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標題: 怎么做好中小型民營企業的設備管理工作？ [打印本頁]

作者: 風的影子 時間: 2008-6-17 11:22
標題: 怎么做好中小型民營企業的設備管理工作？
民營企業
問題：1.人員流動性大
2、工人職業技能差
3、工人很多是老板的裙帶關系、親屬搞特殊一副誰也管不了的樣子
4、壞了就不管了，天天被動維修
5、各部門職責不明確，不按規章制度辦事
6、規章制度不全
7、不重視技術人員
面對這些請問各位同行高手該如何處理

作者: 風的影子 時間: 2008-6-17 11:31

其實我們公司現在就是上述那種情況，公司雖說是個上市的民營集團，可是設備管理方面卻完全處于被動維修的局面。人員關系太復雜，不好管理。很多制度不全不說，都形同虛設。制度說的好，執行卻又是一套。設備管理部門該管的不管，不該管的一大堆。關鍵的問題在于，領導根本不重視設備管理。只要生產正常，設備無所謂。壞了就修，完全處于被動狀態。所以現在設備很不好管理

[ 本帖最后由風的影子于 2008-6-17 11:35 編輯 ]

作者: 老鷹 時間: 2008-6-19 10:25
好幾次有人說設備管理人員在企業不受重視，我感到很困惑。企業就是人和設備，是人重要還是設備重要還不好說呢，為何管理設備的人會不受重視呢。
請高手們教誨。

作者: 圣騎士 時間: 2008-6-19 10:38
在很多人的眼里,設備維修部門是完全不產生任何效益的部門,是專門花錢的部門,能給好臉色看嗎?

作者: 國際化 時間: 2008-6-19 12:00
當然是設備重要，人不值錢的，管設備比管人容易多了。

作者: 殺一條血路出來 時間: 2008-6-19 12:10
標題: 素質問題是基礎問題
我換了幾家單位，外企，國企，私企。
在管理思路上和績效考核上，人員素質上存在差異。
我個人認為，素質是關鍵。
一個公平公正的氛圍需要大家共同創造，但是每個人都希望自己會受到特殊照顧。
如果不能從基礎上解決心態的問題，就會造成執行力下降。
執行力在企業里是致命的。
低下的執行力讓企業的效率一低再低，直到當內耗等于收益，零盈利。
內耗大于收益產生負債累計，然后就到了路的盡頭。
中國的私營企業的平均壽命下降，是受綜合因素的影響。
但是主要的問題還是人素質的問題。

作者: 風的影子 時間: 2008-6-19 14:09
其實設備管理就是人的管理（操作工，維修工，其它等）因為設備是人來操作控制的，人管理好了，設備自然沒有問題。所以我覺得設備管理是融經驗，技術，管理與一體的職業。經驗很重要，但技術是基礎，而有一個好的管理思路更重要。

作者: 耐火磚 時間: 2008-6-19 16:38
說到底還是人的素質問題,特別是企業第一把手的素質。
很抓制度用制度管人當然，這需要有一個過程
如果你還想繼續待下去，就不要和老板正面沖突采取迂回戰術，讓他知道你在努力為企業做事而他的親戚在給他敗家（找機會靈活的策略的用事實說話、用數據說話）。
如果你性子急，不容易控制自己的情緒，本身就想離開那你就直接和老板攤牌，炒老板的尤魚并用你撐握的事實依據說明走人的原因，說不定還能起到意想不到的效果。

作者: 漂飛 時間: 2008-6-19 16:44
老板都認為設備重要，設備花好多錢買的，人做不好，再招個唄。不光是管設備的，搞技術的也一樣不受重視啊，中國的國情。

作者: 風的影子 時間: 2008-6-19 17:14
標題: 回復 8# 耐火磚的帖子
年前我們這里設備管理工作就是設備的進廠安裝與調試，設備采購不歸我們管。而重要的日后管理可以說就沒有，連維修記錄都弄的很亂。更不要說其它什么點檢制了。

我現在一方面自己在實踐中學習經驗，另一方面自己摸索管理思路配合現有的設備管理軟件在努力改變現有局面。剛剛開始設備潤滑卡片的試用，好點的是現在領導也開始重視這方面了。現在就是需要時間，我早就想過離開這里了，可是我覺得遇到困難更可以鍛煉人。可以在解決困難的同時學到很多的知識，再說一點成績都做不出來就走，自己也覺得不好。況且這是我的第一份工作（我去年剛畢業），我覺得對我以后的工作會影響很大的。我相信我可以做好的

作者: 耐火磚 時間: 2008-6-20 03:04
標題: 回復 10# 風的影子的帖子
很好！年青人就要有一股永不氣餒的精神，把自己的本職工作搞好讓老板（領導）看到你的成績、認可你的技術。我在貼中說到過“搞設備管理的要錦上添花難上加難”從你所在單位的情況看正需要你來“撥亂反正”很容易出成績的。預祝你成功和進步！
記住這個公式：科學技術+人際關系=生產力

作者: 風的影子 時間: 2008-6-20 08:03
標題: 回復 11# 耐火磚的帖子

謝謝版主的支持！！！

作者: 殺一條血路出來 時間: 2008-6-25 12:23

原帖由 耐火磚 于 2008-6-20 03:04 發表
6 l' t/ u# s' d _* d& ?很好！年青人就要有一股永不氣餒的精神，把自己的本職工作搞好讓老板（領導）看到你的成績、認可你的技術。我在貼中說到過“搞設備管理的要錦上添花難上加難”從你所在單位的情況看正需要你來“撥亂反正”很容易出成 ...

不愧為耐火磚，一言道破天機。
在國內不要談什么專業素質，職業道德。當然有原則很好。多數會被人利用還惹一肚子氣。

作者: dahai2783 時間: 2008-6-26 11:51
設備管理主要是取決老板的態度問題，如果是老板自己的錢他會比較重視，有遠見卓識的老板會有一套好的管理制度，他是要做大做強的。反之就是不合格的老板，也就是沒有理想的老板。
有了規范的管理，就不會有太多的人事關系了，而國企主要是搞關系，不要技術，因為錢花的是別人或大家的，但是決策是老板，所以搞垮了換個地方還有位置。
很多民企都做的比較好，1-7個問題那是混的企業，那種老板不是做企業的，是好玩的。

作者: 風的影子 時間: 2008-6-26 13:54

分析的很有道理，多謝討論啊！！

作者: 雷鋒（上海）2008 時間: 2008-6-26 16:52
找幾個得力的助手，下功夫作出一個樣板給老板見識，逐步推行，一定要宣傳開來，讓別人眼饞后才有可能推廣。

作者: 湘里狼 時間: 2008-6-28 21:02

原帖由 殺一條血路出來 于 2008-6-19 12:10 發表
% Z1 n0 v2 X! f. G- K我換了幾家單位，外企，國企，私企。
+ ? z' C: \! i; H- ^& t1 s: f在管理思路上和績效考核上，人員素質上存在差異。
6 e& e7 t' L7 \我個人認為，素質是關鍵。3 p1 O2 R2 X# z. J0 T
一個公平公正的氛圍需要大家共同創造，但是每個人都希望自己會受到特殊照顧。+ ^+ Z) K. a ~2 ]8 j" Y/ Y# w
如果不能從基礎上 ...

點評得非常好，我國企業目前的確是很不重視設備管理方面的工作，這也是由于人員素質引起的！
我在日資企業工作，我們公司日籍高層領導很重視設備管理與維護保障方面的事情，推行TPM活動就是很好的例子，公司給了專用的TPM活動經費，好幾十W，可是經過幾層中國的領導以后，就變調了，工作是在推行，可是領導不怎重視這方面的工作，相反卻在人員管理方面大作文章，我暈

到目前，TPM活動沒有搞出什么很大的成果來，以致于參與活動的人員也開始動搖了，工作真的不好做啊

作者: 快樂航行 時間: 2008-6-29 08:09
標題: 設備管理老大難問題
1、設備修好了，是你本職工作；修不好就是你失職。
2、設備部門在別人上班時候你要上班，在別人下班和放假的時候，你還要過來檢修設備！
3、管理實際是一個技術性非常強的行業，但是公司只重視產品開發、銷售；他們只重視產品的頭和尾；中間過程關心不夠。
4、設備越是不受重視，然而領導還愛表現，搞了一套一套的和設備維修無關緊要的文字工作和設備無關的工廠后勤工作！

作者: 13456 時間: 2008-8-17 08:48
企業都這樣

作者: wutong426 時間: 2008-8-29 10:58

原帖由 快樂航行 于 2008-6-29 08:09 發表
9 z% _' e* O7 K8 c0 W6 j& W1、設備修好了，是你本職工作；修不好就是你失職。
) `. t7 B) G+ v& k2、設備部門在別人上班時候你要上班，在別人下班和放假的時候，你還要過來檢修設備！8 g. H0 {- S7 y u n
3、管理實際是一個技術性非常強的行業，但是公司只重視產品開發、銷售；他們 ...

嚴重同意！！！

作者: shangrilar 時間: 2008-8-29 11:27
“關鍵的問題在于，領導根本不重視設備管理。只要生產正常，設備無所謂。壞了就修，完全處于被動狀態。”
這種狀況不知是私企存在，國營企業也一樣！！！

作者: 崔炳藝 時間: 2009-10-21 12:05
主要看老板重視程度，老板如果重視了，什么都好辦

作者: dlp 時間: 2009-10-21 16:00
TPM--全員參與的設備管理現在大部分企業僅是一小部分人員參與而已

作者: guangxia 時間: 2009-10-26 09:51
樓主說的問題我們企業都存在，不過怎么管理目前還沒有明確的方案出來。

作者: richard_luo 時間: 2009-10-28 11:21
樓主說的都是民企的通病!
要治根還得說制度,規范!
但是這在小企業在都身兼數職,界限較模糊,很難細分工作職責,
且有的公司流動性又較大;
要按規范來實行,又比較難!
不按規范又會亂(這完全看員工的個人素質),
雖然有一定的靈活性,...

作者: 機床修理 時間: 2009-12-17 18:54
到處都一樣，除非自己做老板。好不好還是要看操作工的素質。

作者: dcmdcm 時間: 2009-12-20 10:01
人員的素質是最重要的，
就這個問題來說，作為設備管理的人來說，是要付出很多的，要想真的搞好，我的建議是：多培訓，多檢查，多考核，要求設備管理人員要有不放棄，不怕苦，堅持到底。
祝大家成功！

作者: wbz0075 時間: 2010-1-9 20:08
設備管理還是要以人為主

作者: 余鵬 時間: 2010-1-13 20:53

好象很多廠都是這個通病！

作者: lu5218 時間: 2010-1-15 13:38
以我做過廠的經驗認為，如果設備部門在公司里只起一個配角的作用的話基本上再怎么用功都無用。如果相反那么就恭喜你有用武之地了。
但前者對剛出道的管理人員非常有利，因管理人員無那么大的壓力，而可以做好自己的專業基礎。后者就需要去面對很多壓力了，如果能力不好很可能陣亡。

作者: abcdef1618 時間: 2010-1-20 15:53
設備管理的話,要以人為本;只有將管理設備人的技術\專用素質提高,那么你的設備才不至于三天兩頭的停機檢修,被動檢修!其實古話說的好嘛,磨刀不負砍柴工啊!!所以公司的管理層真的應該認真認真的考慮考慮這個問題了!

作者: 田園_蘋果 時間: 2010-2-5 20:35
做老板其實是很辛苦的，忙的事情實在太多，企業的生存是第一，產品設計，市場占有這兩樣就足以忙的他不知道肉味是什么了。下面的人當然也迎合咯，講產量，抓生產，輕設備也就自然了

作者: mgh0508 時間: 2010-10-17 08:46
同感！！！！！！！！！！！！

作者: cc198 時間: 2010-10-17 09:02
回復 6# 殺一條血路出來

共振啊~~
一刀見血

作者: xiaohu999 時間: 2010-10-17 23:02
我正從事設備管理工作
領導-一把手沒那個設備維護保養意識
設備出故障了，生產線停了
領導立馬找你：要趕貨，什么故障，什么時間能修好？趕緊組織人搶修。

作者: xiaohu999 時間: 2010-10-17 23:06
跟領導講只要加強維護保養故障就能降低
領導要方案制度
加班加點搞了
領導說要研究一下
去催說忙沒看
催多了人家煩

作者: 奕樊居士 時間: 2010-10-20 12:54
民營企業搞設備管理
主要是要有威信
能夠堅持住
這樣的人
才可以
做好
的

作者: 陶1205 時間: 2010-10-20 13:01
樓主總結的非常經典啊，，，，，，，，，，，，，

作者: asdf_409 時間: 2010-10-27 22:01
說到設備管理，企業老板對于設備維護的重要性沒有認識或者說不重視還不打緊，要命的是連修設備的錢都不想出，還要反問你扎能的？？？問你好好的設備干嗎要修？向他報設備配件計劃都不想批···
對于這樣的老板無語

作者: zuofurongwoai 時間: 2010-11-4 08:23
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