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標題: 什么是信息化？ [打印本頁]

作者: zmztx 時間: 2018-1-28 13:01
標題: 什么是信息化？
本帖最后由 zmztx 于 2018-1-28 13:19 編輯

什么是信息化？信息化是什么？
各位也許還沒有注意，這個問題還沒有明確的答案！
比如說，我用計算機作出精確的齒廓曲線；比如說，用計算機計算出齒輪輪齒的彎曲強度，這算不算是信息化呢？再比如說，用CAD軟件畫出全套的減速器圖紙，包括編碼和BOM，算不算呢？
我認為不算，或者說是在為信息化打基礎
我覺得信息化關鍵在于別人分享你的工作成果，同時你也能使用別人的工作成果。上面之所以不算信息化，是因為這些東西只是你自己用，或者你的部門用，或者僅僅是你完成了一項工作，而沒有和別人商量，也沒有人家認可。
那怎么才算是信息化呢
比如制造企業，含企業自己可以做設計、工藝、編制生產計劃。企業的整個流程是從接受訂單開始，直到貨物送出廠門。這一長串的工作流程中，信息的互聯互通，這才是信息化。是信息化工作追求的目標。信息也不是泛泛而談，信息就是設計圖紙、就是工藝文件，就是生產計劃，就是庫存報表中的數字；以及通過各種數字處理后得出的成本水平、質量水平、管理水平等等。

更具體的
比如設計部門，提交了設計圖紙。但是工藝部門認為你還需要修改一些地方。這時有兩種方式，
第一種是：通過內部辦公網絡，工藝發短信告訴設計，鑄造圓角太小。然后等到設計看到這條消息后，改圓角。這基本是手工方式的翻版，不同的是當面談或者電話里談，改成了發網絡消息。也許這個效率還降低了。因為不知道設計什么時候才能看到工藝發來的短消息。
第二種是：工藝和設計集成為一體的軟件，設計主要圍繞著設計模型做變化，工藝也是圍繞著工藝模板和已經標準化了的企業規范來工作。這樣，工藝如果對設計不滿意，只要在模型和規范的框定的范圍里，直接就改了。甚至設計因為規范的限制，都不會出現鑄造圓角過小的問題。
第二種就是信息化追求的目標，它比手工作業方式縮短了大約五分之四的工作時間，而且不出錯，這里是指物料編碼和BOM的數量不錯，人工方式想不出錯難于上青天。
這樣可以總結出信息化特點除了共享外，還有集成。我們現在用的CAD商品軟件，這個D是畫圖，而不是設計。更不包括設計與工藝的集成。
（接2樓）

作者: zmztx 時間: 2018-1-28 13:06
本帖最后由 zmztx 于 2018-1-28 17:44 編輯

接1樓
再比如，技術部門提供了合格文檔，生產部門就可以編制生產計劃了。假設我們想實現大批量定制的生產方式。那么就必須解決怎么把各個零部件的一道道加工工序分解出來，再把他們分配到適當的機床、裝配線（工作中心）處去等待加工。還要求準時交付。
這樣做，問題就來了。
1）人工進行工藝分解，時間太長。勢必影響交貨周期，甚至手工都無法完成
2）準時交付，以現有的ERP系統，在機械制造企業里是完成不了準時交付的任務。有人戲稱ERP讓計劃跑起來（能閉環運行）是烏托邦式的幻想

零件加工的工序分解，并不難；把一道道工序集中到對應的機床處，也不難。難在這些工作由計算機自動完成。
我們假定設計、工藝、生產計劃系統是聯系在一起的，也就是下游環節向上游環節提出要求，上游都能給出滿意地答復。于是我們試著推導整個系統都要完成那些任務
為了工藝分解，需要完整的工藝路線，各道工序對應的機床（工作中心），每道工序的工時定額，還有工裝、刀具等等。于是，工藝需要計算機里自動生成：工藝路線→各道工序→對應機床（工作中心）→對應的工裝、刀具工→整道工序的工時定額。當然還有好多基礎工作，這里省略。面對千變萬化的設計，工藝路線如何生成，這要靠企業內部制定的規范，以及各種模板。注意，這幾個內容是設計與工藝集成的關鍵，不僅是工藝需要，設計也需要。比如當材料代換、某種設備缺而要換另外一種設備，這種溝通是雙向的，通俗的說要給找后賬留條路。也就是說，信息化系統不僅要解決手工方式下的問題，還要解決手工方式下遇不到的問題。這大致描述了解決第一個問題的一半內容。
為了準時交貨，先要解決計劃跑不起來的問題。跑不起來的原因是生產進度（時間）的不確定性。那么采取容錯的方法（容忍時間的不確定性）。這樣一來，就要改造現有ERP中的排產方式，取而代之用漏斗模型，同時確立現場調度的地位，并且做好實時統計。這個意思就是要增加手工方式不曾有過的環節和方法。到此第一、第二兩個問題的解決思路都有了。當然思路不止一種。
轉9樓

作者: 未來第一站 時間: 2018-1-28 13:38
本帖最后由未來第一站于 2018-1-28 13:45 編輯

現在來看工業企業的信息化就是上ERP上PDM搞PLM，感覺好多都是軟件公司在向企業炒信息化這個概念從中牟利居多。信息化確實很好但對國內企業實施的必要性及實際實施后的效果多數要遠比軟件公司的承諾差的太多。
在公司整體技術含量沒有達到，管理層管理理念沒有更新的現實情況下，搞信息化恐怕步子邁得太大。

作者: xiaobing86203 時間: 2018-1-28 14:01
信息化代表了一種信息技術被高度應用，信息資源被高度共享，從而使得人的智能潛力以及社會物質資源潛力被充分發揮，個人行為、組織決策和社會運行趨于合理化的理想狀態。其實信息化更多的是靠IT技術人員來開創，他們是大功臣，我們攻城獅只能是愛莫能助，特別是今年的付款方式全都是支付寶和微信二維碼掃一掃，出門不帶錢包的狀態，也正是我國信息化強大之處，連法國小哥都說在中國方便，出門僅一步手機即可，想必沒有也只有我們國家了。

作者: 曉昀 時間: 2018-1-28 14:10
企業內部信息化主要強調信息的共享，集成與信息的及時性和準確性。防止個人截流重要信息，延遲處理重要信息，蠻報、謊報信息，也在一定程度上度絕了扯皮和互相推諉現象，的確能夠提高工作效率。信息化在提升企業管理水平和執行力方面具有非常重要的意義。

企業即時通訊軟件，比如，GKE通訊軟件配OA辦公系統，還有ERP管理系統，在現代企業管理中發揮著重要的作用。它不光實現了無紙化、電子化辦公，而且信息的共享、傳遞非常方便。更重要，當信息流到你跟前時你做了什么？什么時候做的？都一覽無余。

作者: loveskycc 時間: 2018-1-28 14:48
信息化就是數據的智能提取、分析、傳遞、自學習，最后在不借助人的作用下只依靠數據本身就可以達到目的。。。普通的辦公信息化多是一種拋卻重復的內容，我們僅僅需要修改變化的參數實現資源的交互，對于機械行業信息化還早得很，因為傳統制圖與加工沒有自動對接，就很難做到信息化，我認為的機械信息化就是設計者出圖后直接讀取就可以變成機床加工指令開始生產出來成品，這還只是一個點，然后把這個點再放進大的網絡面中，形成一種生態就是信息化，比如我在這里畫個圖傳到某個公司網絡接口，然后填寫地址付款，那個公司后臺接單后自動發送圖紙到數據處理端開始做加工算法，經過極短的時間編好工序直接派發到生產線開始加工，我上傳圖紙給了錢就什么都不需要做，工廠也不需要人去安排。這一天遲早要到來，本來圖紙拿到大家討論以及技術員編寫加工程序就是多余的，經過這么多年的積累，實際上很多工序工藝都是固定的或者可以舉一反三的，這個數據量已經足夠多了，就跟很多人用ug和mastercam，圖紙導過來還要編寫加工順序選擇刀具等，多年積累的數據并沒有得到利用，最多成為一種感性上的經驗，如果這些數據能夠被分析利用，放個圖就可以進行智能分析然后生成最優加工程序，那就離信息化不遠了，所有加入大量人的因素都稱不上真正信息化。。。

作者: 曉昀 時間: 2018-1-28 15:04
本帖最后由曉昀于 2018-1-28 15:05 編輯

loveskycc 發表于 2018-1-28 14:48
9 k. j% H4 U! [9 G. m: o信息化就是數據的智能提取、分析、傳遞、自學習，最后在不借助人的作用下只依靠數據本身就可以達到目的。。 ...

機械行業有實力的企業，信息化已經做的非常不錯了！10年3月的石油裝備展會，去參觀了北京石油機械廠，沒看到任何紙質的圖紙，工藝卡，檢驗卡，所有圖紙、工藝，檢驗文件全是在電腦屏幕上，車間里每臺機床旁邊都有一臺液晶觸摸屏幕，屏幕上是機床正在加工的零件，而且檢驗人員的檢驗文件也是在電腦上完成。、

我上一家公司的OA電子辦公系統，ERP系統都運用的非常好！而且正準備實施車間電化辦公時，遇到了15年底開始的整個行業的衰退和改革，后來，車間電子化辦公就擱置了。很可惜的一件事。

我們開經理會或者每周開例會時，誰也不敢多說，誰也不敢瞎說，因為你辦公的所有痕跡都在OA系統中，一目了然。

信息化也是一條無止境的路！只要人的思想在發展，這條路永遠沒有盡頭。

作者: loveskycc 時間: 2018-1-28 15:40

曉昀發表于 2018-1-28 15:04
9 R8 ]5 P3 t7 J$ B# i& u; T: m機械行業有實力的企業，信息化已經做的非常不錯了！10年3月的石油裝備展會，去參觀了北京石油機械廠，沒 ...

我個人覺得無紙化并不能說明信息化，信息化還是要往數據積累然后智能運算進而獨立行為方向走，如果數據只是看過用過后存個檔那就太浪費了，應該讓信息指導人，而不是人指導信息，當然你說的是對的，飯要一口一口吃~~~我現在就在隨時關注ai技術的發展，然后在合適的時候嘗試慢慢放入我們這最低端的機加工中來

作者: zmztx 時間: 2018-1-28 17:39
本帖最后由 zmztx 于 2018-1-28 18:05 編輯

接2樓
當然，機械制造企業的計算機輔助的內容遠遠不止上面提到的內容
但是，我們大致可以看出，機械制造企業的信息化系統，該有哪些特點
○ 信息化系統要企業內人員能看到自己所要知道的信息，也就是要覆蓋整個企業。照理說這個系統的信息應該是透明的，但在國內的企業，打死也不行。所以信息化系統是打了折扣的。不過只要這個系統里該有的都有了，運行就沒問題
○ 企業信息化系統，不可能通用。但是一些部件可以通用。比如CAD、PDM、數據庫等軟件；計算機、網絡、條碼系統等硬件，這些軟硬件肯定是買的。但自己企業的管理、核算、控制的整體構思，只能是自己企業的，信息化系統不能輔助企業管理的整體構思，要他還有什么用？
○ 必須解決整體構思中涉及的問題，關鍵是解決在手工方式下不曾遇到的問題，這樣的問題如果沒遇到，那這個信息化系統肯定是糊弄人的
○ 共享、集成、方便查詢，在一定范圍里里能靈活改設置

作者: zmztx 時間: 2018-1-28 18:15

未來第一站發表于 2018-1-28 13:383 T4 b8 Q' S3 Z/ y# I% X/ j
現在來看工業企業的信息化就是上ERP上PDM搞PLM，感覺好多都是軟件公司在向企業炒信息化這個概念從中牟利居 ...

感覺正確。
以ERP為例，因為其存在原理性缺陷，所以根本無法閉環運行。其實ERP明確了一條假定《執行沒問題》。在中國的ERP直供的、代理的，幾乎從不說這條假定。真要遇到問題，往往被歸咎于企業管理差等。殊不知中國企業管理水平差與ERP存在原理性缺陷不能混淆起來，最終讓ERP公司逃脫責任。
更有甚者，一些牛逼吹的山響的ERP公司，其生產計劃系統原本就排不出車間計劃。可惜不少企業沒能力查清。這種企業國內有，如用友；國外也有，如微軟

作者: 韓寒11 時間: 2018-1-28 18:34
通過計算機做加工工藝的分解在實施起來還是很困難的，至少在我所見過的企業沒有看見過，很多工藝員都是根據現場的實際情況來安排的，如果工藝的安排出現什么小問題的話，需要及時調整，他們就立刻調整，不需要再通過計算機來進行。

作者: zmztx 時間: 2018-1-28 18:48

曉昀發表于 2018-1-28 15:04
; C) f+ u! i$ O4 v/ c- V& \機械行業有實力的企業，信息化已經做的非常不錯了！10年3月的石油裝備展會，去參觀了北京石油機械廠，沒 ...

你在9樓的附言看到了。完全同意。這里只是想通過一些實際，談談機械制造企業的信息化系統應該有什么特點

我現在已經可以做出設計、工藝、排產一體的系統
其實，完全覆蓋企業的信息化系統，可能還沒有呢。
對于信息化系統，我想有兩點是多數企業跨不過去的坎。一是人，而是錢
人，需要他能深刻理解自己的企業，并表達出來，作為信息化開發的基礎；需要他能操縱信息化系統，發揮應有的效能。這樣的人本來就不好找，有了人后，企業需要給其應有的禮遇。可現在的企業高層，包括老板，未必有這樣的心胸。當這樣的人去和老板叫板，那他離被炒就不遠了。換個人到底能力怎么樣先不論，他肯定不是和這個系統一起成長的。理解上總是差一層。
錢，真要搞信息化建設，花錢的地方太多了。波音公司，僅僅為一個計算機輔助工藝項目，投資近100億美元。通用電氣的MES，在中國的售價大約是幾千萬人民幣（順便說一句，效果和ERP差不了多少，都沒有解決原理性缺陷），這還只是軟件。這樣搞的話，中小企業根本不敢碰。

作者: zmztx 時間: 2018-1-28 18:50
本帖最后由 zmztx 于 2018-1-28 19:02 編輯

韓寒11 發表于 2018-1-28 18:341 M( f% J* B( S7 ^4 T
通過計算機做加工工藝的分解在實施起來還是很困難的，至少在我所見過的企業沒有看見過，很多工藝員都是根據 ...

變個思路，不要弄那種普遍適用的，而是只針對特定企業（成熟的企業，產品線不會太復雜）
然后結合模型、模板，問題不就簡單化了嗎
“立刻調整，不需要再通過計算機來進行”，可能是軟件系統適應性不強吧。在管理上可以這樣解決：修改信息需要通過密碼才能進入系統做修改，信息錄入也要進入入口才行。于是問題就來了，系統沒有記錄下來你的工作，最后庫存卻反映出來。那將面臨的后果就是，技術行政人員可能受到扣錢、行政處罰；而工人將拒絕干，因為系統開不出工單，或者依然按照舊的干。如果活出錯，處罰的還是技術人員（管理人員）

用了信息化，甚至開始做信息化系統，就必須記住兩個規則
時間意識
規則意識，就是紅燈停、綠燈行。沒有情面可講

作者: zmztx 時間: 2018-1-28 19:07

曉昀發表于 2018-1-28 15:04
* j' x" v9 ~% y& k8 e機械行業有實力的企業，信息化已經做的非常不錯了！10年3月的石油裝備展會，去參觀了北京石油機械廠，沒 ...

你說的觸摸屏，早就有了。整套系統下來應該過億。而且也落后了，更新的是移動設備
無紙化，并不是信息化的必要條件
就算是觸摸屏、無紙化了，生產計劃照樣跑不起來。

作者: 454141017 時間: 2018-1-28 19:36
什么事信息化？
直覺：倉促上馬，朝令夕改！

作者: 魍者歸來 時間: 2018-1-28 20:01
信息化的本質是全局數據流，前提是具有支持信息化的軟硬件環境作為基礎。拋開這個前提談信息化，無異于跟北京猿人講改革開放。國內企業不具備這樣的基礎，所以信息化也就無從談起。所謂ERP直流，不過就是現場5s管理的另一個變種罷了。

作者: 曉昀 時間: 2018-1-28 21:05

zmztx 發表于 2018-1-28 18:48
; w, k5 e2 R, D% N你在9樓的附言看到了。完全同意。這里只是想通過一些實際，談談機械制造企業的信息化系統應該有什么特點, s" g2 R, ^3 O% o9 i: J9 P0 L
...

你的思路完全正確，很專業！

作者: jiangsuwanhua 時間: 2018-1-29 09:26
現在很多都是信息化企業，但個人覺得有點還是紙質的比較實在

作者: 鷹頭貓 時間: 2018-1-29 11:10
至少先從無紙化辦公做起吧……一些出差流程這種板上釘釘的事情用信息流程來解決會十分好用

至于設計，你說人會出錯，機器能做的也是提醒人不要出錯罷了

還有現在比較風口浪尖的區塊鏈也是信息化的一部分，慢慢來吧

作者: zmztx 時間: 2018-1-29 16:49
本帖最后由 zmztx 于 2018-1-30 07:30 編輯

信息化，它的基礎是信息
信息至少應該先于信息化，否則哪里有共享與集成
信息從哪里來？一方面建立系統前就準備好的，比如企業現有的設備名稱、放置位置，數量等等；也有在日常運行中增加的，比如訂單，和根據訂單設計出來的產品；也有多個部門聯通、一起表態得來的，如交貨時間。這些信息是共享、集成的基礎。
信息化的基礎是信息，至少要準確。由人為干預出來的信息，經過一個長時期，能保證正確的微乎其微
信息的正確非常重要，大家都是圍繞信息系統工作，如果傳過來的消息是假的，是錯的。那么系統運行結果怎么可能對。信息化系統搞不下去，這就是原因。比如ERP的生產計劃跑不起來，就是這個原因！
至于有紙無紙，真的不是關鍵

作者: zmztx 時間: 2018-1-30 08:12
假如對信息化加上一個限制：具體化
那么現在的《信息化》，作為概念差不多可以劃到偽命題里去了

作者: zmztx 時間: 2018-2-3 17:53

區塊鏈

區塊鏈是2017年最熱門的技術之一。該技術在金融領域的應用日益豐富，從最早期的虛擬貨幣，跨境轉賬，到近期有落地應用的資產證券化場景。
區塊鏈本質上是一種分布式帳本技術。簡單舉個例子，很多業務都涉及到多個參與方，各方需要在業務的適當時點發起交易，并通過這些交易最終完成業務狀態的流轉和信息的同步。常規模式下，業務的兩個參與方會針對業務定義一套包含請求和查詢的數據交互接口，使用接口對業務進行抽象，雙方需要針對接口開發程序確保自己的業務規則被正確的實現；針對接口的安全性還需要定義一套完整的鑒權、加密或者簽名的機制；在接口的背后，雙方都有自己的業務數據庫保存了自己關心的業務環節的數據狀態；常常還需要提供對賬機制來確保交易的一致性。當某些業務需要多個參與方時，復雜度也相應的成倍提升。此類問題在很多業務場景都會存在，且常常是開發環節中占用很多工作量的部分。
而在使用區塊鏈的情況下，每個業務方（即鏈上的節點）之間不需要交互，它們都和區塊鏈這個分布式賬本“打交道”。區塊鏈提供了一套針對上面描述問題的抽象基礎架構。業務方每完成一個業務操作就會把這個業務事件附加到鏈上，區塊鏈技術會確保鏈上的數據獲得各個參與方的共識，確保數據在各方的鏈表上的寫入一致性，這樣其他業務方就可以從鏈上獲取到這個業務事件。鏈上的信息每個業務方都有一份。這樣確保所有業務參與方調取到的信息都是一樣的，且信息上鏈就不可修改，交易流程被透明化。
各方還針對特定業務制定了各方認可的智能合約，智能合約是對業務中那些核心的業務規則的抽象，業務事件被附件到鏈表時，都需要經過智能合約的檢查。
用區塊鏈技術跟蹤債權生命周期
區塊鏈的這個特點，在零售信貸業務中特別有價值。零售信貸，如智能信貸業務，涉及的用戶多，金額小，還涉及到科技公司和金融機構等多個參與方，業務鏈條比較復雜。在債權的生命周期里，從簽約到流轉，如何確保債權真實、資產歸屬明確、資產結構清晰是一個關鍵問題。
現在我們通過區塊鏈技術來解決這個問題。區塊鏈作為一個分布式系統，業務的各個參與方都變成這個分布式系統中的記帳節點，針對業務抽象出來的智能合約作為業務規則被各方認可，各方作為業務角色的身份也在智能合約中被確保。
拿簽約舉例，用戶簽約時，我們會把簽約這個事件讓系統里的所有節點都接收到，并且讓大家都達成共識，寫到各自的“帳本”上的。這個帳本本身只能往上疊加，事件寫到賬本上去之后，大家公認這個資產產生了。將來這個資產再推到金融機構的時候，對方就知道這個資產是什么時候產生的，借款人、借款金額等信息都在資產產生的時點就被確定好。
同樣，未來借款人發生還款的時候，實際上金融機構也是拋出了這樣的一個業務事件，它在還款這個時點就告訴所有參與方，這次的還款涉及到多少本金、利息和費用。這些信息不需要專門的通信方式傳遞給各參與方，只需要記錄在區塊鏈節點上，且在記錄時被各參與方的節點檢查為符合智能合約并達成共識。各方基于區塊鏈節點上的數據就可以獲得這筆借款的還款計劃變更信息。
當前階段，我們用區塊鏈進行債權生命周期管理。即從用戶申請、簽約，到金融機構放款，到用戶發生還款，所有資產結構的變更和資產歸屬的變更都可以在區塊鏈上追溯到。后續我們在業務上還希望有很多拓展，比如我們在考慮未來推進到 ABS 應用中，資產的入池、置換等一系列涉及到資產包結構變更和資產歸屬變更的信息，將通過區塊鏈技術完成參與方的認可和共識。
記錄債權的產生和流轉，我們把它稱為“債權生命周期管理”。使用區塊鏈技術跟蹤債權生命周期的一個明顯好處是，可以確保交易的真實性和可靠性，規范交易流程。這次我們聯合機構客戶共同搭建的聯盟鏈將在近期上線，各方都會作為記賬節點參與到區塊鏈網絡中，我們制定了各方共同認可的資產流轉智能合約。確保資產的產生及之后的所有交易都記錄在區塊鏈上，并能經過智能合約的驗證，確保業務發生時在各方對交易達成集體共識。區塊鏈方案避免了傳統解決方案中通信環節的復雜技術細節，也避免了雙方交易對賬等一系列繁瑣的業務處理流程。
區塊鏈實現方案使用了 Hyperledger 作為底層技術，在開源技術的基礎上搭建了區塊鏈交易網關以及事件傳輸保證方案。Hyperledger 開源方案是目前被業內廣泛認可的聯盟鏈和私有鏈解決方案。
Hyperledger 提供的分布式賬本技術，不僅擁有區塊鏈底層技術中常規的共建開放平臺，簡化業務流程的效用。由于其點對點網絡的特性，是完全共享、透明和去中心化的，所以非常適合于在金融行業的應用。通過創建分布式賬本的公開標準，實現虛擬和數字形式的價值交換。
區塊鏈熱潮下的冷思考
近年來區塊鏈概念大受追捧。前段時間，市場追逐的區塊鏈熱點更多地是在虛擬貨幣方面。而業界的真正信仰技術的公司，則是在這段時間冷靜地探索區塊鏈技術本身更大的商業價值和實現路徑。
縱觀市場上使用區塊鏈解決的問題，其實也是高度相似的，一般是多方參與，業務有一定的復雜度，有一些規則約束限制，還要保證一致性。因為只有在符合這些特征的場景下，區塊鏈才能最大化地發揮其技術價值。
區塊鏈能解決的問題，正是我們現在迫切需要解決的。比如說，幾個合作方在線上完成某項業務時，兩兩之間的傳輸機制都不一樣，對于全自動的智能信貸業務來說，這個問題就非常突出。
其實，區塊鏈是把業務層級的東西（包括多方通信、業務規則校驗、數據傳輸加密，到最后的對帳業務最終確認），上升到抽象的層級，變成一個基礎設施，這樣的話，參與方之間先把智能合約定義好，把智能合約部署在所有的記帳規則里，區塊鏈已經提供好了這樣的傳輸共識，達成了機制，我們使用標準的方案去把它實現出來，這樣數據的傳輸時效性，認可度上也更高了。
我們使用區塊鏈，目前更多地是希望比較務實地解決我們業務中遇到的問題，減少雙方在達成共識上面的一些偏差——我們確實需要這個技術，而這個技術剛好存在。

作者: zmztx 時間: 2018-2-3 17:58
本帖最后由 zmztx 于 2018-2-3 18:11 編輯

從“組織人”到“區塊鏈人”

沃爾瑪(Walmart)利用它追蹤中國豬肉。AP穆勒-馬士基集團(AP Moller-Maersk)把它應用于海運保險。銀行希望利用它簡化跨境貿易融資。英國石油公司(BP)正試驗用它精簡石油和天然氣貿易流程以提高效率。它就是區塊鏈。
隨著區塊鏈的應用擴展至最初作為比特幣(bitcoin)等數字貨幣平臺以外的領域，技術布道者也正在大贊其在指明一塊豬排原產地之外的潛力。
“商界領袖又有了一個重新思考如何組織價值創造的機會，”唐•塔普斯科持(Don Tapscott)、亞歷克斯•塔普斯科特(Alex Tapscott)在去年出版的《區塊鏈革命》(Blockchain Revolution)一書中寫道。熱衷者稱，區塊鏈（一種分布式數字分類賬技術）甚至可能顛覆傳統管理方式以及支持傳統管理方式的機構。
創業家尼克•托馬伊諾(Nick Tomaino)在最近發表的一篇博文中預言“企業將慢慢消亡”。他寫道，由于區塊鏈技術降低了交易成本，它將侵蝕企業存在的基本理由——羅納德•科斯(Ronald Coase)在1937年提出企業存在的理由是，能以更低成本協調眾多活動（相比這些活動在這一組織之外完成）。
另一篇發表在Ribbonfarm上的博文預言，威廉•懷特(William Whyte)在1956年出版的《組織人》(The Organization Man)中批評的墨守成規的“企業雄蜂”，將被“區塊鏈人”(Blockchain Man and Woman)所取代，“區塊鏈人”是生活方式型企業所有者與自由人的結合。
區塊鏈將如何實現這一點？關于合同、過往業績和資質的信息將被嵌入區塊鏈不可篡改的數據庫中。任何人都將能夠迅速找到合適的人將工作承包出去。智能合同將寫入條款和條件，確保自動、精確地向“區塊鏈人”支付版稅。別了，獵頭、中層管理者、人力資源部；你好，自由、無摩擦的勞動力市場。
這正在部分實現。“比特幣背后沒有企業，”托馬伊諾指出，“只有代碼……和激勵”。不可避免的是，各色營銷人員、喜歡吹噓的商人以及招搖撞騙的推銷員早已將這項最新的熱門技術作為誘餌。許多去中心化的試驗都正在通過“首次代幣發行”(ICO)——可以交易或換取服務的數字代幣——這種最新的火爆方式籌集資金。我不會假裝知道關于區塊鏈對管理的影響的最夸張的說法能否實現。但那些堅持這一說法的人實際上也不知道。唐•塔普斯科特早就預言互聯網將打破等級制度，但他承認，“20世紀早期形成的公司架構仍相當完好”。
對于打破權威，還是有很多值得說的，雖然區塊鏈只是一種可用的工具。簡單的授權就可以實現巨大的進步。不管怎樣，該技術的許多優點都是枯燥的老數據庫共有的，而且仔細審視就會發現，區塊鏈聲稱的一些優點其實是缺陷。
劍橋大學(Cambridge)佳奇管理學院(Judge Business School)研究員、分布式分類賬技術的思考全面的倡導者加里克•希爾曼(Garrick Hileman)說：“很多公司注意到了這一技術成熟度曲線(hype cycle)，進行概念性驗證，然后表示，‘等一下：我們真的需要區塊鏈（來做這個）嗎？’”
老程序員的口頭禪“垃圾進，垃圾出”(garbage in, garbage out)仍然適用，正如它自第一行代碼寫下以來就一直適用。理論上，區塊鏈個人履歷可以阻止騙子和愛吹牛的人夸大資歷。在實踐中，某人有意或無意輸入錯誤信息的可能性依然存在，而且如果發現了也更難撤消。

即便我在學校表現很差，我會希望自己糟糕的分數一直影響我的的職業生涯嗎？區塊鏈技術將讓我獲得自己履歷的所有權，以及只公開部分履歷的權力。我可以隱瞞自己在安然(Enron)倒閉中的“貢獻”，而展示自己在谷歌(Google)的成功中發揮的作用。但這聽起來并不比編輯我的領英(LinkedIn)頁面高明，甚至還要更麻煩。
此外，并非我們在工作中做的每件事都能容易或客觀地得到評估。我支持360度反饋，但這是一種非常費力的評估員工的方式。讓足夠多的人來核實我在幾乎所有基本項目上的表現，以便未來所有雇主都可參考，而且可靠到足以被永久刻入區塊鏈，這無論對人類還是機器而言，看起來都是一項難以勝任的復雜任務。
劍橋大學替代金融中心(CCAF)的一項調查顯示，法律和機密性問題是分布式分類賬技術應用的兩大障礙。隨著時間的推移，創新和監管或將幫助攻克這兩大難關。但有充分理由解釋為什么“組織人”及組織自身將繼續存在于該調查發現的第三道障礙之后：“不愿意改變既定的業務流程。”

文章的論點：
傳統的企業慢慢失去存在的土壤
銷售人員也將慢慢失去生存的土壤
“垃圾進，垃圾出”提醒我們，流通在信息化系統中的信息，必須準確。否則，再好的系統也只能是垃圾

作者: zmztx 時間: 2018-2-9 18:59

區塊鏈終極戰：眾神搶奪“主鏈”，這里將誕生下一個蘋果和微軟？

區塊鏈技術，到底處在什么階段？
其實大部分還在技術研發和改良階段，離真正技術落地，還有一段距離。
區塊鏈領域競爭最激烈的，其實是“主鏈”之戰。
誰能成為區塊鏈基礎層的主鏈，誰就有可能成為未來的蘋果、微軟等巨頭。

從比特幣到以太坊，再到如今被捧上神壇的EOS，諸多大神都在搭建主鏈，試圖爬上時代的潮頭……
誰，將是區塊鏈的未來王者？

01 V神和以太坊
目前，市值排名前50名的區塊鏈項目中，有12個項目是“主鏈”。
為何主鏈備受熱捧？
這還要從比特幣說起。
大家都知道，比特幣是一條區塊鏈，上面的交易，可以通過腳本來實現。
但是，比特幣的腳本語言極為簡單，僅有256條指令。
盡管比特幣的教父中本聰是毋庸置疑的天才，但遺憾的是，他并沒有料到比特幣到今日，會成長得如此龐大，并讓世界為之瘋狂。
所有，當時他設計的區塊鏈，不是圖靈完備的。
所謂的圖靈完備，就是理論上，它能夠用來解決任何計算性的問題。
說得再直白點，比特幣還不夠智能，上面可以承載的數字資產和交易形式比較有限。
這還導致，比特幣存在交易速度慢、手續費高等諸多問題。
一位天才少年出現了，并開始挑戰比特幣的權威。
Vitalik Buterin，17歲開始接觸比特幣，之后創立《比特幣雜志》，確立了行業意見領袖的地位。他積極參加比特幣2.0的開發，并且擊敗扎克伯格獲得2014年世界科技獎。
此后，他開始構想，在比特幣上建立一個區塊鏈的通用平臺，讓開發者可以在平臺上構建自己的區塊鏈應用。
但是他的提議遭到比特幣社區的反對。
此后，V神另起爐灶，基于比特幣的基礎上，改進開發了“以太坊”。

比較而言，以太坊改進了比特幣的一大桎梏，支持圖靈完備，因此成為一個可編程區塊鏈。
相當于，以太坊搭建了一套比較完備的“系統”，類似微軟、蘋果，而應用的開發者們，可以在系統上開發軟件。
這事兒突然變得有意思起來。
現在火熱的ICO項目，其實大多數都是基于以太坊開發的應用。
這套系統是如何運轉的？
開發者要在以太坊上運行項目，就需要支付以太幣。
也就是說，ICO越多，生態越豐富，使用的人越多，對以太幣的需求就會增加，“以太幣”的價格也就水漲船高。
因此，以太坊成為了區塊鏈時代的最大贏家。
不得不提的是，行業現在對區塊鏈最大的質疑，就是所謂“效率”與“公平”的較量。
舉個例子，記一筆賬，以前只需要一個記賬員就搞定；而現在為了公平，所有的人都成為記賬員，都得參與記賬。
某種意義上，這是犧牲了效率來換公平。
誰來成為“記賬員”？這又要由區塊鏈的共識機制來決定。
比特幣的共識機制，是“工作量證明機制”(POW)——誰的算力強，誰就來成為記賬員。
打個比方，所有的人都在賽馬，哪匹馬跑得最快，就會成為“記賬員”，從而獲得比特幣的獎勵。
但這個共識機制，也會存在效率低下的問題，為了公平，每次記賬大家都要賽馬，導致了大量資源浪費。
V神很早就意識到了這點，于是，他規定了以太坊最終將完全由“權益證明”（POS）來推動。
所謂的權益證明，有點像股份抵押制度。參與者拿出股份質押換取記賬權，記對了，拿回股份和獎勵，記錯了，失去股份。
當然，你投入的以太坊越多，“錢生錢”也就越快。
這個模式存在的最大問題，就是集中化和貧富差距。
越富有的人，逐漸會擁有更高比例的幣，這豈不是最終成為了富人們的游戲？
一開始，為了建立穩定的數字貨幣系統，以太坊還是沿用POW。
所以，為了實現平穩過渡，V神為以太坊設計了四個階段，通過硬分叉將以太坊從POW過渡到POS。
目前，以太坊已進化到了第三階段的第一部分，但是由于種種問題，POS的計劃延后了，目前仍然是完全的POW。
作為區塊鏈2.0的代表和使用最廣泛的區塊鏈應用平臺，以太坊早已家喻戶曉。
除了共識機制的質疑外，以太坊依然存在擴展性和效率的問題，使得它還無法提前鎖定未來的霸主地位。
目前，以太坊的平均交易確認速度是15秒至十幾分鐘。
但是網絡擁堵的時候，確認往往需要十幾小時。
而且，以太坊采取的租賃模式，相當于是租用了節點的帶寬和計算能力，因此每一個交易都需要給節點一定的轉賬費（gas費）。
在網絡擁堵時，出價高的“大戶”可以霸占整個網絡帶寬，其他人只能苦苦排隊。
正因為以太坊不是完美方案，公開挑戰它的后來者才源源不斷。

02 BM和EOS
圈內認為，以太坊最大的挑戰者，是EOS。
其背后，還有另外一位大神Daniel Larimer。
由于他的論壇名為ByteMaster，所以大家都稱其為BM。
2010年，BM開始活躍在論壇上，在當時，他就預言比特幣將來會出現手續費高、支付慢等問題，而后一一兌現。
“將來，以太坊會遇到擴容性和效率的問題。”2014年，以太坊剛剛開始眾籌時，BM就當著V神的面指出。
和當年的V神一樣，BM的意見并沒有受到社區的重視。
此后，BM成立了自己的石墨烯底層技術公司，并創立兩個成功的垂直應用項目比特股和Steemit來完善自己的想法。
2017年，BM推出了自己攻克王座的核武器——EOS，他的目標只有一個——取代以太坊。

怎么取代？
很簡單，EOS要比以太坊更快更便宜。
和以太坊的“權益證明”機制不同的是，BM提出了一個新的玩法：“委托授權證明機制”（DPOS）。
形象點比喻，如果以太坊是股份質押制，那么EOS就是議會制——我可以選擇一個人來行使我的“投票權”。
這樣看起來更高效。
但有不少批評者認為，EOS每秒百萬級別的傳輸處理數，卻只能通過幾十臺超級計算機集中記賬來實現。
如此來說，這難道不是另外一種中心化？這會不會重蹈寡頭政治的覆轍？
當然，EOS目前仍在開發過程中，一切還有待落地檢驗。
只是由于BM的個人影響力和EOS承諾的完美圖景，目前這個項目已在全球吸粉無數，甚至達到了近乎宗教的狂熱。

03 主鏈春秋
在主鏈領域，遠遠不止V神和BM兩位大神。
世界上很多最聰明的頭腦，都想搶占未來，希望成為下一個比爾蓋茨和喬布斯。
他們知道，如果這個“系統”統領地球，就將積累海量用戶，挖出世界上最大的金礦，取之不盡用之不竭。
但是，遺憾的是，他們暫時都無法提供一個完美的公鏈解決方案。
目前，在業內人士的眼中，比特幣的工作量證明機制，是完全公平的。而其他共識機制雖然提高了效率，卻某種意義上降低了公平性。
而這些新的共識機制，也背負諸多質疑。
“工作量證明機制（POW）依然是最有效和最可靠的共識機制。”博晨創始人張健曾表示。
他并不看好對低成本、甚至無成本共識機制的追逐，認為這會向人們追求永動機一樣，必然失敗。
“我們應該知道，天下沒有免費的午餐。”張健稱。
不管是以太坊也好，EOS也罷，實際上都在尋找“效率”與“公平”的平衡點。
這個平衡點，到底在哪里？
“以后的共識機制，可能會越來越復雜，而不是一個簡單理論就能涵蓋的。”多位業內人士都如此認為。
另一方面，因為眾口難調，未來更可能出現幾個最具比較優勢的主鏈并存的格局。
眾多挑戰者都加入到了這場搶灘登陸戰，希望成為割據一方的諸侯。
Cardano、Zilliqa和EDS等希望通過不同的技術增加主鏈網絡的吞吐量。
Aelf和Dfinity通過云計算來提高區塊的處理效率。
AION和Polkadot主打跨鏈，通過在各條鏈間建立信息高速公路實現大團圓。
Aeternity、小蟻和本體等則希望通過底層預言機技術和共識機制的顛覆，來構建全新的生態系統。

這場主鏈的搶奪戰，終局如何？
這其中，可能會誕生一家蘋果或微軟，也有可能突然殺出一匹黑馬，擊敗所有的玩家。
正因為如此，區塊鏈才會魅力四射。
這是一個充滿未知，但無限可能的時代。

作者: zmztx 時間: 2018-2-19 07:49

第一個牙科行業需求整合區塊鏈解決方案DentaCoin介紹

Dentacoin是什么？ Dentacoin是做什么的？
這種獨一無二的商業模式利用了現有行業的現狀，并針對具體問題提出解決方案。Dentacoin的使命是改善牙齒保健，并使全世界所有人都可以使用。
DentaCoin被開發成為第一個滿足全球牙科行業需求的整合區塊鏈解決方案。在認識到行業最緊迫的問題之后，我們制定了一個概念，旨在實現患者和牙醫之間平等分享。通過眾多基于區塊鏈的工具，DentaCoin將把社區的患者和牙醫集中在一起，共同改善全球的牙科護理，并使其價格合理。信任是關鍵。而且信托基于區塊鏈的本質，固有地抵制其數據的任何修改。所有工具在形成社區中起著重要的作用。從DentaCoin智能“保險”的共同責任開始，通過DentaCoin醫療保健應用程序實現共同目標的共同合作以及關于DentaCoin可信審查平臺服務表現的公開溝通。一個健康的社區可以防止惡劣的牙科服務和社區內的高波動。通過共同利益加強可以降低客戶保留的成本。患者和牙醫可以從同一根價格繩子上降下來。
已經在歐洲的兩個合伙診所實施了DentaCoin作為支付手段。在我們的第一家合作伙伴診所SWISS Dentaprime，我們將DentaCoin作為支付手段，并作為患者忠誠計劃的一部分（獎勵患者不斷提供反饋，撰寫評論，向其他人推薦該診所）。考慮到他們大多數的病人已經超過50歲了，我不能跳過一個事實，那就是一開始有些人理解了什么是DentaCoin。六個月后，我們可以說，我們設法根據他們的知識和興趣，為不同的患者群體開發成功的溝通方法。以適當和容易理解的方式呈現這個概念，對于讓人們渴望參與到DentaCoin來說是非常重要的。患者已經在DCN支付了部分牙科治療費用。而且，他們非常高興能這樣做。這是沒有什么比較與禮品卡或獎金。人們覺得參加一場革命。我們在第一個運行的工具方面也有類似的積極的經驗。可信的審查平臺，即使在ICO之前，也是在以太坊網絡上運行。

作者: 狼之翼lucifer 時間: 2019-6-3 11:04

作者: zhourulin123 時間: 2019-6-5 18:29
感覺正確。學習了

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