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標題: 你所在企業(yè)設備管理的重點是什么?你的困惑和建議? [打印本頁]

作者: 耐火磚 時間: 2008-6-28 17:17
標題: 你所在企業(yè)設備管理的重點是什么?你的困惑和建議?
目前，國內企業(yè)有國有企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)、集體企業(yè)、私人企業(yè)~~~你所在企業(yè)設備管理的機構是如何設置的？重點放在何處？你又有什么困惑？你有什么好的建議和設想？不具形式都可以談！歡迎大家交流！

作者: 風的影子 時間: 2008-6-28 17:47
標題: 回復 1# 耐火磚的帖子
其實公司的設備管理部門應以設備進廠后的日常管理為主，加強日常維護與保養(yǎng)。
我現在困惑的是怎么處理好與車間設備管理者的關系，我們作為公司設備主管部門經常要和車間設備管理者打交道（車間設有設備主任）許多事情很不好處理，機修人員不歸我們直接管。而車間設備主任的管理又不怎么行，真的不好處理這個關系。

新建的Q群64415758，望大家進群交流設備管理經驗

[ 本帖最后由風的影子于 2008-6-28 17:48 編輯 ]

作者: 耐火磚 時間: 2008-6-28 18:51
標題: R：2
我認為設備進廠后的日常管理只是主要工作量，設備的選型你們不參與嗎？設備管理要從源頭抓起。如果選型不好，讓光有權力不懂專業(yè)的給你弄一堆質量和性能極差的設備來，那你就只有天天檢修給別人“擦屁股”的份了。
車間設有設備主任，對你來說是好事呀！機構是健全的，你就找他讓他再往下安排，有問題他向你請示匯報，你是他的上級主管他聽你的，他要是不聽用制度管他，不要越級指揮和安排工作這是再好不過的了，你也不會很累的。
這是我的觀點，不知能否得到大家的認同。歡迎大家拍磚、討論！

作者: 快樂航行 時間: 2008-6-28 21:22
標題: 淺談設備管理
設備管理和設備維修是一個苦差事，想干這一行都是下定決心的！設備科人員是別人上班你也上班，別人不上班你也要上班！所以設備科的管理需要一定的技術，我主要從兩點談起：
一、人員管理
在設備科的人員技術性比較強、還比較廣！
在現代工廠，急需復合型人才。機械維修你掌握零件測繪、繪圖、加工工藝、裝配、鉗工、液壓、氣動、潤滑、調整、必要的電氣知識等等。電氣維修需要強電、弱電、電子、數控等等重要知識面。
顯然在設備科人才培養(yǎng)非常重要，只有素質高的維修人員，維修設備才得心應手。培養(yǎng)方式：內部經驗交流、外委培訓、有機會可以參加出國培訓！這些都必須重視，只有你花力氣培養(yǎng)他，他才能迅速成長，成為可用人才。
此后，你還必須利用人性話管理和待遇把他們牢牢的留住，不然的話，外面的誘惑太大了！
二、設備管理
培養(yǎng)人才是降低設備的故障率，保障生產。人要是對設備有一定認識，才能夠駕馭好設備。
設備維護有：日常點檢，日保養(yǎng)，周點檢，周保養(yǎng)，假期點檢，假期保養(yǎng)等等
設備維修有：計劃維修，突發(fā)故障維修，假期檢修，外委維修等等
備件工作在設備管理方面應該放到重要位子，備件是否充分，也決定了解決問題速度！

作者: 劉安勝 時間: 2008-6-29 11:21
標題: 淺談設備管理
我對設備管理有以下認識:
            1:：維修工的技術水平,很大程度解決管理上的薄弱環(huán)節(jié).
            2:：現行設備維修難度太大,機、電、氣、液，不是說一會兒就能找?guī)Ц呤郑斐晒芾砩厦埽驗椋芾淼哪康氖且言O備能正常使用與充分發(fā)揮設備的效益為目的。
      3：設備管理根據各單位特點，其方法不一，交流渠道不暢，從而不能吸取他人之長，無法下手。

作者: 天水藍 時間: 2008-7-1 10:58
我感覺，設備管理倒不是由于企業(yè)性質不同而有差異，主要還是由于企業(yè)的規(guī)模、產品類型等有所區(qū)別。
小企業(yè)，有些甚至已經有了幾十臺設備，也基本沒有設備管理。最多也就是給重要設備預備點備件。

現在確實缺少懂行的設備管理人員。這個需要實實在在的經驗積累。因為設備管理不是簡單的建立一個臺帳就行了那么簡單。管理設備，其實既要懂得設備，又要了解本企業(yè)的產品和生產狀況，這樣才能合理安排，做到真正為生產服務。

另外一個設備管理不太受重視的原因可能是因為，目前很多企業(yè)設備更新比較快，對設備重視程度不夠。

再有，很多設備生產廠家，售后服務做的比較好，幾乎可以做到隨叫隨到。這一點也導致部分企業(yè)對設備管理重視不夠，對廠家的服務依賴比較多。廠家提高售后服務水平是應該的。但是對于使用者來說，這一切都不是白來的，是需要隱性成本的。國外很多設備，是可以購買保修期的，可見這方面也是個效益點，特別是對于設備數量比較多的企業(yè)。

專用設備，應該咨詢生產廠家進行管理。包括分類，備件，人員培訓，檢修周期等。服務比較到位的廠家，一般在銷售的時候會提供相關信息。

通用設備，應該根據擁有設備數量、種類的多少，進行分級管理。原則應該是有效，簡單。隨著設備數量的增加逐步完善設備管理。少的時候，以臺帳，備件為主。多了以后，就要進行系統(tǒng)的管理。

[ 本帖最后由天水藍于 2008-7-1 11:00 編輯 ]

作者: 李敦偉 時間: 2008-7-1 19:10
上述情況我也遇到過
真的不知道該怎么辦了現在,感覺自己現在就像一個多余的一樣,畢竟我們公司現在就只有4個設備人員!

作者: 秦嶺公子 時間: 2009-6-14 22:52
我們公司現在主抓設備保養(yǎng)工作，成立了專門的保養(yǎng)隊伍，提出的口號是重管理抓預防精維修降成本

作者: shangrilar 時間: 2009-6-15 12:58
現在所在的單位，說大不大、說小不小，什么都是半拉子貨，好像很正規(guī)，細看都是騙人的。

作者: 向偉65034418 時間: 2009-6-15 14:02
設備管理其實我自己的看法是，作為管理人員多車間的維修人員主要在于指導，但前提必須是要不斷的提高自己的綜合水平，要對在跟工人交流的時候發(fā)現工人比明白的地方要加強交流，多溝通，對一些共性的問題可以組織工人在適當的時候進行集中的培訓，維修工的整體素質提高了我們的管理也輕松多了。設備的效率就高了，維修成本就降下來了。

作者: nameiszhujie 時間: 2009-6-15 14:54
以前我們這兒是設備到人，那時候設備運行率很高的，現在制度松散不行了

作者: luogang001 時間: 2009-10-15 16:07
學習一下，吸取經驗

作者: zjhioau 時間: 2009-10-15 20:37
其實應該因時、因地、因設備、因環(huán)境的建立制度，而不應該照班

作者: zjhioau 時間: 2009-10-15 20:39
其實最關鍵的應該是人的素質，包括管理者和被管理者，特別是管理者

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