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標題: 設計前的把控 [打印本頁]
作者: 南洛新樂恒    時間: 2018-8-15 23:09
標題: 設計前的把控
非標設計之前定個方案，具體細節領導們很茫然。 你快完工時，他們意見一大堆。 有論壇里一位大神的話： 三維軟件活生生的降低了外行指導內行的難度。  對于外行，咱不怕，外行的意見可以一笑而過。 咱怕的是同行和領導，專家。他們的意見和要求一開始茫然，等你圖紙出完了，意見和要求一大堆，你等著收拾殘局吧6 o% y# P2 ?- L; p, G% R
作者: 曉昀    時間: 2018-8-15 23:22
我們最近遇到的業主也是同樣的做法，一個項目做完了，圖紙發了n版，就是結不了活。他們自己定的方案，從開始到現在一直沒想好，還要指導設計，沒完沒了的改，這種做法很恐懼！一個勁的耗著大家的時間，耗的大家都精疲力盡，還得耐著性子陪業主玩。因為業主說他是上帝！4 y! A7 s( X! r% }* B* n
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作者: 3983596    時間: 2018-8-16 07:22
沒有框架性質的技術協議嗎？沒有的話需要起草個，雙方簽字確認
作者: 3983596    時間: 2018-8-16 07:52
本帖最后由 3983596 于 2018-8-16 08:03 編輯 ) n* y- z, y8 P, w, L7 E
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1、首先認清持續改進是應該的，沒有最好只有更好，
7 I* j, f: X( _3 _' U8 `' U& Q2、強化更改形式，最好按照更改版本，批次的改，并且給出自己的專業性意見，要開討論會做這些事，在文件會議上擋住某些人的嘴，讓他們一想到改就要開會、簽字，就會知難而退。而不是站在設計者身邊左一句右一句的發表意見，設計者也應該把這種更改文件化，會議化，形式化。
/ \2 n+ h( S" n8 t& P3、放好心態，不要太在意是否改的面目全非了，方案中已經沒有自己的想法了，即便是別人只是動嘴說，卻要我們實施，也要放好心態，更改過程中不是還給你工資嗎？你執行就是了，誰讓你是小兵，有能耐去當將軍去，讓別人改，做技術的心態調整絕對是一個挑戰。6 ?) K' D4 Z% z# \
4、充分反饋，命令要執行，但是個人意見要反饋，必須向主管或者老板充分反饋（工作量/難度/工期/損失/利弊/情緒），這一項非常重要，讓你的領導充分了解更改的利弊，有什么好處有什么壞處，體現你的專業性和判斷力，究竟改不改叫領導決定，最好領導在某個文件上簽字，要不真成傀儡了。0 {! L& ~6 E8 C4 J4 K$ C
      總結，改可以，把你的想法說出來（注意是就事論事，不是帶有情緒），盡你可能的從各個方面分析更改的利弊，這是展現你的能力的機會，讓上級取權衡選擇，一旦定了后，要放好心態，認真執行，個人抵觸心理將至最低 ———————— 一個老設計員的建議
  {7 K& @4 z2 m( Z      忠告：凡事都各有利弊，是利大于弊，還是弊大于利，權衡后自有決斷，嘗試讓自己換個角度，換個崗位看這個問題，你也會得出不同結論——世上的事情沒有絕對的。      企業行為宗旨是：執行第一，溝通很重要，心態是基礎。
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作者: kpps2008    時間: 2018-8-16 08:13
不粘鍋做不得的
作者: 121_w7XSx    時間: 2018-8-16 08:38
很多零件只看三維是看不出什么東西的，鄧二維圖紙出來，問題會非常具現
作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2018-8-16 08:51
注意：領導和所謂的專家意見，有明顯錯誤的，一定要改，不能遷就、不能順從，沒有明顯錯誤的，不影響功能的實現，無非就是加工、裝配、維修等困難一些，那就按領導和專家的意思干。無論如何你的項目必須在第一次試車時，能達到80%以上的滿意度，否則腳踏、貶低你的就有話說了。
作者: leijiang123    時間: 2018-8-16 09:55
如果領導   客戶提的意見合理  或者是自己所忽略的點  那就改  如果可有可無   那就據理力爭一番  盡量堅持自己的想法    至于那些自以為頭腦靈光一閃   感覺是個好點子的   大部分都不行   更要拒絕           
作者: 內心獨白    時間: 2018-8-16 11:36
曉昀 發表于 2018-8-15 23:22
) F# Q2 h9 z- M; M. u我們最近遇到的業主也是同樣的做法，一個項目做完了，圖紙發了n版，就是結不了活。他們自己定的方案，從開 ...

% Y4 ]: V( @' E2 W非標項目牽頭的主很關鍵、很關鍵、很關鍵。。。3 G2 D* R8 t: C! ]+ U6 P0 x6 n8 _
作者: 內心獨白    時間: 2018-8-16 11:38
3983596 發表于 2018-8-16 07:52
5 L0 n& J. Y% S4 l1、首先認清持續改進是應該的，沒有最好只有更好，+ K; z: f7 m/ c( M1 K; i# x$ z
2、強化更改形式，最好按照更改版本，批次的改，并且給 ...

3 `) l, r/ m, A6 T4 A% ]這個也只能約束部分原因，實則起不了作用；除非你走訴訟、技術協議會起到關鍵作用，碰到不好好遵守游戲規則，也是很無奈吶。: F: `0 `( f  h- W) n# Y# c
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作者: tzguxk    時間: 2018-8-16 13:56
不能同意4#更多了
作者: Venerealulcer    時間: 2018-8-16 14:04
動手設計前，需要定主體方案，另外，各個崗位考慮的也不一樣，生產和工藝考慮的是加工可行性和便捷性，經理那邊考慮的是成本和貨期，你這邊統籌實現功能，客戶那邊要求者要求那的一切按照技術協議要求來。
作者: 3983596    時間: 2018-8-16 14:30
內心獨白 發表于 2018-8-16 11:38& M/ Q% R% B( ~, c
這個也只能約束部分原因，實則起不了作用；除非你走訴訟、技術協議會起到關鍵作用，碰到不好好遵守游戲規 ...

- c: ]( h6 \+ e/ G1 i8 j就是公司內部溝通協調，簡單的職場生存方法事情，還涉及不到訴訟。。。
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作者: 遠祥    時間: 2018-8-16 15:12
樓主的經歷和困惑，本人對比深有感觸。我這邊的解決方法是，方案設計全員評審，結構設計評審，并把方案備份為ABC等不同版本，數模不評審確認簽字卻不下圖！
作者: hwd88828    時間: 2018-8-16 22:22
3983596 發表于 2018-8-16 07:52/ B5 T! h  E" J. t3 U
1、首先認清持續改進是應該的，沒有最好只有更好，* o: ^8 I- R: i$ R, p3 M
2、強化更改形式，最好按照更改版本，批次的改，并且給 ...

9 d$ m* q0 H9 I& d) f說得很正確。
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作者: lichuang88    時間: 2018-8-17 09:04
做的再好都有人有意見，只要衡量好用與成本，更偏重哪個，基本都閉上嘴了
作者: 常增一    時間: 2018-8-17 12:54
這個我覺得還是要有自己的判斷，“將在外，軍令有所不受”，只要對做出的東西有把握，最后大家會認可的。
作者: wusumn    時間: 2018-8-17 14:10
這個說出來都是淚啊，非標同志們心中永遠的痛啊，，
作者: 二七    時間: 2018-8-17 20:22
內心獨白 發表于 2018-8-16 11:38/ e. _6 g( X) N3 r" _1 b
這個也只能約束部分原因，實則起不了作用；除非你走訴訟、技術協議會起到關鍵作用，碰到不好好遵守游戲規 ...
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我覺得這個更多的是約束己方指手畫腳的那部分人. q" {. t$ x9 B1 Y
作者: ruanyaojie    時間: 2018-8-18 09:13
3983596 發表于 2018-8-16 07:52
& B7 a! u4 }0 y2 Q' K1、首先認清持續改進是應該的，沒有最好只有更好，6 l0 i' V" E6 y- ^% G6 |( e
2、強化更改形式，最好按照更改版本，批次的改，并且給 ...

3 k' m' j& `  T4 U+ X( z) j0 z- Y真心不錯的建議
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作者: 五面怪    時間: 2018-8-18 15:39
上個月剛經過這樣的洗禮，沒做前人家嘴巴都是“封的”，等你按照你的方式做完瞎逼逼。。。。。。$ P0 e4 C: O# _- }" w

, p( M7 E% R. S6 u" g9 g此時一定要虛心接受別人的“苦口婆媽”的指導，優勢部分可以強勢的回擊......" }4 ]. o) j6 n3 l
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也許可能還是年輕了，對待此種事情火氣有點大
作者: 內心獨白    時間: 2018-9-19 16:14
3983596 發表于 2018-8-16 14:30* o7 Q) m& {$ y9 T9 o& _7 A
就是公司內部溝通協調，簡單的職場生存方法事情，還涉及不到訴訟。。。

' c* U5 q! C* q# K) ^如案值較大類，一般對非標小公司來說、50、60萬的案子對流水就有影響了。搞不好會影響到全年的制作計劃。$ F( z% Z7 C8 J% j3 y# l: A




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