久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

機械社區

標題: 隨想 [打印本頁]
作者: miss蒼天有淚    時間: 2018-7-28 10:50
標題: 隨想
本帖最后由 miss蒼天有淚 于 2018-7-28 12:42 編輯 % A7 f) C  i" F: l( B& B

: K) \6 u+ N1 Z6 c$ X7 |0 U9 l8 w    在一家機械廠上班8年多了，做生產管理。今年升職了，進入了中層管理崗位。在別人看來可能是羨慕不已，真相只有自己知道，兩個字——呵呵，但是你還不能跟別人說。公司是個國有控股的公司，估計有社友了解這種結構的，我細想了一下，是一種怪胎制度。公司一直不溫不火。去年運動式的“節能降耗”，要求所有采購件降價、更改渠道（包括某寶），對產品質量產生了巨大沖擊，今年上半年集中爆發，一些成熟產品在客戶現場問題頻發，我們遇到了信任危機，但是不能說。' q& N+ `3 R+ s( H1 Z4 T

/ p' j- S( }2 G$ y9 k, Q8 k8 }    今年公司上ERP，本來還很興奮，但是在實施階段遇到了讓人啼笑皆非的事情，并不是按套路走，而是按個人的喜好走。我給公司領導寫郵件，被定義為質疑、抱怨、偷懶，呵呵?？傊褪歉傻貌凰?。昨天閑來無事，在社區看帖子，看到一位社友說ERP是忽悠中國企業的，我就更懵逼了，但是不能說。2 ^8 ~8 H" M( U
/ R( X; S4 X% N: d+ C6 Y/ _
    我們公司都沒采購過米思米或者伊莉莎岡特的零件，甚至我估計除了我閑得蛋疼天天逛社區之外，都沒人知道米思米是干嗎的。因為有一次搞“阿米巴”培訓的老師來公司上課的時候問有沒有人聽說過米思米，只有我一個回答了這個問題。這就又引出了話題——“阿米巴”，應該有社友聽說過這個神奇的“東西”，是一種企業管理工具，核心思想是讓員工“當家做主人”，我跟我們生產副總討論過這個事情，他說是企業發展遇到瓶頸，需要找到提升企業水平的方法，有人過來介紹“阿米巴”，所以就決定搞這個。是稻盛和夫的經營方法。關于企業如何才能穩步發展，我也作了淺顯的思考，就像昨天有個帖子里的社友提到的，“質量”和“創新”，我們這種技術力量薄弱的企業創新比較困難，所以只能從質量上做好，別無他法，你自己把客戶都做跑了，還談什么發展？ERP，6S，ISO9000，現場管理什么的，在我看來只是為了讓客戶相信你能把質量做好的佐證?，F在我們出廠的設備，現場問題特別多，服務費用也特別高。你說，何必呢？還不如當初買好點的零件。當然了這也不能說。0 V6 E; o$ m( ~- M+ b
! |4 [: ^6 S. l) K) L+ Y
    看到好多社友做高精尖的東西，跟高大上的企業合作，很是羨慕，真想能出去闖蕩闖蕩，見見世面，多學點知識。但是現在不可能了，所謂中年危機，上有老下有小，合肥這房價，呵呵，我這工資連貸款都辦不到。
! g& i+ k4 e4 n; g7 u7 c; D
" ]$ y! ], K+ |5 }7 F& e) R
作者: threetigher    時間: 2018-7-28 11:43
那就說說能說的！
5 ^+ Z( a/ K% b4 |( S0 v" g$ S' u支持分享！
作者: 外圓車刀    時間: 2018-7-28 11:57
erp只能超市用用
作者: 小郎163_BB7Un    時間: 2018-7-28 12:12
外圓車刀 發表于 2018-7-28 11:57
+ w; N! D. I! d1 F  b! werp只能超市用用

  y$ e' H: \" N) f- J) U& K' `+ _" X3 S! NERP 可以使各個環節流程更清晰，對于一定規模的企業是十分必要的，當然對于一些小型企業甚至是家庭作坊就沒有必要。
  ~) w9 ?0 Y& p, }4 d, J
作者: 江雪寒橋    時間: 2018-7-28 13:23
樓主合肥哪家單位？
作者: 月光狼人    時間: 2018-7-28 13:33
ERP是實用工具。30不立，我就是這樣，以前聽見很多社友說，自己那兒有很多混子，其實想想自己不就是混子嗎。。。呵呵，這句話很好，上有老下有小，不知道過幾年自己還在那里窩著，，，，，
作者: 韓寒11    時間: 2018-7-28 13:41
ERP要靈活運用，不能用死了，畢竟它只是一個工具，是幫助企業管理的，不能把焦點都放到它身上
作者: wx_ls2G8548    時間: 2018-7-28 13:41
能上阿米巴，應該也算可以了把
作者: 所羅門_x    時間: 2018-7-28 14:48
不能說
作者: 十年磨劍    時間: 2018-7-28 14:49
我們公司的ERP也是的，討論半年了，連個影子都沒出來
作者: 默笑滄海    時間: 2018-7-28 15:37
假如你對公司有感情，盼著公司好，你就要勇敢指出公司的弊病并說出解決辦法，你不說我不說，公司就在這種氛圍中逐漸消亡。當然要講究方式方法，不要惹火上身。假如你也是混日子，那就不要說，混一天算一天。
作者: 正在連接...    時間: 2018-7-28 15:40
ERP首先要你的流程已經很成熟了，如果流程一開始就有問題，上了ERP會玩死你。
作者: wx_ls2G8548    時間: 2018-7-28 16:11
wx_ls2G8548 發表于 2018-7-28 13:41) v" V$ N* g# w: T+ o6 L9 [
能上阿米巴，應該也算可以了把
7 O3 _5 x" s0 C% k6 K! s; n* R
很多時候這種只能當做一種公司營銷的噱頭，如果企業管理的好，大可不用這種，如果企業本來就不行，用了也白用，基礎扎實工具才能得心形手，不然就是浪費錢
# ~; q+ v" ~3 r
作者: guobiao1988    時間: 2018-7-28 17:32
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: 平實生活    時間: 2018-7-29 06:34
樓主寫的很實在，但是也不要太無奈，奈何不了別人，至少可以改變自己。你知道米思米，可以做個小檢具什么的以事例來說明給領導。小的創新完全可以做到
+ W' @2 {, E$ G. t' M$ V: s3 v4 |/ c
作者: zyk566515    時間: 2018-7-29 10:43
工具只是工具，關鍵還是人的作用。
作者: shentu    時間: 2018-7-29 11:09
國企就是給人養老的。。不指望發大財（有權膽大的除外），也不擔心沒下頓飯錢。
作者: threetigher    時間: 2018-7-29 18:22
shentu 發表于 2018-7-29 11:09
* k8 L1 }! j+ ~" Y# ]國企就是給人養老的。。不指望發大財（有權膽大的除外），也不擔心沒下頓飯錢。
0 d" H$ ~2 B0 u( @' E  x9 J
參看：中國是否會爆發下一輪的國企下崗潮？
1 u( @5 p  C/ I+ dhttps://www.zhihu.com/question/22667118
" h$ X, t, T: c0 y3 M8 }
作者: 曉昀    時間: 2018-7-29 19:23
正在連接... 發表于 2018-7-28 15:40$ e" [7 r% D$ Y3 \+ n9 M2 R" u# n1 ~
ERP首先要你的流程已經很成熟了，如果流程一開始就有問題，上了ERP會玩死你。
7 B) l; p- U- [
覺得還是你一語道破了天機！其實，當公司發展到一定的規模，要上ERP還是要把公司內各部門的工作流程梳理清楚，才能避免扯皮、推諉的情況發生。有了ERP很多工作內容和工作時間都有痕跡的可查的。我們公司上ERP之初也是非常難，一幫跟著老板的元老級管理人員堅決反對，因為流程清楚了，他們偷懶和搞山頭主義的行為躍然紙上，都是透明的，誰也不能在開經理會時，瞎胡說，那簡直是丟臉！所以，上ERP之初，打的非常熱鬧，也死了一批人。后來，老板也看清楚形勢的實質，就下死命令，一定要上ERP，誰要反對，誰就挪地方、換崗位。在這樣強勢的情況下，老板給一個人尚方寶劍，執行此事，中間折騰了3-4年，ERP終于上線了，我們當時只上采購模塊和銷售模塊。3 S5 n0 p  I( E" Q4 e7 [$ o7 p
9 j2 P$ E( ?4 b. ]
樓主，如果你的思路和公司各部門的運作流程很清楚，你不妨找老板去談你的想法，然后，你把流程梳理清楚，讓老板在后面支持你，你在前面實施和執行。當然了，這樣可能威脅到一部分人的利益，有一點風險，但是，工作就是這樣。如果不想得罪人，工作永遠推不動！老好人做不了管理人員。
5 {" B/ n. v, W0 h) p! t
作者: miss蒼天有淚    時間: 2018-7-30 08:49
曉昀 發表于 2018-7-29 19:23  J" u1 @% @1 U1 |5 Z/ j) Y/ e
覺得還是你一語道破了天機！其實，當公司發展到一定的規模，要上ERP還是要把公司內各部門的工作流程梳理 ...
) ]: K/ T$ c2 ^4 L3 x
每個公司或多或少都會存在推諉扯皮。ERP這個事情我是參與的，但是我不是負責人?？赡芪覜]說明白，老板是態度堅決要推進的，但是這個負責人的思路很奇特，只是為了出報表，然后我們一堆人在幫計算機算數據，讓軟件出報表。這個問題我給老板寫過郵件，老板還找軟件廠家的人來做了BOM的介紹，人家明確說了ERP不搞好，阿米巴無從談起。結果最后老板總結的時候就說了，1.不要質疑，其實我根本就不是質疑，我是堅信，路走的不對。2.不要抱怨，干不完就加班，我就呵呵了。
* ^, l, b. S- F7 Z
作者: 專業醬油男    時間: 2018-7-30 12:01
中國公司很多還是管理者思維的問題，并不是弄個體系，整個工具就可以立竿見影，理念不轉變，這些外部因素都可以理解為作秀。5 K8 O; y1 ~0 `1 p3 h
作者: xinjiyuan丶    時間: 2018-7-30 13:21
房子這東西還是先下手為強
作者: 堅如磐石    時間: 2018-7-30 17:24
公司上不上ERP不重要，重要的還是管理到位不到位，錢到位不到位等等因素。
作者: why666    時間: 2018-7-30 20:24
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: stanley_ye    時間: 2018-8-1 17:01
ERP感覺也是做給客戶看的
作者: 黃斌_NbkbT    時間: 2018-8-2 12:35
ERP是忽悠中國企業的這篇文章你是在哪里看到的？
作者: wmwm729    時間: 2018-8-2 13:20
樓主合肥哪家單位？
作者: miss蒼天有淚    時間: 2018-8-2 13:48
黃斌_NbkbT 發表于 2018-8-2 12:35* {, K' y8 l5 _& ^
ERP是忽悠中國企業的這篇文章你是在哪里看到的？
6 d$ V8 p3 F, }; S. U& u
不是文章，只是觀點。ERP就是6S、阿米巴一樣，別人在管理中做了一些創造性的勞動，提升了企業的管理水平。中國人向來奉行“拿來主義”，以為我們也這樣做就能跟國際大公司、世界500強一樣，提高逼格，反而給企業、員工增加了負擔。我們公司簽一個單子最多3個月交貨（實際上根本沒按期交過），買一個進口件需要4個月，根本不是一種生存模式，徒添煩惱。
' m8 f. D4 p2 t: L; h5 q3 `9 k8 D



歡迎光臨 機械社區 (http://www.ytsybjq.com/) Powered by Discuz! X3.5