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標題: 國企設備管理部門能上下對應的還剩多少? [打印本頁]

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-17 17:07
標題: 國企設備管理部門能上下對應的還剩多少?
國企設備管理部門近十年來，機構改革、重組以后原有的機動科（設備科）與上級的機動處（裝備處）能一一對應的所剩無幾。據我所知除加工制造和運輸業(yè)還保留著職能和名稱真正意義上的對應外，其它的幾呼都被劃歸到生產、運行、工藝、科技信息等部門中，管理人員也大幅減少。
   我也不是說機構改革、重組搞的不對（不能說也不敢說，否則就是反對改革畢竟我們還是政治大國），但事實是這些國企的設備管理水平出現(xiàn)較大滑坡。原因也很簡單：上下級不對路（名稱和職能上）；人員少管不過來（很多職能不得不下放。三級單位（基層）作計劃并寫技術論證報告（水平不高），二級單位只是匯總（只作二傳手），一級單位牽個頭交供應站、供應處招標。（不是很專業(yè)）
   目前不少單位正在慢慢地扭轉（堅決不能說失敗還要保面子；這里面的關系很復雜也很微秒）但愿設備管理水平滑坡現(xiàn)象能夠得到扼制并回升。
   各位所在企業(yè)的情況如何？請談談！

作者: maguoqiang 時間: 2008-5-19 15:33
怎莫說呢，事實上是，設備人員最累，而且受批評最多，怎莫辦，所有上層管理人員都是搞生產或搞工藝出身，對設備工作總想進行量化或進度化，對設備工作不理解，就是因為上級部門的撤銷使得設備管理部門失去了說話機會。但是設備管理維修人員在生產時保障生產，生產閑暇進行預防性維護，自己有了時間又在進行預知性維修的檢測和分析；但是生產部門只要完不成任務，責任肯定是設備部門的，無奈啊！

作者: 能源員 時間: 2008-5-19 15:56
感觸很深啊！我是企業(yè)行業(yè)的國有企業(yè)！
我進廠之前我們科叫機動科，一個科長，一個副科長。有房產員、機械員、能源員、設備管理員、動力員、計劃員、采購員等一共十幾個人。
動力科有設備維修班：10人多
電氣維修班：1 0人多
變電運行班：10人多
壓力容器運行班：4人
一個機動科共計50多人。全廠設備當時200多臺
我進廠是2004年，但是機動科已于02年并入生產科。03年單位工齡買斷，在加上企業(yè)已經10年多沒有招人。現(xiàn)在只剩下20多人。
企業(yè)的經營思想是人走了，活繼續(xù)干，像我的崗位是能源員，居然要兼職房產員、動力員。累的要死，領導還是很不理解！
覺得我們是閑人，如果設備壞了，就說我們平時不工作。
你想現(xiàn)在我們企業(yè)和以前比，以前設備是200多，現(xiàn)在設備是514臺套。人員以前是50多人，現(xiàn)在是20多人，怎么干。而且經驗豐富的老師傅都已經退休。留下的都是年輕的，還有就是一線退下來的老工人。
領導不理解，下面具體工作的工人不理解。難啊！
我們單位只是國有企業(yè)設備管理的一個縮影。！

作者: maguoqiang 時間: 2008-5-19 16:11
樓上與我們倒是同病相憐，我正在計劃開展自主維修管理體系，沒辦法呀，我們從02年開始，設備數(shù)量翻了3番，產量增長了10倍，設備人員減了一半，還要求備件庫存大幅縮減，甚至提出零庫存，還讓不讓人活了，完成生產任務還是他們的功勞，我們在生產分析上全是耽誤生產的罪證。

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-20 02:29
標題: R:3#、4#
謝謝2位的參與！我以為我括號里的話有些剌耳沒人應了，不過實話實說也沒啥。不過我已看到有些單位在機構上作了調整人員也正在補充，年輕人可以發(fā)揮了。（我已退居三線，最佳時段已過，十年啊）
擺正心態(tài) 面對現(xiàn)實相信以后會更好！

作者: 能源員 時間: 2008-5-20 21:05
耐火磚版主：
您是前輩！怎么能退居三線呢？估計您的年齡也就是四十歲到五十歲左右，對于我們做技術的，您的年齡正是黃金時間啊！
我們年輕人，只是有一股沖勁和韌勁的。但是對技術和經驗還是初生牛犢。還需要斑竹多多指教呢！
呵呵！

作者: 國際化 時間: 2008-5-20 21:10
你們能不能想辦法精簡設備呢？搞一些柔性生產線，減輕你們的壓力？在外資企業(yè)，設備都是具體負責到個人的，每天都要做點檢報告。

作者: LGLVZHIYONG 時間: 2008-5-21 20:46
這個情況我還是第一次聽說!不過設備是企業(yè)生產的基本物質基礎,機構不管怎么設置,管理不能淡化!

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-22 23:00
樓上的兄弟你是有所不知啊！一個企業(yè)都有它的主流（產品和產量）其主宰領導不是機械行業(yè)出身，雖然產品產量要靠設備哪他也只把設備當作他的工具，不是他的嫡系呀這是國企的通病！幾千臺設備的大廠原先設備科有近20人管理，經四年間反復的機構調整最后只留下兩人，還今天要這明天要那的，在會上聽到的全是指責（領導借改革之詞排除異已）最終以原科全軍復沒結束。重新開張安插嫡系（非行業(yè)）領導又升了！新任一看不行又調整~~~~~~~~何時休？
現(xiàn)在已開始補充人員了，但愿不是又一個輪回的開始！

作者: 中軋機 時間: 2008-5-23 03:37
任何企業(yè)都是工藝領頭、銷售最大，生產大于設備，搞設備管理啊，辛苦，成績肯定不是你的，但錯誤又老是扣頭上～典型的庶出性質！！

作者: 太陽之淚 時間: 2008-5-30 16:22
這種事情也是迫于無奈啊，現(xiàn)在的競爭壓力這么大，不榨我們這群人，他去榨誰啊？？

作者: 殺一條血路出來 時間: 2008-6-19 21:59
標題: 火磚的見識很深刻
在國企里面如果不是嫡系，很難混的。是嫡系的話。這里混不成換個部門混。這個職位混不成換個職位混。不公平那

作者: 風的影子 時間: 2008-6-20 08:28
標題: 回復 3# 能源員的帖子

深有同感啊，我們科室現(xiàn)在就3個人（包括科長）一個管計量三標一體（總的說很雜）我一個人負責整個設備管理工作。
試想一下我去年剛畢業(yè)，以前根本不知道什么是設備管理，設備管理具體是干什么工作的都一無所知。這到好把公司所有設備管理分給我了，人手太少，要人領導又不給。這還不說設備管理部門管理設備也就是了，現(xiàn)在還要負責后勤，安全，環(huán)境的工作。該管的不管，不該管的攬了一大堆的工作。而總公司那邊的設備科，光領導就4，5個加上其它科員最少也在10左右。郁悶啊

作者: 耐火磚 時間: 2008-6-20 09:17
標題: 回復 13#
在很多企業(yè)中管理機構分三級，一般呈兩頭小中間大或兩頭小中間大。
即：一級小——二級大——三級又小或一級大——二級小——三級小；你可能屬于二級的，如果你的三級管理人員再少（小）的話那肯定是不行的。

作者: 向前沖 時間: 2008-8-3 13:34
我們這個企業(yè)還是比較健全的，各分廠都有機電修組，而且還有設備管理部，部里也有幾十號人。

作者: 水流年華 時間: 2008-9-8 11:41
國企的通病啊,不重視設備,

作者: JWWX 時間: 2010-5-8 21:57
搞設備管理本來就好累嗎；經常加班不說，搞不好還得挨氣受。

作者: liqichen2004 時間: 2010-5-9 22:07
同感呀，沒法。用筆寫個數(shù)字真容易，讓設備維修量化，真是腦子里面養(yǎng)魚了。

作者: nameiszhujie 時間: 2010-5-12 10:51
現(xiàn)在在國企就是這樣，工藝占了絕對的主體，現(xiàn)場設備管理水平和低

作者: capslock11000 時間: 2010-5-12 18:13
原來都是這樣啊！我還以為只有小地方的領導瞎指揮呢!天下烏鴉一般黑哦！
現(xiàn)在都是政績工程，也就是以終端產品為目的，中間環(huán)節(jié)只有出了事才會有人問，問就是問責。而這大部分都會是設備問題，所以就會苦了搞設備的同行們。搞設備是一項系統(tǒng)的工程，單靠修肯定不行，在操作、維護保養(yǎng)、維檢修等方面都要跟的上，否則你就是如來佛都會累死的.

作者: 西北虎 時間: 2010-6-1 17:35
有同感，我們單位就搞的是零庫存，實際是領導的新花樣，讓他們玩吧，看人家零庫存，那也要看你的實際情況，人家的單位在大城市，買什么都方便，我們單位所處偏僻，東西壞了要去買是路費加人工肺假材料費，老貴了還單個事兒本來立馬能換的東西現(xiàn)在要等材料買回來才能干活。

作者: 大胡子M 時間: 2016-8-5 16:25
我們公司現(xiàn)在好很多了，至少有個高層領導分管，部門管理設備的也有十幾號人，但是還是常常充當背鍋部門。不知各位社友公司近況如何？

作者: 木糖醇咯咯噠 時間: 2016-8-15 18:59
上級部門只告訴你他們想達到什么目的，在什么時間達到，根本不會考慮他們這一句話實施起來的難度，管理層懂設備的太少

作者: 菜園小子123 時間: 2016-8-19 16:42
其實也就是福利沒到位，給得起錢自然沒問題，讓原一個人干兩個人的活，能給得起1.5-2.0的工資就保證能干的好！就怕人也少了，活多了，工資基本沒變，不僅設備管理這一塊，各塊都是這樣！企業(yè)都是想一年比一年掙得多！壓榨的是工人，所以人留不住，惡性循環(huán)！

作者: 機械前途 時間: 2016-10-21 11:21
維修歸生產，也不一定沒有好處，同屬一個部門也不會相互過于為難，也方便TPM的開展，但前提是要得到大領導的重視！

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