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標(biāo)題: 機(jī)械人，你有一個(gè)什么樣的技術(shù)經(jīng)理？ [打印本頁(yè)]
作者: 機(jī)電軟件化    時(shí)間: 2018-9-2 19:35
標(biāo)題: 機(jī)械人，你有一個(gè)什么樣的技術(shù)經(jīng)理？
本帖最后由 機(jī)電軟件化 于 2018-9-2 21:02 編輯
# x! o2 \) k$ }4 z8 @& k5 F5 Y. I) j9 v1 E) l! I1 M
經(jīng)理，主管，是你的領(lǐng)導(dǎo)。 可能你剛?cè)胄校部赡苣阋呀?jīng)經(jīng)驗(yàn)很豐富。 跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要。 但實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)的位置很穩(wěn)，比你干的時(shí)間長(zhǎng)。 所以不管你愿意不愿意，高興不高興，你都會(huì)有一個(gè)機(jī)械主管或經(jīng)理，沒得選。 不管好壞，必須跟。 要么你走人，要么你跟人。
2 D; `7 {. \6 ?- V      今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)你的機(jī)械經(jīng)理。 請(qǐng)大家客觀的評(píng)價(jià)你的機(jī)械主管／經(jīng)理。 不以一事一物，一言一行下定論。
' d+ m$ q# ~% L% F  ^1.  專業(yè)技術(shù)能力。 ! H+ v9 p8 I. S! t
   第一標(biāo)準(zhǔn)。 基層領(lǐng)導(dǎo)必須在你的團(tuán)隊(duì)技術(shù)數(shù)一數(shù)二。畫圖基本功就不用說(shuō)了。 重大方案制定，重大技術(shù)難題攻關(guān)，疑難雜癥的解決，你的主管是你們團(tuán)隊(duì)的技術(shù)第一人嗎？
, O* N6 a# l% s/ Z4 K5 p1 C& n2. 管理協(xié)調(diào)能力7 Z0 X. l: z& v0 O% O1 d+ a
    跟生產(chǎn)部關(guān)系通順嗎？  跟采購(gòu)合拍嗎？  跟售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)有良好的互動(dòng)關(guān)系嗎？  跟別的專業(yè)合作順暢嗎？7 p" k) x/ l8 f  H6 ^5 I7 k& g
3.  部門位置。
3 r; y) D1 }& O8 b    兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。 作為機(jī)械主管 他帶領(lǐng)你們的團(tuán)隊(duì)在公司的地位如何？  在老板心目中的部門經(jīng)理位置排第幾？ 老板賞識(shí)贊賞他嗎？   
. w% p7 q1 G. ^) J9 Z; d4.  個(gè)人素質(zhì)
' t) k1 ]1 R! ^) I     之所以加上這一條。 個(gè)人覺得有能力者未必有德行。 這個(gè)德行可能大家理解未必一致。 但大體上有幾條，相信大家都能理解。9 ?$ Y2 g. D4 J8 L
4.1 脾氣秉性2 I. s, D0 y" r7 d
動(dòng)不動(dòng)罵娘，拍桌子，吵架。 這不是一個(gè)成熟的經(jīng)理該有的。 你要是個(gè)工程師，如此表現(xiàn)，都不能算成熟的工程師。何況經(jīng)理呢？經(jīng)理的姿態(tài)應(yīng)該更高，要求更嚴(yán)。
/ {1 T6 `8 e. V* x4.2 責(zé)任感 怎么說(shuō)呢？ 沒有培養(yǎng)下屬的意意識(shí) 有沒有擔(dān)當(dāng)，會(huì)不會(huì)經(jīng)常埋怨下屬？  下屬有一點(diǎn)不足，就指責(zé)報(bào)怨。  項(xiàng)目出了問(wèn)題，讓工程師承擔(dān)責(zé)任？對(duì)下屬吹毛求疵。  工作很多年，他的下屬年年跑，年年有人跳槽，下屬換了一批又一批。。 唯他紋絲不動(dòng)。1 f0 \. k( G- N4 l' W
6 H1 y/ k" S! ^9 I; h
大家想到什么就說(shuō)神什么吧。 大家都有過(guò)或曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)機(jī)械主管，也許你已離職離開他，也許當(dāng)前都你正在他手下。 無(wú)論如何，都請(qǐng) 客觀 公正的評(píng)價(jià)。. I0 u- a. O$ R- w! Z
       討論帖，請(qǐng)論壇里喜歡灌水的朋友繞道，不歡迎毫無(wú)意義的回帖灌水。 毫無(wú)意義的回帖灌水，浪費(fèi)你的時(shí)間，也浪費(fèi)大家的時(shí)間。在此也呼吁一下，請(qǐng)鷹大和論壇管理人員加大審核力度，對(duì)惡意灌水者，做出處理。 同時(shí)也歡迎大家舉報(bào)，群策群力，共同打擊惡意灌水者。9 e' d- [( `& }* h3 M7 Z' j

+ Z* O& p0 z0 }3 ~5 }: F7 k- g3 m  H) P+ ]. V

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作者: 曉昀    時(shí)間: 2018-9-2 19:47
本帖最后由 曉昀 于 2018-9-2 19:56 編輯
/ }" Z$ ?9 v, `; y) o) \" Y* E# I" L+ I- E9 q& t4 n9 q- u
作為技術(shù)管理崗位的帶頭人，專業(yè)素養(yǎng)必須要有，而且要有一定的知識(shí)面寬度和深度，要不帶隊(duì)伍帶不動(dòng)，有時(shí)下屬的技術(shù)能力未必比技術(shù)經(jīng)理能力差；* [: ~3 {& L7 k+ n
帶頭人必須要有容人的雅量，尤其剛?cè)肼毜男聠T工和剛畢業(yè)的新人，要有容他們熟悉產(chǎn)品過(guò)程中所犯的錯(cuò)誤，要給新人一段學(xué)習(xí)和適應(yīng)時(shí)間；
8 E+ J5 @9 u( N& f( L  v帶頭人必須要以身作則，工作中要有責(zé)任心，能擔(dān)起擔(dān)子，說(shuō)話算數(shù)，才能帶好隊(duì)伍。如果由于客觀 原因說(shuō)話不能算數(shù)，也應(yīng)該跟兄弟姐妹們簡(jiǎn)單解釋下，這是尊重別人，也尊重自己。
作者: 祥云飛魚    時(shí)間: 2018-9-2 21:57
這些都是項(xiàng)目管理范疇。。   做技術(shù)和管理要找平衡點(diǎn)。。。            當(dāng)然小企業(yè)有可能不同
作者: 魍者歸來(lái)    時(shí)間: 2018-9-2 23:14
曾任技術(shù)經(jīng)理：; q& O- O- ^0 E  F3 t/ y
1、技術(shù)水平一般般吧
' o4 _- E7 X, y2 i/ O6 p2、管理能力一般，協(xié)調(diào)能力尚可/ r+ [# k4 K1 E4 I
3、地位岌岌可危，原因參加4.1
- Y8 Q' b  u. \( u: k4.1脾氣比較隨機(jī)，反正技術(shù)上不滿足或者不合適的活兒，技術(shù)部門一律不準(zhǔn)接單$ i9 j/ I9 f& p/ b- r0 O
4.2責(zé)任感不好自我評(píng)價(jià)了，在位的時(shí)候無(wú)人離職，辭職之后全員撤退
" E. o  S# p: Q2 }8 \7 p0 ]  G8 p& p& S! ]" B7 k
以上。
作者: 277741987    時(shí)間: 2018-9-3 07:28
魍者歸來(lái) 發(fā)表于 2018-9-2 23:14; ?" {+ S, @5 w: ?
曾任技術(shù)經(jīng)理：
5 y+ g  c2 M( p6 l) q' j5 E1、技術(shù)水平一般般吧
8 q% {0 v7 `; v5 _- t- I; C2、管理能力一般，協(xié)調(diào)能力尚可

$ ]/ W4 p( o% ]0 L第四條比較狠。全員撤退
) @3 v6 E! O" n
作者: 3983596    時(shí)間: 2018-9-3 07:41
本人：
# g5 G5 t8 h7 E$ D1、技術(shù)馬馬虎虎
5 G2 I4 X9 @1 S1 B2、管理持續(xù)探索0 F5 y: K% x; ?" y6 D
3、與老板中間隔了幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，夠不到老板
9 E* S) w! `# {9 L9 U0 k8 ~; k0 z4、脾氣沒有，個(gè)人素質(zhì)可以
作者: 遠(yuǎn)祥    時(shí)間: 2018-9-3 08:20
本人有一個(gè)喜歡搞部門活動(dòng)，喜歡聚餐的領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)月都要聚餐兩次，每次被罐啤酒，以前我酒量很差的，喝兩瓶就感覺暈乎乎了，現(xiàn)在練的三瓶打底，毫無(wú)違和感啊！現(xiàn)在喝酒喝得痔瘡都犯了！！
作者: 五面怪    時(shí)間: 2018-9-3 08:53
對(duì)多年前一個(gè)主管的評(píng)價(jià)：/ ]& O2 O7 @) J1 \  @9 F% u& H
1、技術(shù)能力較強(qiáng)，懂的多、見識(shí)廣；
! `. ], R9 X7 ^% _$ P2、管理能力一般，一般的原因我認(rèn)為是“個(gè)性突出、有些奇葩、情商差”；: [" D' O/ X  o) P5 a1 F1 b% r
3、部門位置尚可；在老板眼中除了銷售就是技術(shù)了；  m* g( ^- C8 d+ b* o% d, b# Q$ h
4、脾氣較文雅、一般不急眼=“文質(zhì)彬彬、特有禮貌”類型；沒有主動(dòng)培養(yǎng)人意識(shí)，團(tuán)隊(duì)不溫不火、沒活力；& D; s2 z+ B9 d( A9 H! T
有什么活接什么活，相當(dāng)有擔(dān)當(dāng)=自己累死、團(tuán)隊(duì)其他人員閑死類型（不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)）；
作者: 曹亮亮    時(shí)間: 2018-9-3 09:52
學(xué)習(xí)了，有時(shí)候上面領(lǐng)導(dǎo)不行，在底下干活真的很累
作者: 堅(jiān)如磐石    時(shí)間: 2018-9-3 11:47
1、能力吧還可以，可能干這行時(shí)間長(zhǎng)了懂了多點(diǎn)，沒什么核心技術(shù)。
$ w3 A9 r: X- N" ?* c2 F* {2、管理吧；很垃圾，手下人走了一批又一批，從不培養(yǎng)人、和各個(gè)部門基本上沒有什么協(xié)調(diào)、無(wú)計(jì)劃、無(wú)組織、無(wú)責(zé)任感、什么都想管、什么都不想擔(dān)責(zé)任。
6 H7 @) s' v( w( v4 N3素質(zhì)吧；設(shè)計(jì)出身，動(dòng)不動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)什么的，但個(gè)人感覺水平也就那樣，屬于笑面虎級(jí)別的。) n2 r1 W$ P' n! z  \/ y
4、對(duì)生產(chǎn)慣著，對(duì)設(shè)計(jì)要求高，什么活都要設(shè)計(jì)干，裝配我現(xiàn)在都干著，搞的現(xiàn)在設(shè)計(jì)都在車間沒一點(diǎn)地位。
! Z- }! I7 S& \" q5 g6 m' J- c( Z, W  `' |1 ?. ^# x
作者: 權(quán)國(guó)福    時(shí)間: 2018-9-3 13:28
魍者歸來(lái) 發(fā)表于 2018-9-2 23:14
, T  D4 p9 r# Z* |5 ^: O7 O曾任技術(shù)經(jīng)理：6 c& k8 y: H, X3 s* X/ A  d
1、技術(shù)水平一般般吧6 R* o  K8 w* Q/ w
2、管理能力一般，協(xié)調(diào)能力尚可

. q6 u' U. Q1 c. G/ s- {厲害了，，帶上我吧，，3 ]$ Q6 _+ ?1 d  `$ F
作者: 還珠樓主    時(shí)間: 2018-9-3 15:30
早兩年，在深圳做自行車設(shè)計(jì)，臺(tái)企。我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)女課長(zhǎng)（相當(dāng)于主管）（83-85年的）：
/ x9 @3 Y6 i1 a9 {6 ]% j: Y4 V; u( h1.技術(shù)不錯(cuò)，聽她自己說(shuō)是從車間一步一步做到課長(zhǎng)的，現(xiàn)在已經(jīng)是部門副理（上面還有一個(gè)協(xié)理，技術(shù)部一把手）；
# S$ S" R5 h- j+ e2.管理能力也強(qiáng)，有擔(dān)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)很有凝聚力，能幫手下謀福利，在各部門口碑也不錯(cuò)；她曾跟我們說(shuō)過(guò)，在她的權(quán)利范圍內(nèi)，不要怕犯錯(cuò)誤，有事她解決。# \  _& [$ x& b) P) `/ M8 _, e
3.人品個(gè)人覺得很好，工作上是領(lǐng)導(dǎo)，工作之余是“姐姐”（我們手下都這樣稱呼她），她還在工作之余考取了本科學(xué)歷（她的學(xué)歷是高中）
/ l- P4 P4 O5 W6 U5 ^+ F4.她經(jīng)常鼓勵(lì)我們多學(xué)習(xí)，要有積極進(jìn)取的拼勁，多往高處發(fā)展。
7 ?, O& q' P$ m+ n! z# `- ~: I& |1 g, H+ f9 b6 o
目前還跟我的領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，對(duì)我的影響蠻大的。
$ `1 u2 K" E* Y  z6 @* q2 j# L8 M" w4 Z2 U. a
去年碰到的領(lǐng)導(dǎo)就奇葩了，管理不行，能力也不行，個(gè)人素質(zhì)更不行。欺軟怕硬，小心眼，特記仇，我剛進(jìn)去的時(shí)候我同組的同事特別叮囑我說(shuō)話要小心，說(shuō)錯(cuò)話組長(zhǎng)會(huì)給你穿小鞋。技術(shù)上自己不懂的也要裝逼，他沒搞過(guò)汽車焊接夾具，都不知道墊片是怎么得來(lái)的。有一次我另一同事負(fù)責(zé)了一個(gè)焊接項(xiàng)目，出圖了一批墊片圖紙，墊片的厚度是3mm（1+1+0.5+0.5）.領(lǐng)導(dǎo)居然質(zhì)問(wèn)我同事墊片0.5mm怎么加工得來(lái)，要上磨床磨出來(lái)么？三個(gè)月的試用期差點(diǎn)沒過(guò)，還是我同事幫我說(shuō)好話才留下來(lái)的。后來(lái)在一次聊天中，我透露我以前是小混混，誰(shuí)在我背后捅刀，老子就找人砍他。從那以后，領(lǐng)導(dǎo)從不敢當(dāng)著我的面叼我。
* C% T, Z/ o5 I5 H3 t4 y今年跟著之前的同事一起出來(lái)，不用再受氣。
作者: 魍者歸來(lái)    時(shí)間: 2018-9-3 16:05
還珠樓主 發(fā)表于 2018-9-3 15:30, a1 Z( _1 H2 f
早兩年，在深圳做自行車設(shè)計(jì)，臺(tái)企。我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)女課長(zhǎng)（相當(dāng)于主管）（83-85年的）：
; M1 s% v; S. T! l1.技術(shù)不錯(cuò) ...

. x1 w2 ~% ^$ O: }+ D% E  S此ID已封神，大腿附近還有位置嗎？" K) o5 V! w- c
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作者: xuzhuodage    時(shí)間: 2018-9-3 16:15
領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)域先導(dǎo)
作者: zll3310737    時(shí)間: 2018-9-4 16:22
說(shuō)說(shuō)自己吧，1.技術(shù)一般，偏下。表現(xiàn)在對(duì)于需要的技術(shù)知識(shí)需要臨時(shí)搜集，一般記不住。但老板及其他人說(shuō)我技術(shù)能力不錯(cuò)。估計(jì)是忽悠我。2.管理一般。主要表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的凝聚力一般，但各位的學(xué)習(xí)欲望比較強(qiáng)烈。能力這兩年也有提高。離職的只有一個(gè)沒過(guò)試用期的，自己走的。我希望他留下。但無(wú)奈工資待遇差的比較多。協(xié)調(diào)能力還不錯(cuò)，因?yàn)槠渌块T偶爾需要我的協(xié)助，我也盡心盡力。3.部門位置可以，可以和電氣研發(fā)（程序）平起平坐，老板很看重。4.個(gè)人素質(zhì)么，個(gè)人感覺不錯(cuò)。5.脾氣么，有選擇的話，我不想和我自己想處。挺壞的。6.責(zé)任感，個(gè)人覺得很好。因?yàn)樵谵k離職手續(xù)，平時(shí)沒啥時(shí)間上論壇的
作者: JXHolmes    時(shí)間: 2018-9-8 10:34
領(lǐng)導(dǎo)比我早進(jìn)來(lái)兩個(gè)月
作者: 紅偉92    時(shí)間: 2018-9-9 12:18
技術(shù)經(jīng)理，有這個(gè)人嗎？哦，我這邊老板亂伸手，技術(shù)經(jīng)理就是經(jīng)手一下圖紙而已···
作者: 13868127920    時(shí)間: 2018-9-12 16:10
就是圖上蓋個(gè)章，從來(lái)不審圖，沒有實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)，電腦上連cad都沒裝（裝了也玩不轉(zhuǎn)）- W. |  e/ M4 s
偶爾充當(dāng)翻譯，牽扯到責(zé)任，甩鍋比誰(shuí)都快" q% x' \& ?/ M, Y0 i- n
作者: ygcygx    時(shí)間: 2021-4-9 16:49
技術(shù)經(jīng)理有點(diǎn)難當(dāng)啊
; }6 f8 v' H4 }0 E$ J5 _9 L來(lái)這里跟大家學(xué)習(xí)下經(jīng)驗(yàn)吧
4 \8 v6 e+ [0 O6 Q1 N技術(shù)上要快速進(jìn)步，學(xué)習(xí)的腳步不能停* ~4 u# E" D8 Z% a
管理能力上也要在實(shí)踐中提升，以總經(jīng)理為楷模，以公司利益，以下屬員工工作熱情為向?qū)?font class="jammer">, C: M" \' P1 y5 E; J
協(xié)調(diào)能力還需加強(qiáng)- S  y1 q  E0 f) }/ j) Y
脾氣一般，是非曲直分明，性情中人8 p0 ^% g* P4 x2 Y8 H, R
帶團(tuán)隊(duì)以激勵(lì)以幫助為主，目前還不知道別人的評(píng)價(jià)$ E3 L/ l. |; ]; T
# z& f: N3 w8 c5 N3 i- v
希望能快速提升自己，不吝賜教



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