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標題: 刺頭如何管理 [打印本頁]
作者: chenjian015    時間: 2017-12-25 21:48
標題: 刺頭如何管理
一朋友聊天得知，公司里有個組長已經很多年了，正常情況工作能力比較突出，最大缺點就是脾氣陰晴不定，部門主管和部門經理都沒法管理。一直沒發處理，進一步了解到組長在社會上交往了一些不三不四的人，公司上下都知道，所以和他配合的人或者部門都會獻殷勤的溝通處理事情。組長自己的錯就是死活不認，誰也沒有辦法。請教一下！
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作者: Cavalier_Ricky    時間: 2017-12-25 22:17
正常情況工作能力比較突出，說明周圍的人工作能力確實不如這位部長。5 `/ K  j' u2 H' G

- j# u# G0 D0 c/ b# x7 e最大缺點就是脾氣陰晴不定？還是周圍人一年四季沒有天氣變化？
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5 j3 B, f( [* m0 U+ V! v/ ]0 @組長自己的錯就是死活不認？到底是誰錯了？對錯的標準是什么？: l5 U/ V' ^( l9 J7 ~
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這樣的組長，既然大家都沒法處理，那只剩一個辦法了，就是給他升級，讓他來管理大家，公司成績也許會上升不少。4 l3 n' Y' x. l& o$ J
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+ M! k* C* A; g槍打出頭鳥，打不死？那只能認自己倒霉，讓它飛了。。。
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% O+ B3 \* b# o6 ^1 x! ]7 I電視劇里常聽一句話：有本事的人，哪兒有脾氣好的？
作者: zah977    時間: 2017-12-26 08:27
不知道中國有句古話：聽話的不會做，會做的不聽話！9 E1 `/ i( ]+ D% e5 E( B$ d, h* |
無本事的人，活干不好，就只有溜須拍馬，不惜犧牲人格討領導喜歡。. R3 [- m8 g# S
有本事的人，只埋頭干活，對于那些不著實際的話當耳旁風，管他什么領導不領導。沒給他一個難下的臺階，就是手下留情了！
作者: qq642446015    時間: 2017-12-26 08:38
2條路 要么自己打碎牙 吞回肚子 要么 讓人滾蛋 不要這樣模棱兩口 到時候 不能善了
作者: loveskycc    時間: 2017-12-26 08:44
一看脾氣就是慣出來的，到底你們這是看別人性格不順眼礙了大家的事想弄走又沒辦法還是他的行為真的阻礙了團隊？首先明確一個問題，是不是一定沒他不行，我相信不會有這種情況吧，這年頭離了誰地球照樣轉。其次，不管圈子多不三不四，部門經理主管和老板談，讓公司出面找個理由開了就可以了。退一步想，哪怕真的拿他沒辦法，只要他沒做什么出格的事，只是做事方式不合大家胃口就算了，社會上本來什么人都有，走了他一個說不定你們的經理主管就跳起來成新刺頭了
作者: chenjian015    時間: 2017-12-26 08:53
謝謝各位的回復，述說補充如下：& o+ \% c% m* U# f, y
脾氣和不認錯其實就是拒絕改變：
' d: e0 _" J, n# k* y5 H例：1.本組產能壓力較大影響出貨了，從其他機種組別調過去支援他嫌棄這嫌棄那的（人不熟悉他這個機種、做的沒有他這邊人快呀...)! ]! B% h# L* Q, P, @! A
直接從他組內抽工單到其他機種組別生產后，這個機種再有訂單就沒有辦法再排到他這個組，排了也不生產直接回復主管上次哪家做的還到哪家去（不知怎么想的...)
  ~2 i$ D# B0 ^1 R1 J2.組內一工站要求全檢，實際作假抽檢，東窗事發后居然先發飆起來搞得生產、工程、品保都很尷尬（說誰告訴他的對不上后又說來不及...）  G+ _* B( q5 _8 K& A2 u6 r
工作能力突出是在10個組長中對比，同時也是公司系統及很多標準不規范及全面，依靠這些老員工的經驗。
6 r1 s0 t1 w6 G1 O也談過類似調整到主管助理之類的兩種工作，死活不愿意離開自己組別。
0 _* B* g- Y! B4 S9 _7 D+ W! J; h2 F! D看下來是脾氣大于能力，對已管理者如果自己不能管理自己的情緒還怎么管理？我倒是看過很多研發的脾氣古怪。
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以上還繼續請教，謝謝！
作者: loveskycc    時間: 2017-12-26 09:04
Cavalier_Ricky 發表于 2017-12-25 22:17
% H6 Z( B. P" |4 m2 I正常情況工作能力比較突出，說明周圍的人工作能力確實不如這位部長。' {3 X2 v) V! [8 }

: R9 M: q  a5 t2 y( z) u0 n最大缺點就是脾氣陰晴不定？還是周 ...
) y, Q7 {& R% Q. Z1 e& G. c, ^
你看樓主描述的這個組長的性格就知道了，不是他能力多強，而是他這個性格手下就不會有更強的人，更強的人要么貓著不說話要么直接走人，有本事有選擇的人誰受得了這個，有時候這個組長啊就是一個資歷，時間久了別人都走了就是他做組長了。手下的人如果沒有上層關系可以跳過他是沒有任何晉升可能的，因為這類人在人際網絡里就是一個繞不過去的坎，最后只能是鐵打的組長流水的人員，不會合作的人是不能當領導的，我也遇到過這類的，因為和大老板家是世交，老板又比較溫和，平時甚至感覺他更像老板，能力是有但是思想守舊，做做一般的活兒還可以，真的涉及新技術就白瞎，誰說話都是他對，什么方案都被他否定，要做點事到這類人這里真的是難，最后被小老板拍桌子“你那么牛逼怎么廠還是這個樣子，產品質量一直控制不好，我們這么牛逼廠早就應該是世界五百強才對”- A; Y9 k/ t& g
作者: jiangsuwanhua    時間: 2017-12-26 09:05
這種算是管理層的沒幾個脾氣是好的，人家有能力就是王道，領導層都沒辦法，你就不要煩這些了，好好干活吧
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2017-12-26 09:17
loveskycc 發表于 2017-12-26 09:04
( {5 K$ C8 k5 P% z3 ?' H你看樓主描述的這個組長的性格就知道了，不是他能力多強，而是他這個性格手下就不會有更強的人，更強的人 ...
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我不是針對某一個人談某一特定的事兒，而是談管理。
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4 k  [- ~# c  F/ d7 k3 P就像全世界的好老板，那脾氣也是千差萬別的。所以，某人脾氣如何和手下業績如何沒有關系。
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公司，本來就是互相不認識的、有著各種思維方式和脾氣的人擠到一起工作的。
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- T- V3 T7 q& T3 O這里邊的人際關系，無非就是讓和不讓。9 ?/ o6 p1 P- v$ B. c: I+ P
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老板留著大家的眼中釘，那說明老板有他自己的意圖，也沒必要向手下們解釋。
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! v+ j4 M; y( R6 U3 A' Q9 L6 `9 V7 Q只要不是老板，就是打工仔了。
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作為打工仔，只能比人家強，才有說話權。8 K% k( N5 v/ C& B1 X) g) Q% R

/ y% r, m5 {7 U% k2 N希望周圍都是一個模子里出來的好脾氣和耐性，然后自己在這很好的環境里順利推進自己的事業，這種想法本身就是脫離現實的。( M6 |3 v+ N3 d( M: ?5 Z+ s, v# [

5 m% Y0 p: y) H" H6 Z' V" \7 @: i% I我一直在和我的合伙人強調：永遠做好最壞的打算，做出最大的努力。
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作者: loveskycc    時間: 2017-12-26 09:32
Cavalier_Ricky 發表于 2017-12-26 09:17
/ ]$ S! N9 K1 _$ r我不是針對某一個人談某一特定的事兒，而是談管理。
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( Z5 R7 C& M7 @就像全世界的好老板，那脾氣也是千差萬別的。所以 ...
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你有一句話我倒是很贊同的，老板留著刺頭的作用~~~只要這個刺頭不扎著老板
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作者: 有木有    時間: 2017-12-26 09:37
除非這個人是公司的牛1，真正掌握公司核心技術,NAKENENG
作者: 正在連接...    時間: 2017-12-26 09:39
招一個比他更牛逼的人。
作者: 未來第一站    時間: 2017-12-26 10:42
工作能力比較突出，還好說吧。
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2017-12-26 10:56
想一個人也好，想一件事兒也好，只停留在長時間郁悶犯愁，那，至今燒掉的腦細胞真的一丁點兒用處都沒有，必須再邁出去一步 --- 多花時間去思考應對辦法。( Z/ y# V# Z" j

) ^5 ?3 K: R. c# B: D- P相對來說，少花時間去想對手如何如何，而多花時間去想我是什么樣的吧。* P6 J# P: o' z0 j4 N. r

" L1 A3 v& {3 `( x5 J* V畢竟，人生漫長路，對手會經常變的，而你自己永遠都是甩都甩不掉，除非跟人世間說拜拜。
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了解和分析自己，遠比了解和分析他人難。
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改變別人容易，改變自己難。
作者: chenjian015    時間: 2017-12-26 11:07
上層主管道總經理大概意思讓溫和處理，所以中層直接主管難住了，謝謝！
作者: 面壁深功    時間: 2017-12-26 11:46
有難題挖個坑，準跳并跳出來，以推進工作
作者: xueqingchao    時間: 2017-12-26 12:20
二種方法，一是
作者: 居小寶    時間: 2017-12-26 14:36
刺頭確實不好管理，老油條
作者: 萬字難寫    時間: 2017-12-26 20:12
Cavalier_Ricky 發表于 2017-12-25 22:17
  N: V9 G: g! c0 P* B正常情況工作能力比較突出，說明周圍的人工作能力確實不如這位部長。
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4 b- k$ [: N) X$ Q7 ^最大缺點就是脾氣陰晴不定？還是周 ...
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為什么我常聽到的是“真正有本事的人，是沒脾氣的”？$ X# `+ f. H3 Q- [) @" X
作者: 萬字難寫    時間: 2017-12-26 20:16
chenjian015 發表于 2017-12-26 08:53, t- i4 u* {* v1 x! X+ b
謝謝各位的回復，述說補充如下：: w2 K9 f6 A( S! v  G
脾氣和不認錯其實就是拒絕改變：( W! F2 L9 r- D; M! w
例：1.本組產能壓力較大影響出貨了，從 ...
0 G( ?% X" P; v: Z
這個，上邊不想動他，其他人就別想了。與其擠兌他出去，還不如自己走高走遠  e6 j1 e+ U5 ?4 @" l
作者: 天堂牧羊犬    時間: 2017-12-28 16:09
xueqingchao 發表于 2017-12-26 12:20
( t7 o, @; G( Z6 k5 k! D二種方法，一是

3 o7 B+ V( }% X# h明顯是理論派，聽你的，可行性為零。) h& P  p1 j8 y0 q* b2 Y: O
+ K; {! n# L  @" d- l$ V2 ^

0 W8 M' x! H- i# v補充內容 (2017-12-29 14:44):- ^/ ~6 }: i4 A  f: e3 [
我有說慫過去么？你這種理論，在大公司勉強能行得通。但是在大公司這種人早已經被FIRE了。根本不需要在這討論！在樓主這公司，誰能為一個人去量身定制度？做事接點地氣，OK?
作者: 韓良佐    時間: 2018-1-25 14:16

  T: m7 t& Y8 D4 G謝謝分享
作者: chenjian015    時間: 2018-1-25 16:18
感謝大家的參與分享，在這里和各位道歉了，管理本來就沒有標準模板，每個人有每個人的看法想法，當然有看法想法輪到自己的時候不見得就能執行好。之所以提出請教，也是想聽取多人意見參考，能夠找到更好的方法，也可以驗證自己是否有考慮不到的地方。, n, b  b. S1 W! x: i  d
個人還是希望就事討論，不帶偏見，和平辯論...) j6 N( a- F7 }8 d
謝謝
作者: 班若波羅經    時間: 2018-4-5 10:40
不能留！留著給各級管理層都是找麻煩，現在的員工，有挑頭的就會跟風。你現在是一個刺頭；如果再來個差不多的哪，一看他這樣行，他行我為啥不行。。。。整個公司就亂了！必須刮骨療傷，不可置之不理！上面有幾位說不管讓老板看著辦。。。。我看最后結果：你和刺頭都被老爸踢了！！不處理下面，老板留你何用。還捅到老板哪！！呵呵，別天真，老板是不知道嗎？？好好想想



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