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機械社區

標題: 品質出現了問題，你如何處理？ [打印本頁]

作者: 蘭羽飛矢 時間: 2008-4-19 12:00
標題: 品質出現了問題，你如何處理？
你是品質主管或者類似位置，品質出現了問題，不能很好的解決，確實沒有有效的方法時候，你會怎么樣？大家說說看。

[ 本帖最后由蘭羽飛矢于 2008-4-19 14:31 編輯 ]

補充內容 (2011-7-31 23:28):
這個題目出的很寬泛，考的就是一種職場站位；三年了還有這么多的人再看它，說明他還是有一定的共性

補充內容 (2011-7-31 23:30):
三年后我再看這些個回帖所實在的不滿意；如果那位要問我，呵呵我也不好回答

作者: 亮劍 時間: 2008-4-20 18:44
同意樓上。這個題目采用這種形式不是很合理。

作者: 蘭羽飛矢 時間: 2008-4-20 21:35
嗨！只是想從思想上看看大家看到問題后的第一態度如何，呵呵呵，不是說了沒有很好的解決方法的時候嘛

作者: 天氣 時間: 2008-4-20 22:34
我選6，我覺得品質如果出現嚴重問題，肯定是管理上出了問題，所以從源頭上解決才是根本。

作者: 深南大道 時間: 2008-4-20 22:56
我選擇第七個答案
就是先找一個臨時對策堵住缺口
然后找長期對策防范類似問題出現
最終歸類到FMEA里面完全杜絕

作者: 楊曉好 時間: 2008-4-21 20:25
5#朋友說的有道理，我們做品質不就是要如此嘛！

作者: 蘭羽飛矢 時間: 2008-4-21 20:36
為什么不考慮和稀泥這一條呢？其實這一點很關鍵哦；這灘泥巴和好了可以出絕世瓷器啊。

作者: 國際化 時間: 2008-4-21 21:14
我現在用高射炮打蚊子，會出事嗎？

蘭羽：YOU KONW？

作者: 蘭羽飛矢 時間: 2008-4-21 21:32
yes ,  I konw當然會出事，首先
1  浪費看得見的資源：炮彈加人力
2  危險，會傷害其它臭蟲的：爆炸會損害你的健康

3 你的老板會不高興，部下會不滿意：低下頭做人做事

4 建議，加裝精確制導：買盤電文香足矣

作者: 國際化 時間: 2008-4-21 21:37
呵呵，我不是說這個，嬉僖。我總是從源頭上找問題。

所以出現問題已經是下下下策了

。一般來說，不會出現1次重大事故。在設計，工藝，編程，制造這些環節就OK了，免檢！

作者: 雨過 時間: 2008-4-23 19:34
在設計，工藝，編程，制造這些環節就OK了，免檢！
同意樓上的觀點。質量不是檢出來的，是做出來的。如果設計、工藝、編程、制造都保證正確，是不會出現大的問題的。如果真的出現了，那就必須順著制造、編程、工藝、設計的順序找問題的根源了。

作者: 泊比 時間: 2008-4-24 15:05
自己要動腦，更要集思廣益才行！

作者: 蘭羽飛矢 時間: 2008-4-24 17:50
大家想清楚了再回答，好嗎？有時候如題目所講，你們真的不會選擇5嗎？

作者: 國際化 時間: 2008-4-24 20:08

原帖由 蘭羽飛矢 于 2008-4-24 17:50 發表 & F; Z/ u+ u/ S% }
大家想清楚了再回答，好嗎？有時候如題目所講，你們真的不會選擇5嗎？

不會的，我不是這種人哦。不來我的王工白當了。80后做事就是敢做敢為！5是60，70的專利！

作者: 巍峨的山峰 時間: 2008-4-24 20:30
我的做法是：走自己的路，也讓別人說。
集思廣益是一種方式。

作者: 質保員 時間: 2008-5-3 18:59
個人的態度先選4把事情解決了

等開事后檢討就用5

作者: 蘭羽飛矢 時間: 2008-5-7 21:04
15樓的好樣的，敢于說出來。

作者: 耶穌愛子 時間: 2008-5-31 15:12
六個選項都不符合我，如果是我，我首先會像老師傅、前輩、領導、同行說出我的困難，然后請他們出出主意，覺得有道理的馬上試，覺得沒道理的馬上否定，不能否定的稍候一項一項試，同時查閱相關資料或到機械專業社區，看看能不能找到高手的指點。

作者: lxbo666 時間: 2008-6-2 23:17
自己想辦法，搜索資料、整理、歸納再提出解決方案

作者: zhengyd750228 時間: 2008-6-5 15:09
供選擇的項目怪怪的

作者: 卓哲 時間: 2008-9-6 21:38
首先我說明一點，我是做技術的，不是品管，從技術的角度講，在這六個選擇中，我會選第二條及第六條，，若是品管，做品質的，出了問題，要下手查問題，首件要做的就是第六條，和有關部門(車間、技術)聯系，一起解決問題，若是一般的品質部，技術沒有技術部的人強，動手能力沒有車間的人強，，若有關部門不理睬，也只好無奈的選擇第五條了，

作者: 長征 時間: 2008-9-6 21:58
問題要分類，是現場的，技術的，還是其它的，處理起來不一樣的

作者: jerrytan 時間: 2008-9-15 21:31
說了這么多好像還是沒有什么有效得方法呀，不過工廠里第5條應該是比較常見得，有點懷疑這個調查得的準確性，質量真得讓人很頭疼~！~！~！

作者: zw1985525 時間: 2009-2-24 11:46
不好說~~我覺得只能看情況而定,在說上面有人說過了,質量不是檢驗出來的,是生產出來的!!!找源頭是對的!!!

作者: 紫色蜻蜓 時間: 2009-3-9 21:55
不局限哪種方式……

作者: 陽熵鋮 時間: 2009-5-22 15:43
提倡全民品質管理，每個人都要有質量意識，每一個環節嚴格把關。

作者: 丁杰yt 時間: 2009-5-30 09:00
18# 耶穌愛子

怎么能說六個選項都不適合你呢？你的想法和4一樣啊

作者: dlp 時間: 2009-8-12 16:22
質量是產品的生命！

作者: Hialex 時間: 2009-10-15 20:48
呵呵，對問題本身無語了

作者: ltabcdefg 時間: 2009-10-31 08:44
這個問題出的選項好象不合適吧？
1、該自己處理的問題自己沒把握處理當然要多找人討論了，還不行就要找專家咨詢了。
2、重大問題首先要保護現場，上報上司。
3、不是該自己處理的問題先做好自己職責范圍內該做的事，其次才是幫上司分析分析。

作者: wujianbo1985 時間: 2009-10-31 22:50
我想立刻召集相關人員開會才是上策，畢竟群體的智慧是廣泛的。

作者: 唐軻 時間: 2009-11-1 08:29
選2，我認為是一個思路和習慣問題。2是我第一步要做的事情。

作者: lhxing101 時間: 2009-11-2 22:37
各位大俠說的蠻有道理的

作者: sherleyque 時間: 2009-11-12 10:59
沒有意思，要有詳細的解決思路，比如表面現象，深層內涵，經常出現還是偶然====

作者: huyoubin 時間: 2009-11-12 15:21
我還是覺得工作態度是最重要的，有才不愿付出，對企業來說也是無用之才。

作者: wenyulong234 時間: 2009-12-3 10:23
主要看自己在什么職位，想自己做，但不夠資格，還是梅用

作者: wenyulong234 時間: 2009-12-3 10:25
恩，5也是大多數人做的

作者: wcg21 時間: 2010-1-9 16:09
理論上應當選2，實際工作中往往做不了這么細

作者: 梯行天下 時間: 2010-2-23 22:50
我認為首先要把問題解決，把損失降至最低，第二要勇于承擔錯誤，品質也是人也會出錯的，只要不要反復出現。給生產、技術一個表范，反而是一個機遇

作者: ch_j1985 時間: 2010-2-23 23:18
找出問題的根源，對問題解決！

作者: wugqtop 時間: 2010-4-29 12:59
牛人很多啊，呵呵，都自己想辦法。佩服！

作者: gdh860807 時間: 2010-4-29 20:46
樓主出的題目很好，對呀，產品的質量有些是無法避免的，關鍵是要看你如何解決問題，如何和各部門溝通協調，做品質這一行我個人認為要勇于承擔責任。

作者: fengzhige871231 時間: 2010-5-7 21:13
我會先自己考慮，找不到解決辦法在求別人幫助

作者: 又見機械設計 時間: 2010-5-12 20:33
選擇2自己想辦法，搜索資料、整理、歸納再提出解決方案。

作者: wsq925147 時間: 2010-5-17 16:19
努力補救吧，別無他法

作者: seate 時間: 2010-6-30 21:58
如果問題的源頭找到了
所謂的問題就不是什么問題了

作者: 張春曉 時間: 2010-7-9 13:09
其實這個東西算是一個8D報告吧，投票的方式只能是管中窺豹。我選擇第二個，當然也只是第一步，思路是先立足自身，找原因。嘿嘿

作者: 龍游潛水 時間: 2010-7-9 14:25
品質出了問題肯定是要先解決問題。至于責任嘛，那可就難說了，相互扯皮是常態。

作者: 三裝人 時間: 2010-8-19 23:31
自己想辦法，搜索資料、整理、歸納再提出解決方案

作者: sambo 時間: 2010-8-22 00:11
我會選擇2和4。。。。

作者: keyx 時間: 2010-8-24 01:32
品質主管當然要自己想辦法，提出解決方案。

作者: zengyl2008 時間: 2010-9-6 10:33
QS9000的三大要素：持續不斷的改善，強調缺點的預防，減少變異與浪費！

作者: lilicom 時間: 2010-9-6 21:03
應對突發事件的能力也是必不可少的

作者: zlxiao67 時間: 2010-9-16 23:45
5樓基本正確，8D方法，其中會用到一些質量改善工具，譬喻CE、5WhyWhy。等等。

作者: zlxiao67 時間: 2010-9-17 00:09
LZ水平還不夠，出題不夠全面也反應了知識面不夠寬廣。

作者: sjsuzhou 時間: 2010-10-18 21:54
呵呵，主要還是分析原因的過程比較難。沒有足夠的理論知識很難寫出5WHY，或者魚刺圖之類的東東來。至少需要生產部門來分析產出原因，檢查部門分析流出原因

作者: sherleyque 時間: 2010-11-18 12:54
找原因，解決，之后找相關責任人
從根源解決問題

作者: gansuo0321 時間: 2010-11-27 15:40
呵呵
以前遇到過質量問題，但是都是技術工藝不成熟。關鍵是看公司對待質量的態度

作者: jni333 時間: 2010-12-5 10:01
大家一起查

作者: 樺鷹 時間: 2010-12-11 21:48
還是解決問題源點！！！！！！！

作者: srlyy 時間: 2011-1-21 23:45
我覺得遇到任何問題，都一定要先自己思考。不能把問題交給上司。

作者: focus2013 時間: 2011-1-26 09:49
別人是靠不住的，只有靠自己啦

作者: anova 時間: 2011-2-16 13:37
質量管理人員應該收集信息，分析并決策處理，還是如郵差先做分類投遞，跟蹤處理結果；這是我會優先選擇考慮的。我也看過很多的同僚，是做一個簡單的二傳手，把問題交給上司或其他部門，我覺得相當不應該。前二者我又傾向于如郵差般工作，這應該是我認為的一種理想狀態。但前二者的具體表現形式，我認為和各企業不同的職責劃分以及企業文化氛圍是息息相關的。

作者: lcgg_zb 時間: 2011-2-20 11:16
關鍵在于你的思維角度。一般而言當然是急需要匯報，同時也許想辦法解決問題。

作者: sherleyque 時間: 2011-2-25 09:38
其實回過頭看看現在，應該先找到解決方案，實在沒有找有效辦法，使得質量事故發生概率減少到最低，

作者: guoxinp7689 時間: 2011-3-2 10:25
第二中方法！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

作者: liam101 時間: 2011-3-30 23:01

雨過發表于 2008-4-23 19:34 o) T1 f) J: S+ P
在設計，工藝，編程，制造這些環節就OK了，免檢！
, ^6 m3 S: q( A l' b* T9 c- Z同意樓上的觀點。質量不是檢出來的，是做出來的。如果設 ...

完全同意哈
一個產品
要把好質量關
應該從源頭開始
全員全環節重視
嚴格把關
從設計、工藝開始
就要多方面考慮
如何設計、如何編工藝
才能保證產品的生產質量
所有產品質量都是做出來的
而不是檢驗檢出來的
檢驗的職責
就是在產品的生產過程中
預見、預防質量事故的發生
控制質量事故的擴大化
把質量事故嚴格控制在首件
把事態控制在很小的范圍
一個有質量問題的產品
檢驗只能減少
因為質量問題而帶來的損失
而不是有了檢驗的檢查
這個有質量問題的產品
就能夠變得沒有問題了

作者: nbjack 時間: 2011-4-8 08:29
其實我覺得第一點和第二點都是不錯的，第一點是看你的人緣是否可以幫助你搞定這些事，第二點是看你如何運用自已和網絡信息解決這種異常，個人認為都是可以的。

作者: viviannashuang 時間: 2011-4-8 20:08
今天去日企應聘的就是品質工程師職位，無經驗無相關知識，公司說有培訓的，跳出抗日心理，其實我很想挑戰這份工作的額

作者: jeremylyx 時間: 2011-4-18 15:47
每一條好像都是解決問題的方法啊

作者: kxyx01 時間: 2011-5-13 17:09
是啊，樓主這個調查的確有點片面，雖然我選的是第2個

作者: 唐軻 時間: 2011-5-21 11:04
回復蘭羽飛矢的帖子

第二個

作者: mojian168 時間: 2011-6-2 00:12
這個題目采用這種形式還可以

作者: guoxinp7689 時間: 2011-6-11 14:55
過來納米走人！
……………………

作者: 肖潔 時間: 2011-6-15 14:30
每個企業的具體情況不同,所以處理的方式也不同,但是質量意識得好好抓

作者: daifujing 時間: 2011-6-22 14:27
我想是：首先自己分析原因找出根本源頭，組織人員進行補救，其次追究當事人給于教育，提出有效的解決方案。
心態要端正

作者: xiao念兒 時間: 2011-6-24 09:33
這個問題應該是先解決生產問題，然后找出原因，不知道可以多問問做事的老師傅，他們的話比書上的好多了。

作者: yunxiaoyiyu 時間: 2011-6-24 18:10
應該從源頭解決.....

作者: dsgliu 時間: 2011-7-10 11:35
質量管理重在改進，應該組織各部門立項改善！

作者: 吹雪留香 時間: 2011-7-30 18:42
選項設計的不好

作者: 微小的愛情 時間: 2012-1-5 21:14
組建團隊，包括生產，質量，設計人員，一起找原因，找方法

作者: wmhcz 時間: 2012-1-11 12:20
Focus on design and process to avoid problem.

作者: haali 時間: 2012-1-12 15:04
嗨！只是想從思想上看看大家看到問題后的第一態度如何，呵呵呵，不是說了沒有很好的解決方法的時候嘛

作者: yxmnydx 時間: 2012-1-14 12:01
采用自我分析加請教別人意見

作者: lernen 時間: 2012-2-10 16:46
出了質量問題，首先分析原因出自哪個環節，為什么，然后與生產和技術共同探討解決。

作者: 守望之歌 時間: 2012-2-16 16:09
看是大還是小了，小的能自己解決就解決，解決不了找領導來解決。

作者: suncasc 時間: 2012-3-4 22:24
質量是生命，但依我看小廠子的質量問題主要在意識上，很少是設備技術或方法的問題

作者: 11483882 時間: 2012-3-9 11:44
用哲學來解決，應該不錯

作者: 打工 時間: 2012-3-9 16:15

蘭羽飛矢發表于 2008-4-20 21:35
, w0 d1 J# ?" c6 d嗨！只是想從思想上看看大家看到問題后的第一態度如何，呵呵呵，不是說了沒有很好的解決方法的時候嘛

有同感。。。。。。。。{:soso_e130:}

作者: 回憶有你 時間: 2012-5-29 10:01
現場出問題，第一時間到，分析問題，解決問題，這就是我現在的工作{:soso_e127:}

作者: 〆︸頭髪正ё 時間: 2012-5-31 22:32
同意樓上。這個題目采用這種形式不是很合理

作者: guoyingjie1997 時間: 2012-6-26 15:45
自己先查資料，想辦法，最后集思廣益，提出自己的思路，找出最優的方法解決。

作者: 風吹羽飛 時間: 2012-12-10 22:40
我選4

作者: JXTTTTT 時間: 2018-5-21 08:00
重做！

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