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機械社區(qū)

標題: 項目負責人不懂技術(shù)，還是個繁瑣的女人 [打印本頁]
作者: 金刀甲子    時間: 2017-12-14 09:07
標題: 項目負責人不懂技術(shù)，還是個繁瑣的女人
機械工程師做項目時，領(lǐng)導(dǎo)不懂，盲目的提高進度，項目負責人也是不懂技術(shù)，還是個繁瑣的女人，整體磨磨唧唧，根本沒時間設(shè)計，該怎么辦？
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作者: wryp    時間: 2017-12-14 09:10
這根本就沒辦法！
7 g9 x& P5 z% s$ H% j8 L技術(shù)領(lǐng)域最忌諱的就是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。。。。。。。。。。。無語
作者: duduxiaozi32    時間: 2017-12-14 09:20
做設(shè)計最大的悲哀就是，領(lǐng)導(dǎo)說這么干，你說不行會有問題，領(lǐng)導(dǎo)說你是領(lǐng)導(dǎo)還是我是領(lǐng)導(dǎo)，好吧干。
% \2 S( F+ ^9 \. U+ D干出來的產(chǎn)品各種問題，老板發(fā)怒，這設(shè)計干啥吃的，弱弱的回領(lǐng)導(dǎo)要這么干的，領(lǐng)導(dǎo)大怒：你是工程師還是我是工程師。。。  A" x* m7 y; z
心中一萬個神獸狂奔而過
作者: 紫衣云夢    時間: 2017-12-14 09:30
duduxiaozi32 發(fā)表于 2017-12-14 09:20& ?% Q* `  W' T* w
做設(shè)計最大的悲哀就是，領(lǐng)導(dǎo)說這么干，你說不行會有問題，領(lǐng)導(dǎo)說你是領(lǐng)導(dǎo)還是我是領(lǐng)導(dǎo)，好吧干。
: q5 ~2 X" J: E0 H& U9 V干出來的 ...

3 p6 }8 c( e% m* K* J同感！
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作者: 金刀甲子    時間: 2017-12-14 09:36
wryp 發(fā)表于 2017-12-14 09:10
, u* U4 m* f% \3 B' A% r7 f這根本就沒辦法！
7 R! C* M7 j& c! v技術(shù)領(lǐng)域最忌諱的就是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。。。。。。。。。。。無語

* C! _  \" m$ p5 n是啊，難道真的沒有辦法了嗎？通過溝通已經(jīng)解決不了了，難道只能離職換環(huán)境嗎？9 c) O! J2 B4 O$ L) j
作者: 金刀甲子    時間: 2017-12-14 09:42
duduxiaozi32 發(fā)表于 2017-12-14 09:20- ~3 N' j, P  {/ B
做設(shè)計最大的悲哀就是，領(lǐng)導(dǎo)說這么干，你說不行會有問題，領(lǐng)導(dǎo)說你是領(lǐng)導(dǎo)還是我是領(lǐng)導(dǎo)，好吧干。  W% {4 S1 b0 e
干出來的 ...

' m1 P8 Y1 B. O* k( C+ X確實是個大問題，做了好幾年設(shè)計了，本來以為技術(shù)上沒有那么多勾心斗角，沒想到在外行領(lǐng)導(dǎo)眼里，技術(shù)這么不值錢，整體就是定計劃，搞管理，開會，根本連干活的時間都沒有。可能我就是那種自己一個人大小項目都不怕，就怕外行隨便插手影響思路。
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作者: UGAIHAOWY    時間: 2017-12-14 10:06
原來和一個老工程師一起搞工地，有一面混凝土澆筑護墻（其實我只是老板的監(jiān)工兼打雜的），高有三四十米，地基是一個塘，全部都是泥巴，那老工程師膽子也不大，提的結(jié)構(gòu)是打樁加圈梁澆筑，很穩(wěn)，墻要動也是一起動；但是關(guān)鍵點來了：同樣是膽子不大，老板為了省錢不想圈梁，他居然沒反對而照做了；后面我看工地380伏的電線在地上走，天天渣土車軋、雨淋的，我就走掉了；然后老工程師也怕了走掉了；再后來花了一百多萬的澆筑墻倒了，想想如果沒走掉怕是背了個壓死人的大鍋了。
0 [8 @7 ~! F& \! Y7 k: Y5 y$ d9 R如果你是關(guān)鍵節(jié)點負責人，趁早吧
作者: jiangsuwanhua    時間: 2017-12-14 10:09
已經(jīng)無法溝通的話還是考慮換個環(huán)境，生活還是不能一直壓抑著
作者: wxg263    時間: 2017-12-14 10:15

3 j: V- b8 h3 r% g# `0 E6 L( ~已經(jīng)無法溝通的話還是考慮換個環(huán)境，生活還是不能一直壓抑著# V& E: p* C; }% Z/ K. J
作者: wanglin222    時間: 2017-12-14 10:24
沒法溝通，干好了領(lǐng)導(dǎo)拿好處，干不好你背鍋
作者: 滾刀魚    時間: 2017-12-14 10:25
搞設(shè)備開發(fā)項目的，內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行當然是最好的選擇，但是現(xiàn)實中大多數(shù)情況都是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，小公司職責不明確，本應(yīng)該是：誰設(shè)計誰負責，但是現(xiàn)實中是領(lǐng)導(dǎo)老參合，瞎給意見，作為設(shè)計人員按領(lǐng)導(dǎo)意見改了，出問題得你負責，不按領(lǐng)導(dǎo)意見改，得罪領(lǐng)導(dǎo)，這是中國的現(xiàn)狀，只能說你遇到的老板和領(lǐng)導(dǎo)沒有自知之明，這沒辦法，公司是他的，他的嘴想怎么說就怎么說，那就看你能不能忍了，銀子給的多，就忍了，銀子給的不多，不想忍，管你是老板還是老板小舅子的該懟的時候就往死里懟，大不了不干了，你想這樣的管理方式的企業(yè)會有很大的發(fā)展嗎？我就遭遇過這樣的小公司，坐標遼寧營口，哎呦，我去，算了，現(xiàn)在我都不想再評論那段經(jīng)歷，忍不了，就走唄，聽說該公司現(xiàn)在已經(jīng)在倒閉的邊緣，這很正常，這樣的企業(yè)不是因為市場或者技術(shù)而倒閉，而是死在企業(yè)管理上，這也國內(nèi)很多大企業(yè)在選接班人的時候遇到的問題，家天下的傳統(tǒng)思想束縛很多企業(yè)家在選接班人的時候，只選自己的后代，無論這個后代行不行，不過還好，好多企業(yè)家后代都是國外留學(xué)歸來的牛X人物，貌似坑爹的可能性也不大，問題也不大，其實職業(yè)經(jīng)理人才是最好的選擇，說遠了。拉回來，一旦遇到這種“二皮臉”的老板，自己還是要學(xué)會自保，以免被當槍死還不自知，老板給意見的時候，有一些功能性的，還有機會改正的，老板的面子該給還得給，如果是涉及人身安全的保護設(shè)計，這一定要堅持原則，老板給意見，你妥協(xié)了，一旦設(shè)備在現(xiàn)場出了事故，你首當其沖的就是公司的炮灰，現(xiàn)在國家如此強調(diào)安全，對安全都是嚴查，一旦出事，那就是人生都完蛋了，就別想著什么職業(yè)生涯了。
作者: 楊善梅    時間: 2017-12-14 10:31
滾刀魚 發(fā)表于 2017-12-14 10:25
2 E9 h9 T3 d/ ~& F6 k1 W9 s搞設(shè)備開發(fā)項目的，內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行當然是最好的選擇，但是現(xiàn)實中大多數(shù)情況都是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，小公司職責不明 ...
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這是中國職場官僚主義的一個通病，沒辦法啊！
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作者: dragon韓    時間: 2017-12-14 10:45
還有些外行的領(lǐng)導(dǎo)喜歡提一些不切實際的意見，你不照做吧感覺不給他面子，你照做吧又不符合實際，畢竟他能看到的表面的東西我自己早就考慮了，就好像一輛跑車，他說底盤低了不行，單考慮這一個問題他可能是對的，但是放在整體就未必正確。
作者: xueqingchao    時間: 2017-12-14 10:50
我之前的一個技術(shù)部文員，女的，30不到，中專學(xué)歷；能做到技術(shù)部主任的位置，下面7.8個本科理工男，年紀大的兒子都上高中了，大家說笑話不笑話，諷刺不諷刺，打臉不打臉？ 所以在一個不良的環(huán)境里，競爭扭曲變形的背景下，沒有什么不可能出現(xiàn)的？
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所以一個人在職場上，你在有能力，你出場的順序不對，也只能成為悲??；一個人如果你沒有能力，在競爭的大背景下，你也未必就不能漁翁得利； 所以人要學(xué)會大環(huán)境下把握好自己，至于怎么把握哪就各行其道。5 [# Y/ m) l9 f  E* v( [% R3 r/ O
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作者: hawk23    時間: 2017-12-14 11:11
項目負責人是否懂技術(shù)，這個沒有什么關(guān)系1 j+ X4 P6 F: K( e
能把項目做成功，這個才是實力
作者: wolalala12    時間: 2017-12-14 11:45
項目負責人考驗的是協(xié)調(diào)溝通、資源調(diào)配、計劃管理等能力，對于技術(shù)只要總體了解了，項目負責人和項目總工程師還是不一樣的。目前企業(yè)的問題是缺少一個和項目負責人同等地位的總工程師，項目負責人的權(quán)利被過度放大（這是國情，沒辦法，領(lǐng)導(dǎo)都想著一個人能兼完的何必兩個人，而且領(lǐng)導(dǎo)聽項目報告往往喜歡文職人員寫的，好看，技術(shù)人員寫的他們看不懂。所以往往覺得管理人員思路清晰，工具應(yīng)用好，系統(tǒng)性高，自然重視這些人）。這兩個人缺一不可，畢竟做技術(shù)的在管理溝通方面不如管理崗位。項目又是一個注重整體溝通協(xié)調(diào)的工作，技術(shù)只是其中奠基的一環(huán)。' q, U: W& Z) u5 w2 X$ U
作者: loveskycc    時間: 2017-12-14 12:00
滾刀魚 發(fā)表于 2017-12-14 10:25
8 L' P! W9 J  H搞設(shè)備開發(fā)項目的，內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行當然是最好的選擇，但是現(xiàn)實中大多數(shù)情況都是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，小公司職責不明 ...
* R+ R- J! S  m* T, o
我們這都是站在自己角度說話，我是體制內(nèi)離職又做外貿(mào)出身的，其實全世界很多都是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，我們論壇多少初中生還不是成了行業(yè)能手，所以是不是內(nèi)行根本不重要，重要的是明白各司其職不要瞎摻和，領(lǐng)導(dǎo)去干領(lǐng)導(dǎo)的事，員工做好自己的事，小公司家庭式生產(chǎn)關(guān)系容易產(chǎn)生矛盾就是老板不像老板員工不像員工，老板天天悶在廠里干活，員工覺得自己有兩把刷子比老板還牛逼，不混亂才怪，其實能夠落到這些層次的訂單都是沒人干的，屬于別人吃肉喝湯最后一口舔盤子的渣給你，大家都要知道自己幾斤幾兩，缺了誰地球一樣轉(zhuǎn)~~~企業(yè)能不能發(fā)展關(guān)鍵看老板在社會上的能量，再說接班人，不選自己的兒女選職業(yè)經(jīng)理人？換成你你也不會，而且職業(yè)經(jīng)理人最重要的是操守，傳奇CEO杰克韋爾奇把通用電氣從100多億美元搞到將近5000億美元，換成我們這片土地的人早就揣自己包里了還能上趕著給你打工？中國當小老板很容易，搞點小東西買個房買個車搞搞女人就這點追求，要當大老板什么管理什么技術(shù)都不是根本，根本是這個老板本身的層次能夠拉資源拉項目，其他的事情讓專業(yè)人士去解決，老兄舉的例子其實沒有借鑒意義，因為開廠就是逆水行舟，死做就是等死，諾基亞手機都會倒閉何況是小廠，所以有時候你管理水平哪怕全套照搬世界五百強一樣沒用~~~
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作者: 二郎神zc    時間: 2017-12-14 12:20
你該換工作了
作者: 巫拉拉o    時間: 2017-12-14 13:12
原來這么多公司都是低效又雞婆……哎……電視上都是假的假的……
作者: 雨傾城    時間: 2017-12-14 13:13
也不一定是盲目的提高進度?？赡苁抢习逡晃兜谋七M度
作者: 滾刀魚    時間: 2017-12-14 13:40
loveskycc 發(fā)表于 2017-12-14 12:00' z8 ?3 N1 l! U  J7 y2 Y
我們這都是站在自己角度說話，我是體制內(nèi)離職又做外貿(mào)出身的，其實全世界很多都是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，我們論壇 ...
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呵呵。。。; M% w# X1 }, [4 v+ G* G. v( Q  l  ~
作者: 矛頭小子    時間: 2017-12-14 14:22
這種公司，趁早撤
作者: 永日兄    時間: 2017-12-14 15:00
撤吧，年底年初工作好找
作者: zrongyi7    時間: 2017-12-14 15:03
duduxiaozi32 發(fā)表于 2017-12-14 09:20
$ T3 ^& m# ?9 o) E做設(shè)計最大的悲哀就是，領(lǐng)導(dǎo)說這么干，你說不行會有問題，領(lǐng)導(dǎo)說你是領(lǐng)導(dǎo)還是我是領(lǐng)導(dǎo)，好吧干。0 W' Z7 C0 e* {4 e- E0 |" ~' [
干出來的 ...
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說的太有道理，看來境遇都是一樣的，頓時有點安慰感。6 P/ ?) ~5 \6 \! W9 y4 W
作者: 自動機    時間: 2017-12-16 15:17
看來沒有什么事情好干
作者: 南天橫翼    時間: 2017-12-16 16:38
兄臺：這個時候就需要開會議了，每周開一次決策評審和技術(shù)評審，把所有的都歸檔起來。0 z. S" S  y; d% F, V* X
作者: 惑芯    時間: 2017-12-17 22:11
說起來都是淚
作者: 李佳禾    時間: 2017-12-18 08:56
頂一下
作者: 20080646    時間: 2017-12-19 15:31
duduxiaozi32 發(fā)表于 2017-12-14 09:208 C# B' F. p- _; M8 F8 r5 M$ n
做設(shè)計最大的悲哀就是，領(lǐng)導(dǎo)說這么干，你說不行會有問題，領(lǐng)導(dǎo)說你是領(lǐng)導(dǎo)還是我是領(lǐng)導(dǎo)，好吧干。
, \- S5 W/ a' B5 L' `干出來的 ...

5 \3 Z; o& m( p. W: w0 y這位木蘭少俠說的對，有的傻子就是不懂裝懂，什么都草木皆兵，文縐縐的，我特別煩這種人
6 _, `1 e% W' @
作者: OBA    時間: 2017-12-22 16:01
做技術(shù)，有的時候就是這樣，不聽不行，聽了也不行，所有要堅守自己的原則，不行就是不行，大不了不干了，因為你的讓步，可能就是別人的意外事故。
作者: MechanicsD    時間: 2017-12-22 16:02
hawk23 發(fā)表于 2017-12-14 11:111 l! E1 ?) h# v/ f# C# g: \" p
項目負責人是否懂技術(shù)，這個沒有什么關(guān)系8 q" Q6 @: x7 C' h, C+ i6 `& K
能把項目做成功，這個才是實力

. ?0 u4 e" O8 v6 d9 B; y+ s/ V同意
作者: ainiwoyy    時間: 2017-12-22 18:50
嗎得，我們老板整天說自己技術(shù)多牛B ，做出來的東西到現(xiàn)在沒一家客戶能驗收通過的。。。
作者: 龍九禪師    時間: 2018-8-21 11:46
睡踏實了 一了百了



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