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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 不一樣的技術(shù)經(jīng)理 [打印本頁]

作者: 優(yōu)富和唯宗 時(shí)間: 2018-7-27 12:20
標(biāo)題: 不一樣的技術(shù)經(jīng)理
樓主今天說一下以前工作前后碰到的兩位機(jī)械技術(shù)經(jīng)理

1. 第一位，行業(yè)資深。空降公司。工作將近20年了。80后， 20歲參加工作。學(xué)歷應(yīng)該是中專。在深圳廣州闖蕩了很多年，UG PROE玩得比較早的一批人。進(jìn)了公司就坐技術(shù)經(jīng)理。  給老板新開發(fā)了幾種行業(yè)設(shè)備（老板原來沒有的設(shè)備）。不過別人說他的開發(fā)都是拿他以前公司的圖紙。公司還有一位工程部經(jīng)理。此二位爭吵多次。各方面吧原因都有吧。

工程部經(jīng)理也有不好的地方，此君老是把設(shè)備的一些疑難雜癥推到設(shè)計(jì)部，讓設(shè)計(jì)部解決。設(shè)計(jì)部是沒有這個(gè)能力的。對于組裝和設(shè)備調(diào)試，技術(shù)部經(jīng)理和機(jī)械工程師很少參與的。出現(xiàn)問題，都是工程部經(jīng)理和生產(chǎn)部老鉗工師傅們解決。

因此從技術(shù)角度來說工程部經(jīng)理并不服氣技術(shù)經(jīng)理。技術(shù)經(jīng)理自身也沒有能力解決設(shè)備組裝現(xiàn)場調(diào)試的疑難問題。技術(shù)部經(jīng)理的履歷上很少有參與設(shè)備組裝調(diào)試的，他屬于前道設(shè)計(jì)（機(jī)加工出身，走到設(shè)計(jì)崗位）機(jī)械工程師出身。

2.第二位。公司老員工，跑現(xiàn)場應(yīng)用出身。設(shè)計(jì)畫圖選型proe  ug也做過，但對設(shè)備安裝調(diào)試組裝等后道環(huán)節(jié)更熟悉。動(dòng)手能力也強(qiáng)。此君擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理以后技術(shù)部以現(xiàn)場應(yīng)用為導(dǎo)向，以解決實(shí)際問題為目標(biāo)，消滅了很多疑難雜癥。  但是，但是，他的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)與技術(shù)總監(jiān)沖突，技術(shù)總監(jiān)純設(shè)計(jì)出身，對機(jī)加工熱處理設(shè)計(jì)選型很熟悉（技術(shù)總監(jiān)屬于典型的前道設(shè)計(jì)，對現(xiàn)場的難題，調(diào)試，組裝很少參與），技術(shù)總監(jiān)指責(zé)他雖然是救火，但屬于亂指揮，瞎管理，現(xiàn)場很多設(shè)備的改動(dòng)違背了設(shè)計(jì)初衷，造成了很多后患。  反正吧個(gè)人都是用自己的所長攻別人所短。

個(gè)人很疑惑，做設(shè)計(jì)選型非標(biāo)設(shè)計(jì)的老機(jī)械工程師們，技術(shù)經(jīng)理或總監(jiān)們，要不要熟悉現(xiàn)場組裝調(diào)試？  為什么很多機(jī)械經(jīng)理解決現(xiàn)場的疑難問題還不如車間鉗工老師傅？  如此說來干設(shè)備組裝調(diào)試跑現(xiàn)場的機(jī)械工程師做設(shè)計(jì)崗位豈不是比那些機(jī)加工車間出來做設(shè)計(jì)的更合適？

作者: 17567410 時(shí)間: 2018-7-27 12:56
說是搞技術(shù)的，是不敢去現(xiàn)場呀！那還說自己是搞技術(shù)的

作者: 歲月如刀斬紅塵 時(shí)間: 2018-7-27 13:09
反正我是經(jīng)常跑現(xiàn)場

作者: E米陽光 時(shí)間: 2018-7-27 13:10
你可以不親手參與組裝，但組裝時(shí)怎么可以不在現(xiàn)場呢，尤其是怎么可以不參與調(diào)試呢？很多電腦模型上沒問題實(shí)際安裝時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多問題，調(diào)試過程也一樣，我個(gè)人認(rèn)為不會(huì)現(xiàn)場解決出現(xiàn)的問題怎么能當(dāng)技術(shù)經(jīng)理呢？不說能百分百解決出現(xiàn)的所有問題，總得能把出現(xiàn)的問題百分之80以上給解決吧~

作者: threetigher 時(shí)間: 2018-7-27 13:11
缺乏真正的總工

作者: wu__xy 時(shí)間: 2018-7-27 13:13
搞技術(shù)不去現(xiàn)場好搞毛技術(shù)啊，尤其是技術(shù)總監(jiān) 設(shè)計(jì)、調(diào)試都得懂

作者: 芒果DA 時(shí)間: 2018-7-27 13:41
脫離了現(xiàn)場搞技術(shù)設(shè)計(jì)，估計(jì)設(shè)計(jì)出來的東西直接沒用或者問題一大堆改死。

作者: 芒果DA 時(shí)間: 2018-7-27 13:44
還有現(xiàn)場的組裝調(diào)試，在設(shè)計(jì)時(shí)都應(yīng)該考慮進(jìn)去了。設(shè)計(jì)師是要到現(xiàn)場指導(dǎo)工人安裝調(diào)試的，不去現(xiàn)場搞個(gè)鬼。工人隨便干，把零件堆堆起來就行了，這樣的設(shè)備能用，敢用？

作者: 柳漫 時(shí)間: 2018-7-27 13:52
公司內(nèi)部有這些問題不要總是抱怨別人這不行、那不行，本來就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該互相合作、取長補(bǔ)短，沒有人是萬能的。如果總是存在這些問題，看看是不是公司制度、人員分配等方面本來就有問題

作者: duduxiaozi32 時(shí)間: 2018-7-27 13:53
我就看看

作者: wx_ls2G8548 時(shí)間: 2018-7-27 14:08
設(shè)計(jì)不能背離實(shí)際操作

作者: 眸上有傷痕 時(shí)間: 2018-7-27 14:21
看看，不發(fā)表評論。

作者: universal 時(shí)間: 2018-7-27 14:32
設(shè)計(jì)不可能不去組裝現(xiàn)場的，不按設(shè)計(jì)意圖組裝出了問題怎么辦，國內(nèi)的工藝和裝配還特別自以為是，設(shè)計(jì)不懂裝配也不可能設(shè)計(jì)出好產(chǎn)品

作者: 月光狼人 時(shí)間: 2018-7-27 14:38
為什么不像我的前公司，自己負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)或則仿制的設(shè)備，自己跟蹤，自己組裝，自己測試。。。。。。。。。這樣所有的問題都能得到很好解決以及積累經(jīng)驗(yàn)，缺點(diǎn)就是要增加人員。

作者: 困困尼 時(shí)間: 2018-7-27 14:59
軟件在怎么模擬的詳細(xì)，工程師在怎么回報(bào)的詳細(xì)，始終不如現(xiàn)場一探究竟吧。

作者: 給你機(jī)會(huì) 時(shí)間: 2018-7-27 15:03
各位知道做鋼結(jié)構(gòu)前期設(shè)計(jì)的往往是建筑設(shè)計(jì)師，他們懂什么鉚焊機(jī)加的?？扇思也槐囟?font class="jammer"># z7 y6 C; w H- v9 Q5 H

補(bǔ)充內(nèi)容 (2018-7-28 10:00):
建筑設(shè)計(jì)師懂焊接，你怕不是中國夢做太多了，已經(jīng)分不清現(xiàn)實(shí)了，有空查一下建筑設(shè)計(jì)專業(yè)的本科課程

作者: 專業(yè)醬油男 時(shí)間: 2018-7-27 15:10
按照你的想法，將軍或者老板就應(yīng)該沖在最前線當(dāng)炮灰，士兵或者員工躲在后面啥事不干就好嘍？

作者: keyman 時(shí)間: 2018-7-27 16:57
各司其職，一個(gè)公司最核心的價(jià)值是管理，怎么樣把不同能力的人組合搭配。如果一個(gè)人啥都會(huì)就自己開公司了。

作者: 小譚協(xié)作機(jī)器人 時(shí)間: 2018-7-27 17:36
要是所有的領(lǐng)導(dǎo)都能知道現(xiàn)場的細(xì)節(jié)，那么就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)了。人的天賦點(diǎn)是一定的，你往這里多點(diǎn)一點(diǎn)，在其他地方就會(huì)少。而且，作為老板，找一個(gè)經(jīng)理，不是要他解決實(shí)際問題的，而是解決方向問題的。比如說招個(gè)船長，要是船長在掌握方向的同時(shí)，還要關(guān)心船上每一個(gè)員工的工作狀態(tài)。那么，總有一次他在關(guān)心員工的時(shí)候，船就會(huì)觸礁。另外現(xiàn)場是一個(gè)吸引人，耗費(fèi)人精力的東西。會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)的思維拉到管理雞毛蒜皮的小事上。

作者: quqi 時(shí)間: 2018-7-27 17:57
逛逛論壇，安放一下心靈。

作者: quqi 時(shí)間: 2018-7-27 17:58
工程師也被現(xiàn)實(shí)折磨的夠嗆！要么錢少，要么活不好干。

作者: 塵世天涯 時(shí)間: 2018-7-27 22:16
比較規(guī)范的職責(zé)劃分是這樣的：
機(jī)械設(shè)計(jì)，電氣設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，裝配圖，物料清單，接線圖，氣路圖，要完整
裝配開始前檢查所有資料齊全
機(jī)械電氣裝配負(fù)責(zé)照圖施工，完成設(shè)備安裝。以及實(shí)施過程中的問題反饋
裝配完成，設(shè)備調(diào)試前檢查所有安裝已經(jīng)完成，設(shè)備可以上電，所有輸入輸出點(diǎn)連接無誤
檢查通過，軟件工程師負(fù)責(zé)主導(dǎo)設(shè)備調(diào)試，直至設(shè)備出貨

如上所述，每一個(gè)階段都有第一責(zé)任人，設(shè)計(jì)階段通常一個(gè)總工程師帶領(lǐng)多個(gè)設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)師撤出，總工程師繼續(xù)跟蹤，支持裝配，調(diào)試
機(jī)械，電氣設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組成類似
安裝階段有一個(gè)裝配工程師帶領(lǐng)多個(gè)機(jī)械電氣技師，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部門的接口，負(fù)責(zé)到出貨
軟件設(shè)計(jì)有一個(gè)總工程師帶領(lǐng)多個(gè)設(shè)計(jì)師，軟件編程完成后，各設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)自己編寫部分的調(diào)試，總工程師負(fù)責(zé)與機(jī)械和裝配部門的接口，負(fù)責(zé)到出貨
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目進(jìn)度，成本，并負(fù)責(zé)匯報(bào)到總經(jīng)理

職責(zé)清晰明確，每個(gè)階段各司其職

作者: lipeiqianglpq 時(shí)間: 2018-7-27 22:24
·1

作者: lipeiqianglpq 時(shí)間: 2018-7-27 22:27
1

作者: fan03488 時(shí)間: 2018-7-28 08:51
我就看看不說話,我反正沒事就去現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),

作者: 給你機(jī)會(huì) 時(shí)間: 2018-7-28 10:01
建筑設(shè)計(jì)師懂焊接，你怕不是中國夢做太多了，已經(jīng)分不清現(xiàn)實(shí)了，有空查一下建筑設(shè)計(jì)專業(yè)的本科課程

作者: yzhflypig 時(shí)間: 2018-7-28 13:40
只要你又分參與的設(shè)計(jì)，有問題肯定要找你啊，就坐在辦公室出什么問題都不知道，調(diào)試都不懂，我都不知道怎么設(shè)計(jì)的，你以為設(shè)計(jì)就是想出來就可以的，實(shí)際上現(xiàn)場很多都是你想像不出來的。碰到的各種問題都讓別人想辦法的話，以后你做設(shè)計(jì)還是會(huì)出錯(cuò)，缺少這些安裝調(diào)試的工作經(jīng)驗(yàn)將是你設(shè)計(jì)的瓶頸卡口。不想去現(xiàn)場的設(shè)計(jì)人員，要不就是怕辛苦，懶；要不就是對自己沒信心不知道怎么解決將會(huì)出現(xiàn)的問題，要不就是對自己的設(shè)計(jì)都沒信心。除非你在辦公室就能分析出來什么問題傳達(dá)下去就可以搞掂的，不然的話你就是不適合當(dāng)這個(gè)技術(shù)經(jīng)理。

作者: 江樹Z7 時(shí)間: 2018-7-28 17:04
如果按樓主中的例子來說，搞設(shè)計(jì)的只搞設(shè)計(jì)，不經(jīng)常關(guān)注組裝，調(diào)試的話那設(shè)計(jì)出來的東西缺乏生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，這樣后期會(huì)出現(xiàn)很多問題。

用我們老領(lǐng)導(dǎo)的話說，你設(shè)計(jì)出來的生產(chǎn)做不出來，即使做出來，各種問題，那你設(shè)計(jì)的東西就有問題。

作者: guobiao1988 時(shí)間: 2018-7-28 17:40
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2018-7-29 12:57
根上是管理有缺陷，

作者: free-fly-h3 時(shí)間: 2018-7-30 09:55
當(dāng)年我搞設(shè)計(jì)主管的時(shí)候，設(shè)計(jì)，工藝，裝配，調(diào)試都能干，一旦出手干得比車間師傅都好，沒人不服。沈陽人（頭目）說話都沒我管用。
搞機(jī)械設(shè)計(jì)，懂工藝和裝配事半功倍

作者: 542706842 時(shí)間: 2018-7-30 11:50
設(shè)計(jì)過于理論，但是實(shí)際安裝過程會(huì)有各種各樣的因素導(dǎo)致問題的出現(xiàn)

作者: 堅(jiān)如磐石 時(shí)間: 2018-7-30 12:28
領(lǐng)導(dǎo)一部的每個(gè)公司要求不一樣，基本上牛逼的技術(shù)經(jīng)理是什么都懂的。真正搞技術(shù)的都是現(xiàn)場和辦公室兩頭跑，搞設(shè)計(jì)的是要能解決問題的，解決不了問題那設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有什么用，只有自己動(dòng)手的才能發(fā)現(xiàn)問題。裝配的為什么大多數(shù)干不了設(shè)計(jì)，一個(gè)是文化水平有局限性，另一個(gè)是思維方式，當(dāng)然還有其他的原因了。

作者: xinjiyuan丶 時(shí)間: 2018-7-30 13:17
這就像設(shè)計(jì)房子的不會(huì)去真正蓋房子一樣

作者: why666 時(shí)間: 2018-7-30 20:21
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: 立著的_AwO39 時(shí)間: 2018-7-31 10:22
NB

作者: 悠然的舊時(shí)光 時(shí)間: 2018-7-31 13:29
自己設(shè)計(jì)的東西，組裝調(diào)試居然不去現(xiàn)場，除了問題也不會(huì)解決，我估計(jì)真的就是拿以前公司的圖紙來混日子的。

作者: 所羅門_x 時(shí)間: 2018-7-31 16:16
你們公司缺乏5s管理，這是老板的責(zé)任！任責(zé)不清！
典型的吃大鍋飯，會(huì)玩的都不干活，不會(huì)玩的拼命在干活，有功是大家的，出事是他的。

作者: zhangyao181 時(shí)間: 2018-8-1 09:23
讀萬卷書，不如行萬里路。

作者: b_jianwen 時(shí)間: 2018-8-1 15:22
看來聊天的沒有經(jīng)理啊

作者: eifuil 時(shí)間: 2018-8-1 16:25
我自己設(shè)計(jì)的東西，自己到車間組裝調(diào)試，要不車間的人員經(jīng)常有問題不上報(bào)，私自改動(dòng)一下，后續(xù)會(huì)產(chǎn)生更多的問題。

作者: 機(jī)械小賤 時(shí)間: 2018-8-2 08:48

threetigher 發(fā)表于 2018-7-27 13:11
( i! t0 L. z5 C& H/ b" r缺乏真正的總工

再加一個(gè)總工那真的可能比趕集還熱鬧

作者: 寧國強(qiáng) 時(shí)間: 2018-8-2 09:00
個(gè)人理解，技術(shù)經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)不是技術(shù)工程師，起方向規(guī)劃、承上啟下作用。

作者: 機(jī)械小賤 時(shí)間: 2018-8-2 17:13

機(jī)械小賤發(fā)表于 2018-8-2 08:48
, D% [, q: f0 q5 Y! x X3 T再加一個(gè)總工那真的可能比趕集還熱鬧

那是不是沒有技術(shù)的技術(shù)經(jīng)理不是經(jīng)理

作者: aguolaode 時(shí)間: 2018-8-7 19:53

塵世天涯發(fā)表于 2018-7-27 22:16
% p+ j0 e( w, }: C9 \( [比較規(guī)范的職責(zé)劃分是這樣的：0 J- A1 |: j# b8 `- r' p
機(jī)械設(shè)計(jì)，電氣設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，裝配圖，物料清單，接線圖，氣路圖，要完 ...

贊同樓主，是正解~

作者: DONG02 時(shí)間: 2018-8-12 10:56
感覺應(yīng)該相互學(xué)習(xí)長處，發(fā)乎彼此的優(yōu)勢，需要有個(gè)總領(lǐng)的人，那就是老板,來做好相互之間的協(xié)調(diào)工作。

作者: 章明明 時(shí)間: 2019-4-11 10:09
其實(shí)，你說的很對！每個(gè)人多是術(shù)有專攻，所有產(chǎn)品也不可能達(dá)到完美，這就需要團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)合作，不斷對產(chǎn)品進(jìn)行改良！爭吵是難免的，只要本著就事論事的態(tài)度來解決問題就是正確的！

作者: jinyongjun 時(shí)間: 2019-4-11 17:31
制度問題，或者人的思想觀念問題，出了事先想這是誰的責(zé)任，而不是想著大家一起想辦法解決問題！

作者: 落春城 時(shí)間: 2021-3-21 14:29
參不參與后續(xù)安調(diào)不是你能控制的，要看公司產(chǎn)品性質(zhì)；
作為現(xiàn)場經(jīng)理指導(dǎo)安調(diào)和裝配工作，以成功順利交付，是機(jī)械工程師成長道路的一部分，是很有必要掌握的；
你的領(lǐng)導(dǎo)不是不懂，都是專業(yè)出身，加工、設(shè)計(jì)、裝配都是左右手的工作哪能不了解，不過是責(zé)任歸屬、丟鍋蓋帽的緣故。

作者: ygcygx 時(shí)間: 2021-4-9 15:11
中國的技術(shù)工程師被你們折騰的都沒脾氣，都不想搞技術(shù)了，你們又來折騰技術(shù)經(jīng)理了

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