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如果問一個從未吃過榴蓮的人“喜歡吃榴蓮嗎”，他是沒法回答的，因為沒有嘗試，他既不能說喜歡，也不能確定自己不喜歡。這個道理在職場中被稱為“榴蓮定律”：不少人想立刻找到一份合適的工作，卻從不主動去了解和體驗，于是，好工作很可能會在你猶豫不決中悄悄溜走。

職場新人總是憑想象斷定一份工作的好壞，但是如果不實踐就發現不了工作的真正價值。沒有吃過榴蓮的人可以通過別人的介紹了解味道，但感受卻不是最直接、最客觀的。工作也一樣，水深水淺要親自試了才知道，他人的建議僅供參考。當然，職場體驗也不能太盲目，頻繁換工作不利于職業發展，應該找到一個平衡點。

喜歡看籃球比賽的人會發現，得分最多的明星往往失誤也最多。“碰撞定律”告訴我們，運氣是一種概率，你跟職場生涯的碰撞越多，獲得好運氣的幾率就越大。因此，與其等待運氣，不如主動創造機會。

首先，最重要的是做好本職工作，在這個基礎上，每天多干一點，能吸引更多注意，創造更多機會。其次，敢于接受新任務，當然前提是做好計劃和準備工作，比如，完成這項工作會出現哪些意外，該如何應對等。最后，無論何時，都要在領導面前保持最好的精神狀態，這樣他才會放心地把重要任務交給你。

再好的車不加油也會拋錨。對職場人而言，“油”是指職業目標和動力。找工作時，先想想職業目標是什么，想從工作中得到什么，然后找出衡量尺度，是薪水、穩定性還是實現自我價值。

如果在一個崗位待久了，熱情漸漸磨去，不要盲目辭職，而是應該想辦法給自己“加滿油”。可將工作分解為一個個小目標，學會贊美和獎勵自己，哪怕一點點成績，都要肯定自己。

瑪麗蓮·夢露曾這樣說過：“如果你不能接受我最糟糕的一面，那么你也不配擁有我最好的那一面。” 夢露定律由此而來，意思是一份工作既有讓你滿意的地方，也有讓你不滿意的地方。

薪資情況、工作環境、職業發展、人際關系等因素，都會成為工作滿意度的評分標準。人們之所以跳槽，正是因為放大了對工作的“不滿意”。當你對工作不滿時，首先找出根源：是難以處理與同事上司的關系，還是覺得公司對自己不公、不被認可、發展前景渺茫。接下來要找解決方法，問問自己，在人際關系方面是否做到了尊重、溝通和包容；在發展方面，目前的工作能否鍛煉你的能力。

“賭注定律”是指，職場中的很多人都挖空心思找捷徑，希望找到最快速省力的成功方法。于是他們往往把賭注押在不可控的事情上，比如走后門、找關系。這樣做，如果贏了固然能飛上枝頭變鳳凰，但如果輸了就會一敗涂地。

門路也好，捷徑也罷，其實都逃不過正常發展的規律。通向成功的道路是腳踏實地的人一步步走出來的，他們獲得的寶貴閱歷是走捷徑的人難以企及的。即便真有好機會，也需要踏實工作、好好修煉內功、穩扎穩打，才能獲得成功。

木桶定律是指，一只木桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。所有組織可能都面臨一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是參差不齊，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

強弱只是相對而言的，無法消除，問題在于你能容忍這種弱點到什么程度，如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所行動。你在一個企業中應該：①確保你不是最薄弱的部分；②避免或減少這一薄弱環節對你成功的影響；③如果你正處在薄弱環節中，你需要想辦法提升自己或另謀工作。

“馬太效應”指的是強者愈強、弱者愈弱的現象。看看我們周圍，就可以發現許多馬太效應的例子。比如，朋友多的人會借助頻繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人會一直孤獨下去。這是個贏家通吃的社會，善用馬太效應，贏家就是你。根據馬太效應，一個人在工作中只要努力，讓自己變強，就會在變強的過程中受到鼓舞，從而越來越強。

“華盛頓合作規律”是指，一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。人與人的合作，不是人力的簡單相加。在這種合作中，假定每個人的能力都為1，那么，10個人的合作結果有時比10大，有時甚至比1還小。因為人不是靜止物，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍，相互抵觸時，則一事無成。

“手表定律”是指，一個人只有一只手表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩只手表時，卻無法確定時間。兩只手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。

手表定律在企業經營管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織的管理，不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。

“不值得定律”是指，不值得做的事情，就不值得做好。這個定律雖簡單，但卻常被忽視。不值得定律反映人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度，不僅成功率低，而且即使成功，也不覺得有多大成就感。

因此，對個人來說，選擇你所愛的，愛你所選擇的，才可能激發斗志。對一個企業來說，要客觀分析員工的性格特性，合理分配工作。同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發員工的熱情。

“蘑菇管理定律”是很多公司管理新人的方法，職場新人被置于陰暗的角落（不受重視的部門或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評指責），任其自生自滅（得不到必要的指導）。相信很多人都有過這樣的“蘑菇”經歷，這不一定是壞事，尤其當剛剛開始的時候，當幾天“蘑菇”能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際。

一個組織，一般對新人是一視同仁的。無論你多么優秀，在剛開始時都只能從最簡單的事情做起，“蘑菇”的經歷對于成長中的年輕人就象蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經驗并成熟起來是每個職場新人必須面對的課題。

很多人企圖通過跳槽、辭職來逃避本應付出的努力，可到頭來才發現，很多事情還得面對。這就像玩飛去來器，扔出去還會飛回來，你逃得過世界，卻逃不過自己的內心。跳槽的人理由很多，對待遇不滿、看不到前景、不喜歡老板、跟同事有矛盾……他們常把在原單位遇到的問題歸于外因，而無視自己的不足。因此，他們即便換了新環境，也會重復過去的行為模式，遇到同樣的麻煩。頻繁跳槽是職場大忌，不僅缺乏職業發展持續性，找不到職業方向，也讓用人單位缺乏信任感。

跳槽前，建議大家先找“病根”。如果是自身能力不足，就要想辦法提高自己的水平；如果是目前的平臺不合適，那先要明確職業定位，評估換工作的風險，并找好時機。

二八定律是指，你取得的80%的成果都來自于那20%的付出；而80%的付出，只換來20%的成果。一個人的時間和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”幾乎是不可能的，要學會合理分配時間和精力。你要做的是重點突破，而不是面面俱到，要把主要精力投入到能帶來80%產出的工作上。

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