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標(biāo)題: 生產(chǎn)管理求助 [打印本頁(yè)]
作者: miss蒼天有淚    時(shí)間: 2018-11-7 12:12
標(biāo)題: 生產(chǎn)管理求助
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最近公司要9000外審，要寫2個(gè)管理評(píng)審的報(bào)告材料：1.產(chǎn)能及需求分析；2.外協(xié)加工能力及需求分析。因?yàn)榻衲晟毩耍砸襾韺懀耙荒樸卤啤本褪俏椰F(xiàn)在的思想狀態(tài)。我對(duì)這兩個(gè)文件的理解就是平時(shí)的數(shù)據(jù)收集，然后分析這些數(shù)據(jù)，然后得出我們今年到現(xiàn)在的生產(chǎn)狀況是好是壞，外協(xié)加工應(yīng)該也是一樣。是什么原因?qū)е铝诉@些狀況，哪些需要保持，哪些需要改進(jìn)。問：1.需要收集、分析哪些指標(biāo)；2.如何分析這些數(shù)據(jù)；3.分析完了怎么判斷是好是壞；4.改進(jìn)措施怎么寫？不會(huì)要寫多加班吧，或者買機(jī)床？5.需求？客戶的需求肯定是少要錢，早交貨，這怎么分析？協(xié)作單位的需求肯定是多要錢，遲交貨，這怎么分析？急，在線等，望不吝賜教！
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作者: 好名字_yXXPR    時(shí)間: 2018-11-7 12:56
我之前公司做這個(gè)的時(shí)候，好像是沒寫這個(gè)，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就派我這個(gè)小嘍啰全程跟蹤，感覺就是走個(gè)過場(chǎng)就過了
作者: siralop    時(shí)間: 2018-11-7 13:08
體系認(rèn)證需要對(duì)質(zhì)量體系管理有了解，只做質(zhì)量還不夠。可以與同行業(yè)兄弟企業(yè)尋求幫助，他們也許有類似質(zhì)量體系工程師，或者再考相關(guān)資質(zhì)。同樣也可以查查相關(guān)資料。. d# {2 _  |0 e  R/ Z9 u
作者: 山中漁人    時(shí)間: 2018-11-7 14:01
本帖最后由 山中漁人 于 2018-11-7 14:04 編輯 ( o# O3 o9 V; N& A8 S( C

( x8 |7 z2 e3 y+ V; ]9000認(rèn)證有專業(yè)認(rèn)證員初期過來拿樣板（管理類文檔、表格類質(zhì)量文件、圖紙類工藝文件）給你們公司看的！% i: |$ y/ @  X- M9 p1 J
質(zhì)量類文件肯定是質(zhì)量部的事嘍，工藝圖紙技術(shù)部門做，管理文檔類找個(gè)辦公軟件熟練的做就行了！
$ }/ d) J1 J$ ^. [, Q4 t資料做好后認(rèn)證員會(huì)到公司先期審核一次，該修改的改改，該補(bǔ)充的補(bǔ)充下。完事了再通知審核員確定時(shí)間到公司審核一般小公司就是花錢走過場(chǎng)的！一個(gè)人就差不多的- @2 C- |$ m; i
大公司審核資料就多了去了！一個(gè)人是搞不定的
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作者: 蒲蒲機(jī)加工    時(shí)間: 2018-11-7 14:02
找代理服務(wù)公司解決啊，大部分的公司體系認(rèn)證只是走個(gè)過場(chǎng)的
作者: 山中漁人    時(shí)間: 2018-11-7 14:26
1.產(chǎn)能及需求分析；
9 N4 x, W3 M3 M3 V& w產(chǎn)能就是公司目前的月、季，年的生產(chǎn)能力（數(shù)據(jù)表）；5 v: H) ?0 q6 P+ [; {
需求就是市場(chǎng)需求與現(xiàn)有訂單完成效率的差別及公司最大產(chǎn)能達(dá)到什么程度，能不能百分百的及時(shí)完成訂單的數(shù)據(jù)與理論分析表
1 T8 [# ]. R, k  D  H2.外協(xié)加工能力及需求分析; s4 V+ [6 \! n3 O5 W
外協(xié)的加工能力及備用外協(xié)的月、季、年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)表與理論分析表7 S/ Q6 w/ e7 O! P- P0 }
理論的東西可以寫的好看點(diǎn)，數(shù)據(jù)類按公司實(shí)際數(shù)據(jù)就行了！
作者: 韓寒11    時(shí)間: 2018-11-7 15:50
我們公司外審看著就是陪著在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，晚上出去吃頓飯就完事啦，只有中間的過程就不知道了
作者: Venerealulcer    時(shí)間: 2018-11-7 16:12
把你們的訂單，交期，和生產(chǎn)周期疊一起做折線圖，根據(jù)圖表可以得出你們的交付能力，根據(jù)你們訂單的產(chǎn)品報(bào)廢率得出你們的生產(chǎn)報(bào)廢以及補(bǔ)料等后續(xù)問題進(jìn)度等等，分析就是根據(jù)圖表分析，比如所有訂單都在交期內(nèi)完成，說明你們的交付能力是值得肯定的，所有訂單交期都在交期的一半時(shí)間內(nèi)完成，說明你們的產(chǎn)能很充足，可以滿足進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能的需求，改進(jìn)需求可以理解為預(yù)防措施，比如有員工去毛刺劃傷縫針了，那么改進(jìn)需求就是去毛刺的時(shí)候戴手套（這是舉例子打比方）比如因?yàn)槟承┰驅(qū)е庐a(chǎn)品報(bào)廢，那么根據(jù)這個(gè)原因?qū)懗鰜砟銈兊念A(yù)案，客戶需求，這個(gè)是做調(diào)查表的，售后啊，交期啊，產(chǎn)品品質(zhì)啊，客戶投訴率啊，出貨返修率啊，外協(xié)單位就涉及采購(gòu)的供貨商管理了，舉個(gè)例子，界龍環(huán)評(píng)不合格導(dǎo)致停產(chǎn)整頓，最終結(jié)果是舍弗勒公司原料沒有，停產(chǎn)，那么這里就是舍弗勒公司對(duì)于供貨商管理不到位，供貨商的資質(zhì)審查不到位，那么供貨商的審查，涉及很多，消費(fèi)、環(huán)評(píng)、安全、交付能力、運(yùn)輸能力、供貨能力、產(chǎn)能等，類似于把你們被審核的東西套供貨商上面搞一遍，防止因?yàn)楣┴浬痰膯栴}導(dǎo)致你們的產(chǎn)品交期延期。然后還要分析你們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)能否勝任一些產(chǎn)品的加工，夾具的開發(fā)等。拋磚引玉，樓下大神接上。
作者: 非常    時(shí)間: 2018-11-7 17:21
你有內(nèi)審員證么？5 i8 F0 r+ c5 J# N* f
作者: 火與劍    時(shí)間: 2018-11-7 17:31
上月底，公司剛做ISO9001認(rèn)證，我整理了一些資料，是某產(chǎn)品設(shè)計(jì)與服務(wù)方面的，估計(jì)幫不到你。
作者: 遠(yuǎn)祥    時(shí)間: 2018-11-7 22:05
到最后都是老板拿錢去砸的。



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