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標題: ERP管理平臺的效果如何？ [打印本頁]

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-23 00:38
標題: ERP管理平臺的效果如何？
我們公司正準備搞具說是目前國際上最先進的“ERP”管理平臺，有企業正在運行的嗎？效果如何？請給點指教！先謝了！

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-23 00:58
標題: 先簡一下
ERP（企業資源管理計劃）——Enterprise Resources Plannig，是在先進的企業管理思想的基礎上，應用信息技術實現對整個企業資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理信息系統。它在企業資源最優化配置的前提下，整合企業內部主要或所有的經營活動，包括財務會計、管理會計、生產計劃、設備管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經營的目標。
ERP已成為大型現代企業管理中不可或缺的有力管理工具，是企業現代化和信息化程度的重要標志。

作者: 中軋機 時間: 2008-5-23 03:25
從我對我們公司這幾年使用效果看，對成本控制還是有比較大的幫助，但各個模塊使用平衡相對比困難。如果是國企，那看領導注重什么，全面的展開、一哄而上，各個模塊一并運行的效果并不是很好，還是應該開發一塊、運行一塊、完善一塊。當然，最重要的一點我感覺公司不能忽略的是：企業管理各項制度與ERP運行平臺的對接，使ERP系統正真與企業制度融合一體，保證運行有效真實，但這個工作量是非常非常巨大的（大型企業）。

作者: 鷹之舞 時間: 2008-5-23 15:59
大企業的ERP比較全面,一下子也講不清,
小企業的ERP主要應用在產品物料控制方面,它是物料管控為基礎展開的管理,使管理者,業務,生產.資材等對公司的物料有個清晰的了解,節約資源,減少庫存成本,從而形成高效運作.由于是小公司,它無法像大公司那樣

作者: chunzu 時間: 2008-5-24 07:57
還好吧。我們用下來還行，但也根據實際情況作了些2次開發，還有有些時候必須和傳統的手工做法要結合的。erp在我們公司坐到85%的工作，人工，手工配套15%的工作。運行幾年來效果還可以。用友一直那我們公司做廣告的！哈哈

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-24 19:58
先謝樓上幾位！
我們是國企的大公司，現正在進行調研。總公司和分公司領導都比較重視目前已抽調20多人，我是參與設備維修及維修費用方面的。我主要想了解設備維修及維修費用方面的實際應用情況如何。從網上了解到有的企業應用后以廢棄告終，有點慘！
樓上各位不知你們是哪家公司給作的。謝了！

作者: 中軋機 時間: 2008-5-27 18:30
我們公司性質與你們相同，我們是漢斯公司做的，不過ERP開發商都是幾個大公司兼并后，很多員工自己出來成立的公司。我們開發的時候單獨有設備模塊的制作，設備維修及維修費用做的還是非常系統，目前運行也比較正常，我感覺工作中用還是非常不錯的，主要就是分設備組成、點檢、維護、維修、采購、改造、修舊一些東西，如果要交流，LZ可以選擇一個交流方式繼續談。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-27 19:08
謝了中軋機!
我們選擇的是IBM公司,他們好象還挻牛的反正說服了上級,他們是大公司應該還可以吧!我們現在只是剛開始搞,正在調研階段,我在想最下層的要不要搞的太細,太細的話會不會捆綁自己以后操作不方便!
1、下面單位輸入量大占用較多時間。2、只是應付這一套，還要維持老一套。很累的！

作者: 中軋機 時間: 2008-5-27 19:15
幾大咨詢公司改組后最終被IBM進行集合到一起，你們公司看來還是比較有錢的；下面單位輸入量開始的時候肯定是巨大的，這個是最基本的數據庫，必須做好，這個不做好，后面的工作就會很困難；我們當年也是晚上加班做基礎數據，以前不了解這個系統，現在用了幾年了，感覺前面做的越仔細，后面功能開發越簡單；

作者: ldzwh 時間: 2008-5-29 20:50
我們用的是EAM來管理設備及維修，還行就是有點太復雜了。

作者: csuhfy 時間: 2008-5-29 20:55
erp用起來相對比較簡單，我時不時都要用到它

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-31 23:28
我們是以財務費用為主線，把計劃、財務、合同、設備管理、維修、物資供應、產品與銷售統統在一起。我發現有些企業只是單一的或很少的部份放在一起的。

作者: 殺一條血路出來 時間: 2008-6-19 22:04
標題: 又是erp
我們做什么東西總是一窩蜂上，如果一窩蜂好就好了

作者: 風的影子 時間: 2008-6-20 08:18
標題: 回復 1# 耐火磚的帖子

建議樓主公司最好再上個EAM，我們公司用的是神州的ERP可是我看上面在設備管理上都沒有提及。我試用過廣宏的EAM真的很不錯，專門針對設備管理的。很全面，版主可以看看

作者: 耐火磚 時間: 2008-6-20 09:02
標題: R：14
謝謝你的參與于關心！
你們的那個只是專門針對設備管理的，我們是以財務費用為主線，把計劃、財務、合同、設備管理、維修、物資供應、產品與銷售全部放在一起的。
你們的那個EAM在那里能看到？

作者: 風的影子 時間: 2008-6-20 09:43

我們現在沒有上EAM呢，我是試用廣鴻的。摸索了一下，感覺還不錯（我可不是給他們宣傳哈）百度廣鴻就可以，其它軟件我也都摸索過。總體來說EAM比一般的設備管理軟件要系統要完善，專門為設備管理定做的。試試吧

作者: 漂流瓶 時間: 2008-7-11 22:00
我們用的sap，還是不錯的。
其實ERP只是給你個平臺，深度開發都是靠自己……
當然可以雇專業工作，不過價格嚇死人

作者: Ronaldo918 時間: 2008-7-12 10:25
我們單位屬于大型國企，目前是ERP初級的試用，感覺比較麻煩，所有備件計劃，工單打印工作都分配到底層了，這回領導真的可以坐在電腦前面一目了然了
現場干活真是越來越難了，準備的東西太多了。
承認erp是好東西，但是在某些國企，為了完成政治目的，一定程度浪費了工人的勞動力！

作者: 深南大道 時間: 2008-7-12 20:39
ERP這個東西本身是好東西
可以讓無序的流程系統化，規范化
但是，如果人員不遵守游戲規則，上不上沒兩樣！！！

作者: 眉開眼笑 時間: 2008-7-23 19:51
我們要調研EAM了，廣州正泰給我們的技術分析，看起來蠻全面的

作者: 耐火磚 時間: 2008-7-24 13:06
標題: R：19
說的好！我現在已經感受到將要來臨的困境了。是又有人在作秀了！

作者: Euns 時間: 2008-7-24 14:52
我們用的廣州東信達的ERP,
感覺用起來沒那么順,主要還是領導不重視這塊.
還有就是用ERP剛開始可能要付出很大部分的人力,
不然以后就很亂.

作者: 耐火磚 時間: 2008-7-24 17:36
重視的太過火了也不行，有些地方就要抄近路，違反游戲規則，就讓人有要作秀的感覺了！

作者: 旬倩 時間: 2008-7-24 17:45
我們使用了，就是感覺前面（管理）很光彩，屁股（后門）老板能看到。

作者: 裝備eyesys 時間: 2008-11-4 15:57
關鍵在于數據錄入的準確和及時，如果做不到，就是高級的垃圾。

作者: guanxiaoming39 時間: 2008-11-5 10:19
東西應該是好東西，就看你怎么去用！
ERP先期要做大量的數據輸入工作，非常耗費人力！
后期要及時維護，更新數據！
我覺得世界上先進的管理的東西很多，要看你適合哪種，不要盲目的上

[ 本帖最后由 guanxiaoming39 于 2008-11-5 10:21 編輯 ]

作者: guanxiaoming39 時間: 2008-11-5 10:20
東西應該是好東西，就看你怎么去用！
ERP先期要做大量的數據輸入工作，非常耗費人力！
后期要及時維護，更新數據！
我覺得世界上先進的管理的東西很多，要看你適合哪種，不要盲目的上

作者: huahuaa 時間: 2009-1-5 15:44
其實ERP還是注重一個資產的管理，如果像固定資產比較多的企業的話還是選擇上一套EAM系統，據計世資訊調查,目前大部分企業仍然通過ERP或財務軟件來行使資產管理軟件的部分功能。
   ERP和EAM適合的客戶類型不同，在ERP中加入簡單的EAM功能即可滿足其原有客戶群的需要,而在EAM中加入部分ERP功能,則可以讓資產密集型用戶使用ERP系統的功能。
   EAM和ERP是互補性關系,可以這樣描述它們的互補性：在一個企業中,ERP給出了要在某一時間開動某一設備從事某項生產加工活動,并且適時調遣來了相應的操作人員、必要的原材料和半成品、必要的輔助工具,但是到了規定的時刻,這臺設備能否如期正常啟動、投入工作,這是EAM的功能。EAM就是利用信息技術手段,通過積極主動的預防性維護和預測性維護,保證設備資產處于高可用性狀態。與ERP系統相比,EAM涉及部門較少（設備管理部門為主）、牽涉流程簡單（設備的維護、備品備件的采購與庫存等）、投資規模較小、實施周期較短、投資回報較快的特點”。
   總體而言,EAM對企業的價值主要體現在改善工人的安全保障,促進規程的執行；減少停產時間；控制維護及維修費用；降低備件庫存和備件成本；提高采購效率；更有效地配置生產設備,人員和其他資源。EAM系統不但能降低25％的維修費用,同時也能改善設備的利用率,生命周期及工作效益。
我們單位用的是科怡EAM網絡版的，沒有上ERP，感覺還行

作者: hyczt 時間: 2009-1-5 17:43
現在公司正在推行
效果還沒有看出來

作者: 小屹 時間: 2009-1-6 10:02
一個軟件的推行不是一下子就可以到位的，東西是好東西，但就象汽車一樣，需要一段時間的磨合，要逐步完善，不斷進行專人維護，要能夠有一套隨時解決問題的人馬，ERP的運行不能理解為短期行為，要想有數據的支撐，就要不斷積累，象一些大企業對圖紙的管理一樣，時間長了，改過的地方沒人改，過期需要更新的沒人管，最后圖紙沒有了指導意義，自然也就沒人去參考，最終反倒阻礙了理想的工作程序。難的是年復一年，日復一日的堅持啊

作者: huahuaa 時間: 2009-1-6 11:27
說的好啊，即使是好東西拿回來了，下面人不積極對待，還是沒有用的

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