久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 團(tuán)隊(duì)精神在創(chuàng)業(yè)中有多大作用? [打印本頁]

作者: 早練    時(shí)間: 2008-8-19 11:38
標(biāo)題: 團(tuán)隊(duì)精神在創(chuàng)業(yè)中有多大作用?
對于馬云這個(gè)商界的傳奇大家都不會(huì)陌生,下面是他創(chuàng)建阿里巴巴時(shí)候的一個(gè)小插曲。
2 T; `$ ~# h& q! p& [在90年代他的團(tuán)隊(duì)可以放棄萬元的收入而選擇跟隨馬云去拿那500塊錢的工資,實(shí)在不可思議!
8 l+ x2 ^8 W( [2 T; Z1 W
4 B1 _, y% d$ v/ y& u: L; V0 h+ R( H
1 N& }; i- O! @2 U$ p' C/ s1 @# v
外經(jīng)貿(mào)部的心酸之后,馬云又有了自己的想法!
7 }' }- `2 D$ }( C: Q4 J決定之后,馬云把他從杭州帶過來的團(tuán)隊(duì)召在一起,對他們說:“我近來身體不太好,打算回杭州了。你們可以留在部里,這有外經(jīng)貿(mào)部這棵大樹,也有宿舍,在北京的收入也非常不錯(cuò);你們在互聯(lián)網(wǎng)混了這么多年,都算是有經(jīng)驗(yàn)的人,也可以到雅虎,雅虎剛進(jìn)中國,是家特別有錢的公司,工資會(huì)很高,每月幾萬塊的工資都有;也可以去剛剛成立的新浪,這幾條路都行,我可以推薦。反正我是要回杭州了?!薄 〗又R云又說:“你們要是跟我回家二次創(chuàng)業(yè),工資只有500元,不許打的,辦公就在我家那150平方米里,做什么還不清楚,我只知道我要做一個(gè)全世界最大的商人網(wǎng)站。如何抉擇,我給你們?nèi)鞎r(shí)間考慮?!?br /> : C# S1 g2 c. w7 Y* o2 ?
! u1 |: w! f0 P9 A/ C8 I  像當(dāng)年在桐廬一樣,馬云的決定又一次在團(tuán)隊(duì)里引起軒然大波。所不同的是這次沒人哭。( a# v$ c& ~9 t, `# A: I
6 [0 f1 C( l  C! U) {6 P
  大家討論時(shí),很多人不能理解馬云的決定,也有人堅(jiān)決反對這個(gè)決定。
9 z( _" Y4 |$ P4 y, t1 }8 T6 f7 k" g : s! o& K& j; _0 k7 k& g% k/ s
  樓文勝事后回憶說:“也許是因?yàn)槟挲g大保守,我總是最后一個(gè)改變現(xiàn)狀的人。回杭州我是最反對的一個(gè),北京做得挺好,為什么這么快拋棄剛創(chuàng)業(yè)的東西?當(dāng)時(shí)不知道是自己的短視。”
! Q; O* O9 p( p' L. a 4 w- N4 c  k, I6 [% Y9 e
  謝世煌反應(yīng)也很激烈?!皬慕K點(diǎn)又到起點(diǎn),不斷創(chuàng)業(yè),不斷漂泊,這是為什么?”0 R7 u* g( D8 ]4 V* K3 E1 O
  孫彤宇心里也很郁悶:“從業(yè)務(wù)上業(yè)績上,從任何角度看,我們都干得不錯(cuò),沒有任何理由一定要重新開始從零開始?!?br /> 1 F, I1 x' w% l
& p/ T0 z# D+ G- K! w2 _* R  不管多么反對,多么不理解,但到做抉擇時(shí),大家沒有任何猶豫,也無需三天時(shí)間考慮,五分鐘后抉擇就出來了:全部跟馬云回杭州!
" J3 T2 J' D/ k3 w ( Y7 V3 x$ M6 O% ~% F
  彭蕾后來追憶道:“馬云給我們?nèi)炜紤],我?guī)缀鯖]什么考慮。對于北京我沒什么留戀,對于錢也沒有強(qiáng)烈的欲望。一起來當(dāng)然一起回去。”
1 Z4 [2 w6 s. x3 c! u. _" @9 a* J$ ~ 8 ^- [6 a" ^7 l; `# O  h
  畢竟這是一個(gè)合作多年、相知多年的團(tuán)隊(duì),這是一幫情同兄弟姐妹的戰(zhàn)斗集體。大家都是奔著馬云來的,都是奔著團(tuán)隊(duì)來的,都是奔著事業(yè)和夢想來的。金錢誘惑不了他們,利益也拆不散他們!
作者: 過街蛤蟆    時(shí)間: 2008-8-19 12:01
創(chuàng)業(yè)靠個(gè)人,靠單打獨(dú)斗,你個(gè)人有資源就可以,有技術(shù),又能力,有關(guān)系都可以,指望團(tuán)隊(duì)是沒有用的,假如大家都能創(chuàng)業(yè),為什么跟著你?
6 K' ~( n, Q+ Z& F" g% ]5 ^發(fā)展起來以后,靠團(tuán)隊(duì),沒人跑腿,自己就累死了,
2 B% X, O' {% q+ V6 k" M5 t% X5 g7 y: o  s
有些人為什么創(chuàng)業(yè)不成功?他自己不明白,因?yàn)槟阕约翰挥?,指望別人給你開路,指望別人沖鋒,那沒指望,4 m' ~' ?& H# q! ^
0 T/ R/ u1 M) x5 A
馬云當(dāng)年自己發(fā)廣告,疏通各種關(guān)系,還能給大家發(fā)工資,盡管不多,
作者: 高飛    時(shí)間: 2008-8-19 12:33
樓上大俠說的似乎有理,但覺得個(gè)人英雄主義太重了一點(diǎn),一個(gè)人的力量真有那么大嗎?
作者: 老徐    時(shí)間: 2008-8-19 15:09
關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和分工,我理想的團(tuán)隊(duì)是這樣的:研發(fā),生產(chǎn),銷售,市場,管理,每個(gè)人都能認(rèn)清自己的位置,是想一起做點(diǎn)事,而不是山寨分錢,那就有希望。企業(yè)成長了,個(gè)人也要跟著成長,一個(gè)人的能力真的有限,但是想找合適的合作伙伴太難了,中國人就是太聰明
作者: 過街蛤蟆    時(shí)間: 2008-8-19 15:14
樓上大蝦是已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了的模式,已經(jīng)有了明確的分工,每個(gè)人都有各自的位置,你做老板就好了,5 k- b3 D" A" ^& Y8 Q1 o
: `/ x  [& b  j) X; G: F7 }! j
但說的是什么都沒有的時(shí)候,你怎么辦?你指望誰? 只有指望自己,自己能就都能了,自己不能就都不能了,現(xiàn)在的問題是大家都指望別人,指望別人有所做為,于是創(chuàng)業(yè)就失敗了,
作者: 深南大道    時(shí)間: 2008-8-19 15:34
標(biāo)題: 回復(fù) 3# 高飛 的帖子
在目前的中國,還是需要個(gè)人英雄主義的,這是現(xiàn)實(shí),同時(shí)也是歷史。
7 T4 Z/ x+ ^+ [4 ~歷史和現(xiàn)實(shí)已經(jīng)有了很多的例子了。% P  m/ t0 z  d
2 u, @0 t. y8 ^1 H1 ?- c/ \
[ 本帖最后由 深南大道 于 2008-8-19 15:37 編輯 ]
作者: 早練    時(shí)間: 2008-8-19 16:08
我覺得馬云聰明的地方還在于他的口號,他告訴員工。“你們不是在給我馬云打工,而是在創(chuàng)造一個(gè)屬于中國人自己的不b2b商務(wù)網(wǎng)站”員工就覺得自己是在做一項(xiàng)很偉大的工程!
0 K$ i: \& n2 @" Z4 O8 I3 Y% H  p; B& R4 _) v- D1 g/ s
張瑞敏也有這樣的模式。他們都是打造中國這樣形象,給員工使命感!
作者: 懷念昔日熊貓    時(shí)間: 2008-8-19 16:47
沒完全看過馬云的事跡,因此不做具體評論。
# [* q7 Z- `6 q* r不過我想說的是,很多人往往在成功的前夜,都不知道自己的將來在哪里。
作者: 渃梨梨    時(shí)間: 2008-8-19 16:50
標(biāo)題: 回復(fù) 7# 早練 的帖子
說難聽點(diǎn)
3 |- q3 v9 W8 w$ ~. d  C  ?3 O這叫洗腦成功
作者: 過街蛤蟆    時(shí)間: 2008-8-19 16:55
馬云要過冬了,他自己說的,政策再緊一點(diǎn),他就歇了,武場上有耍的,有打的,只是底下人不明白,
# \2 z; f, e1 n! K9 y  a1 I6 T! T; u, a3 I: t9 F' H  p# ]
洋人講的海灘原理就非常清楚,水退了,看到有人在裸泳, 大大小小的網(wǎng)站還有一批要倒,有人把錢準(zhǔn)備好了,等著接,歷史殘酷??!
作者: 渃梨梨    時(shí)間: 2008-8-19 17:40
不僅僅他一個(gè)人過冬啊! w, N5 o9 G2 Y2 K, k  Z9 S
冬眠的人太多啊
作者: 藍(lán)夢    時(shí)間: 2008-8-19 19:40
開始的時(shí)候靠的就是自己,個(gè)人有多大能耐決定你飛多高。
作者: 老徐    時(shí)間: 2008-8-20 10:36
其實(shí),我還一直覺的IT行業(yè)真是很不錯(cuò),傳統(tǒng)行業(yè)是大打小,IT行業(yè)這個(gè)競爭門檻就不是很高,財(cái)富神話多出現(xiàn)在這個(gè)行業(yè),可惜俺不是學(xué)這個(gè)的.
; L  x7 k: U+ t- U1 I' l6 ~
' Q8 K& e: T" I. T- h/ C" X好象有點(diǎn)偏題了,我覺的老板這個(gè)詞,說白了就是老要拍板,他只需要作為一個(gè)協(xié)調(diào)者就好了,決定下前進(jìn)路線,調(diào)解內(nèi)部矛盾,沒事別整事就行了,專門的事情交給專業(yè)的人來做就可以了,關(guān)鍵是一個(gè)團(tuán)隊(duì)里都能認(rèn)清自己的位置和職責(zé),內(nèi)耗是最消磨企業(yè)戰(zhàn)斗力的大殺器啊
作者: 過街蛤蟆    時(shí)間: 2008-8-20 10:43
作IT關(guān)鍵是要有想法,有新奇的想法,不同于他人,走傳統(tǒng)的路是走不通的,做IT的,未必是學(xué)這行的,學(xué)不學(xué)這行,都一樣做IT行業(yè),和學(xué)機(jī)械的不同,不學(xué)機(jī)械,你當(dāng)然干不了,但做網(wǎng)絡(luò)和信息就不同,考慮的是個(gè)盈利模式,
作者: 老徐    時(shí)間: 2008-8-20 11:01
樓上的有見地,一針見血哪
# R0 M  L. N  Y. r能賺錢的東西,通常是說不太清楚的,能贏利的模式,通常都是最簡單明了的.
- ~% n0 e# x& u4 W最近我有一個(gè)問題,也是關(guān)于團(tuán)隊(duì)的,身邊的很多朋友,創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)人時(shí)候關(guān)系都很好,結(jié)果搞著搞著關(guān)系僵了,一部分是利益的關(guān)系,再一個(gè)是話語權(quán)的問題,如何協(xié)調(diào),也就是尋找合適的合作伙伴,和共同工作,有沒有比較好的意見哪,我現(xiàn)在也在尋找合作伙伴,一個(gè)是想拓寬產(chǎn)品線,再一個(gè)是想找個(gè)能一起謀劃的人,一人計(jì)短啊
作者: 老鷹    時(shí)間: 2008-8-20 11:06
標(biāo)題: 回復(fù) 15# 老徐 的帖子
老徐,我有一個(gè)簡單的建議:你去社友中心加500個(gè)好友,把自己的事情向大家說清楚(論壇、日志、話題),和這些好友保持經(jīng)常溝通,有必要的話見個(gè)面。( N. k' M5 K% ?& E8 u( }
8 H- ^" L5 P' M3 o) z$ O* _) S( e
理論,不能當(dāng)飯吃。
作者: 過街蛤蟆    時(shí)間: 2008-8-20 11:12
樓上大蝦:
5 Z% Q% y; J5 s9 |6 o2 o4 u" S- w/ l) _4 k6 e
因?yàn)槲也恢滥愕钠髽I(yè)性質(zhì)和企業(yè)規(guī)模,但我有明確的建議:& w6 a& z9 D1 f% C  }- G* x# ]
; x& P4 W$ B) x% Z" K1 j  l% y0 v
1,假如,你銷售額小于2億,別采用合作方式,你自己說了算,下面分別雇傭經(jīng)理,比如,產(chǎn)品經(jīng)理,年薪15--20萬,一般水平,也沒有麻煩,: M9 e' s2 v2 @# N0 v0 ^

9 C, O! k  _3 f7 c# y' P$ z+ J' B, o- ~2  我國的企業(yè),到一定時(shí)期,自然要分家,這是千百年的規(guī)律,看希望集團(tuán),看新浪,都能看到,再看搜狐,張氏只將股份稀釋到某一程度,絕不再稀釋,
) U; G# {: m! s4 {# J0 ~- v  p  f) m/ V1 \; T, @6 u
3  隨著企業(yè)的發(fā)展,國人的人際關(guān)系一定要變化,要促使早變化,在比較小的事情,就完成這個(gè)變化,比如說,你套現(xiàn)再另創(chuàng)公司,或明晰他人的股權(quán),這樣紛爭就少,到了有紛爭的時(shí)候,就一切都來不及,比如20年前的王安電腦,曾列美國第七,但兩三年就消亡了,這是華人的宿命,
作者: 妮娜    時(shí)間: 2008-8-20 11:14
標(biāo)題: 回復(fù) 14# 過街蛤蟆 的帖子
我也不是學(xué)機(jī)械的,不過我覺得能不能學(xué)還是靠個(gè)人.自己努力了,又有好師傅帶就不一樣了!這社區(qū)自學(xué)的好象也為數(shù)不少!!
作者: 過街蛤蟆    時(shí)間: 2008-8-20 11:18
樓上說的對,學(xué)什么其實(shí)不重要,專業(yè)其實(shí)沒什么關(guān)系,上大學(xué)也就是幾年,每天都學(xué)習(xí),就是有進(jìn)步,
作者: preston    時(shí)間: 2008-8-20 11:43
當(dāng)今不再是單打獨(dú)斗的年代了!團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要,沒有團(tuán)隊(duì)凝聚力的團(tuán)隊(duì)充其量也就是一群人在一起工作罷了.
作者: 過街蛤蟆    時(shí)間: 2008-8-20 12:01
99年,親眼見兩家公司同時(shí)創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在也都在,一家是在美國融到資金的軟件公司,另外一家就是現(xiàn)在大名鼎鼎的百度,百度當(dāng)時(shí)還沒有融到風(fēng)投,但明顯百度厲害,當(dāng)時(shí)大家就看到李氏的厲害,事實(shí)證明也是李氏厲害,
& @% v. W1 D1 W) V; h( j; R4 a
0 I1 z1 F# Q; c* r7 n+ B微軟假如不是蓋茨創(chuàng)立,說不上什么樣,
作者: 妮娜    時(shí)間: 2008-8-20 12:13
標(biāo)題: 回復(fù) 21# 過街蛤蟆 的帖子
是乎是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的管理吧???經(jīng)營理念??
作者: 過街蛤蟆    時(shí)間: 2008-8-20 14:38
回22樓,不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人管理,是說創(chuàng)業(yè)的問題,
" j: [' N1 b6 o8 Z, p  ]0 q) c& [' v. d- n6 L- I
常聽別人說創(chuàng)業(yè)沒成功是別人的問題,是別人沒配合好,其實(shí)沒這回事,創(chuàng)業(yè)沒成功是自己的事,沒能發(fā)展起來才是別人的事,
作者: 早練    時(shí)間: 2008-8-20 14:58
  在我國南方大部分地區(qū)沒有暖氣(一種北方廣泛使用的取暖設(shè)備),年初的那場暴風(fēng)雪讓南方人吃了不少苦。對于公共設(shè)施(典型是電纜)更是一種挑戰(zhàn),設(shè)計(jì)師們習(xí)慣了南方溫暖潮濕環(huán)境,對于各種設(shè)施的防凍指標(biāo)就大大降低,偏偏遇上了這罕見的凍雨加大雪,電纜早已不堪重負(fù)??吹胶渑c漆黑下的痛苦掙扎的人們,我很難過。還好全國上下齊心協(xié)力,打贏了那場冰雪攻堅(jiān)戰(zhàn)!1 _& {- k( A0 @- m
      這也給我們敲響了警鐘,很多事情還是要做好充分的準(zhǔn)備!經(jīng)濟(jì)的冬天會(huì)更寒冷,馬云在7月23日給全體阿里人發(fā)了名為《冬天的使命》的一封郵件,鼓舞全體員工“迎戰(zhàn)暴風(fēng)雪”!
- C* X/ r- ], S2 I ! C+ ~3 X  u0 K# L5 W$ |" J

0 n! Y$ k6 y% U* r5 t各位阿里人:
8 t9 Q+ B/ w* F' w  對阿里巴巴B2B的股價(jià)走勢,我想大家的心情一定很復(fù)雜!今天想和大家聊聊我對目前大局形勢和未來的一些看法,也許對大家會(huì)有一點(diǎn)幫助。0 ]% f, D. w3 ?+ h+ q9 ~1 V
  大家也許還記得,在二月的員工大會(huì)上我說過:冬天要來了,我們要準(zhǔn)備過冬!當(dāng)時(shí)很多人不以為然!其實(shí)我們的股票在上市后被炒到發(fā)行價(jià)近3倍的時(shí)候,在一片喝彩的掌聲中,背后的烏云和雷聲已越來越近。因?yàn)槿魏蝸淼醚该偷募で楹涂駸?,退下去的速度也?huì)同樣驚人!我不希望看到大家對股價(jià)有缺乏理性的思考。去年在上市的儀式上,我就說過我們將會(huì)一如既往,不會(huì)因?yàn)樯鲜卸淖冏约旱氖姑?。面對今后的股市,我希望大家忘掉股價(jià)的波動(dòng),記住客戶第一!記住我們對客戶,對社會(huì),對同事,對股東和家人的長期承諾。當(dāng)這些承諾都兌現(xiàn)時(shí),股票自然會(huì)體現(xiàn)你對公司創(chuàng)造的價(jià)值。
- C; z7 b5 R; o, q  我們對全球經(jīng)濟(jì)的基本判斷是經(jīng)濟(jì)將會(huì)出現(xiàn)較大的問題,未來幾年經(jīng)濟(jì)有可能進(jìn)入非常的困難時(shí)期。我的看法是,整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀,接下來的冬天會(huì)比大家想象得更長!更寒冷!更復(fù)雜!我們準(zhǔn)備過冬吧!/ J7 F* E( H" \& G+ \2 S9 ]  V# H
  面對冬天我們該做些什么呢?
& M$ d6 }8 L% }2 Q5 p: @  第一,要有過冬的信心和準(zhǔn)備!
/ h) F% O5 M3 X$ i: ?  冬天并不可怕!可怕的是我們沒有準(zhǔn)備!可怕的是我們不知道它有多長,多寒冷!機(jī)會(huì)面前人人平等,而災(zāi)難面前更是人人平等!誰的準(zhǔn)備越充分,誰就越有機(jī)會(huì)生存下去。強(qiáng)烈的生存欲望和對未來的信心,加上充分的思想和物質(zhì)準(zhǔn)備是過冬的重要保障。阿里集團(tuán)在經(jīng)歷了上一輪互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)冬、非典等一系列打擊后,我們具備了一定的抗打擊能力。去年對上市融資機(jī)會(huì)的把握,又讓我們具備了二十多億美金的過冬現(xiàn)金儲備。集團(tuán)年初“深挖洞,廣積糧,做好做強(qiáng)不做大”的策略已經(jīng)開始在各子公司得到堅(jiān)決的實(shí)施。我想對嚴(yán)冬的到來,阿里人應(yīng)該拿出當(dāng)年的豪情:If not now,When?! If not me,Who??。? 此時(shí)此刻,非我莫屬!) 2001年我們對自己說過:Be the last man standing! 即使是跪著我們也要是最后一個(gè)倒下!憑今天阿里的實(shí)力也許我們自己不會(huì)倒下,但是今天的我們肩負(fù)著比以往更大的責(zé)任,我們不僅僅要讓自己不倒下,我們還有責(zé)任保護(hù)我們的客戶——全世界相信并依賴阿里巴巴服務(wù)的數(shù)千萬的中小企業(yè)不能倒下!在今天的經(jīng)濟(jì)形勢下很多企業(yè)的生存將面臨極大的挑戰(zhàn),幫助他們渡過難關(guān)是我們的使命——是“讓天下沒有難做的生意”在今天最完美的詮釋!我們要牢牢記?。喝绻覀兊目蛻舳嫉瓜铝?,我們同樣見不到下一個(gè)春天的太陽!
& |- B. P7 U: J+ e2 U  第二,要做冬天該做的事!# q6 o; W8 f! I1 W
  一個(gè)偉大的公司絕不僅僅是因?yàn)槟茏プ《嗌俅螜C(jī)會(huì),而是因?yàn)槟芸高^一次又一次的滅頂之災(zāi)! 2002-2003年間,我們抓住了互聯(lián)網(wǎng)的寒冬大搞阿里企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)人才培養(yǎng)建設(shè)。今天,我們在感謝去年上市給我們帶來機(jī)會(huì)的同時(shí),也要學(xué)會(huì)感謝今天世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整給我們帶來的巨大機(jī)遇。阿里巴巴從18人創(chuàng)業(yè)到今天超過一萬人,我們的文化、組織和人才建設(shè)也在快速增長下面臨挑戰(zhàn),但也因此得到機(jī)遇,讓我們這五年轟轟烈烈地經(jīng)歷了組建淘寶網(wǎng)、支付寶公司、收購中國YAHOO、創(chuàng)建阿里軟件、阿里媽媽和投資口碑網(wǎng)一直到去年上市。我們希望有幾年的休整時(shí)間,感謝這個(gè)時(shí)代又給了我們一次這樣的機(jī)遇。
9 x9 c+ Q9 F( W1 j' ~3 [  我們經(jīng)過深思熟慮,決定基于我們一慣“客戶第一,員工第二,股東第三”的原則,
7 O/ J% X4 V2 b: T; D  明確阿里未來十年的發(fā)展目標(biāo):
4 d; f! H6 y, p  1。阿里集團(tuán)要成為全世界最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商!
$ p) M3 Q3 w: D4 k% M: Z8 Z/ I  2。打造全球最佳雇主公司!
5 F3 y( e* E2 P* d+ M  要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)首先要抓住這次過冬的機(jī)遇!讓我們再一次回到商業(yè)的基本點(diǎn)——客戶第一的原則,把握危險(xiǎn)中的一切機(jī)遇。一支強(qiáng)大軍隊(duì)的勇氣往往不是誕生在沖鋒陷陣之中,而是表現(xiàn)在撤退中的冷靜和沉著。一個(gè)偉大的公司同樣會(huì)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不好的形勢下,仍然以樂觀積極的心態(tài)擁抱變化并在困難中調(diào)整、學(xué)習(xí)和成長。
6 `6 ^( y; ]/ F1 i  中國市場的巨大潛力和對世界經(jīng)濟(jì)的積極影響力將會(huì)在未來世界經(jīng)濟(jì)體中發(fā)揮越來越大的實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用,我們慶幸地看到世界各國的領(lǐng)導(dǎo)人比以往更懂得協(xié)同和交流,我們看到全世界在共同面對疾病、海嘯、地震、大氣變暖等自然災(zāi)害上的高度統(tǒng)一,于是我們有理由相信世界各國將一定會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)人類社會(huì)生存和發(fā)展的重要問題上-全球品牌網(wǎng)-表現(xiàn)出更為積極的努力和智慧。我也堅(jiān)信這次危機(jī)將會(huì)使單一依靠美元經(jīng)濟(jì)的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大變化,世界經(jīng)濟(jì)將會(huì)走向更加開放更加多元化!而由電子商務(wù)推動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將會(huì)在這次變革中發(fā)揮驚人的作用! “拉動(dòng)消費(fèi),創(chuàng)造就業(yè)”必將是我們電子商務(wù)在這場變革中的巨大使命和機(jī)會(huì)。我們堅(jiān)信電子商務(wù)前景光明,并能夠真正地幫助我們的中小企業(yè)客戶改變不利的經(jīng)濟(jì)格局。十年以后因?yàn)榻裉斓淖兏?,我們將?huì)看到一個(gè)不同的世界!
1 o  L' W8 a5 O) B2 `4 v$ A  各位阿里人, 讓我們一起參與和見證這次變革吧!. ?& _( h2 J! q4 O( D4 X' H. A& i
                                                                                                                            馬云
作者: 老徐    時(shí)間: 2008-8-20 16:07
標(biāo)題: 回復(fù) 24# 早練 的帖子
電纜這個(gè)事聽說過,中國的事就這樣,但求無功,不求有過,尤其是政府工程和壟斷企業(yè),這樣的事還少嗎?反正是國家的錢,折騰唄。, U) x0 C; h% e( `) I

8 U: _, N& a+ P唉,不說了
作者: 耶穌愛子    時(shí)間: 2008-8-22 15:42
企業(yè)小的時(shí)候一個(gè)人還可以,當(dāng)企業(yè)大一點(diǎn)的時(shí)候,就得靠團(tuán)隊(duì)了。中國之所以改革開放了30年,企業(yè)做大的沒有幾個(gè),原因之一就是中國人喜歡單打獨(dú)斗不太懂團(tuán)隊(duì)合作。
作者: 早練    時(shí)間: 2009-3-31 19:18
電纜這個(gè)事聽說過,中國的事就這樣,但求無功,不求有過,尤其是政府工程和壟斷企業(yè),這樣的事還少嗎?反正是國家的錢,折騰唄。
) X+ O8 p, p1 C5 e5 q2 e
/ U& i3 _1 m" v8 k; j/ C唉,不說了" Y) k8 [6 C9 T0 Z8 A
老徐 發(fā)表于 2008-8-20 16:07
, c5 E6 r  B6 c9 l7 y% c

( G& J" a7 E! j5 Y4 @; A9 t
6 A7 B* ?# Y) p; ~0 D2 g) T     談到壟斷,我講一個(gè)事情,大學(xué)宿舍一般都不止一人,電腦也就不止一臺,網(wǎng)線也就是電話線,需要連接一個(gè)路由器來與大家分享資源??墒蔷驮谌ツ?,網(wǎng)通(不記得那時(shí)候是否已轉(zhuǎn)到聯(lián)通旗下)公司弄個(gè)什么測試器,可以查到用路由器的宿舍,據(jù)說是隨機(jī)的,然后就斷掉網(wǎng)絡(luò)(可以聊QQ,不能瀏覽網(wǎng)頁),需要拔掉電源,從新啟動(dòng)下路由器,才可以正常工作,10分鐘后,又是這情況,我隔壁的宿舍接連被查到,然后經(jīng)過詢問工作人員才知道,新規(guī)定“一根網(wǎng)線允許一臺電腦連接,如果用路由器,每個(gè)口另外加30元/月。”
* u" n! o; \4 ?7 `    宿舍同學(xué)調(diào)侃到“這就好比,你買了件衣服,就不能給同學(xué)穿;點(diǎn)了一桌子菜,就不可以讓別人吃!”
% {) q2 J5 I1 J; U
4 W0 Y& ~+ _% r. m* y        (跑題了,呵呵)
作者: jxboy    時(shí)間: 2009-5-14 21:53
創(chuàng)業(yè)靠個(gè)人,靠單打獨(dú)斗,你個(gè)人有資源就可以,有技術(shù),又能力,有關(guān)系都可以,指望團(tuán)隊(duì)是沒有用的,假如大家都能創(chuàng)業(yè),為什么跟著你?/ P/ m5 k4 z" L0 t6 X1 K
發(fā)展起來以后,靠團(tuán)隊(duì),沒人跑腿,自己就累死了,5 b9 q% A/ l: {# F; d' e0 Y# z
# |4 L. {) N2 K( N
有些人為什么創(chuàng)業(yè)不成功?他自己不明白,因?yàn)槟阕约翰挥?,指望別人給你開路,指望別人沖鋒,那沒指望,
  ^+ R0 x; ?- o# z( T# R( X
) c: }9 c2 h5 X, D# r& N馬云當(dāng)年自己發(fā)廣告,疏通各種關(guān)系,還能給大家發(fā)工資,盡管不多,
) Y# p. D5 i8 G7 c; f0 H過街蛤蟆 發(fā)表于 2008-8-19 12:01

/ O7 C- J' \! h3 D+ c/ s/ C; c
6 I# ~; O' a/ k. K6 ?深有啟發(fā)。
作者: 早練    時(shí)間: 2010-5-21 13:54
一年以后再來看這個(gè)帖子感觸還是不少的,曾經(jīng)我覺得每個(gè)人都需要懂團(tuán)隊(duì)這倆字,一起努力,自然就成了一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者才是關(guān)鍵。
作者: lhx    時(shí)間: 2010-5-21 17:05
馬云的故事的卻很動(dòng)人,但很少有馬云的想法和閱歷!所以很少人成功了
作者: 早練    時(shí)間: 2010-5-24 17:22
回復(fù) 30# lhx , n, ]" q: ]6 V, \
$ u7 X( R4 _8 A$ r$ h- R" f8 e

5 h6 [# c8 Z; @5 t3 ^$ W    失敗的路也許是相同的,但成功的路沒有相同的。閱歷是強(qiáng)求不來的,成功人士的路
4 [  e; C, t& Q- H1 \# a千條萬條,但每個(gè)人只能走自己的路,想法與思路才是可以借鑒的,因?yàn)樗枷胫淙说?font class="jammer">! S* l0 \! ~# y" U3 s( f
行為,最終達(dá)到------取眾人之長而長于眾人!
作者: cdmalcl    時(shí)間: 2010-5-24 18:19
在論壇呆的時(shí)間不長 我最佩服的就是 過街蛤蟆 前輩
% ^/ }! }/ |( f1 ]* U/ y很同意前輩的見解 創(chuàng)業(yè)前期 當(dāng)你什么都沒有的時(shí)候 還是要靠自己3 D, ?% H& o( i
看看那些團(tuán)隊(duì)成功的例子 大部分是有一定基礎(chǔ) 或者拉倒投資的人 而他們的團(tuán)隊(duì) 往往也都是些高人
( S! Y0 ?! b7 h1 T. R% n" [! a其實(shí)他們的成功 并不是大家團(tuán)結(jié)一心的虛詞 而是用語言或者其他誘惑方法讓這些人可以幫他做低價(jià)產(chǎn)品. A) V" A: P+ Y
團(tuán)隊(duì)的力量就是在這里 團(tuán)隊(duì)力量不過是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的捷徑 并不是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵
# k( ~1 n# Z8 O: b& T+ O你不過是利用別人的資源實(shí)現(xiàn)自己的目的 可這個(gè)目的沒有實(shí)現(xiàn)的時(shí)候 或者遇到困難的時(shí)候 你所背負(fù)壓力就是個(gè)人創(chuàng)業(yè)的好多倍 如果壓力過大 可能你的損失會(huì)超過你承擔(dān)的能力
5 e' ~' p$ L' O6 E7 [# f' M& \6 \馬云有說服人的能力 可以讓自己創(chuàng)業(yè)的成本降下來 并不是什么神圣的事兒: K4 b1 E, i5 m1 Y; N  u2 R3 L9 l7 D
6 x: X  q8 L' e$ P( G7 j
我曾經(jīng)的簽名:創(chuàng)業(yè)對于別人來說可能是做大事 對于我來說就是賺錢。
6 ]5 w, ^) D7 z% d我不是個(gè)能說服人的人 我認(rèn)為你把創(chuàng)業(yè)開公司看做是做大事 那你可以讓很多有這方面幻想的高手來幫你做事
% B: O7 |. j* s- b3 T% u增加創(chuàng)業(yè)的成功率
' X4 I: C2 j  n& B# N0 C& }0 J但創(chuàng)業(yè) 賺錢 關(guān)鍵還是你創(chuàng)造的東西 你做出的產(chǎn)品的價(jià)值 你的上帝是買你產(chǎn)品的人 而不是你的團(tuán)隊(duì) 所以不管是否有能說服人的本事 你都應(yīng)該把更多精力放到你的產(chǎn)品中去 而不是你怎么忽悠你的團(tuán)隊(duì)
2 ], Q1 c1 H' w) A團(tuán)隊(duì) 利用好了就是寶藏 利用不好 就是累贅 (除非你不在乎是否對他們負(fù)責(zé))0 l/ G2 }6 d6 x1 E+ c  h, v9 `
5 G/ O) V/ f, O1 l) J
我感覺創(chuàng)業(yè)初期還是把事情弄的越簡單越好 團(tuán)隊(duì)價(jià)值精神什么的 都放到做大后的管理時(shí)期搞 創(chuàng)業(yè)前期 當(dāng)你什么都沒有的時(shí)候 還是老老實(shí)實(shí)的想如何多弄業(yè)務(wù)多賣產(chǎn)品最重要
作者: 平靜    時(shí)間: 2010-6-22 17:29
在目前的中國,還是需要個(gè)人英雄主義的,這是現(xiàn)實(shí)。能夠把握一個(gè)團(tuán)隊(duì)往往就是做領(lǐng)導(dǎo)的料了
作者: 張國耀    時(shí)間: 2010-8-9 14:44
不同的時(shí)期,需要不同的組合!
$ T2 H- L! w" p+ ]; s) R5 M+ z團(tuán)隊(duì)是需要的,但是要有一個(gè)靈魂!
, o( P! R- g- J8 H% e. E7 j# E4 A1 v團(tuán)隊(duì)的組合搭配!
作者: 前景錢    時(shí)間: 2010-8-9 18:37
我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)只是一個(gè)管理手段,都是為老板服務(wù)的
作者: chenyouqwan    時(shí)間: 2010-8-10 09:59
團(tuán)隊(duì)的效率,完全看那領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)是什么樣,就會(huì)帶什么樣的團(tuán)隊(duì)。




歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://www.ytsybjq.com/) Powered by Discuz! X3.5