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機械社區
標題:
為什么上了ERP，效率反而更低？
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作者:
xiaobing86203
時間:
2018-3-20 12:13
標題:
為什么上了ERP，效率反而更低？
本帖最后由 xiaobing86203 于 2018-3-19 20:01 編輯
8 O( o) o6 L/ p7 S# v
2 {. x% ?( h: \! e. ~. Z/ O
不論是大小企業，在辦公流程中，經常聽到下面的抱怨：
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我們企業上了ERP，統計增加了四人，會計增加了二名，統計結果反而比以前晚一周才出來。
我們公司倉庫入庫流程特別慢，很多信息滯后，一周或十天才能出來信息。手工入庫當天可完成，ERP系統上來后反而慢了很多。
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我們生產系統每天領材料領用品要幾次，可是高管們一天只審核一次。中間變化不能及時處理，影響生產。
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我們公司應付賬款起用ERP系統，前面有七八道流程，審核環節太多了。最麻煩的是老板出差了，ERP運行就中止了。
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……
上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企業遇到的難題。
" z* s3 k a4 ^# J. K1 m, D
為什么上了ERP，效率反而更低？大家想想看：重復審核、層層把關真的是管控企業的靈丹妙藥嗎？大家有沒有想過，第一道關口沒有把住，也就是說做事的人沒有做好，后面的審核簽字有意義嗎？
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" Z1 w! E# e. q
各位社友是否有這類ERP糾結情緒，用不得，也離不得。。。
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# A& O$ P" C' Y
( H$ r1 ?$ D* A
作者:
韓寒11
時間:
2018-3-20 12:21
互相推諉扯皮的事情變得越來越多，每天疲于處理這些事情
作者:
xueqingchao
時間:
2018-3-20 12:22
ERP很快了，要不試試SAP.
作者:
hoverin
時間:
2018-3-20 12:32
搞ERP有可能把簡單問題復雜化，特別是小公司，產品不復雜
作者:
夏日飛霜
時間:
2018-3-20 13:01
上ERP很多都是被銷售忽悠的，根本沒考慮是不是適合本企業，很多單件非標生產的用他效率會降好多。
作者:
曉昀
時間:
2018-3-20 13:04
適合自己企業自身的管理模式才是好模式，不同企業有不同的文化和運營模式。曾經供職的企業，就因為ERP的貫徹、落實而死掉了，如同生產計劃員一樣，誰摸這個，誰就該倒霉了。說到底，不是計劃員的崗位和ERP有問題，而是企業文化和運營模式與這個不相適應。
作者:
阿大
時間:
2018-3-20 13:09
好像用這個系統能成功的只有10-20%
作者:
yzhflypig
時間:
2018-3-20 13:23
不看好。
作者:
33541837
時間:
2018-3-20 13:29
上不上ERP需要看公司情況，很多小公司完全沒必要，大公司比較適合，上ERP需要額外增加人員，很多資料需要維護，增加成本是必然的
作者:
xuzhuodage
時間:
2018-3-20 13:35
ERP，對于管理者有方便，對于處理者，不咋好使，沒這個中間商，當然要快
作者:
loveskycc
時間:
2018-3-20 13:45
ERP對人員素質以及原先的管理模式還有輔助設備本身就有要求的，不然就成了多此一舉，就像早年硬搬現代化信息化辦公一樣，把報表手抄再整理錄入excel本來就是增加勞動，不如想辦法直接用設備進行數據采集。。。ERP另外的作用是數據分析也就是大數據的運用，不然數據就被浪費了，這些都需要深挖產品的價值
作者:
絕對01度
時間:
2018-3-20 13:51
我認為吧，ERP主要是為了年底財務報表準確，對實際的企業管理來說只能說是因人而異，小企業確實不太合適，靈活高效是小企業的特點和競爭力。
作者:
heryan
時間:
2018-3-20 14:36
個人認為，ERP對于多品種少批量生產型企業還是用處很大的。
# O& U @) J- c/ H
結合BPM系統，對料件狀態是非常清楚，產能分布明確，有助于決策分析。
作者:
ruanmingqin0220
時間:
2018-3-20 15:45
領導不管采購，有時用的人太多擠不進，跟他說過就忘了，最長那次審核完成差不多訂單都做一個月了
。還有ERP里一大堆亂七八糟的編碼，很多就買一次的物品編不編碼也是個問題
作者:
三國霸主YS
時間:
2018-3-20 16:54
領導都是要催著干事的，現在用ERP沒人到面前催了就慢了，感覺是管理方面的事，跟ERP系統沒關系，
作者:
龍馬lm
時間:
2018-3-24 12:06
ERP確實只能導致增加人力，上ERP的目的不能是為了少用人，而是為了規范管理，規范業務。
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提高效率需要是用軟件和人去提高效率，為企業做大做強打基礎。
8 ^! g0 j8 w& E7 }' u. L
不是上系統后人少了，效率又提高了！
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* T6 v8 H, s9 B' F
所以，找對合適的系統是最重要的。
c- U4 j$ c% ~/ I& l
作者:
班若波羅經
時間:
2018-4-3 14:34
ERP設計者，是根據你公司實際運行模式編制的，各環節上的審核是你公司自己加上的。我原公司也用ER噴，隨時可以看到公司全部的運營情況。
作者:
地球MAN
時間:
2018-4-5 06:34
頂起
作者:
辣椒醬最下飯
時間:
2022-4-14 12:44
可能一開始就在用，感覺用起來還行
作者:
大蘿卜
時間:
2022-4-20 09:35
上ERP，剛開始肯定會影響工作效率，維護成熟了，就會很方便了。
作者:
810031936
時間:
2022-5-13 08:39
流程邏輯不清晰，領導管理經驗不足，部門運轉不暢通.............
作者:
810031936
時間:
2022-5-13 08:41
另外剛開始用的時候，出現各種問題都是很常見的，任何一個新的實物都是有一個過程，熟悉--熟練--精通....
作者:
鈑金準專家
時間:
2022-6-2 08:53
上了ERP相應的管理也要稍稍提升才行，現在的企業連個ERP都沒有的話是多落后。
作者:
龍馬lm
時間:
2022-6-25 15:52
可能是用的ERP和本身管理需求不一致，大多是系統太復雜。
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這個系統算是比較簡單易用的，可以試一試：
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附件：
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。還有ERP里一大堆亂七八糟的編碼，很多就買一次的物品編不編碼也是個問題