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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 要回歸自己家企業(yè)了，一團(tuán)亂麻（二） [打印本頁]

作者: wx_ClZsW3l5 時(shí)間: 2018-3-10 20:23
標(biāo)題: 要回歸自己家企業(yè)了，一團(tuán)亂麻（二）
感謝在第一帖回復(fù)的各位論壇里的朋友，第一個(gè)帖子鏈接如下，http://www.ytsybjq.com/thread-776264-1-1.html,感興趣的朋友可以移步。
這周今天晚上沒有加班，就上個(gè)論壇回復(fù)大家一下，很多朋友問樓主去年做的啥賺了五十萬左右。樓主去年呢趁著環(huán)保的風(fēng)，做了一種新型產(chǎn)品，這種新型產(chǎn)品呢樓主大概是國內(nèi)第四第五個(gè)做的，利潤不去說了人也用得少，少到多少呢，全廠加起來5個(gè)人就可以了。但是不是通用的行業(yè)而是某一類的固定行業(yè)才可以，質(zhì)量穩(wěn)定也可以過環(huán)保么就可以了啊，起步資金五萬就可以了，當(dāng)然現(xiàn)在國內(nèi)做的人有十四五家了，再去做也沒意思了，樓主直接股份轉(zhuǎn)給朋友，撒手不管了。
言歸正傳，回了廠里呢有幾個(gè)問題：
1.人員的問題。樓主說了，基本上都是五年以上的老員工，要晚上加班，規(guī)定是到八點(diǎn)，往往到了七點(diǎn)人走了很多，這幾天的理由是燈光太昏暗了（確實(shí)是假，因?yàn)槠渌硕荚谧?，這個(gè)人六點(diǎn)就走了），還有燒電焊眼睛疼（大概五點(diǎn)半走的，晚上八點(diǎn)樓主回家路上還看到他騎著電瓶車在街上溜達(dá)）...計(jì)件的時(shí)候呢就是搶著做，難做的活呢就是慢慢的做，甚至于樓主監(jiān)控里看著一個(gè)員工晚上六點(diǎn)四十分在車間里開始洗頭了，因?yàn)槭亲獾姆孔颖容^簡陋就拿了個(gè)桶洗頭，到了七點(diǎn)洗完，然后車間里轉(zhuǎn)了一圈出來七點(diǎn)二十打卡，也就是四十分鐘也不自覺。但是他遇到了計(jì)件的活那是相當(dāng)速度的，人都有兩面性，這是正常的。只是樓主在想，這些不好的習(xí)慣怎樣才能改過來，你說直接點(diǎn)破了，也不好，含蓄的講，總有臉皮厚的人，照樣假裝沒聽到，那威信更加是沒有了；
2.設(shè)備的問題。在車間里一直走動(dòng)，有些機(jī)器半年前有的小毛病呢和車間主任提了也一直沒有跟進(jìn)，導(dǎo)致了這兩天設(shè)備壞了，客戶的活又急，又是急忙急促的買配件修修弄弄還延誤了交貨期；
3.規(guī)章制度這一塊呢有是有，基本不執(zhí)行，小企業(yè)，活也忙，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，還真不敢動(dòng)真格的不然人都要跑了；
4.生產(chǎn)的計(jì)劃性的問題。樓主廠里的產(chǎn)品呢共有十二道工序在不同的機(jī)床之間循環(huán)，產(chǎn)品呢同一時(shí)間有一百多件，都是大件而且看起來差不多，每天哪件產(chǎn)品做到哪個(gè)工序都要花很多的時(shí)間去跟蹤才能記錄下來，以至于也不跟進(jìn)了，因?yàn)椴牧鲜裁磿r(shí)候來也有先后，客戶的圖紙什么時(shí)候到才能做也有先后，客戶哪件產(chǎn)品催了那才去具體跟進(jìn)將后續(xù)的任務(wù)加急安排下去，導(dǎo)致了廠里永遠(yuǎn)都是來不及的交貨。
樓主呢也很郁悶，因?yàn)闃侵骷业漠a(chǎn)品受到市場的影響，加工費(fèi)低，市場的需求也只要這樣，這個(gè)行業(yè)這兩年已經(jīng)倒閉了好幾家廠，因?yàn)榻裉鞓侵鲝S里淘汰了兩臺(tái)比樓主年紀(jì)還大的設(shè)備，收設(shè)備的人也一直接觸樓主的同行，他也是說這兩年好多人也都銷聲匿跡了。樓主的這個(gè)產(chǎn)品呢，也有高端點(diǎn)的需求，就是外資企業(yè)，也不多，都是直接自己做這個(gè)產(chǎn)品的，所以這個(gè)產(chǎn)品屬于中下型的機(jī)械加工企業(yè)，這幾天算是學(xué)著做車間主任每天晚上陪著工人到八九點(diǎn)，早點(diǎn)七點(diǎn)半上班么樓主七點(diǎn)二十左右到。可是樓主才26歲，每天也在車間里團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，沒有休息日沒有白天黑夜，實(shí)在是不想過這樣的生活，還賺不到錢，也不能陪老婆孩子。最可悲的是樓主想即使樓主花了半年一年的時(shí)間總算搞順了企業(yè)，可是這樣一來企業(yè)也離不開我了（原來的車間主任身體原因已經(jīng)辭職了），那樓主更加是一輩子就泡在這家廠里，也接觸不到外面的世界，也沒有更多外界好的機(jī)會(huì)的信息。就好像樓主以前是當(dāng)兵的，大學(xué)去的，去的第一年領(lǐng)導(dǎo)拿了張士兵考軍官的試卷給樓主，樓主做完了后成績是直接可以考上軍校的，領(lǐng)導(dǎo)問樓主考不考，樓主說不考，因?yàn)闃侵鞑幌氚岩惠呑优菰隗w制里，思維也會(huì)固話，和社會(huì)脫節(jié)。
求問各位大大的意見呢！謝謝！

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2018-3-10 20:52
有理想有報(bào)復(fù)才是好青年，夢想有多大，舞臺(tái)就有多大

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2018-3-10 21:17
本帖最后由未來第一站于 2018-3-10 21:21 編輯

搞管理是門大學(xué)問，智商（IQ）情商（EQ）逆商（AQ）財(cái)商（FQ）

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-3-10 21:23
本帖最后由曉昀于 2018-3-10 21:40 編輯

從頭到尾仔細(xì)看完題主的文字，像你這樣踏實(shí)、肯干、思路清晰的人不多，才26歲的年齡，看問題比較客觀、理智。是個(gè)實(shí)干的好苗子。對(duì)于你說的問題，給一點(diǎn)點(diǎn)建議，供你參考。
1、作為一個(gè)企業(yè)的管理者來說，像你說的上班期間干與工作無關(guān)的事，或者磨洋工的，耍奸溜滑的這類人，題主可以集中大家一起開會(huì)，把你的要求和不良工作習(xí)慣直接拋出來，講給大家聽，不提名，不掛號(hào)、不具體針對(duì)某個(gè)人地把你所看到的問題將出來。然后觀察幾天，如果還有人還是穿新鞋走老路，就私下叫到辦公室問問工作情況和困難，然后明確指出他存在的問題，希望他能配合車間工作，有什么困難隨時(shí)找你。如果是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的老員工，還是給條活路。如果還是一副死豬不怕開水燙的架勢，那就讓他算了。有時(shí)殺一儆百也不是壞事。畢竟企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，企業(yè)養(yǎng)活大家承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比員工更大。

2、關(guān)于設(shè)備維修和保養(yǎng)的問題得建立一個(gè)維保制度，制度建立了要嚴(yán)格執(zhí)行，而且要隔一段時(shí)間做跟進(jìn)和檢查。

3&4、既然是自己家的企業(yè)，你不辛苦經(jīng)營還能指靠別人？目前，各方面問題沒有擺順的情況下，只能辛苦自己一點(diǎn)點(diǎn)帶團(tuán)隊(duì)，給大家樹立一個(gè)良好的氛圍，想辦法建立比較切合實(shí)際的激勵(lì)制度，影響大家。還有一個(gè)問題，你自己也提出自己沒辦法總待在車間，那就得從現(xiàn)在開始物色一個(gè)人品好的助手，一點(diǎn)點(diǎn)去培養(yǎng)，然后自己慢慢脫身。
最后，就是員工的工資和激勵(lì)政策，這個(gè)沒有模板可套用，每個(gè)企業(yè)都有自己不同的運(yùn)行機(jī)制，管理方法也不盡相同。所以，題主也要在激勵(lì)政策上多動(dòng)動(dòng)腦筋。車間管理就要和員工打成一片，高高在上的領(lǐng)導(dǎo)帶不好隊(duì)伍。

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2018-3-10 21:25
創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，送君幾句話：調(diào)性要高格局要大情懷要有。（這個(gè)我上個(gè)老板經(jīng)常對(duì)當(dāng)時(shí)管理層講的）樓主堅(jiān)持到底，終究會(huì)成功的。

作者: 只有快樂 時(shí)間: 2018-3-10 21:26
佩服樓主，企業(yè)發(fā)展都是由小及大，剛開始肯定很多東西都不完善，但是相信會(huì)越來越好。

作者: 魍者歸來 時(shí)間: 2018-3-10 21:26
現(xiàn)在我這遇到的問題和樓主差不多，基本上都沒有解決呢。光是設(shè)備這一塊，都拖了1年了，設(shè)備還沒弄齊全呢

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-3-10 21:34

魍者歸來發(fā)表于 2018-3-10 21:26% q4 H# f9 M7 c' M% a+ O
現(xiàn)在我這遇到的問題和樓主差不多，基本上都沒有解決呢。光是設(shè)備這一塊，都拖了1年了，設(shè)備還沒弄齊全呢

同命相連的人更有交流的共同語言，你倆可以切磋切磋。有人說：管理是一門藝術(shù)，管理更是一門大學(xué)問。

作者: 魍者歸來 時(shí)間: 2018-3-10 21:53

曉昀發(fā)表于 2018-3-10 21:34
% j o4 S* h7 _- C+ }6 l' y0 ^6 M同命相連的人更有交流的共同語言，你倆可以切磋切磋。有人說：管理是一門藝術(shù)，管理更是一門大學(xué)問。 ...

我這兩天也寫個(gè)帖子出來，問題基本和樓主的類似

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-3-10 21:56

魍者歸來發(fā)表于 2018-3-10 21:53
- }: f/ Q, @) n# x. O. p8 q3 I/ b我這兩天也寫個(gè)帖子出來，問題基本和樓主的類似

等著拜讀你的文字。

你倆都是真槍實(shí)彈演習(xí)的人，洗耳恭聽。

作者: 默笑滄海 時(shí)間: 2018-3-11 08:11
我覺得樓主可以試一下績效考核工資制度，不要單純計(jì)件工資，把每個(gè)工種，每個(gè)車床都實(shí)行量化考核，依據(jù)考核結(jié)果定工資，說白了就是聽話的，干活多的多拿錢，不聽話的干活少的少拿錢，這樣剛開始會(huì)困難點(diǎn)，理順開工人就好管理多了

作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-3-11 08:49
樓上很多回復(fù)的朋友有一點(diǎn)沒有注意，因?yàn)樾∑髽I(yè)沒有內(nèi)涵吸引力所以本來就缺人，別人給你干就不錯(cuò)了，你還考核？樓主想的方向絕對(duì)是對(duì)的，作為老板不能泡在廠里，首先這里有個(gè)矛盾需要解決，就是缺人，等樓主把這個(gè)問題大概解決了，才稍微有資格選人~~~然后你確實(shí)要腳踏實(shí)地全面掌握技術(shù)，否則一開始就用老板的思維去干事會(huì)根基不穩(wěn)地動(dòng)山搖，尤其是每道工序該怎么做大概會(huì)碰到什么問題又是如何解決的，這樣隨便誰來了你都可以教他做，等到了誰走了都一樣，你才不會(huì)感覺時(shí)時(shí)掣肘，你才可以想干什么就干什么，要用創(chuàng)業(yè)者的思維去思考目前如何生存~~~另外你說的8點(diǎn)下班7點(diǎn)就走了是小作坊企業(yè)的通病，或者說是任何非富士康式企業(yè)常見的現(xiàn)象，這是人性，這一點(diǎn)不需要著急，你碰到的問題我全部碰到過而且花了半年時(shí)間都大概解決了，另外樓主沒去上軍校其實(shí)是個(gè)戰(zhàn)略大錯(cuò)誤，最終所有傳統(tǒng)企業(yè)都要回歸社會(huì)資源的整合，少一個(gè)經(jīng)歷你本身的層次可能以后需要更多的努力才能彌補(bǔ)~~~總之，首先你要想如何解決招人的問題，其次你要全面了解技術(shù)掌握技術(shù)，然后你才可以干一個(gè)老板想干的事情，具體的辦法因人而異，因?yàn)槊總€(gè)人資源不一樣，你要利用你的資源去解決這些問題，這個(gè)過程也是很寶貴的

作者: 專業(yè)醬油男 時(shí)間: 2018-3-11 08:53
你才26歲，那父親明顯還年富力強(qiáng)，不用這么著急讓你接班的吧，感覺完全可以先去大公司學(xué)習(xí)下正規(guī)的管理流程與模式，以后對(duì)接自己家的廠也有很多可以借鑒的地方，不用什么事情都靠自己琢磨，小企業(yè)的管理模式注定是一朝天子一朝臣，新皇和舊臣的理念矛盾沖突歷史已有太多太多，能平穩(wěn)過渡的少之又少，事都是人做的，手下沒有幾個(gè)信任的得力心腹很多事情都沒法玩得轉(zhuǎn)，特別是出現(xiàn)沖突的時(shí)候都沒有人幫忙緩和給彼此臺(tái)階下。

作者: Venerealulcer 時(shí)間: 2018-3-11 09:27
1、抓幾個(gè)典型，這個(gè)月表現(xiàn)不錯(cuò)，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。這類人你要找那些脾氣性格好的。然后呢

，招幾個(gè)備著，等能夠獨(dú)立的時(shí)候，卸磨殺驢，幾個(gè)典型壞份子拎出來，該走走，該干嘛

干嘛。專門讓他們?nèi)プ雠K，累的，但是無關(guān)緊要的，這樣的好處是不影響你主體生產(chǎn)。時(shí)

間久了自然就走了。
另外就是規(guī)章制度中，加班制度，8小時(shí)，超過8小時(shí)每小時(shí)多少錢，然后根據(jù)打卡時(shí)間確

定。以上一步一步來。
2、設(shè)備問題責(zé)任跟進(jìn)。誰的責(zé)任誰承擔(dān)。這個(gè)本身就不是問題。
3、還是和上面一樣，以小搏面，先無關(guān)痛癢的弄起來，溫水煮青蛙，等下面的人發(fā)現(xiàn)不

對(duì)勁的時(shí)候，要么他們適應(yīng)公司，要們他們走人。
4、生產(chǎn)計(jì)劃是車間班組長的事情，你可以適當(dāng)增加一個(gè)工藝卡，注明哪一個(gè)工序干哪些

，做完就勾選留到下一序。班組長每天統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

作者: 正在連接... 時(shí)間: 2018-3-11 12:18
如果樓主要改變，那就得把以前的都推翻重來，使車間沒現(xiàn)在這么忙，最主要還是資金的承受能力問題，現(xiàn)在是1個(gè)蘿卜一個(gè)坑，那就讓他一個(gè)坑里兩個(gè)蘿卜，還有就是要改變傳統(tǒng)工藝，傳統(tǒng)設(shè)備，讓工人感覺原來我們一直這樣做的還有其他方法，打擊他們信心，然后再是重建體制，重新建立信心。你狠的下心，把你看不慣的都推翻重來，陣痛總歸有的。

作者: yangjunjie3 時(shí)間: 2018-3-11 19:49

正在連接... 發(fā)表于 2018-3-11 12:18
" v% E* G# g$ s2 x2 n1 s如果樓主要改變，那就得把以前的都推翻重來，使車間沒現(xiàn)在這么忙，最主要還是資金的承受能力問題，現(xiàn)在是1 ...

你這么一干成本太高了

作者: jiangsuwanhua 時(shí)間: 2018-3-12 09:53
看樓主這樣是想要改變，既然想改變那就按自己的想法改，怎么滿意怎么合理怎么來

作者: 所羅門_x 時(shí)間: 2018-3-12 11:26
家族性企業(yè)最大的特點(diǎn)是家族人占據(jù)重要崗位，不管能否勝任，對(duì)于小企業(yè)來講是方便管理，也放心，弊端也就是通病--效率無法提升，浪費(fèi)嚴(yán)重--時(shí)間！時(shí)間就是金錢！
該放手時(shí)就放手，能者多勞！接觸過香港企業(yè)和新加坡企業(yè)就知道，人家的效率很高！為啥？

作者: yanzhenghua 時(shí)間: 2018-3-12 13:44
老實(shí)說，你說的這些個(gè)問題在懂管理的人看來根本就不是啥問題，不是問題的問題，很多觀點(diǎn)也不對(duì)。但想自己到處去看世界，又不想堆家里的這點(diǎn)兒事情付出，顯然是在做白日夢。

作者: 544507655 時(shí)間: 2018-4-9 15:35
厲害向你學(xué)習(xí)！

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