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標(biāo)題: 同樣是制造業(yè)，兩種不同的文化，最后導(dǎo)致不同的命運 [打印本頁]

作者: 曉昀 時間: 2018-8-21 22:10
標(biāo)題: 同樣是制造業(yè)，兩種不同的文化，最后導(dǎo)致不同的命運
本帖最后由曉昀于 2018-8-22 09:37 編輯

公司名稱	企業(yè)性質(zhì)	老板學(xué)歷	老板在公司的主要活動	企業(yè)文化	3年前員工總?cè)藬?shù)	員工結(jié)構(gòu)組成	產(chǎn)品應(yīng)用行業(yè)	上年度銷售收入
A公司	民營、高薪技術(shù)企業(yè)	國內(nèi)名牌重點大學(xué)	喜歡琢磨研究技術(shù)和研發(fā)新品，討論技術(shù)方案，幫助主管技術(shù)的副總確定項目方案；調(diào)解工作矛盾和員工矛盾	裙帶關(guān)系；山頭主義；給員工承諾的訂單提成常常先記錄在案；文控敢欺負(fù)中高層員工；領(lǐng)導(dǎo)常把工作失誤和責(zé)任推給員工；領(lǐng)導(dǎo)喜歡在老板面前造勢，喜歡打員工小報告	230	博士0.45%；碩士6%；本科27%；?？?1%；其他55.55%	能源行業(yè)	約1-1.8億浮動
B公司	民營、高薪技術(shù)企業(yè)	國內(nèi)名牌重點大學(xué)	跑市場，找訂單，建立客戶關(guān)系	干的多，拿的多；承諾員工的訂單提成毫不含糊；員工、領(lǐng)導(dǎo)各司其職；公司內(nèi)不涉及工作看不出誰是領(lǐng)導(dǎo)；工作出錯對員工毫不含糊的批評，員工工作壓力大	120	碩士3.1%；本科18%；?？?7%；其他61.9%	能源行業(yè)	約1.2-1.5億

以上是A和B兩個公司3年前的大致平均情況，在近幾年銀行貸款收緊的情況下，A公司目前員工人數(shù)不到50人；訂單大幅減少；客戶投訴較多；給員工開支困難，勉強能維持運行；B公司目前員工人數(shù)110人，公司正常運行，項目相比往年變化不大，但是員工的工作壓力依然沒有減少，因為活多人少。兩公司，同屬能源行業(yè)，項目內(nèi)容有部分重疊。

從上面兩個公司的情況對比中，我們可以看到A公司的員工構(gòu)成層次相對比較高，公司老板重視技術(shù)；員工關(guān)系錯綜復(fù)雜，公司幫派主義較多，有時老板為了開展工作而妥協(xié)于幫派斗爭，公司員工喜歡跟著領(lǐng)導(dǎo)站隊。而B公司員工構(gòu)成層次相對A公司比較低，老板注重市場，員工關(guān)系從上到下就是簡單的工作關(guān)系。

老板在一個企業(yè)中的位置和行為有著舉足輕重的分量，可以說老板就是企業(yè)前進(jìn)的指揮棒，老板指到哪里，員工就打到哪里。隨著時間的推移，老板的喜好潛移默化地會培養(yǎng)出迎合他口味的員工和企業(yè)文虎，久而久之，企業(yè)形成的文化就帶有老板的氣質(zhì)。所以，有人說：企業(yè)文化就是老板文化。因為企業(yè)文化是老板一手培養(yǎng)起來的。

各位社友，你們的企業(yè)文化如何？企業(yè)文化的形成與老板文化有關(guān)系嗎？

作者: 鑫森淼炎垚 時間: 2018-8-22 08:30
肯定的，這個用問嗎?

作者: andriycike 時間: 2018-8-22 09:02
A老板把私企干成了國企，不倒才怪
私企就應(yīng)該像B那樣，盡可能賞罰分明，干得好掙得多，干得不好受到懲罰也不會有怨言，畢竟絕大多數(shù)員工最基本的要求就是按勞分配
另外還有個重要原因，老板的主業(yè)應(yīng)該是拉訂單，技術(shù)上管理上的細(xì)節(jié)問題沒必要過多參與，沒什么重大問題直接甩給副總?cè)ソ鉀Q就行，其實只要訂單多了工作忙起來了，其他的問題都會減少，而且容易解決，對于一個企業(yè)特別是私企來說，訂單才是根本

作者: 專業(yè)醬油男 時間: 2018-8-22 09:05
銷售出身的老板通常在人際關(guān)系和職級分工處理方面有明顯優(yōu)勢，本身技術(shù)實力不強所以很多還是很尊重技術(shù)人員；技術(shù)出身的老板，如A公司這種情況，老板本身技術(shù)實力很強，還喜歡帶頭討論技術(shù)，有一個明顯的弊端就是容易自以為技術(shù)第一，不情愿放手讓下屬的技術(shù)獨立擔(dān)當(dāng)，總喜歡把技術(shù)問題自己來拍板，反而容易讓技術(shù)頂尖的人才感覺缺少存在感而會選擇走人。

作者: 老鷹 時間: 2018-8-22 09:08

andriycike 發(fā)表于 2018-8-22 09:02
' P6 \' u; c% c H$ D" {A老板把私企干成了國企，不倒才怪
5 D5 [. v% p, M% L% m7 i, V私企就應(yīng)該像B那樣，盡可能賞罰分明，干得好掙得多，干得不好受到懲罰也 ...

另外還有個重要原因，老板的主業(yè)應(yīng)該是拉訂單，技術(shù)上管理上的細(xì)節(jié)問題沒必要過多參與，沒什么重大問題直接甩給副總?cè)ソ鉀Q就行，其實只要訂單多了工作忙起來了，其他的問題都會減少，而且容易解決，對于一個企業(yè)特別是私企來說，訂單才是根本

這是經(jīng)驗之談?。?br />

作者: xinjiyuan丶 時間: 2018-8-22 09:14
老板文化就是企業(yè)文化

作者: 3983596 時間: 2018-8-22 09:42
在國內(nèi)小一些的企業(yè)，老板的一言一行，喜怒哀樂，喜好憎惡，都慢慢會形成一種習(xí)慣、一股潮流，一個風(fēng)氣，久而久之，企業(yè)文化就以老板文化為主，說直接些，小企業(yè)根本不能稱得上什么企業(yè)文化，就是老板家后院，老板想怎么樣就怎么樣，講理的不講理，感性的理性的，參雜在一起，形成了一種企業(yè)特有的做事風(fēng)格和對外形象，企業(yè)長的跟老板一樣。

高學(xué)歷出身的老板，關(guān)注技術(shù)，喜歡參與技術(shù)方案討論，這樣的老板做事非常理智，一板一眼，有思路有計劃，考慮周全，做事講究循序漸進(jìn)，杜絕激進(jìn)冒進(jìn)，消除風(fēng)險隱患，積極搭建平臺，組建團(tuán)隊，注重團(tuán)隊意識，強調(diào)員工與企業(yè)互利共贏，同呼吸共命運，讓企業(yè)在這個平臺上開花結(jié)果，屬于一些西方企業(yè)的管理方式，注重事情的把控——典型代表：諸葛亮；

學(xué)歷第低的銷售出身或者工人出身的老板，關(guān)注市場，重視客戶，這樣的老板做事非常專注，做事講究狠勁，不要形式，只要結(jié)果，做事常常出其不意，劍走偏鋒，對企業(yè)管理苛刻，屬于部隊的管理方式，強調(diào)個人英雄主義，把企業(yè)當(dāng)成土匪山寨，自己是山大王，講究兄弟情誼，同榮辱共患難，注重人思想的把控——典型代表:李云龍。

大多老板或有之，企業(yè)文化也就同步跟隨

作者: 曉昀 時間: 2018-8-22 10:21

3983596 發(fā)表于 2018-8-22 09:423 S( m/ |/ x9 W& j' M3 T5 S$ A
在國內(nèi)小一些的企業(yè)，老板的一言一行，喜怒哀樂，喜好憎惡，都慢慢會形成一種習(xí)慣、一股潮流，一個風(fēng)氣，久 ...

很有道理！老板喜歡員工捧著他，喜歡員工迎合自己的口味，慢慢這種所謂的文化悄然形成，要改就非常困難。

作者: fiyu1314 時間: 2018-8-22 10:30
企業(yè)文化跟老板注重技術(shù) 和注重銷售沒有什么關(guān)系吧。我覺得注重技術(shù)的人相對銷售的人會更嚴(yán)謹(jǐn)一些，承諾更靠譜一些，企業(yè)文化也很受中高層領(lǐng)導(dǎo)的影響。

作者: 3983596 時間: 2018-8-22 10:38

fiyu1314 發(fā)表于 2018-8-22 10:30
* a8 `3 v& P# X5 ~( P! ^- o企業(yè)文化跟老板注重技術(shù) 和注重銷售沒有什么關(guān)系吧。我覺得注重技術(shù)的人相對銷售的人會更嚴(yán)謹(jǐn)一些， ...

有關(guān)系，一個是對事，客觀性強，講理，一個是對人，主觀性強，講情，這個特點和傾向會體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面

作者: yzhflypig 時間: 2018-8-22 11:18
老板確定一個企業(yè)的走向。一個沒盼頭的公司，永遠(yuǎn)留不住有用的人。唯親是用直接影響到企業(yè)的上限，唯才是用直接提高企業(yè)的上限。

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