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標(biāo)題: 美日管理的五大不同 [打印本頁]
作者: 國際化    時間: 2008-4-2 19:27
標(biāo)題: 美日管理的五大不同
首先，我們對比一下美日兩國在管理上的區(qū)別，它們主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
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% ~0 C; s% Y# Q8 f9 s( Z力量來源. m. E" J( O+ j+ A* G6 t9 C
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●美國：依賴制度
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美國管理體系運作力量來源于嚴(yán)密的治理和激勵制度，用制度的力量約束和激勵高層管理者的行為。公司董事會、股東大會、管理層的權(quán)、責(zé)、利分明。9 I0 O" M5 H3 {$ h+ n) F
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●日本：依賴文化6 F0 g7 t9 x4 p1 z; q8 h
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日本的管理體系運作力量來源于企業(yè)文化的凝聚力，依靠員工終身對企業(yè)效忠的日本文化傳統(tǒng)。建立董事會、工會、主管間相互合作、磋商、和諧的管理模式。0 U$ u6 u; s" k* d1 s

) F! V3 [' H, o2 \$ h% m: {人的地位
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●美國：重視個人6 b6 O4 F3 d' ^: ~0 S! `! k' Q3 W
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美國推崇領(lǐng)袖或精英的個人力量。領(lǐng)導(dǎo)力往往自上而下，企業(yè)依賴總裁的判斷力、觀察力和決策力，員工深受企業(yè)領(lǐng)袖行為的影響。企業(yè)文化的核心就是老板文化。- D  O1 Q6 o7 ?2 z! i- s. I
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●日本：重視團隊; @4 F1 R9 _+ H$ F6 d

! c" I: s5 i+ X/ L/ a& d, d% B% T日本的企業(yè)更加注重團隊的力量。領(lǐng)導(dǎo)力通常是自下而上，中層領(lǐng)導(dǎo)不斷地與一線工人在現(xiàn)場進行密切的溝通，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力，把公司文化滲透到每一個員工的心底。2 ]5 W  E; Y- p4 R4 P  x- R

, K! i1 n. `5 f! I8 S& t; Z/ f使命目標(biāo)
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: J& B/ u! K+ ^( l) k●美國：股東利益最大化
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美國企業(yè)的根本目標(biāo)是最大限度為股東創(chuàng)造價值，所以企業(yè)政策不斷受到股票市場波動的影響。
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* j8 u2 j6 q; U, K* I  B8 g●日本：多元目標(biāo). W3 Y) w0 N* i; w' }

/ ]. E9 I" t/ w+ |% C5 m日本企業(yè)的目標(biāo)多元化，員工、顧客、市場的目標(biāo)往往大于近期的股東利益。通常情況下，為了滿足擴大市場額，企業(yè)寧愿短期內(nèi)犧牲股東利益。1 y, N/ @: X8 B# G/ L; R/ z

7 Z7 E( H( R2 k1 ?* n1 q組織分工0 b; B$ {5 g$ ^+ V; R) A$ @
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●美國：高度專業(yè)化6 i8 L( ?  k! I2 x. i6 ^4 C" v  n
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美國的企業(yè)專業(yè)化趨勢更強，內(nèi)部分工細(xì)膩。員工通過提高自己的專業(yè)化水平來獲得職業(yè)上的進取和組織上的優(yōu)化。# C( v8 |" A$ m7 ^0 [& v
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●日本：高度綜合化
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( E+ O2 y4 k/ J' w- U9 L# q; U日本的企業(yè)分工相當(dāng)粗獷，強調(diào)員工的長期就業(yè)心態(tài)。企業(yè)往往為員工提供持續(xù)的綜合培訓(xùn)，內(nèi)部職務(wù)輪換流動，以應(yīng)付市場出現(xiàn)的突然情況。
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8 d# _4 }; U8 T' P& M2 m績效考核
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! L5 L) X/ a& j6 Y8 W- Q1 w●美國：短期目標(biāo)+ y7 w2 p" ]( m4 q7 _9 h
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美國企業(yè)采用目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行短期的績效評估，在季度、年終獎評過程中實行物質(zhì)刺激、懲罰鼓勵、多勞多得、優(yōu)勝劣汰。
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  ^- i% i# d+ ]" I●日本：長期發(fā)展/ N# h0 M# l! p1 o2 K. T; b, E

- g4 q; g- J/ b日本企業(yè)重視挖掘員工在企業(yè)中的潛力。企業(yè)的短期績效通常放在員工長期發(fā)展之后，并不拿員工的短期表現(xiàn)作為惟一的評判和獎懲的標(biāo)準(zhǔn)。
作者: 蘭羽飛矢    時間: 2008-4-4 15:56
人文環(huán)境,地理地域,思想思維.
作者: dashu555    時間: 2012-11-5 10:29
再拿中國的比較一下更好
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作者: 有想法找辦法    時間: 2012-11-9 07:42
中國的管理模式又是怎樣？或者中國沒有自己的管理模式
作者: notebookss    時間: 2012-11-13 08:17
在中國，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)往往受過所謂的先進西方公司管理理念，為了更多的利益，希望制度化管理。但國人更多的是變通，沒有更高的精神支持，制度得不到很好的執(zhí)行。
作者: 雷鳴小白    時間: 2013-9-9 11:26
中國中小型企業(yè)管理就是家長式管理！
作者: frinkpu    時間: 2013-10-26 22:01
小的民營企業(yè)企業(yè)全靠老板一個人的思想運作，舉個很普遍的例子，一件小事老板不管就沒人管，老板一管大家都關(guān)注了
作者: 西北郎    時間: 2013-12-10 22:47
國企有許多也是領(lǐng)導(dǎo)不管沒人管，領(lǐng)導(dǎo)管了大家管
作者: kangbaggio    時間: 2013-12-23 11:52
來個與國企對比就更精辟了
作者: woody_wwr    時間: 2014-1-9 15:28
其實不同的企業(yè)因為企業(yè)文化的不同，還是有比較大的差異，如本田和豐田就有比較大的差異，豐田注重標(biāo)準(zhǔn)化，全球的工廠都是一個模里刻出來的，建新的工廠基本上就是ctrl+c，ctrl+v，本田則是喜歡激發(fā)每個人的潛力，這里修修改改，那里縫縫補補，所以這和每個企業(yè)的企業(yè)文化不同還是有關(guān)的
作者: lcgg_zb    時間: 2015-8-19 15:31
國內(nèi)是領(lǐng)導(dǎo)第一個破壞企業(yè)制度。
作者: JXTTTTT    時間: 2018-5-15 09:50
各有所長，那么中國呢？



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