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標題: 工作職責和權利 [打印本頁]

作者: liushaobo1989 時間: 2017-10-25 07:46
標題: 工作職責和權利
工作挺久啦，一直遇到一種現(xiàn)象：給員工分配任務，職責，但員工卻沒有權利，只是在做無用功。比如一個項目，設置一位項目經(jīng)理，但他誰也管不了，讓他去管理進度、質量，不是瞎扯嗎？每天到處開會，對項目根本沒幫助，說的話根本沒用，設置這個職責是自己騙自己吧。
最近領導開會，說設計的要管銷售，質量，生產(chǎn)進度。

作者: 無敵老大 時間: 2017-10-25 07:54
那開會的時候把老板叫上，匯報工作時，說給老板聽

作者: liushaobo1989 時間: 2017-10-25 07:56
本帖最后由 liushaobo1989 于 2017-10-25 08:01 編輯

無敵老大發(fā)表于 2017-10-25 07:54
那開會的時候把老板叫上，匯報工作時，說給老板聽

老板一般會把你罵一頓，比如要個部件，說你不會每天纏著對方負責的，直到對方煩。覺得是既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。管理一個項目挺難得，計劃是一年完成，最終不知道何年何月。我是做不來。

作者: wugamp 時間: 2017-10-25 07:59
根子在上面，員工混飯吃也就可以了。老板自己做不到位，小太監(jiān)著什么急？

作者: liushaobo1989 時間: 2017-10-25 08:02

wugamp 發(fā)表于 2017-10-25 07:59
根子在上面，員工混飯吃也就可以了。老板自己做不到位，小太監(jiān)著什么急？

可以啊，不聽話，每個月最低工資標準，一般人自己就走啦。

作者: 藍色格 時間: 2017-10-25 08:16

liushaobo1989 發(fā)表于 2017-10-25 08:02
可以啊，不聽話，每個月最低工資標準，一般人自己就走啦。

走就走吧。哈哈。

作者: liushaobo1989 時間: 2017-10-25 08:19

藍色格發(fā)表于 2017-10-25 08:16
走就走吧。哈哈。

哈哈，待過的一家已經(jīng)倒閉啦。現(xiàn)在簽合同多是寫最低工資標準，具體的口頭說。

作者: 藍色格 時間: 2017-10-25 08:21

liushaobo1989 發(fā)表于 2017-10-25 08:19
哈哈，待過的一家已經(jīng)倒閉啦。現(xiàn)在簽合同多是寫最低工資標準，具體的口頭說。

我們現(xiàn)在就是這樣。啊啊。

作者: korla 時間: 2017-10-25 08:23
老板耍流氓啊。
權責完全不匹配的事情盡早別做，否則例外不是人。

作者: liushaobo1989 時間: 2017-10-25 08:32

korla 發(fā)表于 2017-10-25 08:23
老板耍流氓啊。
權責完全不匹配的事情盡早別做，否則例外不是人。

待過四家，外企好一些，待的國企都一樣，本來利潤低，質量工期控制又差，賠錢，需要考慮下自己的出路。

作者: 鑫森淼炎垚 時間: 2017-10-25 08:39
私企的通病，這個沒有標準做法，只能見機行事。

作者: 劉永青87 時間: 2017-10-25 09:43
說是項目經(jīng)理負責制，可以調(diào)配公司所有資源，其他部門全力配合保證項目順利推進。實際上，項目經(jīng)理面對供應鏈的一些大佬和車間的大佬打交道的時候，各種不配合，沒辦法人家級別高，愛理不理，有力使不出。還有搞技術的心眼都實在，面對有些玩手段的領導往往死的很慘。有些企業(yè)級別分的特別多，干事的不多，扯淡的一堆堆。

作者: 1990121088 時間: 2017-10-25 10:18
很多公司，項目經(jīng)理大部分時候沒有權利，有時候充當一個聯(lián)絡員的角色。。。

作者: 樂花生 時間: 2017-10-25 15:09
項目經(jīng)理只管要進度，有的公司就是這樣做的

作者: 未來第一站 時間: 2017-10-25 15:24
設計的要管銷售，質量，生產(chǎn)進度，不是不能管，前提是先把這幾個部門合并。

作者: 韓寒11 時間: 2017-10-25 19:55
項目經(jīng)理就是起到協(xié)調(diào)生產(chǎn)，與客戶溝通的作用

作者: jiangsuwanhua 時間: 2017-10-26 09:12
可以直接告訴老板，如果老板也不說啥就放棄吧

作者: 鐵未銷 時間: 2017-10-26 10:42
項目經(jīng)理對老板負責，老板就該給錢給權，要錢沒錢，要權沒權，別人憑什么聽你的
老板明白這個理，工作自然不難干，老板不明白這個理，就換個老板吧

作者: zhang321084 時間: 2017-10-26 17:06
難做啊

作者: tomback 時間: 2017-10-26 17:51
做項目很需要動腦子的，一個是想辦法借力，一個是想辦法借勢，如果都做不到就只能靠自己了，把自己逼成全能。然后歷練夠了，你就可以NB了。到那個時候就是你挑老板了。

作者: 一重科技 時間: 2017-10-27 11:25
問題還是出在了管理上面！

作者: 尋找橡樹的木棉 時間: 2017-10-27 14:40
看似領導放權，實則管理者根本沒有實權，或許管理者自身有問題，可更應該從領導身上找問題，這只能說明領導的安排沒有到位，要管理者有實權，一方面管理者自己要有魄力，另一方面，領導就該在以公司利益前提下無條件挺管理者。不要讓管理者覺的心有余力不足。領導放權不徹底，就會導致你說的這樣，管理者說話沒分量，起決定作用的最終還是領導，這樣就導致管理者心灰意冷，逐漸麻木，老板累個半死。

作者: 05527833 時間: 2017-10-29 00:21

劉永青87 發(fā)表于 2017-10-25 09:43
說是項目經(jīng)理負責制，可以調(diào)配公司所有資源，其他部門全力配合保證項目順利推進。實際上，項目經(jīng)理面對供應 ...

“領導”大多會使手段，來證明自己的高明

作者: 孟梓666 時間: 2017-10-29 10:19
我干過這事，心眼太實，啥事都一心一意往上撲，做好了，老板覺得應該的，別的部門嫉妒，然后各種不配合！做不好，風涼話和老板的問題就來了，一度抑郁過，想在想開了，努力做好自己該做的，分清自己該做的！壓力必須有，但別逼自己太狠！

作者: 專業(yè)醬油男 時間: 2017-10-30 12:08
管理層最牛叉的地方就是手里有權（同理參照公務員），試問如果權力都能下放了，那管理層自身的位子還有存在的必要嗎，瞎指揮這種事情很正常，其實就是宣示自己地位權利的一種表現(xiàn)而已，管理層越是能力不夠越是會偏向瞎指揮，其內(nèi)心的不自信一定要通過這種外在的行動來尋求一種自我的心里安慰。

作者: liushaobo1989 時間: 2017-10-30 12:29

專業(yè)醬油男發(fā)表于 2017-10-30 12:08
管理層最牛叉的地方就是手里有權（同理參照公務員），試問如果權力都能下放了，那管理層自身的位子還有存在 ...

哈哈，可能是吧，而且公司搞垮高層管理也沒事，待過的一家國企，七八百人，現(xiàn)在就剩二十多個，都是當初的領導，把廠房出租，照樣過得滋潤。

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