久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

機械社區(qū)

標(biāo)題: 機械、電氣 任務(wù)如何均衡分配，求有經(jīng)驗的介紹下模式~ [打印本頁]
作者: 周震    時間: 2017-12-28 15:08
標(biāo)題: 機械、電氣 任務(wù)如何均衡分配，求有經(jīng)驗的介紹下模式~
請教下各位大俠，機械 和 電氣 人員 工作任務(wù)該如何安排？
6 g; e$ H3 w0 P$ Z       以前自己搞機械沒想過這些，有事情就做，設(shè)計完成，交給現(xiàn)場組裝，時間節(jié)點到了電氣人員自己會安排接線 調(diào)試，有問題就會反饋。此時壓力主要來源于設(shè)計 過程。, o3 U  \. Z8 I# v% L) `
      現(xiàn)在在小公司，設(shè)計任務(wù)沒有那么多。目前 是機械主導(dǎo)，基本就是電氣人員接線調(diào)試。因為很多都是 就幾個氣缸壓一下，難點都在設(shè)計工藝上。所以經(jīng)常性電氣人員是沒什么事。- @6 P2 l$ V/ q3 {8 [, h; q
      因為人員有限，所以想讓大家干活均衡一點，最起碼不至于一部分人累死 一部分人閑死。請教下這種情況任務(wù)該如何分配？, u2 A$ Y1 L  \) J
機械說白了設(shè)計組裝調(diào)試 整改都參加，電氣 讓接線還理直氣壯點，如果涉及到一些機械調(diào)整，他們理由也是足的，自己心里理解也就不愿意勉強。
, z5 Z8 H3 ]- b4 s; _) o7 g. q) h& R9 z# `1 f6 a+ x
求解！. G( N5 Q( g0 e7 j
  e* k. f% s! P* L6 w+ V# X4 {
求解！
0 S9 e- G1 c! U& n
- D7 {6 M& Q+ ~1 |. k9 c4 D& W
' W5 E1 l5 Y+ A6 L# q' h' M
2 q( M( Y  N/ `( {0 @. W, `6 ]. j9 v
作者: wx_Oh1o1Gxx    時間: 2017-12-28 15:22
對于小項目，搞機械的人如果對于項目中涉及的電氣問題能夠把握的到位。可以先以機械結(jié)構(gòu)為主，后期涉及電氣控制、元件采購，現(xiàn)場調(diào)試時，在安排電氣介入也可以。對于大項目，就需要再設(shè)計的前期和過程中，有電氣人員的配合、共同研究，不然容易在前期走彎路，或者增加功能實現(xiàn)的成本，甚至整體項目的失敗。無所謂機械和電氣誰主導(dǎo)誰，其實都是合作關(guān)系，只不過機械的工作相對多，要考慮的多一些。
5 S1 @$ ~% h0 W  u8 r
作者: 魍者歸來    時間: 2017-12-28 15:34
這個主要還是看機械設(shè)計人員有多深的電氣功底，功底越深厚，對電氣人員的需求也就越低
作者: 一星一億    時間: 2017-12-28 15:46
公司經(jīng)常沒什么大項目而且機械設(shè)計人員懂常用元器件的使用選型的話，可以撤銷電氣這個崗位，在項目需要接線調(diào)試時找外委
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2017-12-28 15:50
我接觸過的公司，一般都是電氣工資略高（10%~20%?）,報銷的電話費也略高。然后，電氣工程師呢，以電氣為主，但也要和機械工程師一起完成機械部分。" m) L# k+ M' d% }; }9 p
- O% K& Z$ D+ T" @* B- e1 L: s. ~
市場情況，確實是懂電氣的遠(yuǎn)少于懂機械的，那就自然地需要在工資上有所區(qū)別了吧。8 ^1 f: V3 _* J
/ N5 D/ e# M1 z) K* ]
為什么報銷的電話費也多呢？不可能每次出差都是機械電氣成雙成對。
4 K' D0 N) P( O
5 a5 b" M) g8 N5 `  Z先把機械工程師派出去，他搞不定？打電話給電氣嘍。還搞不定？只好電氣工程師一邊埋汰人家笨蛋一邊出差嘍。
) j6 K, `8 U/ S0 s1 L; H* }' {  D" M4 [  k0 S
不管怎么安排，員工之間的氛圍管理才是最重要的。
. k8 x9 K2 |: K# D" a
* m% l  ~3 N; o2 {3 b前幾天我也說過，先槍打出頭鳥。打不死？丟出去又可惜？那就漲工資提干嘍。3 s/ Y# C0 N4 d% u
! X/ P2 X$ d" d2 W
大家都是來掙錢的，包括員工、包括老板。
* ?' q% }# l: A$ O: `  Y( u( d: K# G! V# I8 |1 B% R$ [
談得下來和，談不下來離唄。
作者: 河豚會吹泡泡    時間: 2017-12-28 15:55
以前跟電氣一起搞時，就深深明白機械一個很苦逼的工作。接單，設(shè)計，配裝，后期跟進(jìn)。無一樣不操心。電氣只是接個電箱，寫下程序就完事。（電氣的別罵我，我自己也可以接電箱，寫程序）。所以其本是要2個機械配一個電氣才平衡基本工作。
作者: 菩提老妖    時間: 2017-12-28 16:54
的確，機械是主導(dǎo)，電氣是輔助。一般情況下項目組機械電氣人員的配比應(yīng)是二比一，才比較合理。越是好的設(shè)備用到的電氣越少。相比較機械比電氣穩(wěn)定可靠。
作者: jiop0589    時間: 2017-12-28 19:16
如果是自動化一般的設(shè)備，像一些簡單的升降機，傳送帶這些，機械主導(dǎo)也行。
0 D8 ^5 v% |6 m: v8 Z6 \, s: h如果是高度自動化，機電一體化程度高的設(shè)備，單獨讓機械主導(dǎo)就很吃力了，設(shè)計的東西也比較沒品。8 x- h: K7 k) u6 Z+ Q$ g) N0 \
這個時候應(yīng)當(dāng)有個負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計總體把握工程師，既會機械也懂電氣。比較好些。
作者: 韓寒11    時間: 2017-12-28 21:20
電氣搭一把手，遞個板子，遞個鉗子什么的，運送物料等，估計人家也不愿意干，我們公司的電氣也是這樣的，想均衡很難的
作者: 只有快樂    時間: 2017-12-28 21:35
小團隊當(dāng)然要各司其職了，為什么要分那么清楚，機電本來就是互相合作互相配合的，單純的搞哪個都成不了
作者: 未來第一站    時間: 2017-12-28 21:56
小公司，產(chǎn)品單一，電氣人員就沒必要配那么多了，10:1可以接受。
作者: 周震    時間: 2017-12-29 08:11
wx_Oh1o1Gxx 發(fā)表于 2017-12-28 15:22
. Y' I4 M* {, s8 n# q  `/ s& c對于小項目，搞機械的人如果對于項目中涉及的電氣問題能夠把握的到位。可以先以機械結(jié)構(gòu)為主，后期涉及電氣 ...
" y9 a2 R" V' F* g2 Z
有些項目讓他們跟，除了電氣的程序問題或者線路問題，其他都找機械，一點腦子都不想動
# f/ z/ j8 c) k- D
作者: 周震    時間: 2017-12-29 08:13
魍者歸來 發(fā)表于 2017-12-28 15:34
; h! V" O9 p/ L* g% [, S* ~這個主要還是看機械設(shè)計人員有多深的電氣功底，功底越深厚，對電氣人員的需求也就越低
- x+ u" ^  x. J- a$ g1 H
對電氣要求本就不高，但是也不是就接個線編個程就好了。
2 Y, x1 q3 n# n* q9 U2 H+ h2 {+ O% Y項目該跟的跟，唉，上次問電氣買的東西何時到，他還問我。。。要么就是搞不清自己干了什么，項目號 產(chǎn)品名稱老是渾肴。。。。奇了怪了~7 e5 v7 H% [7 G% C  M2 U6 X
作者: 周震    時間: 2017-12-29 08:31
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-12-28 15:50
( |% o5 r/ q% d5 T+ I1 W8 P0 ~我接觸過的公司，一般都是電氣工資略高（10%~20%?）,報銷的電話費也略高。然后，電氣工程師呢，以電氣為主 ...
" Q/ e  J1 ~( K* _4 R
目前我們的模式和大俠說的還是有區(qū)別的。
, {1 |8 O; s! M) x首先我們是自己做設(shè)備給自己用，其次我們的設(shè)備相對來說，只要有點PLC 編程底子，會接線會購買元器件基本就能勝任。; h0 i+ c% K7 W+ z; e
其實我目前主要困惑是 員工不把工作當(dāng)回事，工作上除了自己名義上的一畝三分地其他都漠不關(guān)心。" J. n3 z0 v0 h: m' R  D

3 R! r' A3 T0 u" b% N8 d之前 我們校企合作做了一臺 四軸的 設(shè)備，編程 是 VB編的。我們有兩個機械和兩個電氣（其中一個實習(xí)，一個有六七年經(jīng)驗）。
0 \: a# `/ X7 k" s我想 剛出校門的學(xué)習(xí)能力肯定強點另外編程的底子應(yīng)該還在（學(xué)校畢業(yè)都要計算機過級），就讓實習(xí)生和校企合作的學(xué)生學(xué)習(xí)下后期維護(hù)我們自己維護(hù)。
1 w& P- ~; D& S( E設(shè)備用了半年多了，中間也會出現(xiàn)問題，軌跡調(diào)整下基本也ok。但是前兩天想增加一個功能，有一個就是實現(xiàn)不了，然后就反饋各種不行，搞不定，學(xué)校的那個太忙不理人。。。。后來搞的我學(xué)習(xí)了兩天VB,最后解決了問題。——當(dāng)然我只是看出來其中的邏輯，讓我自己編寫也是無能為力的。  m" y  N) p* T' v8 O1 j

; e) a9 n( r8 }2 S3 r6 {( v8 ~! s舉這個例子主要就是想說明：如果都能認(rèn)真點做事，努力一下其實還是很容易搞定的，就是不想懂腦筋。
3 O- Q  |* G: a6 ?! F! _這樣的員工同事該如何引導(dǎo)，很無奈。
1 V/ K/ o# U  u: Q
. L: V0 G1 ^, ?/ G! ?
作者: 周震    時間: 2017-12-29 08:33
未來第一站 發(fā)表于 2017-12-28 21:560 g  V$ X- {9 K1 Q' [* R0 \
小公司，產(chǎn)品單一，電氣人員就沒必要配那么多了，10:1可以接受。
2 G9 k* |8 ^9 E; S
我們是自己設(shè)計自己組裝，目前是機械2個，電氣2個，主要把電氣工作太孤單。6 d+ Z0 |3 s$ g& O/ c/ t
小公司如果再一個人做事，靜不下心的會很浮躁，另外有些問題一個人無處討論，兩個人還能提供下思路。8 q5 A. _: m9 L% \! u
作者: 周震    時間: 2017-12-29 08:35
河豚會吹泡泡 發(fā)表于 2017-12-28 15:55
' j/ A/ R. F  B" w- W6 r以前跟電氣一起搞時，就深深明白機械一個很苦逼的工作。接單，設(shè)計，配裝，后期跟進(jìn)。無一樣不操心。電氣只 ...

, j% G" V9 E5 ]4 i  g7 J$ q" j是這樣的。9 o9 h' W0 e6 b/ h9 O, y5 A4 S
我現(xiàn)在每天很多時候都在做方案 做設(shè)計  做計劃安排。, K0 b2 _! t( V
所以我就苦惱，電氣事不多，怎么連自己請購的周期和東西都不能記全。。。。
- @- b( |3 b$ a; |! g0 y
作者: 周震    時間: 2017-12-29 08:35
菩提老妖 發(fā)表于 2017-12-28 16:54
& q* v- R4 {6 l9 x: \的確，機械是主導(dǎo)，電氣是輔助。一般情況下項目組機械電氣人員的配比應(yīng)是二比一，才比較合理。越是好的設(shè)備 ...
% }4 ^" C; V& X8 f, o  e( I
我們目前 也沒那么高大上，主要是有些東西確實簡單。
/ |, U/ |! n( c7 l9 [2 l8 ?0 [
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2017-12-29 12:49
周震 發(fā)表于 2017-12-29 08:318 \* i& [% Z" e- P
目前我們的模式和大俠說的還是有區(qū)別的。) o2 r( @. Y4 }) \" y
首先我們是自己做設(shè)備給自己用，其次我們的設(shè)備相對來說，只要 ...

; |. Y8 @, W& ^& e認(rèn)真和崗位職責(zé)范圍沒關(guān)系吧。
4 }- E& v, S$ X# g# O# K6 d
9 H# W3 r' Q  d' K5 p  [# l我看，還是招聘員工的流程和思維方式有問題。
7 y8 x( `! c  B& G& t; c* ~8 w" G' b9 v( ~3 m
我跟日本人混了25年還多了，也自然地講究團隊精神。
4 w3 `3 p/ @+ x* Y- Q$ }( s' d  C8 W. k
但，我不喜歡把團隊精神和免費協(xié)助自己崗位以外工作混為一談。
; x! z) t/ o: P$ J% M& N0 ^' C. r0 F
那位電氣工程師，認(rèn)不認(rèn)真，這要看他簽合同時的崗位工作完成得如何。
* _( \* d7 w0 {$ Y6 D
3 s5 F: y5 w* H, r其他的，他幫了，是好人；他沒幫，頂多也只能說人家沒給你面子了吧。
% z- x5 y6 k1 w( X  b- I! F; h
1 D4 S% q* W" N; x* R: K. ~
+ |* R& p1 q0 x  Q' f1 T: y0 F一個員工愿意且能在多大工作范圍內(nèi)工作，這，首先得看公司招聘時都說好了哪些。
- Y1 V. h2 M. t7 h) y
- ~# ~0 W7 W2 j5 b) V1 j* c) ?稀里糊涂地進(jìn)公司、稀里糊涂地招聘人，然后忙不過來就誰都叫過來的公司太多了。
& `+ C6 h* U0 A, t1 H
, l9 L% q( s4 B  Y# I! p1 q! ~: v* \3 y: Y
公司，還是人的管理最基本。
! f  F$ Y- L( P" N/ ]! d8 i; [# s. X# d& e; R: @4 x9 h- ?) A, D( K8 R
順便問一下：為什么只有兩個機械工程師的公司，會有兩個電氣工程師？不成比例啊！除非，招聘時就說好了電氣工程師也要做好機械工程師的工作。
# B! f+ T3 S5 u
) L; R9 y$ F7 b- j. I$ A0 s# L1 k" m( o或者，干脆像我這邊，誰進(jìn)來，就得什么都得干！5 B6 h" v4 n. |. _
作者: 周震    時間: 2017-12-29 14:16
本帖最后由 周震 于 2017-12-29 14:17 編輯
3 p! w" g% Z+ w  F
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-12-29 12:49
7 X4 H3 ~6 ~2 e, q認(rèn)真和崗位職責(zé)范圍沒關(guān)系吧。
+ i: u' {! l. ^5 A# ^  t+ V3 y
' ^/ q( H4 ~1 M- n0 }6 X& H/ j1 O我看，還是招聘員工的流程和思維方式有問題。
1 @3 W& k; ^6 S! P2 n1 E8 A1 d
      也許大俠接觸的都是大公司，如果小公司每個人僅管自己所謂職責(zé)之內(nèi)的事，可能很多事都無法完成。尤其是小公司沒有啥制度！很多事都靠自覺。       比如現(xiàn)場人員在微信群里反饋問題，大家看到了都不理，尤其是周末，都怕引火上身一樣。每次都是我主動詢問情況，分配、對策。
' [5 e. @6 G/ h其實如果每個人主觀能動性強點，壓力就會分散很多。團隊精神 和免費協(xié)助 我想大俠想說的和我目前想的還是有出入的。小公司對每個人付出的需求會比大公司更多，畢竟小公司事情也不會少，每件事都需要有人做。目前不少問題的發(fā)生都是機械和電氣問題的相互關(guān)聯(lián)發(fā)生，所以也不能說是免費付出。5 S/ r- p4 l! A  k
       其實我所期望的就是專業(yè)內(nèi)大家都能做好份內(nèi)事，其他事情看到了就干。也許是我的角色讓我格局略高一點，不過曾經(jīng)的我也還是這么干的，如果每個人都能以部門事情為重，也許事情發(fā)展會更順利。  D9 K- n" N4 f2 t
       當(dāng)發(fā)生電氣不能解決而需機械去思考電氣問題時你會既愛又恨，無可奈何。$ v' l* a# Y" _/ }% k& A
      （我們有一臺設(shè)備是VB寫的程序，可能用過雷賽電機的人會知道，電氣設(shè)計主要會PLC,對該程序也曾多次修改，主要是參照更改。前幾天新增一個功能，簡單點就是氣缸 進(jìn)退 ，可惜弄來弄去沒搞定，后來答復(fù)搞不定。沒辦法自己上，通過經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，最后斷斷續(xù)續(xù)花了兩天時間搞定了。通過這個問題我僅想說 如果稍微上進(jìn)點，工作其實很容易的）                我們幾個人性格都還可以，唯一缺點基本就是上進(jìn)心不夠，或者缺少必要的責(zé)任心。8 k9 Z3 F3 A) G) C5 }
        如果說我們經(jīng)常加班，每個人都不想多干，我想還是理解的。如果每天上班 有小半天時間都在玩手機，我想不努力表現(xiàn)一下，獎金公司都不愿多發(fā)。這句純屬抱怨~~
& e8 \! [7 `/ F+ @5 Z' h' I& w) M( O0 B7 K' |" B5 b8 t

) |5 h& C: x0 H
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2017-12-29 18:14
周震 發(fā)表于 2017-12-29 14:16
! p% ]8 D, {( f+ {* W2 w- \也許大俠接觸的都是大公司，如果小公司每個人僅管自己所謂職責(zé)之內(nèi)的事，可能很多事都無法完成。尤 ...
" s) N7 L9 |' U( x
我現(xiàn)在機械部門就是三四個人。
1 T+ k- ~) Y. T- v  S, G9 p: V5 ~9 z# f) ?; G, N
我也經(jīng)常提醒年輕人想學(xué)本事的話，找個有好老板的小公司。因為能干很多種活兒。% t" U5 I7 s8 a, ?- F

2 s. ~6 M: W2 g# L8 i1 e而作為招聘方，招人也是一種商業(yè)行為，也需要嚴(yán)格的誠信。
" _: u" {# ?' W2 B) }: y7 A' C
% `" F, ^) t, J) f$ w. w招新人進(jìn)來時沒有明確要求的工作任務(wù)，沒有明確表明的待遇，都可以當(dāng)做沒那回事兒。0 d! x9 i& k, o

0 A, b, U( L: c5 @: z這跟公司規(guī)模沒關(guān)系，而是跟雇用方和被雇方之間的承諾有關(guān)。雇用方或被雇方，既可以是大公司，也可是個人。% q4 v8 p+ O' v0 Q$ B6 j: A
& I! q  p, q) N
被雇方的積極性，不等于只要拿了工資報酬，就什么都得干。
* |+ ^2 |; W+ v( T0 b+ n1 Y) s- |! e0 _/ L  A; `
目前，我也是雇用方之一，我也希望招進(jìn)來的員工最好能超額完成自己的工作任務(wù)和額外的公司業(yè)務(wù)。2 P6 ?$ |; S. l8 l6 _" ?( w. V
, E# B* F$ f8 r- L5 c
" N; z4 K0 q/ P$ F
但，如何使自己的大部分員工能達(dá)到這樣的境界呢？1 b, B" |4 z4 f- C
/ I. P6 b5 I( L& X
還能怎么辦？從嚴(yán)格面試開始，把話全部攤開說，且不要畫大餅。- j0 ?: A) z) C5 J

' ?$ _, F/ q6 ?# V7 ~' n8 ?
+ s- C" U. A* F9 A7 O我不喜歡畫大餅，反而喜歡面試時嚇唬人家我這里很累什么都得干，再看反應(yīng)。
9 [' E8 [$ z$ s: u# _0 S) ~
4 [9 `" H, K3 s8 b/ X再說一個月試用期，怎么也能看出來這人該不該留。
0 N9 `/ Q5 S" n' x% H
! d( W0 ]3 E5 r在我這里，嚴(yán)苛的面試和嚴(yán)苛的試用期都能過了，后面就一定會有較好的待遇、較輕松的工作壓力、和還算不錯的個人成長的環(huán)境和空間。
" g8 Y% f: Y5 Z8 L
7 L7 _9 ^: ]- s9 {* X! ^再說，我是極端的寧缺毋濫型。+ k" K% x3 A8 \- U! B# H

% w9 B9 u9 h" z( k, F以前在這個社區(qū)也說過，我面試一定會說的要求：8 u1 u1 F# q- D# l% H* i

# w" r" w) x$ S# a+ c1） 有吐痰習(xí)慣者請另謀高就。
# G* a8 I0 Q! N* o  s2） 要有一個人干三個人的活兒，拿兩個人工資的心理準(zhǔn)備。
4 y* F4 e2 X/ d3 Z+ I3） 工資屬于基本保密內(nèi)容，若泄露自己的工資，無論業(yè)務(wù)能力，一概開除。: z3 R5 l& m$ C) ^

, Y/ Q5 R; A. P: B
$ T9 ~& _4 u8 i/ A5 x/ v8 \3 Z
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2017-12-29 18:20
另外，員工的上進(jìn)心，不是在每個公司都能展現(xiàn)的，這需要公司文化的襯托，這也就需要看這個員工所在的公司老板如何了。
作者: gcjy2305    時間: 2017-12-29 20:27
我是機電一體化的，但如果要專注的話，還是專注某一項比較好，畢竟精力也是有限的
作者: keyman    時間: 2017-12-30 08:44
周震 發(fā)表于 2017-12-29 08:35
% O: L: ~7 {, H6 @我們目前 也沒那么高大上，主要是有些東西確實簡單。

! k/ n" d" X5 B: ^找個機電雙休的不就要可以了嗎。! v( w* ^" W& z5 ?  q
作者: gcjy2305    時間: 2018-1-3 20:28
機電一體化，很難分得那么清楚的
作者: cunzhang3000    時間: 2018-1-3 21:41
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-12-29 18:20% o% S( Q7 _- y' O; B) L
另外，員工的上進(jìn)心，不是在每個公司都能展現(xiàn)的，這需要公司文化的襯托，這也就需要看這個員工所在的公司老 ...

1 [! b0 I1 ?$ D$ @有道理，大俠可以談?wù)勂髽I(yè)文化這個東西。中國人喜歡喊口號不假吧。我覺得一個企業(yè)，帶不上文化這么大的帽子
6 p, \2 E4 ]$ l" w" l& G2 J: i話說你的直接領(lǐng)導(dǎo)給你小鞋，你還有心情感受到其他的某某文化？
  f9 k4 x1 P# R1 `上行下效，有些企業(yè)主有嚴(yán)重的家長作風(fēng)，! j7 R  A5 l1 e' y8 T
作者: userone    時間: 2018-1-4 12:05
本人就是電氣工程師，說說自己的體會吧：0 g/ N; V- z+ e/ n. n

7 @) t" Y$ C1 G6 R/ k! ?就一個項目來說，機械的活容易看見，擺在表面上的；電氣的活有很大一部分看不見，要看電氣的是否用心做。
) Y& H( d/ C  w: Q* v4 W, f
$ {$ s) L1 q! |+ J# N稍微復(fù)雜一點的機電一體化項目，電氣編制的程序，完成基本功能的程序量只占三分之一，其余三分之二的程序內(nèi)容是在處理設(shè)備和操作人員可能出現(xiàn)的例外情況，比如：防呆設(shè)計、抗干擾設(shè)計、故障應(yīng)急保護(hù)；提供友好的人機接口界面；設(shè)備和傳感器故障自診斷功能。: B) c: w; w9 Q2 d5 C4 Z

  c3 Y- k) F6 J2 }1 a; Y任務(wù)均衡分配不是一個項目的關(guān)鍵，如何做出一個優(yōu)秀項目才是核心目的。如果是一個沒有太多經(jīng)驗的電氣工程師，他沒事干的時候就讓他寫出他要做的程序流程圖，大家討論時多問他一些諸如怎么處理某個問題，設(shè)備發(fā)生某個問題怎么辦？強迫他考慮原來想不到或不愿意干的事。
' k. n3 }+ L) q  U% y, i
3 z- C8 G8 {' s0 L$ Y2 d: y有些電氣工程師把基本程序編制完了就以為萬事大吉。其實，程序在帶設(shè)備運行前的仿真測試非常重要，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該幫助他一起搭建仿真環(huán)境，把程序千錘百煉。這些工作都需要時間，所以電氣是“有事干”的，不要讓他們閑著
作者: 周震    時間: 2018-1-5 11:59
userone 發(fā)表于 2018-1-4 12:059 Z6 T/ y* K! z/ G" w
本人就是電氣工程師，說說自己的體會吧：
- S( S& f6 \& g8 b1 g5 p5 Z. Q9 {. W. G- {) P7 U# |
就一個項目來說，機械的活容易看見，擺在表面上的；電氣的活有 ...

: h# h+ c' o- Q寫的很有道理，其實工作也不單單是一個項目，很多項目每個項目都要這樣引導(dǎo)，工作量不言而喻！7 m* q/ j8 O7 N, W$ V
看來做事還是得期待遇到有緣人！這樣大家都能輕松工作、開心工作!
  c3 ?( j6 h) `& n
作者: 受不了了    時間: 2018-1-5 12:09
userone 發(fā)表于 2018-1-4 12:05$ ?) g2 S5 M$ G9 w4 N9 U# j
本人就是電氣工程師，說說自己的體會吧：/ F1 n4 O1 k' r( r% z% z* z
1 t- S- o, A& K( e9 `% e
就一個項目來說，機械的活容易看見，擺在表面上的；電氣的活有 ...

3 _1 D6 Y5 w" B8 N& c2 h0 y同樣一臺設(shè)備，好的程序，只需操作人員按個運行停止，孬的程序，各種參數(shù)，各種設(shè)置，各種注意事項，不培訓(xùn)半個月開不起來，壞了還不知道故障在哪里% \3 p+ y* _: ]: ^( O8 n* v




歡迎光臨 機械社區(qū) (http://www.ytsybjq.com/) Powered by Discuz! X3.5