- o9 S# d: b. e. T5 B從指針式電報機到MindSphere 8 {/ \4 ^' T8 @% `$ l7 O9 z ! G; |% t" T' V! j+ K
1847年指針式電報機的發(fā)明和1866年實用發(fā)電機工作原理的發(fā)現(xiàn)為西門子公司的成功奠定了基礎(chǔ)。維爾納•馮•西門子被認為是現(xiàn)代電氣工程的奠基者之一。“西門子-哈爾斯克”電報機制造公司在成立之初只有10名員工。短短幾十年內(nèi)，公司就從一家專注于電報機、電動觸發(fā)鐵路警鈴、導線絕緣和水表等儀器的作坊，發(fā)展成為世界上最大的電氣工程技術(shù)公司之一。在其170年的歷史中，西門子克服了一系列重大挑戰(zhàn)，包括兩次世界大戰(zhàn)的影響及其帶來的資產(chǎn)損失。此外，西門子在經(jīng)歷了十多年前的合規(guī)危機后，也徹底轉(zhuǎn)變?yōu)榱疂崢I(yè)務(wù)的典范。今天，西門子擁有35萬名員工，并大力在電氣化、自動化和數(shù)字化領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)。西門子在數(shù)字化領(lǐng)域的早期布局和公司歷史上其它重要里程碑同樣契合。如今，西門子已經(jīng)成為數(shù)字化領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，例如利用MindSphere來將設(shè)備與系統(tǒng)連接到云端，從而創(chuàng)造出全新的商業(yè)模式。西門子早在十年前就已經(jīng)為其數(shù)字化專長奠定基礎(chǔ)。從那時起，西門子先后投入了超過100億歐元以進一步拓展其作為數(shù)字化推動者之一的地位。* X B9 L( U @) D( U
. Q& X3 g* G5 u7 B將國際化作為擺脫危機的有效途徑1 E, h8 s9 W' T6 E
7 e; o& s1 c3 u' t
自成立初期開始，西門子就不斷展現(xiàn)出開拓新市場的能力。19世紀50年代普魯士電報市場的銷售危機迫使西門子開始尋找新市場，并瞄準國際擴張——例如在俄羅斯鋪設(shè)了一條長達9000公里的電報網(wǎng)絡(luò)，以及從英國鋪設(shè)海底電纜。繼1850年和1855年分別在倫敦和圣彼得堡設(shè)立辦事處后，西門子迅速在全球其他地區(qū)建立起了辦事處，如布魯塞爾(1871年)、巴黎和海牙(1879年)、維也納和華沙(1879年)、斯德哥爾摩和都靈(1880年)、紐約(1886年)、東京(1887年)、里約熱內(nèi)盧(1888年)、布達佩斯(1890年)、芝加哥(1892年)和約翰內(nèi)斯堡(1895年)。今天，西門子的業(yè)務(wù)遍布全球近200個國家。' O: f9 w/ j! ]* o2 z4 C5 i
* `, ^1 P8 C# m7 W" D
+ M- \7 @# }3 U$ A6 o+ y" M