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標題: 廠里的一個管理的問題，很多年了，想問下各位前輩 [打印本頁]

作者: wx_ClZsW3l5 時間: 2018-10-20 15:55
標題: 廠里的一個管理的問題，很多年了，想問下各位前輩
本帖最后由 wx_ClZsW3l5 于 2018-10-20 16:13 編輯

是這樣的，廠里三臺龍門銑，A,B,C，一臺一個操作工，簡稱ABC。A是廠里八年的老員工，B是兩年的員工同行廠里來的，C是今年剛來的，D是今年走的。
龍門銑是靠吸盤吸的，因為每臺床子不一樣，每個人的吸盤也都不一樣。
廠里是有自己的標準化產品的，差不多一個人8小時工資300左右，計件制。另一種是時間制，八小時的標準是160元/8小時。看到這里社區的朋友們肯定會說，現在的小工都要180一天，是的，這個標準是沒有辦法，廠里的工種有七八種，全廠都是這個標準，因為外加工的情況少，所以一直沒有大的意見。如果一漲，全部漲，一年工資也會多出來很多，傳統的加工行業現狀也難，大家應該知道的。而且比如給漲到了180元/小時，可是其他的工種一天工資也就180元，那外加工的時候就磨洋工，最后倒霉的還是老板，電費都多交了。
廠里經常也有外加工的活，因為厚度不一樣（龍門銑越是薄越是難銑，而且還有余量限制，比起加工標準件更麻煩），材質不一樣，不可能按照計件制來，所以只能按照時間制來。
那么廠里分配的時候就只能按照平均分配的原理來分配，這個平均分配是按照時間來的，因為同樣的幾塊工件交給三個人來做反而降低了效率，第一塊做熟悉了接下來的活做起來更快。
但是問題來了，廠里的管理者包括我自己也不會開機器，模棱兩可的外加工產品能不能做往往是員工來說的,實際上有些能做的，A和B就是說自己沒有把握，做壞了和他們沒關系，換成各位是老板也怕啊，工件做壞了就是五千打底的，賺著賣白菜的錢，冒著賣白粉的風險的感覺。像是這兩天一批薄板，與量少，變形量大，材料硬度HRC45，之前沒有做過，A和B就說不能做,C認為能做，也做下來了，但是給工資的時候只能按照160元來給。
實際上這種情況一直存在，也是為什么開除D的原因，D之前在工廠也是挑事情，鼓動著AB一起不做外加工活，后來一氣之下直接開了。
廠里外加工的活，實際上老板確實是賺到了錢，可是員工卻很低，低了也就算了，其他不愿意做的人還做的一天能賺300元的活，C的自然心態就不能放平了。C是個老實人，在專門做外加工的工廠做得久，所以他能做的就做。可是現在時間久了，他也埋怨，感覺到不公平了，憑什么A，B好做的活以及外加工的活搶著做（為了抹平計時的時間），難做的就推脫自己做不了，就輪到我來做，下次我也不做了。
這就一直是一個矛盾點，之前想著那這樣，如果廠里周末一天休息，A.B休息，C繼續上班，但是又擔心A,B又有意見。但是又不知道該怎么處理。
各位企業管理的大佬們有什么好的辦法嗎？希望不吝賜教！

作者: 默笑滄海 時間: 2018-10-20 16:09
一般的解決辦法就是實行績效工資制，說白了就是誰聽話誰干活多多加點工資，干活少的減點工資

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2018-10-20 16:14
想給，總有辦法給的。這是不是真話真理？

比如，這檔事兒，AB都說了不能做了，C答應能做了，而且做到了。

說明C對公司的貢獻多啊。該漲工資了吧。

不管三七二十一，一個車間一個標準？剩下的，只有沒地兒走的，或找不著更好的地方的了。

我這邊，跟合伙人說死了，下屬的廠里，首先杜絕計件制，招聘時就定死。

剩下的就簡單了，看誰能管理好這個隊伍了。

自己管理不好？招管理人才，咱們出去喝酒。

作者: zqb1990 時間: 2018-10-20 16:16
能否在日基本工資不變的情況下，根據C做的外加工的產品創造的效益對C補發一筆額外的獎金

作者: 702736 時間: 2018-10-20 16:24
規章制度是死的，人是活的。隨便搞點其他的好處給C就可以了啊，關鍵是要你有權利給他

作者: 前景錢 時間: 2018-10-20 16:26
治亂世須用重典，技術優先

作者: PM2.5~ 時間: 2018-10-20 16:29
樓主剛說的那批產品，AB為什么會說做不了呢？想過沒有，其實并不是他們做不了，而是他們知道做的話一天也就160的工資，所以就說做不了，做其他產品有300的工資，C是個實在人，但卻總是實在人吃虧，所以對于這類產品，要考慮換個方式算工資，從績效上給C把工資補上去，否則以后不好做的他們全部都會說做不了，這活也就不可能接了，不接老板一分都別想賺，所以別總是讓老老實實干活的人吃虧，一兩次他不在乎，次數多了換你自己你會怎么想

作者: 嗜血之翼 時間: 2018-10-20 16:37
本帖最后由嗜血之翼于 2018-10-20 16:38 編輯

你們是管理（完全不懂技術的）+加工操作工，這樣的模式肯定出問題，中間應該加一個懂工藝的嘛，再說了，你們現在這樣子怎么給客戶報價的？。。。。。。另外給績效啊，單子獎金啊應該比較簡單了，關鍵管理者需要對員工的貢獻情況心里有數啊

作者: 韓寒11 時間: 2018-10-20 19:48
設定個技能獎金，能做一些復雜，別人做不了的活，技能獎就應該比別人多，如果有不服的，可以試著也做一些復雜的活看看

作者: ィ心兂鎅 時間: 2018-10-20 21:26
樓主這不就明擺著給告訴員工做打樣收入低，你做熟練的收入高么，人家又不傻AB 當然知道選擇錢多的干，C就是個老實人被你們欺負了估計也快走了吧

作者: 未來第一站 時間: 2018-10-20 22:41
按難易能不能給個系數。

作者: 紅動中國wu 時間: 2018-10-21 05:39
一切根源在于老板，

作者: 紅動中國wu 時間: 2018-10-21 05:40
老板的問題

作者: 3983596 時間: 2018-10-21 07:50
能做到公平、公正、公開，就可以解決90%，心中萬般意見和想法都說出來，看哪個還事，再有怨氣的可以走人

作者: loveskycc 時間: 2018-10-21 08:01
我怎么覺得你們有點虧待老實人撿軟柿子捏啊~~~默默無聞又能服從安排盡全力解決問題的員工不重用？其他的豬隊友要不要也罷~~~有一種計件是計時性計件，每天這個型號大概可以出多少個，核算基本產能后設置一個基本的工資，按照這個工資去設置計件

作者: loveskycc 時間: 2018-10-21 08:11

Cavalier_Ricky 發表于 2018-10-20 16:145 ]! `. g$ p7 x5 M5 o
想給，總有辦法給的。這是不是真話真理？7 L [) n& M3 q+ T9 O1 Y' P
: k, a; f$ r- V+ ?% X
比如，這檔事兒，AB都說了不能做了，C答應能做了，而且做到了 ...

和產品有關的，無論計時還是計件，既然有必然有存在的合理性，實際上對于批量小型號多的產品，有些廠是在計時性計件，也就是設定一個人8個小時能做多少，再把時間損耗拋開，比如按照7個小時算，每一種產品有加工時間能夠計算出件數，保證一個人員按照這種工作強度每天有比如150塊或者200塊，這道工序的計件工資就定下來了，干活兒積極的干滿8個小時時間損耗少就多拿，磨洋工的就少拿~~~如果是自己編程自己加工的單件，所有都是自己說了算的，就是提成

作者: 遠祥 時間: 2018-10-21 22:09
因崗定人，充分發揮個人的技能作用，薪資待遇根據業績考核確定。

作者: 蘇毅勇 時間: 2018-11-12 15:00
每個車間都有每個車間的文化，但是多勞多得的原則不能違背，鄧小平說過，要實現按勞分配，車間工人的工資是允許有差異的，不能盲目適用平均主義。

作者: 龍馬lm 時間: 2018-11-15 12:16
這不就是經常說的，不好的企業能把原本優秀的，愿意多勞多得員工給帶壞了！隨波逐流了！
很簡單，就是不會管理，不會量化考核，可能是領導自己不愿意考核！

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