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機械社區

標題: 要回歸自己家企業了，一團亂麻（一） [打印本頁]
作者: wx_ClZsW3l5    時間: 2018-2-25 10:37
標題: 要回歸自己家企業了，一團亂麻（一）
      樓主家的企業是一家私營企業，自己是全部控股，做的機械加工，三十人不到。樓主一直在外面做銷售后來創業，去年也賺了四五十萬，今年家里叫我回家里的廠工作了。1 i0 i7 }6 a& d0 g  a& ^
* [9 L1 ~% j% n$ j/ T. Y0 C3 U  Y
      企業里呢老員工多，管理上一直是親戚在管理，包括車間里的工人也有部分親戚，食堂也是親戚，這親戚之間還斗來斗去的，也有不爭氣的凈給樓主家丟臉。但是涉及到要辭退家族里又是會來找樓主父親求情，父親耳根子軟，就算了，那親戚就好了兩天繼續老樣子。其他外地的員工看在眼里么，好了，就更加自由散漫了。車間主任呢也是半路出身，就是一開始從事的農業后來我父親辦企業就跟著一起一直到今天，廠里七八種類的設備哪里壞了去哪里修找誰修都會，生產哪個步驟容易出問題怎么解決也都會，但是管理人員上面就是不行，一直是以命令的口氣，和員工吵架也有好幾次了。廠里的工作調配也是他在管，因為是計件制，有好做的有不好做的，分配上呢也有私心，員工也反應過幾次。可是要重新找一個這樣全懂的車間主任也不好找啊，要是工作任務分配上專門找個人又沒有必要，因為一天就那些活，多請一個人一年四五萬總要的吧。
. R' L6 Y! j) J/ ^  O- B* @& b; c& r$ u$ N3 e" c: e3 `
       我想這時候肯定有論壇的朋友說立規矩，立規矩是簡單，問題又來了，廠里都是老的員工，十年下來都習慣了，有了條條框框就更加抵觸了，換作一個看著我長大的老工人的話（其自身素質也很好，跟我一起創業的），今天我父親的廠房設備都是老員工打下的，那時候我還在念書呢，要是我強行來管理的話他們根本不會聽我的。, P* s5 [% h7 c) F' B" X- |
. ?5 ?" p" I' q8 A. t5 M
       樓主很是苦惱，現在也是每天先在車間里轉轉，生產工藝流程是懂的，但是也不知道從哪里下手管理。求大神指點。
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作者: 龍游大海    時間: 2018-2-25 11:01
一定要殺雞儆猴
作者: bsw1121    時間: 2018-2-25 11:19
找個職業經理來干
作者: 廣州粵研鐘彥華    時間: 2018-2-25 11:22
小公司哪有那么多管理法，多找賺錢的活大家齊心協力做好分錢就行了，切不可一下變化太多且損害了關鍵人物的利益，最后執行不下去損壞了自己的威信，可先出來一兩條對員工有利的改革，小恩小惠讓他們對你先有好感，再慢慢出一條對他們有約束的制度，到大家能夠接受執行后再接著出一條，關鍵是公司能多賺錢員工得到實惠什么都好辦
作者: 曉昀    時間: 2018-2-25 11:24
本帖最后由 曉昀 于 2018-2-25 13:06 編輯
( u4 K& K% K$ B# G+ W* g
. V- U: ?0 Y2 D( q! h企業里邊親戚、朋友比較多，時間長了，大家的脾氣、秉性、弱點和軟肋都摸的十分清楚，而且相互之間都有利益牽連。所以，這種狀況和結局是必然的。- U3 V0 `8 ?) p- R6 U" K9 ^& K
8 r: u1 n5 N+ d4 @6 M
在國內，創業之初，和 好朋友、親戚一起創業的實例很多，大多數都是這種模式。這種模式在創業之初也沒有什么錯。但是，企業發展到一定規模、一定程度之后，這種模式就會成為企業發展道路上的阻礙，嚴重制約企業的發展。因為親情關系，裙帶關系很容易形成利益鏈和山頭主義，使得企業在管理上的執行力大打折扣。0 {/ c. U0 J5 `: p

( B1 Q# U+ I& o% I9 V  d/ n如果企業很想往前發展，就必須慢慢培養骨干力量，輸入沒有親情關系和裙帶關系的新鮮血液，逐步換掉在企業當中不起任何好作用的負能量和負面情緒的人。這個時候的處理手段處理手段要狠、穩、準。如果處理手段比較溫柔或者耳根子比較軟，念親情，那么企業可能就會出現效益滑坡，有能力的人相繼離開或者被這些親戚排擠出去。最后倒霉的還是企業主。" P! T, H3 M& K2 S/ [8 r6 g8 ]
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在培養新生力量和技術骨干的時候，這種行為要悄悄地進行，嘴上不能跟任何人講，不能明著講，即使有人問也不能講，只是暗地里培養、背后支持，聰明人都能看得明白。作為企業管理者在企業管理當中，少說，多聽、多看、多轉，看到的問題揣在心里，腦子里面不斷琢磨、不斷地想對策、想策略。要講話的時候，講出的話必須刀下見菜。企業發展的關鍵時段手段不狠，企業轉型難以實現。: Z8 U2 b9 W+ X) g2 G

% H! i& s% A) j3 q我曾經呆過一個年產值三、四個億的企業，里面有一半的員工都是和老板一同創業過來的。由于企業里面的親情關系和裙帶關系非常復雜，形成了錯綜復雜的利益關系和錯綜復雜山頭主義。員工看到高層之間互相斗爭，不干正事兒，新老員工也不干也相互扯皮。老板下面的高層管理者利益相互對立的時候就相互內斗，你掐我，我掐你，拿工作相互斗氣。他們利益一致的時候一起團結起來對付老板。最后企業轉型當中，由于老板手段軟弱，導致企業至今難以為繼，現在的結局和狀況就不講了。+ i# ^; S! v- a1 e; ?- f

, h- R$ s& H% B2 y; h& v/ N現在好多新成立的企業，寧愿自己辛苦一點，資金緊張一點，也不愿意叫親戚和朋友一起搭伙創業。因為請神容易送神難。也有和親戚朋友一同創業的最后相處得非常融洽的，但是這種非常非常少。
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作者: llh2253    時間: 2018-2-25 11:38
規則只能一點點改變，步子千萬不能大。- T$ h" G+ C' h2 h
首先做您父親的工作，要不改變規則，要不慢慢等死，不會有第三種可能。沒有壯士斷腕的決心，企業不可能發展！& |$ Q' x0 u  M; J# C9 Z  N9 ?
功不否認，過不能不追，否則結局可想而知。+ E- ]6 l- l! X9 P& _
一點點換血,開始招人培養。
5 D' q0 b, \( f5 C8 D4 M! `; Y那個車間主任，你目前可以接替人事的工作，讓他做機修等輔助工作。) v2 j+ f0 _: C0 `$ H% Q& S9 d
祝樓主順利！
作者: qq642446015    時間: 2018-2-25 11:53
機械加工  差不多就這種模式， 慢慢適應吧！！！我見過小老板要整改的加工廠，結果工人全跑了。現在機加工廠這么多，到處在招人，你有這份心思，不如去外面多接點訂單。有業務才是主要的。有人的地方就有江湖。斗爭沒有不好
作者: 454141017    時間: 2018-2-25 11:59
一件產品，這樣做也可以，那樣做也可以，要求不嚴的話，最后還是依照老師傅的做法，永遠不會有突破。要淘汰老傳統只有用新設備新工藝，比請別人管理便宜多了。轉換觀念要快，不能慢慢拖，拖則影響質量聲譽。
作者: liufei0368    時間: 2018-2-25 12:51
公司做大靠的是制度來運營的
作者: 龍馬lm    時間: 2018-2-25 13:09
逐步量化工作，公平公開考核
作者: 翱翔天際    時間: 2018-2-25 13:49
去年賺了四五十萬，今年繼續再外面再賺
作者: loveskycc    時間: 2018-2-25 13:50
一聽就知道令尊培養接班人和絕大多數家庭作坊企業一樣沒有思路，應該是直接讓你進廠然后放養的，樓主慢慢體會，過三五個月你會發現問題根本不在于你看到的員工身上，而就在老板身上，所有讓你抓狂的思維習慣處理問題方式都和令尊有關，中小微企業的氣質就是老板自己層次和個性的表現~~~你是老板要去做老板應該做的事，不要整體和員工混在一起，更不要想著法兒去干涉他們把他們圈起來，如果我沒猜錯，很快你就會和父母吵架了，一朝天子一朝臣，并不是誰更服誰，只是你和員工的潛在默契沒有培養出來，中小微企業的核心并不在管理上
作者: xiaobing86203    時間: 2018-2-25 14:20
首先要形成企業文化，把員工都凝聚在一起；然后生產需要找到一個可靠得合作伙伴，因為公司得管理運行與生產你一手抓肯定后續會出問題；最后，形成復合公司特性得管理制度，科學有效得發展。
作者: hackxy    時間: 2018-2-25 14:32
逐漸把他們放在不重要的崗位上，招募幾個能人，起好帶頭作用，殺雞儆猴
作者: 海慕之    時間: 2018-2-25 15:20
本帖最后由 海慕之 于 2018-2-25 15:24 編輯
3 R6 D0 c$ ?! K
( l& z* o$ S! l1 P- X9 W想不得罪人就改變現狀是不可能的。
' B: m. v- w  Q5 q) P9 G
7 u0 N% u( O0 ]既然你要回來接班，那些既得利益者又不聽你的話，那就只有慢慢著手培養自己的得力干將。對飛揚跋扈手不干凈那種，抓好把柄。翅膀不夠硬的時候，低調點。
作者: 天堂牧羊犬    時間: 2018-2-25 15:21
bsw1121 發表于 2018-2-25 11:19
& P8 E6 e& W6 r% W" g% i) N' c" y5 P找個職業經理來干

  o. g* a% ]1 o4 O2 o) z3 ~# J三十人的企業找職業經理人，你懂管理嗎？
& l5 h. A4 l7 r& L  W
作者: 天堂牧羊犬    時間: 2018-2-25 15:23
就如樓上一位說得，問題點不在管理，而在發展。你必須發展壯大你的企業，那樣才能有新鮮血液來更替。樓主做過銷售應該懂得如何擴大業務，提升產值，壯大企業。
作者: bsw1121    時間: 2018-2-25 16:27
天堂牧羊犬 發表于 2018-2-25 15:21
* I# O3 m  O0 z6 F) G# z三十人的企業找職業經理人，你懂管理嗎？
9 e6 R- j5 q0 x& A/ Q
不可以嗎？
4 ~; l: _8 Z# @" D) Q
作者: www.jc6.com.cn    時間: 2018-2-25 16:51
少說多干，先建立起自己在大眾面前的威信
作者: 韓寒11    時間: 2018-2-25 20:00
規矩是要潛移默化的一點點來實施，一個星期實行一條，等大家都適應了，在進行下一項，所以整個規矩的實施要有一個長遠的計劃，如果一下子就把所有的規矩推出來，我想誰都會適應不了，而且會問題百出，你也會手忙腳亂
作者: 曉昀    時間: 2018-2-25 20:45
廣州粵研鐘彥華 發表于 2018-2-25 11:22" L* e  ^6 X2 b! k8 T5 D  q% R
小公司哪有那么多管理法，多找賺錢的活大家齊心協力做好分錢就行了，切不可一下變化太多且損害了關鍵人物的 ...
1 _. N/ C4 \: Y1 [. _7 L5 j
有時事情并不是分錢那么簡單，分錢時都眼睛盯著那個拿的最多的那個人，付出少，產生價值少，你給他分得他應得的他也心里不平衡，暗地里使壞的有的是。人心永遠不足！人心不足，蛇吞象！
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作者: 曉昀    時間: 2018-2-25 20:48
loveskycc 發表于 2018-2-25 13:50: M2 Y( t+ U5 l. R
一聽就知道令尊培養接班人和絕大多數家庭作坊企業一樣沒有思路，應該是直接讓你進廠然后放養的，樓主慢慢體 ...
% L5 N& R  B8 z: f4 L- j4 F5 ]
認同你的觀點！說的非常有道理！“中小微企業的企業文化就是老板自己層次和個性的表現“，小微企業做的好與壞，全是老板的責任。這句話一點都不假。0 e2 I1 y3 |' ]5 L
作者: 理性的人很感性    時間: 2018-2-25 21:33
要改變就要傷害一部分人的利益，這就是中國關系，需要暫時拉攏一批，打壓一批，合縱連橫。這種情況中國的家族企業數不勝數，看你的決心和能力了，平時懷柔政策，先執行一些對大部分人有利，但有損于小部分人利益的政策，慢慢把能力不行的人安排到其他崗位去。復雜的人際關系，看看厚黑學吧
作者: 智焊    時間: 2018-2-25 23:36
翱翔天際 發表于 2018-2-25 13:497 {0 K5 M/ L0 o( S7 u
去年賺了四五十萬，今年繼續再外面再賺
( K" J& o; ?2 A% x! q6 O! D
樓主就帶！
0 Y7 K7 q( r1 ~7 t
作者: 專業醬油男    時間: 2018-2-26 08:58
自家的企業么，相對好辦，主要看你玩人的水平，人性貪婪，想要的無非權與力，作為公司的太子爺，天生是自帶上位者光環的，其它更多的就是胡蘿卜+大棒的管理水平了，具體思路么歷史書里有那么多實際例子，直接照搬參考就好了。
: O5 x3 e0 t) ?, R/ _! u- L- ?
作者: 念天悠    時間: 2018-2-26 15:33
還是干自己的（順便帶帶我），都是親戚，這種廠也就你父輩能搞定，你去弄只能改朝換代，別無他法！
作者: 伽陵鳥    時間: 2018-2-26 15:36
你老爸還在，你也當不了家，改革不了，除非你當家，然后自己先幕后，外面找來人放權給他，強力改了
作者: 大禹123    時間: 2018-2-26 17:15
一切都是浮云
( @; d2 a% P" q5 x' H% G- v( l0 W你先自己下去干，把所有流程都熟悉了，% d( E6 A9 R5 G/ k
核心的銷售，工藝，都熟練，維修有那個車間主任在
8 r3 p) l  O0 _5 L8 J6 N或者你自己也可以學維修
  I2 W+ `* s. X( e% p/ s# f30人的小廠，你一個人完全可以管理的過來5 r) c" Z. ^5 i: B0 i
切記，核心就是不能離開誰，廠子就轉不起來了，你得有替他們的能力。: R3 L4 z8 b6 Z7 k
作者: #tool#    時間: 2018-2-26 19:29
要改革，不然做不強做不大。
作者: lee0925    時間: 2018-2-27 07:07
樓主哪里的啊？
3 |' ^8 |) `) y5 t( J5 H
作者: 1830    時間: 2018-2-27 08:40
樓主創業做的什么啊，去年賺了四五十萬
作者: 漁家郎    時間: 2018-2-27 09:07
推薦樓主一本小說，《艱難的制造》作者：阿耐，女，1990年棄政從商，經營管理多年。著名作家，成名作《大江東去》，被譽為“描寫中國改革開放30年的奇書”，榮獲“五個一”工程獎。主要作品：《艱難的制造》《歡樂頌》《不得往生》《都挺好》等。
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作者: wuqitao0000    時間: 2018-2-27 13:15
找個職業經理來干
作者: zy3692976    時間: 2018-2-27 14:50
先要有自己的小核心圈子
作者: 去缸活塞泵    時間: 2018-2-28 08:35
找個你的人當他的副手，把工人里干得好的留住，最好的一個給高薪。這在管理學里叫鯰魚效應。- E% _2 N0 S. Q& D% b- b" u
作者: 軍CSJ    時間: 2018-2-28 11:56
這種企業很難管理，家族企業，如果不改善，總有到頭的時候。中國近十年倒閉的民營企業不在少數，都在管理上出了問題，那些管理流程規范的企業，也挺過了金融危機，現在開始逐步盈利，步上正軌。當然，也面臨各種挑戰！最難的就在于：每個企業性質不同，經營模式不同等等，所以很難找到一個好的參考范例。按照我朋友的企業經驗，分享以下幾點經驗，希望對樓主有幫助。第一，建議樓主資產重組，重新確認高層人員（你，你父親，你母親，你妻子，持股按能力大小分配。法人必須是自己，這點要搞清楚！決策進行投票制，后期對中層管理人員的分配很有幫助。）。第二，麻雀雖小，五臟俱全，細化六大職能部門，各司其職，這點非常重要！避免相互推諉，不作為，可以直接進行考評，和年底分紅或績效掛鉤。第三，職業經理人不適合你現在的家族企業，切記！招到好的，管理不了你的家族（除非你放手不管，找職業經理人團隊），差的職業經理人，也不會管。只會拿錢糊弄糊弄，然后走人！這是血的訓。第四，觀察企業內部，可以提升或培養的人才，學歷+能力！這樣企業才能走遠。因為格局不一樣！（別說讀書沒用，這樣的人一般都沒能力多讀書）看看亞洲或者全球每年的職業經理人采購指數以及那些優秀的職業經理人團隊，你就知道了。第五，管理，多學日本人的流程！一定要多學！看看別人的管理流程，工藝流程，每個細節，都能精益求精到骨子里。設計，以后多學習德國，看看別人設計的嚴謹性（這是后話）。日本設計出那么多優秀的產品，起源都在歐洲。為什么日本可以創新可以超越，以至于在世界范圍內形成壟斷，和他們的精神是分不開的！這點，中國就是做不到！第六，質量！！！質量！！！！質量！！！！！重要的話說三遍，不管是代加工還是研發型企業，質量是你企業賴以生存的資本。（特別是出口產品，沒有返修，只有報廢，你想運回來都不可能！）第七，融資渠道，可以決定你企業一夜之間倒閉的源頭。此處大家自行補腦。別小看他！第八，（后話）想當年，我們企業宣布倒閉的時候，外面還有四個億的訂單！誰能想象，就這樣的企業，既然倒閉了。不知不覺敲了這么多字，發現想說的太多，沒辦法一一細化。只能言簡意核的分析下大家都懂的道理，但是做起來真的是困難重重。希望你不要犯大方向的錯誤，把握好細節。在三到五年內完成企業管理層的交接工作。（切記，攤子不要大，產品種類不要多，人員寧缺毋濫！管理、工藝流程細化，這樣質量自然就能把控好。步上正軌之后，才考慮擴展。）
作者: 軍CSJ    時間: 2018-2-28 13:36
天堂牧羊犬 發表于 2018-2-25 15:21) d# z) L* E- P  [( H0 ?
三十人的企業找職業經理人，你懂管理嗎？
  T( H, J6 l+ T% w; \6 }
可能你對職業經理人缺少很專業的認知。職業經理人本身就是一個很寬泛的概念。中國的職業經理人。說白了就是打工者，老板看不順眼，你是直接走人的，最可悲的就是這種所謂的中國的職業經理人。有能力，卻掌握不了自己的命運！; ~, ?/ X4 a1 S9 H# y$ m, O, g! D
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補充內容 (2018-2-28 16:48):* u; B. D( ]8 t. X2 M  _$ A
不好意思，我以為是跟著回復。新人不太熟悉！多謝提醒，并理解！已收聽閣下……
作者: jiangsuwanhua    時間: 2018-2-28 14:41
要不改變規則，要不慢慢等死! `; S1 k4 t' |% V/ C, f+ U
企業要想做大做好。老員工可以有，但是不能倚老賣老！
作者: 天堂牧羊犬    時間: 2018-2-28 16:07
軍CSJ 發表于 2018-2-28 13:36
; C7 ?8 @! E, H7 C! w) w1 ^$ N可能你對職業經理人缺少很專業的認知。職業經理人本身就是一個很寬泛的概念。中國的職業經理人。說白了就 ...
' r. z2 |. c- ^3 R3 s9 C3 c
朋友，你前面那樓寫的很好。我回帖是給樓上的一位朋友說的，他要讓樓主找職業經理人。所以我直接反駁了他。
  E" d$ j9 W% ^1 d0 c! O希望你看帖子仔細點再回復。謝謝。
3 r# i% _. [# k8 [
作者: 軍CSJ    時間: 2018-2-28 16:45
天堂牧羊犬 發表于 2018-2-28 16:07, X1 E& R8 ?$ ?/ P- v8 V
朋友，你前面那樓寫的很好。我回帖是給樓上的一位朋友說的，他要讓樓主找職業經理人。所以我直接反駁了他 ...

  g) g* E1 q' r$ t我也是回他的，沒注意啊。真沒在意，不好意思！1 G& X0 E2 ]" \- d/ W
作者: 軍CSJ    時間: 2018-2-28 16:49
bsw1121 發表于 2018-2-25 16:27
6 X8 e- r8 j' e不可以嗎？

2 ^% h  p# [. ~) u- r$ E, x& A可能你對職業經理人缺少很專業的認知。職業經理人本身就是一個很寬泛的概念。中國的職業經理人。說白了就是打工者，老板看不順眼，你是直接走人的，最可悲的就是這種所謂的中國的職業經理人。有能力，卻掌握不了自己的命運！% G+ z9 r; W) ?% @6 J
) t3 g. B) S. d& A4 J$ w9 x' d
作者: qiedaocai    時間: 2018-2-28 17:16
改革是需要成本的，這也是需要計算的。2、30人，別太折騰，不如想法多賺錢
作者: jick    時間: 2018-3-1 13:45
逐步升級公司的加工設備，換成數控的設備，老員工不能適應和使用新設備，這個時候就可以注入新人，慢慢的進行人員換血動作，這樣管理權和威信會又回到你的手中，可以大展拳腳按照自己的思落和規劃去帶領公司發展！
作者: 高山老師gao    時間: 2018-3-1 14:56
這個意淫貼可以發下，看了這么多回復后再下來就是每天早點睡：發夢，發個大大的夢，夢見自己是一個富家子弟天天無所事事，有空調戲下良家婦女的那種。
作者: threetigher    時間: 2018-3-2 04:06
樓主一直在外面做銷售后來創業，，，，，
" I. x- m4 d$ _4 ~$ o
2 x( j; X3 D/ l8 E做哪個行業后者產品的銷售？和現在的產品有關聯嗎？
作者: 李佳禾    時間: 2018-3-2 14:37
誒呀
作者: 煙雨迷蒙    時間: 2018-3-3 09:57
我覺得可以學學當年韃子皇帝康熙怎么培養自己親信從一班老臣手中接過江山，開啟康乾盛世。
作者: 14373    時間: 2018-3-3 13:26
用人之長,在現在的崗位上不合適,也并不是完全不可用了.1 W% I7 R3 _& W/ y6 m
也許可以考慮,怎么重新劃分崗位,把人放在可以發揮所長的位置上.
作者: wugamp    時間: 2018-3-5 08:42
不要抱著“殺雞儆猴”的心態。為了立威而立威，一不當心就變成“剛愎自用”了。也不要試圖一下子改變，那樣風險太大。更不要流露出“我要變天”的意思，那樣有些人先恐慌了，也對你不利。
  `+ ?4 u$ E% g2 u6 y/ a, X! z我建議 LZ 逐步改變。第一步就是從工作分配上開始。改成電腦隨機分配任務，當然這里的“隨機”還是要根據每個人已經承擔的工作量、任務的緊急程度來考慮，總體原則就是在能完成工作的前提下隨機分配。這樣就避免了車間主任在分配時有私心。3 a) ?4 G! n9 I: S
這樣的程序需要編一個，但也不是很難。如果 LZ 覺得這個辦法可以，可以私下和我聯系，我能幫你開發。' _- E- t, S! m! Y+ j4 F4 ^
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作者: CC-邊緣人    時間: 2018-3-5 16:45
時候未到，再企業生死存亡的時候再來反思反思這些問題
作者: 打鐵的    時間: 2018-3-8 17:10
本帖最后由 打鐵的 于 2018-3-8 17:12 編輯
& j6 c+ Z1 [9 Z0 ^6 b4 `& K# E. q- `  Z! H) n1 n
只要生產穩定，不需要擴大規模，就原封不動，你上班喝茶看戲，有事情唱唱紅臉白臉即可。如果業務量擴大，企業上規模，那么就開分公司，把新業務全部導入新公司，跟這邊的管理完全切割，切不可有任何瓜葛，做得絕一點的就把現在的業務也導入新公司，讓這邊自然死亡。不要試圖用什么規矩、什么管理理念、什么績效考核去大刀闊斧地改革現在的公司，你折騰一輪之后會發現除了浪費錢，或降低產能質量之外，沒有任何提升和好處。原因就是：老員工年紀大，思想固執僵化。再加上你們又是一個老式的家族企業，能混成現在這個樣子，很牛了，你要有能力把這種企業規范化，墻都不扶我就服你。
作者: wx_ClZsW3l5    時間: 2018-3-9 10:49
@老鷹 @管理團隊 這個帖子能否給我管理權限，讓我可以繼續更新？
作者: bravo090    時間: 2023-6-20 15:53
改革，要讓這些人看到改革的好處，這才是雙贏



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