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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 機(jī)械廠最缺兩類人 [打印本頁]
作者: zmztx    時(shí)間: 2018-3-16 21:46
標(biāo)題: 機(jī)械廠最缺兩類人
本帖最后由 zmztx 于 2018-3-16 21:50 編輯

一、計(jì)劃員
能做切實(shí)可行的作業(yè)計(jì)劃，能保證交貨準(zhǔn)期率達(dá)到85%以上
二、成本會(huì)計(jì)
會(huì)計(jì)不缺，但地道的成本會(huì)計(jì)很缺。事前能算出預(yù)算成本，事后能算出結(jié)算成本。尤其是預(yù)算成本

都是指機(jī)械制造行業(yè)，這兩個(gè)行當(dāng)在機(jī)械行業(yè)要求特別高
做計(jì)劃的，如果能保證交貨準(zhǔn)期率達(dá)到90%以上，保證高薪，獵頭天天上門


作者: 只有快樂    時(shí)間: 2018-3-16 22:04
這倆人在工廠里聽都沒聽過
作者: yangjunjie3    時(shí)間: 2018-3-16 22:20
大企業(yè)才有，工程類的居多
計(jì)劃，有大領(lǐng)導(dǎo)，叫什么名字忘了，下面一群計(jì)劃員
成本會(huì)計(jì)就是預(yù)算吧，在設(shè)計(jì)之前完成工程 的預(yù)算
作者: 曉昀    時(shí)間: 2018-3-16 22:45
做的好的計(jì)劃員真不多，計(jì)劃員不好做。公司換了多個(gè)計(jì)劃員，很多人都死在了計(jì)劃員上
作者: threetigher    時(shí)間: 2018-3-16 23:24
我覺得關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)人員，這個(gè)人不僅僅是畫圖、機(jī)械原理設(shè)計(jì)，而且還包括成本、采購(gòu)、QC、售后服務(wù)、進(jìn)度控制全系列。
設(shè)計(jì)人員應(yīng)該是核心。所有的一切都應(yīng)該是可設(shè)計(jì)的。
現(xiàn)在擔(dān)任這樣功能的人，現(xiàn)在一般來說都是老板。
作者: 魍者歸來    時(shí)間: 2018-3-17 07:49
單一系列產(chǎn)品的計(jì)劃好做
沒接觸過的產(chǎn)品，預(yù)算是很難計(jì)算的，有的廠子每個(gè)產(chǎn)品都是“第一次”開發(fā)，成本可想而知
作者: 猛龍D    時(shí)間: 2018-3-17 08:21
典型的把生產(chǎn)責(zé)任推卸到員工頭上的說法
作者: loveskycc    時(shí)間: 2018-3-17 08:27
劉備為什么打仗不帶諸葛亮，搞清楚這個(gè)問題，就明白工廠最需要什么人了
作者: jshuangchen    時(shí)間: 2018-3-17 08:53
計(jì)劃再好，落實(shí)不行，到頭來還是一場(chǎng)空。
作者: yycx    時(shí)間: 2018-3-17 09:53
能估算個(gè)60%就不錯(cuò)了
作者: zmztx    時(shí)間: 2018-3-17 09:58
本帖最后由 zmztx 于 2018-3-17 19:06 編輯

成本會(huì)計(jì)，正規(guī)名稱為管理會(huì)計(jì)，通俗叫法是工廠會(huì)計(jì)，這種會(huì)計(jì)證是會(huì)計(jì)證中難考的，工資也高
這種會(huì)計(jì)要做的：訂單來了，這單大約要多少成本，如果企業(yè)缺流動(dòng)資金，要去借多少錢可以把這單做出來；貨發(fā)了，要算算這單是賠還是賺，賺多少。
這種會(huì)計(jì)不好做，比如在投產(chǎn)前就要算出來需要借多少錢，這需要了解工藝（我見過的不那么優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)，都懂點(diǎn)工藝）。這就需要熬年頭才能弄懂
這種會(huì)計(jì)，還要能算細(xì)賬，才能為管理決策提供依據(jù)。比如這段時(shí)間輔料花錢太多，只要會(huì)計(jì)賬算得細(xì)，就能找出那個(gè)吃里扒外的。
這種會(huì)計(jì)，是稀缺人才

如果想學(xué)，推薦廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系出的成本會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)）的教材，另外有美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)（與中國(guó)的有些不一樣）也值得看，有中文翻譯本，這是考國(guó)際管理會(huì)計(jì)證書要知道的內(nèi)容
作者: k-xiangang    時(shí)間: 2018-3-17 10:16
這2人專職的不多，除非大企業(yè)。
作者: zmztx    時(shí)間: 2018-3-17 10:41
threetigher 發(fā)表于 2018-3-16 23:24
我覺得關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)人員，這個(gè)人不僅僅是畫圖、機(jī)械原理設(shè)計(jì)，而且還包括成本、采購(gòu)、QC、售后服務(wù)、進(jìn)度控 ...

做計(jì)劃的科技含量相當(dāng)高
工業(yè)工程（IE），最為重要的內(nèi)容是生產(chǎn)計(jì)劃，并不是質(zhì)量改進(jìn)
做計(jì)劃的理論基礎(chǔ)是數(shù)論中“排隊(duì)論”，最早就是干這個(gè)用的，現(xiàn)在用處就多了。它是數(shù)論中一個(gè)分支
而它的的重要在于現(xiàn)在還沒有一套完善的方法去解決它。而為他出現(xiàn)的軟件可是不老少。最早的MRP（現(xiàn)在變成了ERP），后來無聲無息的APS，再后來的MES。要命的這種軟件越弄越貴。現(xiàn)在美國(guó)通用電氣的MES在國(guó)內(nèi)賣幾千萬人民幣。NB一個(gè)比一個(gè)吹的響，可惜，實(shí)際效果卻都不能達(dá)到閉環(huán)運(yùn)行。通俗的說就是計(jì)劃跑不起來。當(dāng)然，幾百人的小企業(yè)，也有一些用excel輔助的計(jì)劃軟件，比方說，橫算+豎算，可以靈活處理一些實(shí)際問題。不過不能系統(tǒng)地解決問題
MRP：物料需求計(jì)劃
ERP：制造資源計(jì)劃
APS：一般翻譯成高級(jí)排程排產(chǎn)系統(tǒng)
MES：制造執(zhí)行系統(tǒng)。它實(shí)際上包括了以上的內(nèi)容

計(jì)劃，當(dāng)然不是說著玩，它要去執(zhí)行的。而各個(gè)行當(dāng)中，最難的是機(jī)械制造（離散制造，還有像西服、皮鞋、家具生產(chǎn)等）。
蓋房子、造大橋，都是項(xiàng)目計(jì)劃，只是蓋這棟房子（或者這個(gè)小區(qū)），只是造這座橋，造完了計(jì)劃就結(jié)束了。一把一利索。可是機(jī)械制造不是，今天做完了計(jì)劃，明天又來訂單了，還要接著前面的繼續(xù)做。這里關(guān)鍵是今天不知道明天來什么訂單。
機(jī)械制造的計(jì)劃執(zhí)行還有一點(diǎn)很難，就是現(xiàn)場(chǎng)是交叉混流。每一批活都有交貨期，每一個(gè)零件上可能有車銑刨磨都有，也可能其中某個(gè)工序沒有。而設(shè)備不能沒有。為了不讓設(shè)備空閑，都希望這批活完了馬上就接下一批活。但是，在一線工作的都知道，每一批都能準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)的完成根本做不到。那么是不是床子旁邊有什么就干什么。不行！因?yàn)橐s交貨期，不急的要等急活。
這是一環(huán)扣一環(huán)，一旦一步?jīng)]趕上，那可就步步趕不上。于是計(jì)劃就像多米諾骨牌，轟然倒塌。

當(dāng)然，這東西要解決好，需要企業(yè)有人總管。涉及工程技術(shù)、采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量管理、車間，等等
作者: xushuaihz    時(shí)間: 2018-3-17 11:06
threetigher 發(fā)表于 2018-3-16 23:24
我覺得關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)人員，這個(gè)人不僅僅是畫圖、機(jī)械原理設(shè)計(jì)，而且還包括成本、采購(gòu)、QC、售后服務(wù)、進(jìn)度控 ...

一般設(shè)計(jì)員，給5000左右的工資讓他做這些，估計(jì)做不了多久就拍屁股走人了。能做的下去的，如果不漲工資，這些門路都熟悉了有機(jī)會(huì)了自己?jiǎn)胃闪?br />
作者: 湖泊凌    時(shí)間: 2018-3-17 11:51
電焊、鉗工，招聘廣告都是這兩類人。
作者: 所羅門_x    時(shí)間: 2018-3-17 13:18
一看就是北方企業(yè)思維！
要計(jì)劃員干嘛？老板和高管都是傻逼嗎？對(duì)自己產(chǎn)品產(chǎn)能一點(diǎn)概念都沒有？事情順利了那是部門領(lǐng)導(dǎo)成就，不順利就是你計(jì)劃員工作沒做好！說白了，這職位就是抗雷的活！
成本會(huì)計(jì)？你表達(dá)的很不專業(yè)，外行中的外行！
作者: 龍馬lm    時(shí)間: 2018-3-17 14:04
zmztx 發(fā)表于 2018-3-17 09:58
成本會(huì)計(jì)，也稱為管理會(huì)計(jì)，這種會(huì)計(jì)證是會(huì)計(jì)證中難考的，工資也高
這種會(huì)計(jì)要做的：訂單來了，這單大約要 ...

說得好
作者: zmztx    時(shí)間: 2018-3-17 19:19
13樓講的是在機(jī)械廠做計(jì)劃工作會(huì)遇到的困難
而解決這些困難的出路，則要掌握“不確定性原理”。APS就是因?yàn)橹豢紤]確定性，追求精確，因而被實(shí)際所拋棄。
采用不確定性思維，一是要放棄現(xiàn)在ERP中做計(jì)劃的模型，另外需要用概率論中一些方法，類似或者接近人工智能的處理方法
不過，這些是建立在不能違背排隊(duì)論原理，并能靈活處理實(shí)際中遇到的各種情況
所以，這個(gè)職業(yè)，前途光明
千萬不要被目前各個(gè)企業(yè)里的現(xiàn)狀迷惑，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)里做計(jì)劃、管理進(jìn)度，靠的是工頭式管理，和泰勒那個(gè)年代也差不了多少
作者: 河豚會(huì)吹泡泡    時(shí)間: 2018-3-18 19:59
如果在非標(biāo)廠，每臺(tái)設(shè)備都按合同交貨，成本預(yù)算每次都沒有超。能不能拿高薪。
作者: zmztx    時(shí)間: 2018-3-19 08:37
本帖最后由 zmztx 于 2018-3-19 08:43 編輯
河豚會(huì)吹泡泡 發(fā)表于 2018-3-18 19:59
如果在非標(biāo)廠，每臺(tái)設(shè)備都按合同交貨，成本預(yù)算每次都沒有超。能不能拿高薪。

非標(biāo)設(shè)備，我接觸過的如化工設(shè)備（化工機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)化程度還是挺高的）、模具。這些算是單件小批量生產(chǎn)，按時(shí)交貨比批量輪番生產(chǎn)要難
我沒有太看明白，你是打算一個(gè)人去做這些事情，還是你只做其中的一件、或者兩件
如果要全做，應(yīng)該沒人有這個(gè)本事。如果做其中一件、兩件，我覺從20多歲大學(xué)畢業(yè)，怎么也得到40多歲了吧
這些工作涉及：與合同有關(guān)的--設(shè)計(jì)、工藝、與完成合同有關(guān)的--生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、供應(yīng)、與成本預(yù)算有關(guān)的--會(huì)計(jì)等
假如把設(shè)計(jì)和工藝合并，算作工程技術(shù)。把計(jì)劃和調(diào)度合并算作生產(chǎn)管理，那么主要涉及的工作是
工程技術(shù)
生產(chǎn)管理
采購(gòu)供應(yīng)
會(huì)計(jì)
這里面：工程技術(shù)、生產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)，哪一樣做好都不容易，都得熬年頭
不過，非標(biāo)生產(chǎn)利潤(rùn)很高，會(huì)計(jì)算得粗一點(diǎn)問題不大，都是賺的。不像改革開放后有幾年時(shí)間里，成本核算要非常細(xì)，要一分一分的扣，否則年底就是虧本。
生產(chǎn)管理，尤其是事先答應(yīng)的交貨期，到交期時(shí)不爽約，的確不容易。當(dāng)然，明明可以二個(gè)月交貨，非要說六個(gè)月，然后三個(gè)月的時(shí)候通知人家，來拉貨吧，這種不算。

順便說一下，據(jù)我所知，還沒有適合這種單件小批量生產(chǎn)管理的商品軟件（指計(jì)劃與執(zhí)行）

作者: jiangsuwanhua    時(shí)間: 2018-3-19 09:17
這兩種人在廠里很少見的，尤其做計(jì)劃的，這個(gè)很難，而做會(huì)計(jì)的一般都是家里親戚
作者: 專業(yè)醬油男    時(shí)間: 2018-3-19 10:12
臆想的職位，實(shí)際上國(guó)內(nèi)的工廠根本做不到，除非你能說服老板很多急單，大單都別接。
作者: 三國(guó)霸主YS    時(shí)間: 2018-3-19 11:00
現(xiàn)在都是項(xiàng)目經(jīng)理，或者項(xiàng)目工程師
作者: 401699706    時(shí)間: 2018-3-19 11:38
應(yīng)該說這兩個(gè)職位是最不需要的吧。機(jī)械廠，“銷售”和“技術(shù)”是核心   是公司存在和壯大的脊梁。 其他的人都是給這兩大核心當(dāng)配角的。各位認(rèn)同嗎？
作者: xueqingchao    時(shí)間: 2018-3-19 15:01
工廠好比田地里的土壤， 如果土地肥，種什么都會(huì)長(zhǎng)得很好，如果是貧地，種子在好也沒有用； 想表達(dá)的意思是，公司要為員工提供良好的薪水和福利，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，讓員工安心工作，才會(huì)為工廠發(fā)展帶來良性循環(huán)。
作者: zhukaijie1    時(shí)間: 2018-3-19 21:47
是的
作者: zhuchaoqun0888    時(shí)間: 2018-3-21 00:36
河豚會(huì)吹泡泡 發(fā)表于 2018-3-18 19:59
如果在非標(biāo)廠，每臺(tái)設(shè)備都按合同交貨，成本預(yù)算每次都沒有超。能不能拿高薪。

接觸過非標(biāo)項(xiàng)目，交流一下。如您說的，對(duì)于非標(biāo)項(xiàng)目，成本預(yù)算每次都沒有超，那么只能說你們?cè)诔杀绢A(yù)算方面存在問題。對(duì)于非標(biāo)項(xiàng)目，我們的成本預(yù)算力求準(zhǔn)確，這是沒有異議的；在力求準(zhǔn)確的情況下，很多企業(yè)會(huì)讓這數(shù)據(jù)起到更多的作用。一個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的設(shè)定并不是只從生產(chǎn)無聊和生產(chǎn)費(fèi)用等等方面考慮的，我們往往還要考慮到項(xiàng)目的報(bào)價(jià)和企業(yè)的利潤(rùn)率。另外，對(duì)于一個(gè)非標(biāo)的項(xiàng)目，其中有很多可以降成本的點(diǎn)，比如，零部件的選型更換，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加合理降低加工成本，與客戶溝通交流澄清掉一些不需要的配置等等都是可以降本的點(diǎn)；為了激勵(lì)項(xiàng)目組成員降低項(xiàng)目成本的積極性，對(duì)于項(xiàng)目完成成本目標(biāo)，會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。我們可以想到，制定一個(gè)非標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目成本預(yù)算，有三個(gè)因素要考慮：1、生產(chǎn)物料和生產(chǎn)費(fèi)用  2、項(xiàng)目報(bào)價(jià)和利潤(rùn)率   3、人為降低成本目標(biāo)預(yù)算，促使項(xiàng)目降本。     如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，或者是為了維護(hù)客戶關(guān)系，項(xiàng)目報(bào)價(jià)本身接近成本價(jià)，甚至是低于成本價(jià)，這個(gè)時(shí)候制定的成本預(yù)算完成的可能性很小。   對(duì)于人為降低的成本目標(biāo)預(yù)算，  有大約一半的人也會(huì)完不成。  對(duì)于非標(biāo)行業(yè)，成本預(yù)算基本不會(huì)每個(gè)項(xiàng)目都能完成。    個(gè)人拙見，多多交流，共同進(jìn)步
作者: tsaohuan    時(shí)間: 2018-3-22 08:45
第一類人要懂機(jī)械，并且做過機(jī)器銷售，然后轉(zhuǎn)做計(jì)劃。
第二類人要機(jī)械專業(yè)畢業(yè)然后轉(zhuǎn)行到會(huì)計(jì)專業(yè)。
作者: 蔣龍斌.John    時(shí)間: 2018-3-22 11:02
threetigher 發(fā)表于 2018-3-16 23:24
我覺得關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)人員，這個(gè)人不僅僅是畫圖、機(jī)械原理設(shè)計(jì)，而且還包括成本、采購(gòu)、QC、售后服務(wù)、進(jìn)度控 ...

真的是說出的我的心聲，我就是做設(shè)計(jì)的，我們單位是做電梯部件的，基本都是機(jī)械產(chǎn)品，真的是設(shè)計(jì)員要從訂單進(jìn)來到發(fā)貨全權(quán)要關(guān)注和跟蹤的，基本任何問題開會(huì)都是要帶上設(shè)計(jì)的，真心累，沒有問題是應(yīng)該做的，出了任何問題都是可以背鍋的
作者: mc72789085    時(shí)間: 2018-3-22 13:49
人算不如天算老板算供應(yīng)商算
作者: songfq    時(shí)間: 2018-3-22 14:43
哎，這個(gè)問題都討論的熱火朝天。我見到的公司里，做成本的和做計(jì)劃的根本不是什么高級(jí)人才。研發(fā)人員才是。

在研發(fā)過程中的成本估計(jì)很重要，這里需要一個(gè)工業(yè)會(huì)計(jì)。但是一般都是按照設(shè)計(jì)的大概的BOM通過供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、工藝的加工工時(shí)和原材料采購(gòu)價(jià)格算出來的。是個(gè)系統(tǒng)的、相互協(xié)作的工作，沒有想象中的那么高端，更不是靠會(huì)計(jì)懂機(jī)械去計(jì)算。那是瞎搞。

在生產(chǎn)過程中的成本更加準(zhǔn)確。這是因?yàn)榻o供應(yīng)商的方案已經(jīng)有成本可以參考。所以，工廠的會(huì)計(jì)基本上不會(huì)專門有人去搞，只是通過物料和工時(shí)匯總起來就可以了。

再來說說生產(chǎn)計(jì)劃。如果是生產(chǎn)計(jì)劃，確實(shí)很繁忙。主要是跟車間和供應(yīng)商確認(rèn)半成品的時(shí)間。以確保和自己的計(jì)劃進(jìn)行匹配。一般有幾次積累，就可以搞定。沒有什么高端之說。

一般說來，研發(fā)階段工業(yè)會(huì)計(jì)（好像是這個(gè)稱呼）工資稍微高些，至于生產(chǎn)中，無論是會(huì)計(jì)還是計(jì)劃，就是普通水平。都距離設(shè)計(jì)有一大截。

作者: threetigher    時(shí)間: 2018-3-22 17:22
蔣龍斌.John 發(fā)表于 2018-3-22 11:02
真的是說出的我的心聲，我就是做設(shè)計(jì)的，我們單位是做電梯部件的，基本都是機(jī)械產(chǎn)品，真的是設(shè)計(jì)員要從訂 ...

現(xiàn)在的行情下，技術(shù)人員只能是全才了。希望多一份責(zé)任，能夠多一份歷練，從而能夠多一份付出和收獲。跟對(duì)老板，老板不吝嗇，能夠公平對(duì)待設(shè)計(jì)人員的全流程付出。這樣就是最理想的。否則，以技術(shù)設(shè)計(jì)的頭腦，想必也能找到各種推脫的責(zé)任。

所以這也符合現(xiàn)實(shí)：出來做老板最多的是銷售，其次才是技術(shù)。


作者: zmztx    時(shí)間: 2018-3-22 19:34
本帖最后由 zmztx 于 2018-3-22 20:19 編輯
songfq 發(fā)表于 2018-3-22 14:43
哎，這個(gè)問題都討論的熱火朝天。我見到的公司里，做成本的和做計(jì)劃的根本不是什么高級(jí)人才。研發(fā)人員才是。 ...

首先說成本
目前通行的方法有兩種：標(biāo)準(zhǔn)成本法和實(shí)際成本法。如果還有第三種是混合成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法，就是每一次加工（還有其他形式），都有單位成本的數(shù)值，成本就是這樣累加出來的。實(shí)際計(jì)算要復(fù)雜的多，成本不是自己想怎么算就怎么算，要按規(guī)定的，因?yàn)檎斩悾瑖?guó)外的還有股東分紅。這種規(guī)定像我們這種對(duì)會(huì)計(jì)了解不多的人，很難看懂。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)一般幾個(gè)月應(yīng)該變一次。
實(shí)際成本法，就是按照實(shí)際發(fā)生攤算。所以這種方法是比較粗糙，也算不出來預(yù)算成本。當(dāng)然，也就很難通過成本變化去發(fā)現(xiàn)管理中問題（管理會(huì)計(jì)，就是要幫助管理人員發(fā)現(xiàn)問題）。為了也能獲得標(biāo)準(zhǔn)成本法的好處，不少行業(yè)就有了湊合的辦法。也就是實(shí)際中使用的混合成本法的由來
再說說為啥多數(shù)企業(yè)成本算不準(zhǔn)。各位都知道，ERP在國(guó)內(nèi)，尤其是在機(jī)械制造業(yè)，沒有一家能閉環(huán)運(yùn)行的。不能閉環(huán)運(yùn)行，自然就無法形成環(huán)環(huán)相扣的數(shù)據(jù)鏈條，也就不能提供成本計(jì)算的原始地細(xì)致地資料。所以都是用實(shí)際成本法
再說為什么成本會(huì)計(jì)要知道生產(chǎn)流程。各個(gè)工序的成本是累加起來的，而不同工序的單位成本是不一樣的（注意為了省事，這個(gè)單位成本和會(huì)計(jì)教材里的單位成本概念不一樣），會(huì)計(jì)如果根本不懂生產(chǎn)，那算錯(cuò)就是常態(tài)了。這里說懂和工藝人員的懂是兩碼事。我看過一本化工行業(yè)的成本會(huì)計(jì)的專業(yè)書，里面講的化工流程，基本上看不明白。這本書是針對(duì)整個(gè)化工行業(yè)的
說管理會(huì)計(jì)工資高，的確是因?yàn)檫@種會(huì)計(jì)得工作不易。另外還有一個(gè)原因，就是國(guó)內(nèi)特別缺地道的成本會(huì)計(jì)。供不應(yīng)求，工資也不可能低


客觀的說：各有各的難，做好都不容易。因?yàn)閲?guó)內(nèi)機(jī)械工程師的數(shù)量十分龐大，而做這兩類工作的人少得多，按照物以稀為貴的規(guī)律，他們的工資是要高，混的不算
作者: zmztx    時(shí)間: 2018-3-24 08:43
本帖最后由 zmztx 于 2018-3-24 09:40 編輯
songfq 發(fā)表于 2018-3-22 14:43
哎，這個(gè)問題都討論的熱火朝天。我見到的公司里，做成本的和做計(jì)劃的根本不是什么高級(jí)人才。研發(fā)人員才是。 ...

再談生產(chǎn)計(jì)劃
目前，生產(chǎn)管理主要就是兩種方式：一種是豐田生產(chǎn)方式，一種是MRP方式。豐田方式是在特定歷史條件下形成的，所以其它人學(xué)起來很難。除非你的配套廠甘心當(dāng)主機(jī)廠的孫子。而MRP方式是從數(shù)學(xué)原理開始的，也因此很快在大范圍里被企業(yè)接受。他們最大的區(qū)別在于生產(chǎn)計(jì)劃方式，其中需求計(jì)劃兩者是一樣的，采用的都是MRP方式，在作業(yè)計(jì)劃方式上出現(xiàn)分野，一個(gè)是拉，一個(gè)是推。應(yīng)該說拉的方式合理（豐田生產(chǎn)方式），而推的方式問題多多。
其實(shí)，仔細(xì)想想，這兩種編制作業(yè)計(jì)劃的邏輯本身是對(duì)的。可MRP方式計(jì)劃為什么跑不起來呢？原因在于最初設(shè)計(jì)MRP軟件的那位在IBM工作的哈佛博士一廂情愿，或者他的設(shè)想并不普遍適用。這個(gè)一廂情愿是什么呢？
在做大計(jì)劃時(shí)（也就是需求計(jì)劃）時(shí)，就是解決需求數(shù)量。所用的BOM理論完美的解決了數(shù)量計(jì)算，BOM理論是由一位研究矩陣的教授提出來的，而且沒有目的，純數(shù)學(xué)。值得指出的是，現(xiàn)在的軟件里，仍然還是采用BOM原理，但并不是標(biāo)準(zhǔn)矩陣計(jì)算方法。
而作業(yè)計(jì)劃，可就不是僅僅考慮數(shù)量，還必須考慮時(shí)間。問題就出在這里。最初將“在規(guī)定的時(shí)間里能完成規(guī)定的任務(wù)”作為前提假設(shè)。在機(jī)械制造一線工作的都知道，這是白日做夢(mèng)！前面說過，機(jī)械制造現(xiàn)場(chǎng)是交叉混流，還要環(huán)環(huán)相扣。既然用了根本無法實(shí)現(xiàn)的前提，那么在執(zhí)行中計(jì)劃時(shí)常出現(xiàn)多米諾骨牌倒塌。這樣的情況多來幾次，還有誰會(huì)去再和它較勁呢？！當(dāng)然，這里還有一個(gè)卑鄙無恥的角色---ERP提供商，將此責(zé)任推到企業(yè)身上，說是企業(yè)基礎(chǔ)管理太差。巧的是，全世界的機(jī)械制造企業(yè)，哪怕再NB的，都會(huì)犯小兒科的毛病。沒有一家企業(yè)敢拍著胸脯說，我們能一絲不茍的執(zhí)行了ISO 9000等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以，你說我管理差我也就認(rèn)頭了。其實(shí)用了ERP的企業(yè)計(jì)劃跑不起來責(zé)任，至少有一半要由ERP提供者來承擔(dān)。

生產(chǎn)計(jì)劃是全球公認(rèn)的難題。迄今在全球范圍里，沒有企業(yè)能讓計(jì)劃閉環(huán)運(yùn)行，其原因已經(jīng)清楚了
那么出路在那里。出路首先要轉(zhuǎn)變思路。徹底放棄“在規(guī)定的時(shí)間里能完成規(guī)定的任務(wù)”這種確定性思維，轉(zhuǎn)而采用不確定思維
具體的：
【1】改變以確定性思維作為指導(dǎo)的計(jì)劃編制模型，轉(zhuǎn)而用不確定性思維作為指導(dǎo)的作業(yè)計(jì)劃編制方法。事實(shí)上，一線生產(chǎn)管理者自覺或者不自覺的想法都向這種思維方式靠的。只是沒有徹底解決罷了
【2】必須恢復(fù)在ERP中消失現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的地位需要尊重
【3】因?yàn)椴扇×瞬淮_定思維，就需要引入概率統(tǒng)計(jì)的數(shù)學(xué)方法。算法類似于人工智能算法
等等

為什么計(jì)劃很重要
李克強(qiáng)總理前兩年，年年都會(huì)提到“大批量定制”。而沒有準(zhǔn)確可靠的計(jì)劃，大批量定制根本無法實(shí)現(xiàn)，有也是假的
這個(gè)大批量定制的好處可是大了。
首先，能大幅度降低生產(chǎn)成本（在定制生產(chǎn)條件也是如此）。少說也有50%。可能很多人不信。舉個(gè)例子，德國(guó)機(jī)械制造業(yè)幾乎被機(jī)械工程師尊為標(biāo)桿，他們有個(gè)調(diào)查，德國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)里，生產(chǎn)周期平均有40%是無效的，被浪費(fèi)掉了。
其次，把馬云、劉強(qiáng)東一類披著高科技外衣的新二道販子打回原形。直接在企業(yè)網(wǎng)站上訂貨，而且還是定制的，價(jià)格比批量生產(chǎn)的至少要低20%，交貨時(shí)間是準(zhǔn)確的，出了質(zhì)量問題也能找得到誰該為此否則。其實(shí)，大幅度降低生產(chǎn)周期，必定與生產(chǎn)過程里大幅度減少各種不該出現(xiàn)的問題同步。這是阿里巴巴、京東根本辦不到的。
這就是為什么要解決計(jì)劃和執(zhí)行問題的原因





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