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標題: 預防性維修---討論 [打印本頁]
作者: 金色的黎明    時間: 2008-7-23 15:13
標題: 預防性維修---討論
維修可以分為兩種,一種為搶修,又叫救火,另一種叫作預防性維修! , W0 D9 W, ]9 y0 h( d  X
傳統的維修為搶修,即故障發生后維修人員進行維修,,具有滯后性,對生產會產生較大影響,比如關鍵部件,機床,工序的問題可能會影響整條生產線,甚至是產品質量!
5 n( u9 G7 B- S+ v+ l% V而且搶修沒有計劃性,目的性,往往會出現或是一大堆人等活兒,或是忙得人仰馬翻!
# P0 v0 _1 v; _6 x6 e預防性維修,計劃修,實在事情發生之前把它解決掉,用較少的時間來換取更多的生產時間! 就像諸葛亮的小六人子,馬前客!, p3 N1 D9 G" C4 ?8 B9 R% u$ l
預防性維修是全員參與的,包括生產,ODR,維修,質量! 還需要財務,采購的有效支持,API軟件的管理!6 N' n0 l( T' A  t4 |7 I3 K4 M1 Q+ r
搶修就是我們常見的維修了,雖然也做備件,保養,但目的性,計劃性不強+ U8 @& Q) Z3 M5 S+ A& d
西方國家預防性維修占維修團隊的80%以上
; _0 Z7 ?. l% ^1 `" X! U但現在在國內來說,預防性維修還不多見!
$ A2 r8 s3 h+ U' f9 B& a剛剛涉足,本人的淺薄看法,有待深入!
作者: 耐火磚    時間: 2008-7-23 16:52
謝謝積極參與！
5 s9 Z7 k; T- k! b5 S- C目前大多數企業，只要是領導重視不糊涂的（錢是自己或本企業的）、有點規模的也都實行了預防性維修，這是企業利益所趨動的，這只是個度的問題，即不能只搞突擊搶修也不能搞過度維修。等設備壞了再搞突擊搶修直接影響生產給企業利益帶來損失；過度維修、備件積壓也會給企業造成損失。
* i1 Y, \  ?( T" p% t6 q! @一句話要實行科學的經濟管理與維修才是唯一正確的。    歡迎大家繼續討論！
作者: 眉開眼笑    時間: 2008-7-23 19:44
LZ講的不錯，預防維修是趨勢呀，相對而言技術性的投資要比事后維修高吧
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9 N. U- d# d2 h$ E; n+ Q很多國企領導目光短淺
作者: 金色的黎明    時間: 2008-7-24 09:38
標題: 回復 2# 耐火磚 的帖子
請大俠明示,那個度應該怎么掌握呢,估計這個學問就大了吧?
作者: 金色的黎明    時間: 2008-7-24 09:41
標題: 回復 3# 眉開眼笑 的帖子
現在說得很淺,呵呵,就是知道做什么,怎么做,什么時候做,為什么要作,需要什么工具,需要什么東西,消費是多少?
. u2 Z1 b0 P  z& H2 O9 U& \但現在只限于口頭,實際還得具體問題具體分析!
作者: 金色的黎明    時間: 2008-7-24 11:32
先從設備說起，設備具備哪些特征算是好的設備？
# t; ^3 f( F% b9 M. C. D6 |; D/ x2 F其大家暢所欲言，把自己認為是好的設備應具有的都特征說出來！
作者: 耐火磚    時間: 2008-7-24 12:58
設備具備哪些特征算是好的設備？
" G" x$ D( w( L9 T# t8 [% @6 a/ b8 \1、首先是要能達到該設備的技術性能、滿足其生產工藝需求；
. G0 t1 S* m  i, E6 V6 l. ?2、設備的先進性、節能性、完整性、安全性、美觀性、環保性；, n# @7 w4 z4 f! U
3、方便操作、維護、檢修；5 K4 w, T- `3 X
4、供方服務及時、備件齊全充足；
, J: A/ M" Y% H. ]      以上4條足也！
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6 S6 I2 ~. F2 ]& e( }- H: V[ 本帖最后由 耐火磚 于 2008-7-24 13:00 編輯 ]
作者: 金色的黎明    時間: 2008-7-25 15:49
呵呵，耐火磚大俠說得很在理" H% a! L4 a! ~8 I( K" i
我認為好的設備應給具有的特征
" v7 `  u. ?5 r1 }/ _1。加工能力。重要，要不就相當于買了一堆廢體，放哪都占地方
* s2 ?. x. y% U  N  Q! r( w8 Y2。穩定性。平均無故障時間越長越好，最好是零故障，呵呵，要不生產維修都得抓狂！& }/ }% \0 Z# a. z7 N0 ?% U
3。易操作，調整。 傻瓜式的操作，調整，人人都會，否則換品種調整，就會耗費很長時間，教會新員工錯作廢時間，更不用提調整！
作者: 向前沖    時間: 2008-8-12 10:00
預防性維修實際上就是通常所說的一保、二保、三保及大修。
作者: cbd167    時間: 2008-8-29 09:00
預防性維修應該稱為預防性維護，就是制定科學的計劃對設備的一種維護保養
作者: 風的影子    時間: 2008-8-29 19:39
標題: 回復 1# 金色的黎明 的帖子
預防性維修，還有預測性維修呢。就是采用先進的儀器（如振動、紅外、鋼絲繩檢測之類的），對設備診斷。這個更先進點了，做到的單位應該不多
作者: yanxy    時間: 2008-9-2 12:55
說起來這個道理大家都明白，但實際操作起來有以下問題：. p. ]7 N& Q& I
1.人員技能問題－－在出現故障的情況下大家都很容易判斷哪里需要維修，但在維護（預防性維修）過程中要判斷哪些地方可能有故障隱患就要困難得多，當然每個部位都拆裝一遍也是不現實的，時間和精力都不允許。要培養（招聘）技能全面的維修人員不容易。很多維修工在出現故障情況下讓他去維修沒問題，但要讓單獨他去做維護工作他卻無從下手，要不就是工作不到位，起不到應有的作用。+ X( k$ A% P  \) ~5 u
2.時間問題－－通常很多企業的生產任務安排都比較緊張，同時維修人員也通常按生產檢修配置，在平時沒有時間進行維護工作，周末停產時又沒有足夠的人手，況且大家都不習慣周末上班。還有就是，在領導眼中生產永遠是最重要的。
作者: 金色的黎明    時間: 2008-9-2 15:38
標題: 回復 12# yanxy 的帖子
說到點子上了，生產永遠是最重要的，維修的客戶是生產，關鍵是時間問題，呵呵，這周正在著手開展實際性的工作，要是成功了和大家分享一下
作者: h-xh    時間: 2008-9-5 12:01
原帖由 yanxy 于 2008-9-2 12:55 發表 , ^8 A/ j6 R7 x7 q1 |8 M" y
說起來這個道理大家都明白，但實際操作起來有以下問題：) v, g7 r6 h6 {1 e
1.人員技能問題－－在出現故障的情況下大家都很容易判斷哪里需要維修，但在維護（預防性維修）過程中要判斷哪些地方可能有故障隱患就要困難得多，當然每個部 ...

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# p( y7 F  q# b+ t, \- d% [贊同！
作者: 漂流瓶    時間: 2008-9-7 22:45
需要從故障診斷與故障失敗原因分析先做起，不然都不知道什么時候壞，怎么壞的，何談預防性檢修呢。
作者: 水流年華    時間: 2008-9-8 10:18
本人在一線干維修工作8年,去年也曾寫過關于預防性維修的文章,無論是國企還是私企,就目前而言,很少有純粹意義上的預防性維修,維修的一般實際狀態都是預防維修和故障維修(即搶修)相結合.維修與生產也是要互相協調.只要能生產,一般是不會給你時間檢修的,但如果關鍵設備除了問題或是有異常還是需要停機的,總之,一切需以經濟效益為中心
作者: 遨游天下之1985    時間: 2008-11-30 20:43
我們搞設備的目標是設備的0故障所以說我們的預見性保全路還很長啊。
作者: popjim    時間: 2008-12-3 14:37
同意10樓說法 預防性維護 這個叫法好，不只是維修人員的例行公事，操作人員也要參與
作者: yst00    時間: 2008-12-5 15:36
同意16樓說法 企業性質不一樣，主要看，主管領導是否有意識，我知道在生產任務忙時，根本沒有維修時間，在拼設備，希望都有預防性維護意識。
作者: fengling1984    時間: 2008-12-13 19:45
一般鋼廠就是搞的預防維修,要是老搞搶修,那損失就大了!
作者: sllzq    時間: 2008-12-19 20:49
預防性維修要考慮到費用的一次性資金投入
作者: 聶俊    時間: 2008-12-29 16:43
呵呵，對于私企，好象沒有去做過這個，剛參加工作時，是在國營廠，那時要求很嚴的，每班都要打掃機床，加油，接班的沒有說OK，那就得重新來一次，來廣東后，好象再沒有看到過這種現象了，國營廠的時候都是每半年維修一次，每年放假時就開始大修機床，現在啊，難得一見了
作者: 小屹    時間: 2008-12-30 10:29
標題: 回復 12# yanxy 的帖子
您說的兩個問題我有不同看法：
4 I7 o3 R9 K7 I( S- ~1、技能問題：預防性維修是要靠全員共同促進才能真正實現，的確，現在機械工人的水平有所下降，且后續力量也短缺，但是要解決技能問題不光靠技術工人才能實現，應該有管理人員、領導，甚至操作人員共同來做這事情。管理人員是向下層提供技術指導的，不是光報個表，檢查些問題就完事的，如果機械工人技術能力強，管理人員就輕松，反之，管理人員應該發揮出自己的真正作用，不就是動手檢修嗎，你自己能不能給工人露一手？另外其他人也不能旁觀的，領導要給管理人員有動手檢修的時間和精力，努力幫他們創造把技術擴散到機械工人的環境，同時規范工人學習制度及增強操作人員對設備關心程度，這些是缺不得的。
! B+ a% C4 M5 _" T2、時間問題：其實造成時間有問題的情況都是領導生產的人還是沒弄懂什么是預防性維修，它的意義所在，如果真正發揮設備最大效率，預防性維修是有帳可算的，這個帳沒算過來，就無法解決時間問題。
作者: jtglnjzh    時間: 2008-12-30 15:01
我們企業是三班、8小時工作制的，企業要求每月有一天的預防性強制檢修日，每天有2小時的強制檢修時間，收到了很好的效果
作者: 陳會林    時間: 2009-2-21 20:40
標題: 大家好!
各位前輩,大家好!如果有關于預防性維修保障方面的文章還請多傳幾篇,分享一下.先謝謝了!



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