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標題: 公司寧愿高薪請新人，也不愿給老員工漲薪，到底為什么？ [打印本頁]
作者: 曉昀 時間: 2018-6-22 23:26
標題: 公司寧愿高薪請新人，也不愿給老員工漲薪，到底為什么？
本帖最后由 曉昀 于 2018-6-22 23:28 編輯
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今天在網上看到一篇關于職場漲薪的規則，我們都曾經有過這樣的疑惑，現在轉貼出來，與大家一起學習。感覺文中講的很有道理，有些職場道理明白的越早越好。
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% W! z9 k6 t, q5 `4 g職場潛規則：
公司“寧愿花11K重新招人，也不愿意花9K留住老員工”，
到底為什么？
文／木沐
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, W. y! m' Z) O2 c$ C* \ V- }沉重而敏感的梗
) j! e$ F6 \# s Q3 _說起公司“寧愿花11K重新招人，也不愿意花9K留住老員工”這個梗，沉重而敏感，真是幾家歡喜幾家愁。
. B- i8 z" l; k老員工立馬義憤填膺，恨的牙癢癢，抱怨公司不講人情：“招的新人，工資一個比一個高，就不明白到底比我們強在哪！”
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新員工則眼皮都不眨，振振有詞：“不給11K，誰來你們公司啊，這就是市場行情，懂嗎？”
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寧愿高薪招新人，也不給老員工就地漲工資，就算老員工憤而離職也在所不惜，這已經成為職場潛規則，被很多公司尤其大中型公司作為通行慣例執行。
0 j% U9 Y, T# P: v( g3 k# E4 }公司為什么要做看上去如此不劃算又招人怨的事？新，老員工到底誰說的更有道理？
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公司加薪的邏輯
- ~/ _0 R! V0 L) F2 M# P處于高速發展的企業或者創業型公司，因為業務需要，薪資體系相當靈活而多變，漲薪幅度自然不在話下。然而一般的傳統中大型公司，其加薪制度都有既定流程和固定頻率，相對穩定。
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通常一年有一次普調的調薪機會，在年初或第一季度進行。當然也有個別情況，如員工升職，特別獎勵等可在任何時間進行。
* j/ [& K# v$ \/ X# Q普調漲薪的流程基本是這樣的：公司會在上一年度作出整體加薪預算額度，然后分解到各部門，部門經理會根據這個分解下來的額度，制定本部門員工的加薪計劃。
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比如領導接到通知，今年整個部門漲薪額度為1000塊錢，不算ta本人，部門成員共3個人：A，B，C，基本工資都是10000元。經過計算和綜合考慮，領導給出如下的加薪方案，三個人的漲幅差距還算均衡：
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/ ~- G S7 B4 b) Z但是如果給A的漲幅是8%，整體方案就隨之變成：
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* Q2 M# h% }: ]7 d6 Y# ~. a可以看出，三個人的漲幅雖差距較大，但是整體漲薪金額控制在部門額度內，絕不會出現給某個員工上浮10%或20%這種天方夜譚的情況。
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此外，在綜合考慮員工調薪時，部門經理會考慮的因素通常包括：
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員工在上一年度的績效評估
對部門或公司的貢獻
現有薪資水平
領導的主觀印象
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2 T. x; r3 U) a- {9 {) T, `站在公司層面，只要每個部門的漲薪金額不超過各自額度，一般也不會干預和插手。
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在這樣的加薪邏輯中，普通員工毫無理由，平白無故要求公司在非升職，非普調的情況下給自己加薪，或者就算在加薪期間，但要求加薪幅度超過部門額度，看起來都相當無腦，徒增笑柄。
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3 [. R4 w7 I6 [. ]公司加薪，
要考慮員工整體平衡
( x6 h# z9 z/ Z1 G" K- B# U" }2 m了解了公司的加薪邏輯和流程，我們再說回11K vs. 9K的梗。
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假設老員工現有工資是6～7K，想要漲到9K，加薪幅度是30～50%。
: `( f { ^* w+ S如此大的漲幅在目前大多數公司年漲幅僅為7%的普調中出現的概率是極低的。
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而對于公司來說，需要將現有員工的薪資漲幅控制在合理范圍內，以期達到整體平衡。否則給某些員工漲幅過高，勢必會給廣大員工留下口實，引起內部情緒不滿甚至沖突。
6 K0 E7 i5 d" F6 Y+ {/ r公司絕不會為了個別員工而引火燒身，因此斷然不會為了留住你，而給你漲到9K。
`6 c* M+ \; r- p; E: X就算你業績不錯，表現優異，對你的獎勵一般都會在季獎或者年獎中有所體現，就算年度的普調中會給你漲薪，漲幅也不不會太出格，仍然控制在本部門的預算額度內。
3 x0 t$ K% h- g& Z8 W2 j除非你為公司做出特別的重大貢獻或創造了巨大收益，公司才會拿出額外的一部分預算給你大幅加薪，并不占部門的額度。
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當然如果你牛逼到了這個地步，就肯定不是糾結11K還是9K這三瓜倆棗的胸懷了。
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為什么花高薪招聘新員工？
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上面分析了為啥公司不會輕易給你30～50%的漲薪幅度到9K，那公司又為啥寧可從外面招一個11K的高薪員工呢？
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在各行業都競爭日益激烈的今天，公司要想快速發展，就需要引進新人才，吸收新idea，吐故納新才才會保持活力和競爭力。- f0 l! ?' k* c$ `' F
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老員工自認為性價比超高，認為公司只需要給他們遠低于新員工的工資，就可以輕易享受老員工的優勢，比如：
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對公司歷史，業務和產品熟悉
對公司的人脈和流程熟悉，好辦事
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0 P( \) @) w5 v. x% [& Q
% ?# V$ Z- Z3 E- o% d; o# C然而這不過是存在于他們腦子里的YY而已，從公司角度來看，以上老員工自認為的優勢完全可以被解讀成他們的劣勢：
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對公司歷史，業務和產品熟悉
---> 公司解讀：思維守舊，墨守陳規，缺乏創新意識
對公司的人脈和流程熟悉，好辦事
---> 公司解讀：工作不以結果為導向，過分講究人情，一團和氣最后辦不成事
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學習曲線短
---> 公司解讀：缺乏學習動力和激情，拒絕接受新事物
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$ p# d% u/ }2 d4 c相反，這些老員工的劣勢反而恰恰是新員工的優勢所在，也正是為什么公司愿意付出更多的薪水請來新人，而不愿意留下老人。
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從另一個角度來看，每個崗位在人才市場上都有明碼實價的標簽，雇主在招聘新人時，當然要遵循“市場”這只看不見的手，也就是用市場價格招到適合的人才。
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當一個候選人的教育背景，工作經驗和個人能力在市場上平均定價11K的情況下，公司想要用低于這個價位的薪水招到同樣條件的人才，基本不太現實。
4 \# F; ^/ t% j6 l5 x3 i公司想要招聘新人，就必須完全服從人才市場的價值規律，用市場化的薪資招到合適的員工。
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因此不管老員工怎么感覺不公平和不服氣，都是徒勞的。
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4 `9 z; j/ w8 \ O/ g; O$ h& A6 g職場潛規則，
越早明白越好
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我入職場多年，最初也對11K vs. 9K 這種現象不太理解，曾有過來人偷偷跟我說：
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“這就是職場潛規則，你在這里好好鍛煉，等哪天翅膀硬了，跳一次槽，然后再回來，那工資絕對按照市場價，一去一回，說不定就雙倍了，原地不動想漲這么多，門都沒有！”
5 Y2 U7 M9 U7 P" W+ Q2 |% J, d/ _后來見得廣了，經歷多了，對這條職場潛規則就更加感同身受。
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與其每天抱怨新人比自己工資高，與其不斷抨擊公司的薪酬體系，寄希望于公司“幡然悔悟”這種不切實際的幻想中，還不如掂量掂量自己，一旦把你放到人才市場的攤位上，到底值多少錢。說不定到時你連抱怨的勇氣都沒有。
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值多少錢，既不由你自己說了算，也不由公司說了算，而取決于在激烈的競爭中，你自己到底有什么資格和多大的本事。
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作者: j機械師 時間: 2018-6-23 06:57
最后一句說的好，值多少錢，不是由自己說的，也不是由公司說的，而是由市場決定的
作者: ィ心兂鎅 時間: 2018-6-23 07:06
樓主是怕沒看到那些 招聘 開出來低于市場價很多的公司了， 舉個例子 招一個機械工程師做皮帶線的只開4K！還天天加班8 `' l/ G0 _4 e% T" T: F: f- W
作者: 曉昀 時間: 2018-6-23 07:16
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開出低于市場價格的公司，還能去？明知道是坑，還非要去跳進坑里？你讓人怎么說你呢？
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作者: 遠祥 時間: 2018-6-23 07:29
本帖最后由 遠祥 于 2018-6-23 07:30 編輯
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但像我現在的工作環境，公司內部提拔管理人員，比如部門擴大，設立班科長，都是會有工作年限的要求，也是要論資排輩的。! |0 Y- q6 \* T/ x! R# M$ V
樓主說的情況是有，應該局限于小型企業，比如：漲薪制度不明確，年度考核績效KPI不完善。
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作者: kpps2008 時間: 2018-6-23 08:26
領導喜歡這樣做。好管理出成績是自己的。但是就怕出現挑戰性的問題，那是就傻眼了
作者: 水屬性 時間: 2018-6-23 08:32
這是叫人跳槽的節奏
作者: 曉昀 時間: 2018-6-23 08:40
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體制內的企業和過分龐大的企業不適合。
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作者: 曉昀 時間: 2018-6-23 09:10
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看明白這句話的人，都是有智慧的人！
，看懂了卻不埋怨、也不抱怨，只有自己不斷努力和學習！" L. D) N3 [; z
作者: fiyu1314 時間: 2018-6-23 10:55
所以有些人的職位規劃就是兩年左右一跳槽。之前跟一個醫生聊天，她說她女兒在上海，比較好的大學畢業，畢業后基本上就是兩年一跳槽，每次跳槽工資會上漲1.5倍-2倍左右。這樣幾年下來就變成高薪，當然這是才畢業不久的時候，可能當薪資到達一定程度了，收入接近瓶頸了，就會調整方式，還有個朋友在北京，之前薪水在10K左右工作5年漲到15K左右，然后跳槽直接28K左右。
& u* \2 h |9 A 我覺得公司漲薪幅度跟不上，社會上工作年限的漲薪幅度，這就是在鼓勵大家跳槽。有種叫互換，A公司a員工，與B公司b員工類似公司相同崗位，a在自己公司待遇5K，每年漲500，b也是如此，a,b辭職，a去B公司 要價10K b去A公司同樣。人還是這些人工資也漲上去了。
- m6 R/ y& ]$ e) T7 x 這樣的體制對一些技術型的公司，有非常大的影響。技術是積累和傳承的，一個技術人員在一個公司做了兩年，他會對這個設備有很深的認識，工作期間也會遇到很多問題，然后換另一個人過來，這有時間就意味著重新開始，很多錯誤要重新出一次。為什么很多中國企業做不長久，我覺得這也是一部分的原因。# o9 q# _: X. o# B6 M
反正我是很不愿意換工作，可是現實不允許我一直在一個地方，每次去新的地方都要適應新的環境新的人。
作者: xuzhili132 時間: 2018-6-23 11:46
當人在一個地方 熟悉了一個地方的人和文化就不想來回動了；但是隨著市場物價的快速上漲，工資越來越覺得微不足道。而且目前小公司什么都要做，做好了這是應該的，按照老板想法做，做不好只有哀吊，做的東西太雜，太沒有成就感了；一直在糾結要不要跳（想讓公司更好，也想讓自己更好）
作者: jiangsuwanhua 時間: 2018-6-25 09:32
這種事情在職場很常見，小企業的給新員工工資也不會多高，但是絕對比老員工多些，老員工想漲工資慢
作者: 周震 時間: 2018-6-25 10:48
新人剛來 沒底，所以多少沒有比較~
9 H" K3 J7 ^& s6 R8 [老員工那么多，一個漲多，其他人漲少 還會出矛盾·
作者: 專業醬油男 時間: 2018-6-25 12:08
老員工每年加薪3-8%的幅度，外部跳槽15-35%的幅度，所以國內薪酬快速增長的主要方式是跳槽，從小平臺跳到大平臺，從低回報平臺跳到高回報平臺，但如果本身已處于最好的平臺，基本上也只有外部創業和內部升職兩種途徑了，總歸還是靠能力+背景+運氣的綜合考量，不是單純的某一方面厲害就一定能如何如何，職業發展不是做推導題，沒有直接的單維線性關系。% Y9 J- u" f4 {, T. Y% @$ X7 S
作者: 曉昀 時間: 2018-6-25 12:15
7 H1 `" G. }5 A) S$ d: j有時還真的是運氣。
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作者: ypw 時間: 2018-6-26 11:19
有時候真的是運氣
作者: 時而顏值高 時間: 2018-6-27 14:12
所以現在HR也別再說什么你不忠誠于公司，每個公司待的不長。我們也是沒辦法，畢竟誰工作不是為了點工資呢
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