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機械社區

標題: 感覺要被生產經理拖死，迷茫！ [打印本頁]
作者: 自定義的旋律    時間: 2018-1-15 11:56
標題: 感覺要被生產經理拖死，迷茫！
    現在在一家刀具廠做技術兼工藝，遇到的生產經理很不給力，頭好大。               4 ]0 W" O! A7 M  [: r3 d
    生產經理是公司的股東，年齡不到35歲，以前也是磨刀具的師傅，干活是一把好手，沒得說，可是在其它方面，比如管理人員方面、思考問題的高度和角度方面等差的太遠。老板給他做思想工作，無濟于事，總感覺在他的腦海里，沒有那個意識。老板有次還說：我對他實在沒有辦法了。
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    目前生產的人員管理需要其它部門的經理配合協助管理，員工出現問題，需要所有部門經理一起討論怎么解決問題，怎么避免問題，方案拿出來后，他又說這不行那不行，有時候弄得心好累，讓他自己去解決這些問題，他又解決不了；計劃部門安排的計劃，他覺得這不合理那不合理，活多的時候抱怨活太多做不出來，有次有個客戶的產品要得急，安排下去去做，他拿到圖紙說了一句：他想明天要就明天要??；更有甚者，生產部門的員工跟檢驗部門的員工出現矛盾后，總是維護自己的員工，不是站在協調解決矛盾的角度去解決問題，時間長了，兩個部門各自為營，互相挖坑，他倒好，覺得挺好玩的，陪著檢驗員一起挖坑；
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    換人是不可能換了，總感覺這樣下去，公司永遠不能發展壯大，遲早有一天會被他拖死，有點迷茫，望各位前輩給點指導意見，在此謝過了；$ h% ?! z9 q6 q

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作者: 520zjwtcabc    時間: 2018-1-15 12:27
我沒有你那么大的責任感，我只負責把自己的東西搞好，公司倒閉了我換一家。其他我不關。
作者: duduxiaozi32    時間: 2018-1-15 12:48
做好自己能做的吧，畢竟我們話語權太少
作者: 默笑滄海    時間: 2018-1-15 13:00
中國的管理永遠離不開制衡，你看到的只是表面現象，或者說是片面的，老板既然委任他為領導，自然有他的道理，老板會比你智商低嗎？你要是覺得自己比他做得好，可以表現出來讓老板看到。
作者: xue4335    時間: 2018-1-15 13:06
拿著白菜的錢，操著賣白粉的心
作者: 自定義的旋律    時間: 2018-1-15 13:17
xue4335 發表于 2018-1-15 13:06% D0 ^* N( f# f: ^
拿著白菜的錢，操著賣白粉的心

8 f5 _7 Y( w. @0 h3 o7 [8 s- U& Y你這輩子也就只能拿著賣白菜的錢了！
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作者: hoverin    時間: 2018-1-15 13:20
有句話挺對的，他想要明天要就明天要啊
作者: xueqingchao    時間: 2018-1-15 13:38
首先，做好自己的事情，如果交待他的事情，最好發郵件給他，抄送大老板，及所有相關的人員；  且定時發郵件提醒； 如果他敢不做，或因為他的原因造成重大損失，讓他一個人去承擔好了；到時你把郵件打印出來，給大老板及大家看。6 U. X  g1 ^3 X) R; }- Q4 s
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一個公司就像一個國家一樣，要法治。 如果能把這個玩好，最起碼火燒不到自己身上來。
作者: 自定義的旋律    時間: 2018-1-15 13:40
xueqingchao 發表于 2018-1-15 13:38: X, P% v7 u9 N4 J" v0 H5 E+ x! @
首先，做好自己的事情，如果交待他的事情，最好發郵件給他，抄送大老板，及所有相關的人員；  且定時發郵件 ...

2 E) N' x( v* q( [) r  [謝謝前輩的指導，很感謝！ ! @+ S0 V( {! R9 N1 p" H
作者: xue4335    時間: 2018-1-15 13:42
自定義的旋律 發表于 2018-1-15 13:171 Q3 z+ j# a1 g
你這輩子也就只能拿著賣白菜的錢了！

- T+ r7 k) O+ H; E2 e" W6 `其實像你這么硬氣的人，應該和你們經理直接去說，嗯我就是賣白菜的
作者: 自定義的旋律    時間: 2018-1-15 13:48
xue4335 發表于 2018-1-15 13:42
' b' I% Y" A* r" q$ J, R9 A其實像你這么硬氣的人，應該和你們經理直接去說，嗯我就是賣白菜的

6 s0 q, J1 ?: y祝你生意興隆哈！
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作者: hujiaozouqi    時間: 2018-1-15 14:03
做好自己就好，不要小瞧老板，老板心里不誰都清楚。
作者: loveskycc    時間: 2018-1-15 14:47
默笑滄海 發表于 2018-1-15 13:00
0 s9 Z; A0 P* O0 Z中國的管理永遠離不開制衡，你看到的只是表面現象，或者說是片面的，老板既然委任他為領導，自然有他的道理 ...

/ f2 |) k9 x" Z0 @樓主都說了是股東了，有時候只是剛好用了他，而且在一個關鍵的崗位上* b2 R8 l$ Z' J( p- U6 |, v5 v
其實這種事情太常見了，很多小廠剛開始起步都是一堆哥們兄弟，遇到這種情況只能自求多福- `- ?8 u/ s# d( z8 \8 g
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作者: loveskycc    時間: 2018-1-15 15:01
樓主的心情特別能夠理解，我們也碰到這樣的人，而且在關鍵的崗位上，有些人干活是一把好手，但是做事情解決困難沒思路，更沒有解決問題的態度，出了問題就是他沒辦法這不行那不行，哪怕把別人做好的樣品擺在他面前還會說做不了，經常會擺資格特別好勝全廠他最厲害一樣，眼里甚至覺得他就是老板，一般廠里都是50多的會出這類人，一輩子沒出過鄉鎮覺得全天下就他最懂了，你們更慘這個人才30多歲 哈哈 慢慢熬吧，不然就讓老板弄點手段把他擠走，但是話又說回來，一個廠什么人都有，即使他走了也還有別人同類的問題，因為機加工行業就是各類人都有的行業，能夠有能力有想法解決問題的人本來就是少數，不能要求所有人都跟打了雞血一樣跟你一樣想問題找出路，因為并不是每個人都有你那種好的條件可以訓練出遇到問題解決問題這樣的思路的
作者: 九思自動化    時間: 2018-1-15 15:07
怕被拖死就早換地方
作者: 機師2    時間: 2018-1-15 16:28
你是做工藝跟設計的，你圖紙及工藝要求跟你相關的資料都做好了，交不交貨是銷售下達生產的指標
作者: 專業醬油男    時間: 2018-1-15 16:45
老板不像老板，經理不像經理，公司越玩越慘很正常。
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作者: qq642446015    時間: 2018-1-15 16:50
不能怪車間主任吧！??！活出不來 就招人唄。 設備不夠買設備，老是壓榨操作工是什么事。車間主任不維護自己的員工，到時候整跑了，你個搞技術的上嗎
作者: 劍客昆侖    時間: 2018-1-15 19:26
有時候，你所謂的對手有一大堆的弱點倒是你的運氣。前提是你自己要足夠強大，能夠保證自己立于不敗之地
作者: xiaobing86203    時間: 2018-1-15 20:48
樓主這種經歷我深有體會，之前我遇到過這樣得老板，而你卻是遇到得經理，后續得情景你更難發展，建議趁早跳槽，需求更好得發展，千萬不要瞻前顧后，耽誤得只有自己得時間
作者: 韓寒11    時間: 2018-1-15 20:59
生產經理也算是公司中層吧，咱們只能去適應領導，不能和領導對著干，知道不
作者: 去缸活塞泵    時間: 2018-1-15 22:21
是重要股東就提拔起來去養老部門啊
作者: andriycike    時間: 2018-1-16 10:34
樓主身為技術工藝，能從公司全局考慮問題，實乃可貴，樓主應將此份憂公司之心上達總經理，日后必將平步青云，前途不可限量
作者: 自定義的旋律    時間: 2018-1-16 10:46
andriycike 發表于 2018-1-16 10:34
% U$ W  D3 x1 j樓主身為技術工藝，能從公司全局考慮問題，實乃可貴，樓主應將此份憂公司之心上達總經理，日后必將平步青云 ...

* j5 E9 g- T4 A( B謝謝你的理解，我寫這篇帖子的目的就是想聽聽大家的看法，然后做一套方案跟總經理討論一下；
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作者: 自定義的旋律    時間: 2018-1-16 10:48
韓寒11 發表于 2018-1-15 20:59: G* T7 X; `% X+ R) k; p, d& Y1 ]
生產經理也算是公司中層吧，咱們只能去適應領導，不能和領導對著干，知道不
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前輩你好，我和生產經理現在屬于平級關系，總經理多次找過我，跟我討論怎么去解決這些問題。我還年輕，看問題不夠全面，所以想聽聽大家的看法！
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作者: 堅如磐石    時間: 2018-1-16 10:59
存在的就是合理的
作者: 正在連接...    時間: 2018-1-16 13:47
看問題要站在不同角度看，從員工角度出發，這樣的管理人員是好的，至少人員穩定，如果整天突擊加班的話，肯定人員流動率會很高?？蛻舢a品要的急，很多時候客戶是上帝，如果客戶什么東西都要得很急，就要考慮這個客戶的問題了。比如員工生產上出現問題，做一些防呆措施，是需要大家考慮的，但生產到最后只是執行部門。
作者: 曉昀    時間: 2018-1-16 15:33
負能量的人，永遠做不好事情。他是股東，老板拿他沒法，那你你拿他更沒法。; E$ [  k( x$ ^( T! ^" o
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這種情況做好自己的事情就行了，有時幫老板干活，也是在給自己以后換工作修路，這樣想，你就不迷茫了。
作者: 軍CSJ    時間: 2018-1-16 16:00
商務，技術，計劃，生產，品質，都是環環相扣的，他既然干活是好手，管理生產部門，那么計劃合不合理，他是很清楚的！所以，計劃要給生產留有余地。不能把周末都排在計劃里！從我們設計角度出發，評審和驗證沒有問題，計劃就應該結合生產合理安排。而不是你計劃怎么安排下面就必須無條件服從。生產中各種因素都有，都必須考慮！對于生產主管很好管理，直接績效考核就行！績效考核和工資掛鉤（只針對主管級以上），要讓別人服你的管理，你就要有規章制度。如果他每個月的績效考核都不達標，他自己就退出了！特別是股份制小公司，股東一般都會輪流調崗，實在不行的，就安排個副職直接架空。
作者: youis818    時間: 2018-1-16 17:08
看自己的為人處世風格，該咋地就咋地，就怕那種咋地又不咋地，不咋地的又咋地就會很麻煩。
作者: 韓寒11    時間: 2018-1-16 18:31
自定義的旋律 發表于 2018-1-16 10:48
' ]% `9 a. Z* m前輩你好，我和生產經理現在屬于平級關系，總經理多次找過我，跟我討論怎么去解決這些問題。我還年輕，看 ...

% d& n$ q) b. c" K+ j4 l( C8 t適應吧，林子大了什么樣的鳥都有，就算是你再換一個公司也是一樣的，總有一些工作上合不來的同事，這既是一個適應的一個過程，也是提升自己的一個過程: f$ G& D3 R4 |* M9 m- k; i! M" E& \/ U
作者: 自定義的旋律    時間: 2018-1-16 18:37
韓寒11 發表于 2018-1-16 18:31
0 h7 Z6 g1 U1 k/ M# K6 M適應吧，林子大了什么樣的鳥都有，就算是你再換一個公司也是一樣的，總有一些工作上合不來的同事，這既是 ...
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很感謝你，前輩，在此謝過了！
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作者: bkhs_he    時間: 2018-1-17 09:21
做好自己能做的吧
作者: ntliubo    時間: 2018-1-17 10:32
拿著白菜的錢，操著賣白粉的心
作者: jiangsuwanhua    時間: 2018-1-17 10:38
把自己的事情做好就行了，是在不行你也可以找老板聊聊，讓老板適當調節一下
作者: 自定義的旋律    時間: 2018-1-17 10:45
ntliubo 發表于 2018-1-17 10:32
5 O  t! m; o: b5 H( R% {  w- x9 e% x- n拿著白菜的錢，操著賣白粉的心
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最近你的白菜生意應該不錯吧，祝你生意興隆哈！
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作者: fatliu1983    時間: 2018-1-18 07:57
PM即便很懂技術（一線出身），但是管理是需要情商的東西，自己是否合適，周圍的人很清楚，尤其是在處理問的時候，
' j' O. ~6 m5 D% _( ^' j在一個企業久了，或者位高權重了，難免思想有點跟不上，但是兄弟您的責任心還是大大的贊，但是往往有時候上級不會顧及你的責任心，所以要想好好開展工作。要多溝通吧，
作者: growupart    時間: 2018-1-18 08:43
拿著賣白菜的錢
作者: 自定義的旋律    時間: 2018-1-18 16:45
fatliu1983 發表于 2018-1-18 07:57; g: b& _6 b2 D' a
PM即便很懂技術（一線出身），但是管理是需要情商的東西，自己是否合適，周圍的人很清楚，尤其是在處理問的 ...
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感謝前輩的指！7 |" ?  x1 t' D* j
作者: 自定義的旋律    時間: 2018-1-18 16:46
ntliubo 發表于 2018-1-17 10:32
: R  G4 {0 q& ^, _$ u& V& |拿著白菜的錢，操著賣白粉的心

; ~& e" I6 N- x" h# |+ }在你的眼里，別人都是拿著賣白菜的錢，孰不知，也許你這輩子也就只能拿著賣白菜的錢了！1 g. T" B$ L; z& R
作者: 自定義的旋律    時間: 2018-1-18 16:48
jiangsuwanhua 發表于 2018-1-17 10:38
3 m! t( ~) r7 f, m# w把自己的事情做好就行了，是在不行你也可以找老板聊聊，讓老板適當調節一下
+ B1 q, y: S4 g& J
感謝前輩的指導！; X7 R- d- [& i- g' F. e
作者: zmztx    時間: 2018-1-18 21:16
本帖最后由 zmztx 于 2018-1-18 21:18 編輯 : f% L. C, W4 |8 i! g! L
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樓主的感覺是對的。對說“他想明天要就明天要啊”這話的人，你當時就該問他“那什么時候能交貨啊？！”。因為我也被人這樣問過，當時很難堪，我確實無法回答
) D1 h& C( R( R1 ~$ r' o生產管理，本質上是技術活。不是拍腦袋誰都能干的。以前我曾聽人說過，老板是不會管生產的。這么多年看下來，真是這樣3 p4 |0 B& m6 M# J7 K
生產管理，是一個專業?，F在通常稱為“工業工程（IE）”，過去名字就多了，一般是設在機械系、建筑系里。中國人民大學好像也有類似的專業。國際上最好的工業工程是在美國的MIT。; t" P/ K8 D' N0 n# f, s
工業工程課程內容很多，生產管理系統、質量管理、成本、庫存等等。這些課程難度也不小
% R: e' @7 B" v6 d0 y) a如果從實際出發，基礎理論需要，實際經驗也不能少。管生產的如果不懂技術（機械廠的生產管理者不懂機械，看不懂圖紙），肯定無法管理生產。沒經驗也不行。如果對一些產品加工，不能估計出難度、加工時間，那么等著你的就是被愚弄
! o) R' Y* _! `還有一點，就是如何盡快的掌握全盤情況。對于一個負責任的生產管理者，是一件很頭痛的事。比如說，產品設計和工藝情況，每一項也許都不難，可惜你就是無法快速的收集到全盤資料。這種情況無論是在小工廠或者是高端的制造企業都存在。要么是圖紙資料不完整，要么是實際情況和和資料上的不一樣。這樣，就算你有千般方法，也無法準確的估計交貨時間和質量情況。說白了就是一個黑箱套一個黑箱。到那時你才能體會到基礎管理有多重要。
- ~0 G. v, d2 J4 ~1 l舉個例子，美國波音公司，曾經為一個工藝管理項目投資90多億美金。生產的事，一環套一環，中間錯了后面不可能對。所以波音才會在信息化上投入巨資。大家都知道SolidWorks、CATIA，這算是在國內常用的軟件。而這兩款軟件，都是法國達索公司旗下的。達索公司是國際上著名的軍用飛機制造商。
+ |& H& r1 a/ Z! ?$ N8 ^# m除了信息外，生產中常常會有意想不到的意外出現。這時就算你情況了解的一清二楚，也不等于你能拿出解決意外的方法。我的體會就是，生產過程就是充滿了不確定性的過程，只有生產管理系統在設計時，能容錯，才是好的生產運作系統。
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如果對生產管理感興趣，在有了設計和工藝經驗后，不妨去試一下這個領域。這里面充滿了挑戰，也有足夠的空間讓你展示聰明才智。; x/ S+ [+ a+ _- ?; t! d+ I/ B

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作者: xue4335    時間: 2018-1-19 15:59
ntliubo 發表于 2018-1-17 10:32
' \6 z2 f3 `" w* S( [$ S6 C4 p拿著白菜的錢，操著賣白粉的心

* E5 c( f' T$ E4 ?還是有 說真話的人呀- ?% h8 D9 d. e% I: p
作者: Bell88    時間: 2018-1-19 16:35
將來必成大器啊
作者: lose2836    時間: 2018-1-19 20:38
樓主想多了，做好自己的技術。尤其任務多的時候，沒事去車間幫著干活，之后你就不說了。當頭的就應該這樣，在不耽誤公司正常生產情況下，維護自己人員的利益。至于著急的活，再急也要和生產先問清楚啊，沒有足夠的生產能力銷售為什么接活。其實矛盾不在你，而在于銷售那。想發展是好，但是要充分考慮人員的戰斗力。
作者: 上海簽誠金屬    時間: 2018-1-24 11:53
其實生產和銷售是密切配合，才能完成好的服務，客戶才會滿意。生產能力不行，銷售也不要在客戶面前把話說的太大了，反而交不出來貨，最后還是導致客戶投訴



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