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標題: MES在制造車間管理的焦點---請教 [打印本頁]

作者: tolerance 時間: 2008-4-21 10:13
標題: MES在制造車間管理的焦點---請教
我們車間就要實施車間制造執行系統了,但是心里很沒有底.不知道這個信息系統上了以后對車間的管理到底能帶來多少好處,或者僅僅是給工廠增加了管理的麻煩.不知道是否有實施過的前輩指點指點

作者: 天氣 時間: 2008-4-21 10:19
實施管理系統初期肯定會有很多工作要做，仿佛如樓主所說“是給工廠增加了管理的麻煩”，但是真正實施之后對提高生產效率、簡化生產流程、減少管理勞動強度等多個方面是有百益而無一害的！

作者: tolerance 時間: 2008-4-21 11:26
車間制造執行系統中提供了自動的工序級排產的功能,通過建立工藝模板,可以自動將訂單任務分解成工序級的任務并通過一系列的算法自動排到機床,可是如何保證這個排產結果可用了,實際中,我們的調度人員安排任務時是綜合考慮了很多因素的,不僅僅是交貨期/庫存,比如平衡人員的工時,不能總是一個人多干活多拿錢吧,平衡人員工作的難易程度等等,這些在排產系統中如何考慮了?

作者: 天氣 時間: 2008-4-21 12:08
管理系統中會有很多自定義模塊，你所說的問題完全可以強制系統考慮進去，其實在上系統的時候一定花時間讀透產品使用說明。

作者: JXTTTTT 時間: 2018-6-17 12:20
學習一下！

作者: hu26479 時間: 2020-4-6 12:27
小白，學習一下。

作者: 秋秋魚 時間: 2020-4-6 19:45
好像很不錯

作者: 楊曉好 時間: 2020-4-23 09:03
這些都是說明工廠要走精益化生產的先期準備工作，現在每個企業都存在用工荒，不走精益路線，工廠壓力太大了。執行期間可能會有些麻煩，但這些麻煩跟后續的收益可以忽略不計的。在精益策劃過程中考慮到各環節的容易忽視的事，就像我們做FMEA一樣，將可能出現的失效模式考慮到位，做好預防。

作者: paddyman 時間: 2020-4-29 21:38
這些都是說明工廠要走精益化生產的先期準備工作，現在每個企業都存在用工荒，不走精益路線，工廠壓力太大了。執行期間可能會有些麻煩，但這些麻煩跟后續的收益可以忽略不計的。在精益策劃過程中考慮到各環節的容易忽視的事，就像我們做FMEA一樣，將可能出現的失效模式考慮到位，做好預防。

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