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標(biāo)題: 艱難的選擇，最近做個生產(chǎn)線方案 [打印本頁]

作者: 向宏 時間: 2018-8-8 08:45
標(biāo)題: 艱難的選擇，最近做個生產(chǎn)線方案
最近在做一個生產(chǎn)線的方案，老板總要拿過去的設(shè)計套用，我又不愿意采納老套的粗大笨重，好鬧心！
有時候，想走一條新路，阻力總是比助力多。
技術(shù)改進(jìn)是不是都這樣。走老路再麻煩都不說啥，新改革，就那那那都說復(fù)雜。
革新都是這樣嗎？

作者: 鑫森淼炎垚 時間: 2018-8-8 08:53
聽老板的吧，除非自己說了算。這樣的例子很多，沒必要糾結(jié)。

作者: qh8891 時間: 2018-8-8 08:58
做兩方案，給他選，利弊都注明清楚，老板總是想省錢的方案的。

作者: zxflyc 時間: 2018-8-8 09:06
本帖最后由 zxflyc 于 2018-8-8 09:09 編輯

聽東家的！你最多只有建議的份。你能說服老板是你能力。說不服。那只要你為他工作一天，那一天老板永遠(yuǎn)是對的。
請記住一點(diǎn)。誰買單聽誰的。

作者: wanglin222 時間: 2018-8-8 09:16
人家是老板，認(rèn)清楚自己的身份

作者: 廣州粵研鐘彥華 時間: 2018-8-8 09:21
一般老板喜歡用已經(jīng)成熟的技術(shù)，盡量不去冒風(fēng)險，除非原有設(shè)備的價格下降了，必須改變設(shè)計節(jié)約成本

作者: ysxiangab 時間: 2018-8-8 09:26
樓上都是老司機(jī)

作者: 20080646 時間: 2018-8-8 09:28
有人拍板是一件很幸福的事呢

作者: 在遠(yuǎn)方說我愛你 時間: 2018-8-8 09:29
老套，但是也可靠，老板最怕出麻煩，那樣售后成本很大

作者: 冬vv雷 時間: 2018-8-8 09:30
我也經(jīng)歷過這種事，設(shè)備3D做完了，老板在看，說這機(jī)構(gòu)怎么不用上次做的那個剩下的。你這導(dǎo)軌換了吧，倉庫還有兩條大點(diǎn)的導(dǎo)軌用掉。。。就這樣，每次基本做完的圖，都會讓你改來改去，這樣確實很煩

作者: 引擎的節(jié)奏 時間: 2018-8-8 09:44
說明你們公司規(guī)模不大，老板還參與設(shè)計規(guī)劃。
把新老兩種方案做個對比報告，優(yōu)缺點(diǎn)都列出來，
老板看了一目了然，如果還是選擇老方案，至少老板認(rèn)為你是認(rèn)真努力為公司著想的。

作者: xinjiyuan丶 時間: 2018-8-8 09:54

zxflyc 發(fā)表于 2018-8-8 09:06
聽東家的！你最多只有建議的份。你能說服老板是你能力。說不服。那只要你為他工作一天，那一天老板永遠(yuǎn)是 ...

這個倒是真的，和老板對著干沒啥好下場

作者: 向宏 時間: 2018-8-8 10:10
糾正，不是大老板，是技術(shù)設(shè)計負(fù)責(zé)人

作者: 277741987 時間: 2018-8-8 10:16

wanglin222 發(fā)表于 2018-8-8 09:16
人家是老板，認(rèn)清楚自己的身份

作者: 277741987 時間: 2018-8-8 10:18

向宏發(fā)表于 2018-8-8 10:10
糾正，不是大老板，是技術(shù)設(shè)計負(fù)責(zé)人

你搞出來了，他的臉面何在？

作者: 黃工baba 時間: 2018-8-8 11:19
新的事物出現(xiàn)，無論在哪里都剛開始都是會有舊的東西阻礙。

作者: 專業(yè)醬油男 時間: 2018-8-8 11:23
老路風(fēng)險低，新路怕?lián)?zé)。守舊拒新是人類的天性

作者: 普洛-謝小軍 時間: 2018-8-9 09:38
老板永遠(yuǎn)都是正確的，不行你就換個老板了

作者: 機(jī)器畫家 時間: 2018-8-9 10:01
新機(jī)多敗，舊機(jī)多成。

作者: gujie 時間: 2018-8-9 14:40
看老板是不是內(nèi)行人

作者: 內(nèi)心獨(dú)白 時間: 2018-8-11 12:39

qh8891 發(fā)表于 2018-8-8 08:58
做兩方案，給他選，利弊都注明清楚，老板總是想省錢的方案的。

線體誒，這位仁兄；這種情況，老板最關(guān)心進(jìn)度了。難點(diǎn)不在技術(shù)革新，如何說服老板走技術(shù)革新這條路、以及需要授權(quán)哪些條件才是關(guān)鍵。

作者: threetigher 時間: 2018-8-11 14:08

千里馬尋伯樂發(fā)表于 2018-8-8 09:44
說明你們公司規(guī)模不大，老板還參與設(shè)計規(guī)劃。
把新老兩種方案做個對比報告，優(yōu)缺點(diǎn)都列出來，
老板看了一 ...

支持這種方法。將新舊方案對比報告做出來，讓老板，技術(shù)負(fù)責(zé)人自己看看。
寫報告這里有很多技巧，可以委婉暗示哪個是優(yōu)選方案。

重點(diǎn)對比：成本效益，批量生產(chǎn)的設(shè)備，工序，良率，對庫存已采購標(biāo)件、已加工半成品的利用率，工人操作熟練度等等。

既然是上市公司，老板應(yīng)該具備全局頭腦，如果lz公司繼續(xù)走老路線，不持續(xù)改進(jìn)，

競爭對手如果改進(jìn)了，是否會對本公司產(chǎn)品線構(gòu)成沖擊？

至于技術(shù)負(fù)責(zé)人的臉面，和老板的利益比較起來，那都不是事。

支持lz以實際事例，來干掉這種面子比里子大、尸位素餐的人。

作者: 姜先森 時間: 2018-8-12 13:32
老板只會想著最穩(wěn)妥最省錢的方式

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