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標題: 投票: 你同意公司財會部門負責外協加工合同的簽定嗎?投票后做個評論吧... [打印本頁]

作者: 天氣 時間: 2006-8-5 06:11
標題: 投票: 你同意公司財會部門負責外協加工合同的簽定嗎?投票后做個評論吧...
?財會部門就應該負責外協加工合同的簽定.不允許財會部門參與外協加工合同的簽定.財務部門應該和生產部門、技術部門、銷售部門一樣，只執行合同評審環節.公司老板的這種做法只能給公司發展造成困難

作者: 天氣 時間: 2006-8-5 06:11
標題: Re: 投票: 你同意公司財會部門負責外協加工合同的簽定嗎?投票后做個評論吧...
另外怎么做多選的投票啊，管理員？我想選的是3和4。

作者: logxing 時間: 2006-8-5 20:21
標題: Re: 投票: 你同意公司財會部門負責外協加工合同的簽定嗎?投票后做個評論吧...
不懂技術的財務部長負責外協加工合同的簽定是不太可能吧
是不是老板只是讓他鑒定一下財務部分啊。技術的鑒定可能老板另找人做了或自己拍板了只是沒有告訴你們。
你們的公司是處于初級階段吧，這個時期老板總是要親自做很多事的。很難放權。
另外你們是私營嗎？私營的話老板絕不會拿自己的錢開玩笑的。除非極度昏庸。
你總結一下老板的性格特點是什么。

作者: 黑人 時間: 2006-8-5 21:13
標題: Re: 投票: 你同意公司財會部門負責外協加工合同的簽定嗎?投票后做個評論吧...
一般來說，企業各部門有自己的分工，財務工作都是有專職的具有財會任職資質的人負責！至于采購也是由相關資質與資歷的人員組成的，兩者本身是有很大的區別！
對于小公司，經營項目簡單，人員構成簡單，可以考慮兼職管理，但是我還是不支持財務人員作外協工作！
摟主所說的事情有類似的情況，如公司對采購人員不放心，采用采購招標的方式（當然，是大批量），國營的企業會讓紀委參與采購過程，等等！呵呵，我經歷過幾次，感覺是一樣的，無非是找了諸多的借口而已！內幕操縱的方式很多的！
一個公司如過都是在猜忌中運作的話，誰還會真正為公司利益去著想！

作者: 黑人 時間: 2006-8-5 21:15
標題: Re: 投票: 你同意公司財會部門負責外協加工合同的簽定嗎?投票后做個評論吧...
另外，選擇供貨商可以考慮2-3個合格的供應商，我們原來就是這樣運作的，老板如果想知道采購環節出問題，很簡單，打幾個電話就知道！

作者: guangxia 時間: 2009-10-23 14:49
這很正常，很多都是要先審核金額再決定做不做的。

作者: valtech 時間: 2010-6-14 10:57
財務部門應該提供價格方面的參考意見

作者: 潘玉洪42 時間: 2010-6-21 18:57
這是企業外協加工的流程問題。假如你的公司有生產部、經營部、采購部、質量部、工程部、財務部等部門；而且每個部門都有明確的職；你說的問題就沒有必要投票了。如果有部門，部門沒有明確的職能，就會出現你說的現象——老板的意愿：他想叫哪個部門負責就得哪個部門負責。只就是私人企業難以發展的癥結之一。常理應該是：生產外協應是以生產部為主，簽訂合同前，由生產部組織、工程部和質量部參加對外協廠家進行聯合現場考核。簽訂合同時財務部負責價格審核，再報送總經理批準合同。

作者: liangshi10 時間: 2011-3-31 17:02
報價和技術協議分開，我們這是

作者: 霽雨星辰1 時間: 2011-3-31 21:51
我們單位是：比價由供應部負責，技術合同由技術室負責，結算時由財務審定合同并負責付款。

作者: 記川◎ 時間: 2011-4-5 09:01
付款方式，和付款周期才由財務確認。外協單位開發都是技術部門的事情。合同都是銷售部作評審表，組織工程部、質量部、采購部、財務部對合同進行評審。最后總經理簽字生效

作者: 獨家╄記憶↙ 時間: 2011-8-12 19:04
我們公司的都還好，還可以吧

作者: zouyunfei 時間: 2011-8-20 11:16
財會部門只是對價錢進行審核的話那就無所為，技術上的事情還是應該有技術部門負責。

作者: JXTTTTT 時間: 2018-5-26 14:37
不會啊。。。

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