第一步：資金危機 創(chuàng)業(yè)初期，必須把資金放在首位，管理不是不重要，而是很可能顧不了。即使是想制定完善的管理制度，但是沒有一定時期的摸索，又如何能保證制度的合理性。 過多地糾纏于管理問題很可能造成資金的問題。員工忠誠度很有可能重于能力，以利潤為原則在問題的處理上要留有很大的靈活性。總之一切要走上正軌。
第二步：管理危機 企業(yè)走上正軌之后，規(guī)模逐漸擴大，創(chuàng)業(yè)初期沒有顧及到的管理問題會成為公司發(fā)展的最大阻力。對于對創(chuàng)業(yè)有功的元老切不可縱容。要大膽提拔有能力的新人。 這時要建立科學的管理體系，老板以及中高級管理者一定要加強自身的管理素質(zhì)。在相當長的時間里管理制度的制定，執(zhí)行，監(jiān)督是要隨著公司的發(fā)展調(diào)整的。 沒有一勞永逸的管理制度，不要照搬書本上的管理方法，要培養(yǎng)自己獨特的管理人才。出現(xiàn)問題管理人員先要反省，然后才是底層員工。
: I. O5 \6 Y9 d4 E2 t第三步：創(chuàng)新危機 中小企業(yè)的發(fā)展總會遇到瓶頸。這時就需要所謂的二次創(chuàng)業(yè)，核心問題就是創(chuàng)新。產(chǎn)品多元化，體制的革新，目標客戶的重定位，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，聯(lián)盟的建立等等。 這時老板和高管的眼光和魄力十分重要。
第四步：接班人危機 老板不是公司的神。老板也有生老病死。接班人關(guān)系到未來數(shù)十年公司的發(fā)展，一方面接班人要跟老板有某種相似之處，要深刻理解老板一手建立的企業(yè)文化。 另一方面也需要有自己個性的思維方式。接班人的選擇會是公司最大的危機，因為很多老板往往忽略這一點，等到需要時才發(fā)現(xiàn)時間不夠了。
大多數(shù)公司都是處于第一，第二階段。如果有公司在創(chuàng)業(yè)初期遇到了非常嚴重的管理問題，一般來說是規(guī)模過大的緣故，可以先冷靜一下，收縮規(guī)模，一步一步來。 雖然我說重視管理可以第二步來重點做，但我認為作為一個老板，應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)之前就具備比較高的管理能力才行。
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