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標(biāo)題: 品工一天的工作 [打印本頁]

作者: yang82248124 時(shí)間: 2008-5-13 23:06
標(biāo)題: 品工一天的工作
上個(gè)星期六的時(shí)候，我們生產(chǎn)Zante手機(jī)外殼件表面烤漆時(shí)，被生產(chǎn)晃點(diǎn)了，初件及試投的產(chǎn)品非常漂亮，稍帶肥邊。品管要求改善后投線（聽生產(chǎn)說），結(jié)果表面橘紋，凹凸不平（目視效果），總共投產(chǎn)14K,橘紋就占14K...
   現(xiàn)場品管/生產(chǎn)給我的解釋是：第一次生產(chǎn)，外觀標(biāo)準(zhǔn)不知道。

   生管/交管發(fā)了瘋電話給我：出貨不能影響，需要9K物料。

   烤漆生產(chǎn)一臉無辜的看著我：老大，看著辦。

   烤漆工程的過來了，驚訝：砸了，生產(chǎn)怎么做這樣的東西，品管是怎么掐關(guān)的，嘿！品質(zhì)管理的，這可以找客戶簽樣呀，允收呀！拜拜。

   烤漆品管則一臉笑容：看看，這是生產(chǎn)做的，不關(guān)我的事情。

   過了一個(gè)小時(shí)，生管打電話過來，威脅說：快點(diǎn)決定呀！我把你們經(jīng)理的電話給交管了。

   再過了一個(gè)小時(shí)，經(jīng)理電話來了，審問：不良怎么產(chǎn)生，產(chǎn)品外觀評(píng)估怎么樣？后續(xù)怎么去改善？

   激動(dòng)了一下，終于有老板關(guān)注了，帶上手套，開始我們的挑選樣品進(jìn)程。

   過了半個(gè)小時(shí)，出現(xiàn)在客戶辦公室，客戶發(fā)飆了：烤漆不是3涂么？加個(gè)primer+色漆+面漆還能橘紋？騙誰呀？

   開始頭冒冷汗，湊齊四個(gè)理由：
1.面漆溶劑揮發(fā)太快 2.面漆膜厚偏薄 3.槍距太遠(yuǎn)  4.噴房溫度高  致使面漆沒有及時(shí)流平。

   客戶終于簽樣，心里祈禱：幫忙簽個(gè)大點(diǎn)的，大的，大的！客戶筆落下了，心里慶幸：還好，能挑點(diǎn)東西。

   下午了，開始上班，找齊生產(chǎn)/工程/品管，開會(huì)。會(huì)議結(jié)論：烤漆生產(chǎn)下次改善膜厚。同時(shí)工程單位送切片，測試產(chǎn)品膜厚情況；品管統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場產(chǎn)品數(shù)量，良品多少，不良品多少。

   過了一個(gè)小時(shí)，工程單位打電話過來，嘿嘿的說：老兄，樣品沒有辦法送到實(shí)驗(yàn)室，請(qǐng)自己送過去。拜拜！

   郁悶十分鐘，暗罵：狗日的，咋工資又不發(fā)給我了。派個(gè)新來的去送。嘿嘿。

   星期一，實(shí)驗(yàn)室給產(chǎn)品膜厚結(jié)果顯示，膜厚不是關(guān)鍵因素，質(zhì)問生產(chǎn)：這個(gè)我不知道呀，可能是烤漆面漆粘度高，產(chǎn)品自身溫度也高，造成溶劑揮發(fā)快，烤漆流平差。

   唉！悶，搞了半天，又給我這樣的答案，怎么去改善，怎么去提高品質(zhì)了？

   下午了，品管給出數(shù)據(jù)，陰陰說：老大，共入了7K料。其他為不良。

   生管發(fā)飆了：小子，另外簽個(gè)樣，湊夠數(shù)量就不罵你咯。

   生產(chǎn)和藹可親的說：老大，給個(gè)簽樣吧，不然我們的良率很低，我們死的很難看的。

   我自己罵自己，狗日的，還差2K料，切！什么標(biāo)桿生產(chǎn)線，就這個(gè)了樣！

   重新找客戶，特意說明，還差2K就夠了，

   客戶掂量說：那你就不管控吧，自己看著辦。

   我自己擠出笑容，啊米托福，就給個(gè)樣品吧，不然產(chǎn)品出不了貨。。。

   客戶嘆嘆氣，就這樣吧，我給你們簽。簽。簽。

   樣品送回給生產(chǎn)挑選，生產(chǎn)無辜的說：靠，早就該這樣了，害我們挑了2遍。。。

作者: 傻愛瓊 時(shí)間: 2008-5-17 11:50
標(biāo)題: 呵呵
本人深有同感，只不過我是做衛(wèi)浴產(chǎn)品，反正做得好做不好好象什么都是你的錯(cuò)，所以了，我現(xiàn)在不做QE了！沒什么意思，不過以我的想法是，做什么都沒意思，做老板才有點(diǎn)意思，只要方向?qū)蜎]有任何問題

作者: yang82248124 時(shí)間: 2008-5-19 21:38
這樣下去，我都不知道自己怎么去弄了，搞品質(zhì)有前途么？
懂6 sigma 怎么樣？
懂前期品質(zhì)管理怎么樣？
懂ISO系統(tǒng)又能怎么樣？

作者: efan00221 時(shí)間: 2008-5-23 15:04
搞體系也沒有什么前途，一樣一樣啊！打工啊！真不看好！

作者: 意行 時(shí)間: 2008-5-23 23:54
明白樓上的苦惱，我都做的沒信心了。

作者: LE20618334 時(shí)間: 2008-5-25 11:07
做什么都可以，不過是要自己喜歡的啊

作者: yang82248124 時(shí)間: 2008-5-27 22:08
我也是談不上喜歡，只是在這里呆了兩年，
就每天的工作如此，看樣子自己得改變他咯。

作者: 光公 時(shí)間: 2008-5-29 13:27
品保就是“三明治”中間的那一層，兩頭受擠

作者: 會(huì)說話的小牛 時(shí)間: 2008-5-29 13:32
看單位的重視程度和各部門的協(xié)調(diào)，如果這兩點(diǎn)搞得好這個(gè)單位還行如果都是任意按自己部門的意愿干只能湊合了

作者: whwjfrank 時(shí)間: 2008-6-3 12:48
標(biāo)題: 同情，同感
同意九樓的意見．我覺得主要還是公司內(nèi)部協(xié)調(diào)不好．說白了，是公司沒有企業(yè)凝聚力．大家都在混飯吃．所以出事了才推三推四的．

作者: ljk111111 時(shí)間: 2008-6-3 13:47
同意!深有同感品管就象豬八戒照鏡子--里外不是人

作者: lxcwhbj 時(shí)間: 2008-11-14 15:46
學(xué)習(xí)一下！.........

作者: 孫春勇 時(shí)間: 2009-2-24 19:53
知道這次那里沒有把握好下次注意了 QE就是那樣的生活餓

作者: zw1985525 時(shí)間: 2009-2-25 08:59
正常,都在推脫自己的責(zé)任,還有國內(nèi)的老板很多不是怎么注重產(chǎn)品質(zhì)量,所以下面的生產(chǎn)人員就不怕了!!!

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-6-14 16:20
謝謝！學(xué)習(xí)了！

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