: 2008-8-22 15:42
企業(yè)小的時(shí)候一個(gè)人還可以，當(dāng)企業(yè)大一點(diǎn)的時(shí)候，就得靠團(tuán)隊(duì)了。中國之所以改革開放了30年，企業(yè)做大的沒有幾個(gè)，原因之一就是中國人喜歡單打獨(dú)斗不太懂團(tuán)隊(duì)合作。
作者: 早練    時(shí)間: 2009-3-31 19:18
電纜這個(gè)事聽說過，中國的事就這樣，但求無功，不求有過，尤其是政府工程和壟斷企業(yè)，這樣的事還少嗎？反正是國家的錢，折騰唄。
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/ U& i3 _1 m" v8 k; j/ C唉，不說了" Y) k8 [6 C9 T0 Z8 A
老徐 發(fā)表于 2008-8-20 16:07
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( G& J" a7 E! j5 Y4 @; A9 t
6 A7 B* ?# Y) p; ~0 D2 g) T     談到壟斷，我講一個(gè)事情，大學(xué)宿舍一般都不止一人，電腦也就不止一臺，網(wǎng)線也就是電話線，需要連接一個(gè)路由器來與大家分享資源?？墒蔷驮谌ツ?，網(wǎng)通（不記得那時(shí)候是否已轉(zhuǎn)到聯(lián)通旗下）公司弄個(gè)什么測試器，可以查到用路由器的宿舍，據(jù)說是隨機(jī)的，然后就斷掉網(wǎng)絡(luò)（可以聊QQ，不能瀏覽網(wǎng)頁），需要拔掉電源，從新啟動(dòng)下路由器，才可以正常工作，10分鐘后，又是這情況，我隔壁的宿舍接連被查到，然后經(jīng)過詢問工作人員才知道，新規(guī)定“一根網(wǎng)線允許一臺電腦連接，如果用路由器，每個(gè)口另外加30元/月。”
* u" n! o; \4 ?7 `    宿舍同學(xué)調(diào)侃到“這就好比，你買了件衣服，就不能給同學(xué)穿；點(diǎn)了一桌子菜，就不可以讓別人吃！”
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4 W0 Y& ~+ _% r. m* y        （跑題了，呵呵）
作者: jxboy    時(shí)間: 2009-5-14 21:53
創(chuàng)業(yè)靠個(gè)人，靠單打獨(dú)斗，你個(gè)人有資源就可以，有技術(shù)，又能力，有關(guān)系都可以，指望團(tuán)隊(duì)是沒有用的，假如大家都能創(chuàng)業(yè)，為什么跟著你？/ P/ m5 k4 z" L0 t6 X1 K
發(fā)展起來以后，靠團(tuán)隊(duì)，沒人跑腿，自己就累死了，5 b9 q% A/ l: {# F; d' e0 Y# z
# |4 L. {) N2 K( N
有些人為什么創(chuàng)業(yè)不成功？他自己不明白，因?yàn)槟阕约翰挥?，指望別人給你開路，指望別人沖鋒，那沒指望，
  ^+ R0 x; ?- o# z( T# R( X
) c: }9 c2 h5 X, D# r& N馬云當(dāng)年自己發(fā)廣告，疏通各種關(guān)系，還能給大家發(fā)工資，盡管不多，
) Y# p. D5 i8 G7 c; f0 H過街蛤蟆 發(fā)表于 2008-8-19 12:01

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6 I# ~; O' a/ k. K6 ?深有啟發(fā)。
作者: 早練    時(shí)間: 2010-5-21 13:54
一年以后再來看這個(gè)帖子感觸還是不少的，曾經(jīng)我覺得每個(gè)人都需要懂團(tuán)隊(duì)這倆字，一起努力，自然就成了一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者才是關(guān)鍵。
作者: lhx    時(shí)間: 2010-5-21 17:05
馬云的故事的卻很動(dòng)人,但很少有馬云的想法和閱歷!所以很少人成功了
作者: 早練    時(shí)間: 2010-5-24 17:22
回復(fù) 30# lhx , n, ]" q: ]6 V, \
$ u7 X( R4 _8 A$ r$ h- R" f8 e

5 h6 [# c8 Z; @5 t3 ^$ W    失敗的路也許是相同的，但成功的路沒有相同的。閱歷是強(qiáng)求不來的，成功人士的路
4 [  e; C, t& Q- H1 \# a千條萬條，但每個(gè)人只能走自己的路，想法與思路才是可以借鑒的，因?yàn)樗枷胫淙说?font class="jammer">! S* l0 \! ~# y" U3 s( f
行為，最終達(dá)到------取眾人之長而長于眾人！
作者: cdmalcl    時(shí)間: 2010-5-24 18:19
在論壇呆的時(shí)間不長 我最佩服的就是 過街蛤蟆 前輩
% ^/ }! }/ |( f1 ]* U/ y很同意前輩的見解 創(chuàng)業(yè)前期 當(dāng)你什么都沒有的時(shí)候 還是要靠自己3 D, ?% H& o( i
看看那些團(tuán)隊(duì)成功的例子 大部分是有一定基礎(chǔ) 或者拉倒投資的人 而他們的團(tuán)隊(duì) 往往也都是些高人
( S! Y0 ?! b7 h1 T. R% n" [! a其實(shí)他們的成功 并不是大家團(tuán)結(jié)一心的虛詞 而是用語言或者其他誘惑方法讓這些人可以幫他做低價(jià)產(chǎn)品. A) V" A: P+ Y
團(tuán)隊(duì)的力量就是在這里 團(tuán)隊(duì)力量不過是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的捷徑 并不是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵
# k( ~1 n# Z8 O: b& T+ O你不過是利用別人的資源實(shí)現(xiàn)自己的目的 可這個(gè)目的沒有實(shí)現(xiàn)的時(shí)候 或者遇到困難的時(shí)候 你所背負(fù)壓力就是個(gè)人創(chuàng)業(yè)的好多倍 如果壓力過大 可能你的損失會(huì)超過你承擔(dān)的能力
5 e' ~' p$ L' O6 E7 [# f' M& \6 \馬云有說服人的能力 可以讓自己創(chuàng)業(yè)的成本降下來 并不是什么神圣的事兒: K4 b1 E, i5 m1 Y; N  u2 R3 L9 l7 D
6 x: X  q8 L' e$ P( G7 j
我曾經(jīng)的簽名：創(chuàng)業(yè)對于別人來說可能是做大事 對于我來說就是賺錢。
6 ]5 w, ^) D7 z% d我不是個(gè)能說服人的人 我認(rèn)為你把創(chuàng)業(yè)開公司看做是做大事 那你可以讓很多有這方面幻想的高手來幫你做事
% B: O7 |. j* s- b3 T% u增加創(chuàng)業(yè)的成功率
' X4 I: C2 j  n& B# N0 C& }0 J但創(chuàng)業(yè) 賺錢 關(guān)鍵還是你創(chuàng)造的東西 你做出的產(chǎn)品的價(jià)值 你的上帝是買你產(chǎn)品的人 而不是你的團(tuán)隊(duì) 所以不管是否有能說服人的本事 你都應(yīng)該把更多精力放到你的產(chǎn)品中去 而不是你怎么忽悠你的團(tuán)隊(duì)
2 ], Q1 c1 H' w) A團(tuán)隊(duì) 利用好了就是寶藏 利用不好 就是累贅 （除非你不在乎是否對他們負(fù)責(zé)）0 l/ G2 }6 d6 x1 E+ c  h, v9 `
5 G/ O) V/ f, O1 l) J
我感覺創(chuàng)業(yè)初期還是把事情弄的越簡單越好 團(tuán)隊(duì)價(jià)值精神什么的 都放到做大后的管理時(shí)期搞 創(chuàng)業(yè)前期 當(dāng)你什么都沒有的時(shí)候 還是老老實(shí)實(shí)的想如何多弄業(yè)務(wù)多賣產(chǎn)品最重要
作者: 平靜    時(shí)間: 2010-6-22 17:29
在目前的中國，還是需要個(gè)人英雄主義的，這是現(xiàn)實(shí)。能夠把握一個(gè)團(tuán)隊(duì)往往就是做領(lǐng)導(dǎo)的料了
作者: 張國耀    時(shí)間: 2010-8-9 14:44
不同的時(shí)期，需要不同的組合！
$ T2 H- L! w" p+ ]; s) R5 M+ z團(tuán)隊(duì)是需要的，但是要有一個(gè)靈魂！
, o( P! R- g- J8 H% e. E7 j# E4 A1 v團(tuán)隊(duì)的組合搭配！
作者: 前景錢    時(shí)間: 2010-8-9 18:37
我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)只是一個(gè)管理手段，都是為老板服務(wù)的
作者: chenyouqwan    時(shí)間: 2010-8-10 09:59
團(tuán)隊(duì)的效率，完全看那領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是什么樣，就會(huì)帶什么樣的團(tuán)隊(duì)。



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