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標題: 企業有哪些可克服的成本探討 [打印本頁]
作者: 遠祥    時間: 2018-6-5 10:07
標題: 企業有哪些可克服的成本探討
本帖最后由 遠祥 于 2018-6-4 22:44 編輯
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' h% n& j' e- A! `# O+ H2 h+ y0 ^# n4 s0 V       本人從去年六月份跳槽到現在的公司已經一年有余，在這一年的時間陸陸續續有八九個以前的同事來到也跳到現在我所在的公司；其實在上家公司和老板相處的也還不錯，總是稱呼為某某哥。。。當他知道手下有這么多人都跳到另一家公司，肯定會恨我們這群人有人挖墻腳。說句實在話，我的跳槽都是自己投簡歷找的，而且其他人要來這里，之前我一概不知，雖說介紹費有幾千塊可以拿，但本人并不是個見利忘義之人，為了幾千塊去挖人家的墻角，這樣的事情我干不出來！              7 p9 }# }1 K: i, H! n
       上家公司有九個人跳到現在的公司，這樣的情形讓我有些驚訝（不知道各位有沒有遇過？），因為那九個人（包括我干了6年，比我大兩歲的干了7年，比我小的幾個最少3年），而這些老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。上家公司人數200多人，老板經營了有十多年。你會發現除了老板之外，沒有幾個員工是從企業成立當初留下來的，這可能就是其發展不起來的重要原因吧。所以人才流動成本對于企業的經營會產生一定的沖擊，企業是否可以通過加薪或公積金等手段挽留人才，減少這種成本損失？
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         就我之前從事的兩家民營企業的老板來講，他們都喜歡把自己變成了企業的“皇帝”，一切自己說了算，全體員工變成了執行的機器。但是，企業家個人因素的缺陷，將會為企業增加沉重的成本負擔。上家能一直能留著干的副總小學畢業，其余中專畢業，客觀的講真不是人才，相處這么久底子我也知道，但老板用他們就只是因為用的舒服，用的順心，甚至項目管理這種重要職位情愿用自己的親戚毛頭小子，也不愿用外面正規的專業人士。所以企業家的管理成本也是一個能克服，但比較難客服的因素，因為江山易改，本性難移。
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! {9 m* K( X1 I, P4 }1 b! A2 k     還有一個讓我難忘的是會議成本，老板總喜歡在下班會添加會議，一個禮拜會召開好幾次，總是把人開的饑腸轆轆，但又沒人敢有怨言！企業的經營無非就是與時間賽跑的過程。會議是企業解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。而很多企業的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會后無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際”的六無現象。) ~' F, e/ F% |/ A' o; u
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      中小私人企業采購部人員經常更換不說，而且采購周期也因為為節省錢而四處詢價。之前記得一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在產品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝，竟然耗費了一周時間，理由是要找價格低廉的供應商以節約采購成本。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。所以只顧成本，不管交期，導致項目流產，也是一種成本的浪費。' ]+ ^, @1 q: w4 B
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    由此可見，企業在經營管理中，常常要背負著很多負擔，發現并有效可客服這些成本，也許是企業進步的有力舉措。相信社友們也會有這類感悟吧，都來暢所欲言吧。。。
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作者: 狗尾草和蝴蝶花    時間: 2018-6-5 10:21
這些弊端確實很多企業都有。。。。不過像兄弟這樣，這么多同事跳槽到一家公司的，確實沒見過
作者: zyk566515    時間: 2018-6-5 10:25
看了樓主的經歷，覺得和我這里也是很相似的。我到現在的公司大約才4年，來了之后才發現，老板喜歡給自己挖坑，然后過一段時間自己吃了虧 再填坑，我在公司基本上都是扮演的救火和填坑的角色。 公司大約有30年歷史了，老板是典型的沾了改革開放的光的人，敢想敢干，敢拼。但如今不像過去那樣，時代都在不停地變化。。。 公司的掌舵人也都已過花甲之年，還單單只靠自己積攢起來的上個世紀的“”“金科律例”來運營公司，還想彎道超車來轉型談何容易啊！
作者: 曉昀    時間: 2018-6-5 10:30
有些事情，采購部門可能沒辦法決定，還沒法說出來原因來。比如，老板定了這個原材料的采購價格不能高于多少還要滿足性能要求，還有一種情況就是，公司欠供應上的貨款太多，一直沒有付，沒有辦法只能另尋供應商，而不敢和原來的供應商繼續合作等等，現實中有很多沒有辦法說清楚的無奈之舉。  p) m. ?, I: x# M3 l. U1 N- {2 d

* q7 ?. p( x# \* w說到開會，好像都有同樣經歷，我們也是經常快下班開會，一直開到晚上8點左右，常有的事。還有就是經長常通知大家周六或者周日9點來公司開會，一直開到下午2點，甚至3點多，這種情況多的是，大家餓的機場咕嚕，你看看我，我看看你，無精打采，老板還是饒有興趣，滔滔不絕的講話。開始心里對老板開長會有不同意見，但是沒敢說，后來和同事出差，聊起開會的事情，同事說：“年齡大的老板都喜歡開這樣的長會，喜歡大家陪著他，扯東扯西，也許是比較孤獨吧”。看來大家都討厭開沒有營養、沒有效率的長會（像老婆的裹腳一樣，又臭又長）。4 z/ W$ |- s, d( h7 ^/ L( F

. _; ^% A: v/ U其實，這都是消耗企業的成本。
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作者: LIUYASHAN    時間: 2018-6-5 10:39
還有員工情緒成本，像樓主說的為了省一點成本導致整個團隊多等待一周，團隊的情緒必然受到影響，工作質量受影響，還有可能返工，甚至導致災難，可大可小。隱形成本比顯性成本高多了。
作者: 魍者歸來    時間: 2018-6-5 10:42
狗尾草和蝴蝶花 發表于 2018-6-5 10:21
  v  d' C8 t- U# |* {7 b$ h: |這些弊端確實很多企業都有。。。。不過像兄弟這樣，這么多同事跳槽到一家公司的，確實沒見過
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工程機械、礦山機械、機器人、無人機……類似的領域都有這種組隊跳槽的
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作者: ィ心兂鎅    時間: 2018-6-5 11:02
樓主你擔心太多啦，這個社會規則如此，不行就要被淘汰，企業如此 人也是如此
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8 X% {1 Y& ]: t市場經濟下 應該有的一些，目前國內機制不夠還 沒法完全實行才 導致這種該倒閉的企業沒倒閉
作者: 韓寒11    時間: 2018-6-5 12:25
民營企業要做大，老板的經營理念和格局很重要，現在在做老板的，很多都是60后或者70后，那個時候做機械這一行的學歷高的不多，大家都是為了討口飯吃，沒有什么經營理念，也許等到80后或者90后做老板的時候，情況會有一點變化吧
作者: 所羅門_x    時間: 2018-6-5 12:35
最討厭開無聊的會議了，大部分都是浪費時間
作者: 遠祥    時間: 2018-6-5 12:58
狗尾草和蝴蝶花 發表于 2018-6-5 10:21/ M  p0 q* L; X( d, h5 q4 ~
這些弊端確實很多企業都有。。。。不過像兄弟這樣，這么多同事跳槽到一家公司的，確實沒見過
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可能是我們這邊地方太小，正規一些的企業又沒幾家，才會又聚在一起。
作者: 遠祥    時間: 2018-6-5 13:00
所羅門_x 發表于 2018-6-5 12:35
" x5 c0 n8 O  ^2 W% V+ k; p最討厭開無聊的會議了，大部分都是浪費時間

  D% D+ j6 N4 H我也是深有感觸，特別是之前老板都挑5點鐘下班后開，一看就是兩個多小時，而且晚飯都沒得吃，回到家已經很餓了！, o% g9 w9 o6 `( X* ^( C+ I
作者: 專業醬油男    時間: 2018-6-5 13:12
老板本來就是企業的皇帝，BAT尚且如此，普通加工制造企業更不可能例外。之所以前同事都跑到現東家，無非是因為現在的公司無論薪酬待遇還是公司利潤肯定遠比老東家好，另外老板的眼光和水平應該也更強，良禽擇木而棲，追求更好的平臺也是人之常情了。
作者: 遠祥    時間: 2018-6-5 17:42
zyk566515 發表于 2018-6-5 10:25: Q! {/ q% O! b6 M
看了樓主的經歷，覺得和我這里也是很相似的。我到現在的公司大約才4年，來了之后才發現，老板喜歡給自己挖 ...

( q% Z2 q3 h) K. n: c0 r那兄臺也待了很久了，有時在一個地方待太久反而會越陷越深～
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作者: 遠祥    時間: 2018-6-5 17:43
曉昀 發表于 2018-6-5 10:30
6 A7 ~/ d8 P- D有些事情，采購部門可能沒辦法決定，還沒法說出來原因來。比如，老板定了這個原材料的采購價格不能高于多少 ...
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但問題是沒人站出來說，更沒人敢站出來說～
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作者: 遠祥    時間: 2018-6-5 17:45
LIUYASHAN 發表于 2018-6-5 10:39
" l, w1 _% Q) w$ Y" b8 i還有員工情緒成本，像樓主說的為了省一點成本導致整個團隊多等待一周，團隊的情緒必然受到影響，工作質量受 ...

; A6 }' ]& R. d" D" a兄弟這個情緒成本也是需要企業去客服的。
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作者: 遠祥    時間: 2018-6-5 17:50
韓寒11 發表于 2018-6-5 12:25
& Y# V# |, N# h1 c2 Y  `民營企業要做大，老板的經營理念和格局很重要，現在在做老板的，很多都是60后或者70后，那個時候做機械這一 ...

. ^: b8 K4 V) W浙江這邊機會多，所以很多中小企業的老板學歷和見識素質并不高。
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作者: 林寒與北    時間: 2018-6-22 16:06
大領導開會無非就是畫餅談理想，沒什么意思
作者: 遠祥    時間: 2018-6-22 18:44
林寒與北 發表于 2018-6-22 16:06
' [4 x: E2 a1 z. {1 X1 A/ e' |1 q大領導開會無非就是畫餅談理想，沒什么意思

- ]  `! ]0 I! L9 L4 i一語道破禪機！5 i: O, W0 D4 Y
作者: 龍馬lm    時間: 2018-6-23 21:04
總結的好：會前無準備，會中無主題，會后無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際
作者: sjf888    時間: 2019-3-25 19:10
現在目前傳統企業的轉型之路就是把產品做到服務化。0 n# c% w' E8 ^8 O1 X$ H8 s8 F
我們管理人員可以從倉庫管理主管的職責要求來做起、需要符合當下時代的要求。不能墨守成規覺的只要把倉庫管理的庫存產品的進出庫和報表做好就達到要求。而是要站在企業的角度多去理解和幫助企業進行產業升級轉型。
$ }* P) g! B1 V那么現當代的倉庫管理職責如何體現出企業的訴求呢、其實我們可以從老板的角度去找到和理解。產品的庫存就是現金流、那么如何讓老板也能實時的了解庫存這就是一個訴求。其實很簡單只要打開微信發現小程序搜索庫存表、打開后把原先的excel倉庫表與手機進行合并就實現了。然后每天的進出庫就可以多人協同來管理、而數據是可以和老板共享。2 _8 M4 ~" K# h) _* Z# X( ]9 Y
是不是很簡單呢！這樣就可以無限好友共享、實現跨部門來實現移動無紙化辦公、建立倉庫為中心的云辦公。對于倉庫本身更是融入了移動手機提醒和出庫提醒、補貨提醒、報表導出、自動生成條形碼和掃碼盤點等功能。; k, \7 A1 k4 }1 L; C* ?. \) V
我們的倉庫管理職責這樣會慢慢融入到管理團隊中、來優化企業的一些決策、甚至可以與一線銷售部門實現質控溯源、同時也可以讓車間自主鄰料。總之倉庫管理員當代的職責就是要理解企業的提升是從產品轉型與服務。而內部的溝通成本過高不利于服務、所以借用一些移動端的軟件來把握機會和提升企業的服務質量。
作者: xsh9051    時間: 2019-4-3 10:09
LIUYASHAN 發表于 2018-6-5 10:39
- E* R6 h1 l7 `& k0 n) v+ E還有員工情緒成本，像樓主說的為了省一點成本導致整個團隊多等待一周，團隊的情緒必然受到影響，工作質量受 ...
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我們公司也是這樣，采購材料時間占比越來越大，關鍵采購這事還是老板親力親為，沒法說啊
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