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機械社區(qū)

標題: 機械產(chǎn)業(yè)環(huán)境存在問題及改良辦法---大討論 [打印本頁]

作者: 老鷹 時間: 2008-3-28 07:46
標題: 機械產(chǎn)業(yè)環(huán)境存在問題及改良辦法---大討論
機械行業(yè)是整個國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，沒有好的裝備，哪個產(chǎn)業(yè)也不會強。可是現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境很壞，比如協(xié)作，信用等等。這些都嚴重阻礙了企業(yè)和行業(yè)的健康發(fā)展，使人感到很不愉快。

如果批評的話，確實可以有好多話說，比如幾十年計劃體制下國企養(yǎng)成的不負責任，整個社會的急功近利，信用缺失，還可以追溯到民族文化的根子。如此等等。

可是關(guān)鍵的問題是怎么辦，揭露具體問題，找出辦法，或者從我們自己來做起，從一個小群體來做起，來改正，來建立新的環(huán)境，新的秩序。這才是仁人志士所要作為的。國家整天要抓精神文明，其實產(chǎn)業(yè)文明，商業(yè)文明乃精神文明之基礎(chǔ)。

請大家一起來揭露，一起來建設(shè)，凡所持論必有具體根據(jù)，不能信口發(fā)牢騷，這才是高手風范。社區(qū)高人很多，拿出負責任的態(tài)度來，不要認為世界無可救藥，那是消極文人的情懷。

我們討論一段時間以后，可以發(fā)到mec雜志上，所有發(fā)言者都具名并照片（如本人愿意的話）。mec雜志請看http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=56951

作者: 狙擊手 時間: 2008-3-31 22:39
這么多人看了都沒聲兒？
我們不缺乏解決問題的能力

，而是缺乏自我批評的勇氣和發(fā)現(xiàn)問題的能力。

作者: 國際化 時間: 2008-3-31 22:52
不是這樣的，我覺得一個人或者一群人的力量是渺小的。有些東西改變不是。。。。。。

作者: 杭州學(xué)徒 時間: 2008-4-3 21:12
唯物主義觀點，所有的一切都是建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上的。于是就出現(xiàn)很多“唯物主義”的機械行業(yè)從業(yè)者。特別是為獲取利益不擇手段，或者為了市場，違反市場規(guī)律，做惡性競爭，超低價做業(yè)務(wù)。不顧產(chǎn)品質(zhì)量，打一槍換一個地方。這樣的行為導(dǎo)致了我們目前機械行業(yè)的混亂無序的局面。
我看過一兩酒大俠在德國的經(jīng)歷文章，他們更改一項工藝要論證5年。還有個例子，不知道有人知道嗎？非PVC注射液袋自動生產(chǎn)線，國內(nèi)完全仿造整機成本不會超過150W。德國同行在90年代初開始研發(fā)，到2003年開始有成型設(shè)備出現(xiàn)，經(jīng)歷整10年。我們做得到嗎？我們的企業(yè)做的到嗎？我在日本嘲笑：沒日本機床中國汽車寸步難行的貼上跟貼“我們國內(nèi)市場的規(guī)律，過度追求便宜的價格，導(dǎo)致的惡性循環(huán)。我認為，別人弄得出來，我們也弄的出來，關(guān)鍵是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。我敢說我們中國市場不向日本開放的話，他們的經(jīng)濟撐不了一個月，就要崩潰。”

作者: 老鷹 時間: 2008-4-3 21:21
好，終于有高手來討論了。

作者: 齊樂 時間: 2008-4-3 22:44
解鈴還須系鈴人
中國傳統(tǒng)文化是講究信用的,仁義禮智信,那是五德之一,其中信排最末,也是最基本的,人人都應(yīng)該遵守的道德法則.不守信的人是被鄙視的,是沒有道德的,是小人.
要想解決問題,就要先想想問題是怎么來的.
我們的道德是怎么崩壞淪喪的.
兩句老話,無利不起早,槍打出頭鳥
第一個做沒有信譽的事情的人是要被當出頭鳥打的,這樣才會警示后來人.但是我們改革初期,為了繁榮經(jīng)濟,沒有這么做,大量沒信譽的人和事情的出現(xiàn)破壞了道德.不說別的,當年的某城市就是靠假貨發(fā)家,最后轉(zhuǎn)正成為全國的小商品基地,這樣的例子帶來的是什么樣的示范作用?
沒信譽,因為有利可圖,沒信譽,因為沒槍打(人打沒用,人不要臉,天下無敵,槍打會死才會怕)
反過來說,在信譽已經(jīng)崩壞的年代,靠什么重建信任?
無利不起早,槍打出頭鳥
有利可圖么?后期可能有,前期存活都是問題啊.,不是大家大業(yè)折騰不起,沒有勇氣也不行.至于能否活下來還得看天地人和.畢竟海爾就那么一個.
槍打出頭鳥,應(yīng)該說人打出頭鳥了,這些人是指那些已經(jīng)"缺德"的人(缺失五德,簡稱缺德),人不要臉,天下無敵,既然要重建信譽,就不能不要臉,所以又輸一成.
解鈴還須系鈴人
如果沒有強力來約束,道德也是建立不起來的.
當初的孝道,貞潔是靠什么建立和維系的?眾人的眼光?唾沫?眼光不能殺死人,唾沫也不能.
封建社會,忤逆是什么罪?奸淫是什么罪?
道德只不過是法律約束下的人為自我控制.
我們能做的,不過都是揚湯止沸,沒有釜底抽薪,多少水都不夠添.
大家對機械產(chǎn)業(yè)的真心都是一樣的,但是我真的悲哀,我們能做的有多少.
解放前那些有志氣,有抱負的民族資本家們?yōu)槭裁创蠖嘟Y(jié)局可憐?還不是大環(huán)境的因素?
不解決大環(huán)境,何來小環(huán)境?

作者: 國際化 時間: 2008-4-3 22:55
http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=55115&highlight=
看看我和巨匠大俠的長篇討論。我們能發(fā)現(xiàn)問題，也有解決的方法，我們能意識到事態(tài)的發(fā)展。這本身就是一個進步啊。辯論本身沒有錯，至少我們目的相同，每個人只要做好力所能及的事就OK了，否則什么都是空談。

作者: 齊樂 時間: 2008-4-3 23:10
看了你發(fā)的連接,感覺大家的討論都消極,是有法子,但是可行性以及有效性大家也都看得到.
剛才我忽然想起了一個叫歐陽海的英雄前輩
不好意思,我沒有什么惡意
只是不知道該怎么說
雖然我也是一直都是憑良心干工作的

[ 本帖最后由齊樂于 2008-4-3 23:14 編輯 ]

作者: 黃河湃 時間: 2008-4-5 18:53
個人認為，作為一個產(chǎn)業(yè)，其根源在于質(zhì)量。性能質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量兩大要素決定著市場、信譽、合作及發(fā)展。
一段時期內(nèi)溫州、浙江、河北等一些地區(qū)和組織曾是造假、買假的代名詞，然通過一個原始資本的積累過程后，一些企業(yè)團體迅速壯大并具備了相當?shù)膶嵙Γ鞘且再|(zhì)量為前提的提升。
也常見到一些小型企業(yè)或私企，他們沒有很強的實力，卻有著相當產(chǎn)量和利潤，究其秘訣就是質(zhì)量先行、服務(wù)超前、工期不誤...客戶多多。
現(xiàn)今相對于前10年甚至更前國民的消費理念已從“價廉物美”轉(zhuǎn)變到了“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的層面，這說明了社會的一種進步，也給予了我們一種啟示。

作者: 杭州學(xué)徒 時間: 2008-4-7 21:50
我們國內(nèi)目前的機械行業(yè)正處在量變到質(zhì)變的關(guān)鍵時刻，如何積累，如何投入，由誰來投入是個很頭疼的問題。或許消費理念的轉(zhuǎn)變會促進行業(yè)進步，不可否認目前有些企業(yè)已經(jīng)走在前面了，但全面的看還很不夠。還有必須看到國外的企業(yè)也趁理念的改變大賺中國人的利潤。所以我們必須推廣質(zhì)量意識，不要再被短期的利益所蒙蔽。（我們社區(qū)有很多大大在單位是有很強的影響力并獨當一面的。所以怎么影響身邊的人來改變行業(yè)陋習，就成了我們共同的任務(wù)。）

作者: samsang 時間: 2008-4-10 13:40

原帖由 杭州學(xué)徒 于 2008-4-3 21:12 發(fā)表
0 Q* R$ a3 j( t6 X' g8 ^0 ]唯物主義觀點，所有的一切都是建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上的。于是就出現(xiàn)很多“唯物主義”的機械行業(yè)從業(yè)者。特別是為獲取利益不擇手段，或者為了市場，違反市場規(guī)律，做惡性競爭，超低價做業(yè)務(wù)。不顧產(chǎn)品質(zhì)量，打一槍換一個地 ...

國內(nèi)的很多企業(yè)追求的是成本最小化，而日本確實控制成本在合理的范圍之內(nèi)，這也是觀念的差距。
國內(nèi)的企業(yè)總是要求以盡量快的速度和節(jié)奏生產(chǎn)，結(jié)果出來的廢品很多，質(zhì)量總有問題，日本的是研究人的動作和時間，控制節(jié)奏在一定的水平，力求沒有廢品。這個也是觀念的差距。

作者: 憨老馬 時間: 2008-4-10 16:15
這是一個沉重的話題，想了好久，幾次我都欲言又止。
我在自己這個行業(yè)（醫(yī)藥化工、食品飲料機械）幾十年了，可以大膽地說：所看到行內(nèi)的景況沒有多大變化。我所指的是技術(shù)、質(zhì)量及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的問題。
30多年前在國企，已經(jīng)有做模仿進口設(shè)備的工作，技術(shù)部門將進口測繪，之后將圖紙交給生產(chǎn)車間。在圖紙上，技術(shù)部門的工程師們，一定會將技術(shù)要求，公差尺寸等等，都標注得一清二楚的。但是實際產(chǎn)品的質(zhì)量是否如此呢？我在一線足十二年，很清楚產(chǎn)品的情況：
1、板框過濾器：進口的板框是精鑄的，板框四周的平行度非常好。我們仿造的用平板加工，銑床加工板框四周的兩平面，由于工藝不同，必然會存在一定誤差；
2、衛(wèi)生泵內(nèi)的流向板，進口的也是精鑄的，但是我們當時也是使用銑床（X52K）加工，靠熟手工人操作，但即便是最熟練的工人，亦根本沒有可能將那板上的水流分流槽做到全部零件都一模一樣；
3、配泵用的電機：由于泵的制作工藝問題，達不到設(shè)計應(yīng)有的參數(shù)（流量、壓力），無辦法之下，將外購的電機改造，修緊其軸向間隙；
光是一臺非常之簡單的板框過濾器，部件不多，但可以說每一個部件，都與原件（指進口的）存在或多或少的差異（質(zhì)量上），致使整機在性能上遠遠低于樣機，這是很正常的事.外觀就更別提了，但是其材料成本，就不一定比進口的少。比如：樣機只需要9塊板框，就達到了要求了，但是我們的則需要11塊。就是因為上述第1、點問題了。
這些問題難道當時的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員不知道嗎？非也！只因當時一沒有精鑄，也沒有CNC數(shù)控銑床，有的是當年很經(jīng)典的口號：有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。本來如果真創(chuàng)造了條件再上那是沒問題的，但是那“創(chuàng)造條件”四個字都變成了“硬著頭皮”了，這能做出好東西來么？
本人在車間多年，經(jīng)常看到技術(shù)部發(fā)圖紙下來，車間主任第一個動作就是改公差，邊改還邊嘮叨，這個不行、那里做不到。我都覺得奇怪，但慢慢也就見怪不怪了，沒該的才怪呢？
（注：我說的這個工廠，已經(jīng)倒閉多年了，上面所說的，也只是一點點例子，但保證百分之百是事實）

時至今日，我所觀察到的，行內(nèi)中還有大量如上述例子的設(shè)備，包括自己也有在做類似的事。
昨天看了小白菜社友一貼：請教業(yè)內(nèi)朋友關(guān)于：利樂（http://bbs.cmiw.cn/redirect.php?tid=73914&goto=newpost&frameon=no）關(guān)于利樂的東東在國內(nèi)為什么沒有對手，主要是靠什么方式達到的，...
這的確問得好！
十多年前我在合肥一家部級的機械研究所里，就看到有模仿利樂包裝機的圖紙了（當時電腦還沒廣泛應(yīng)用，幾米高的圖紙啊），但是去年在廣州的食品飲料機械展覽會上，看到一臺樣子有的象的機器，滿心歡喜地擠了過去看，看了還是大失所望，包裝的速度慢如蝸牛。利樂已經(jīng)淘汰了的TAB3，每小時都能夠包裝250ml紙盒飲料4500包，而那臺好象不到一半的水平。
這是怎么回事了呢？三十多年前沒開放，那沒得創(chuàng)造條件還說得過去，現(xiàn)在開放已經(jīng)足三十年了，差異還那么大，說得過去么？
但是一回到現(xiàn)實，我又感覺到無可奈何。因為我也在做者這些糗事，不是不想做好，而是現(xiàn)實不容你做好，錢大于一切！

[ 本帖最后由憨老馬于 2008-4-11 07:20 編輯 ]

作者: 待業(yè)青年 時間: 2008-4-15 00:03
對于這個問題有很多想法，一直沒總結(jié)過，另一方面自己從業(yè)的時間也短不知道認識對不對。
先說幾個想法
我們的機械行業(yè)（特別是設(shè)備制造行業(yè)）不夠?qū)I(yè)或者說是分工不夠詳細。
我所接觸到非標設(shè)計行業(yè)一般都是一個人來獨攬設(shè)備的總體設(shè)計，總圖設(shè)計，到部件圖設(shè)計，最多找人幫忙拆下零件圖。一個人要設(shè)計動力系統(tǒng)，進給系統(tǒng)，夾具等等各個部分，對人的能力的要求也就相應(yīng)的提高了，也加大了勞動的強度。后來公司請來一個華裔的美國機械工程師搞座談會，我們問他們公司開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計流程。他說美國的主機廠的設(shè)計師主要的設(shè)計工作就是床身的設(shè)計。設(shè)備的其他部分都是由專業(yè)的設(shè)計公司完成，有專門設(shè)計夾具，有專門的液壓站設(shè)計的等等。這樣做好處很多：
   1.專業(yè)廠制造保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
   2.縮短制造周期。
   3.降低了對設(shè)計者的要求，也降低了勞動的強度。
另外很多專業(yè)的設(shè)計廠家都是針對某一個行業(yè)，對這個行業(yè)很熟悉，能針對該行業(yè)的瓶頸進行研究，開發(fā)專用設(shè)備形成標準化的產(chǎn)品，并不斷的開發(fā)創(chuàng)新形成一代，二代。。。。。。很多專利技術(shù)就是在這一過程中產(chǎn)生的。
很多人說國外的設(shè)備怎么怎么好，怎么怎么先進。那都是人家第10幾代的產(chǎn)品，人家有足夠的技術(shù)積累。誰知道他們第一代的東西長什么鳥樣。
我們需要有一個技術(shù)積累的過程，我們比別人的起點低，需要大家一起努力。但是我們做非標設(shè)備的常常是設(shè)備出廠就一切工作結(jié)束（有些更是不管用戶的使用效果如何），不會去考慮是不是有什么可以改進的地方。這樣是很難形成技術(shù)積累的。

題外話  ：每次看了好點的機床展會來，都在問自己我們和國外的技術(shù)差距是縮短了，還是加大了？

[ 本帖最后由待業(yè)青年于 2008-4-15 00:15 編輯 ]

作者: 紅豆生南國 時間: 2008-4-15 19:16
看了大家的討論,也是感慨萬千,相對各位大俠的意見，本人也想發(fā)表以下看法，可從何談，只有嘆息一聲，造成現(xiàn)在的情況，不是一人說的光是一個技術(shù)問題，而是社會對技術(shù)發(fā)展的認識問題，回想八十年代，社會機械行業(yè)還是非常完整，工人，設(shè)計人員保持著年齡的連續(xù)，到九十年代做技術(shù)的不如做貿(mào)易的，人們紛紛下海經(jīng)商......不是造成三十到四十歲機械行業(yè)的斷層
要知道技術(shù)的發(fā)展是要保持一定的連續(xù)，要一代人或幾代人的付出，才能有一定的基礎(chǔ)，如果都是推倒了重來，付出的代價不光是重建那么簡單，記住行業(yè)和行業(yè)是息息相關(guān)的。
整個社會是功利的，但應(yīng)該有這么一群人，不止是技術(shù)上好而且品德同樣高尚，堅持付出......
不能光發(fā)牢騷,想辦法現(xiàn)在開始解決
社區(qū)內(nèi)人才濟濟,解決不了的實際工作問題,可能別人根本不是問題,望多以圖片的形式提出,大家討論解決
同時大家一起保護我們的這個技術(shù)樂園.

作者: 陽光直射 時間: 2008-4-18 09:46
我們國內(nèi)市場的規(guī)律，過度追求便宜的價格，導(dǎo)致的惡性循環(huán)。我認為，別人弄得出來，我們也弄的出來，關(guān)鍵是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。我敢說我們中國市場不向日本開放的話，他們的經(jīng)濟撐不了一個月，就要崩潰。”
善戰(zhàn)者，求之于勢，不于人。中國人需要團結(jié)。在這奧運舉辦期間，我們要拉起手來抵抗侮辱中國的一切行為。我們更應(yīng)該使我們的機械制造環(huán)境更加完善和趨于完美。

作者: 卓然 時間: 2008-4-27 20:26
我們的機械行業(yè)總的來說還比較年輕，需要各位堅持不懈的努力。正是革命尚未成功，同志仍需努力！讓我們共勉吧

作者: 卓然 時間: 2008-4-27 20:35
口號固然重要，但不要只停留在口號上。
我們的技術(shù)雖然不夠先進，但這并不是全部，我們需要的并不都一定是先進的東西。
我想這應(yīng)該是一個分工的問題，有實力的企業(yè)或國家確實要增加開發(fā)高科技產(chǎn)品的投入，小企業(yè)呢？他們并不具備這種實力或者說精力，他們只能在實戰(zhàn)中汲取營養(yǎng)，而且要冒一定的風險。簡單的說，他們賠不起。
因此我們的路確實很長！◎

作者: 大成若缺bj 時間: 2008-5-3 13:56
說一點我的看法吧：
1. 技術(shù)方面，現(xiàn)在最重要的缺陷是關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性研究嚴重不足，天天雖然叫著“自主產(chǎn)權(quán)、技術(shù)創(chuàng)新”，真正拿的出手的有多少，基本上就是靠抄，別人怎么樣就怎么樣，沒有好奇心和動力去研究人家為什么這么做，部件為什么這么設(shè)計。前蘇聯(lián)（包括今天的俄羅斯、烏克蘭等國）以相對較低的工業(yè)水平能在軍事裝備制造業(yè)上和美國抗衡，與他們大力投入基礎(chǔ)研究是分不開的。前蘇聯(lián)的噴氣發(fā)動機制造廠的設(shè)備、加工水平不見得比我國高很多，但是他們就能做出我們做不出的發(fā)動機來，原因就是人家弄清楚了發(fā)動機設(shè)計理論上的所有基礎(chǔ)性原理和細節(jié)，所以總能想到變通的辦法加工出來。
2. 管理方面，國有企事業(yè)單位的管理體制依然是沿襲計劃經(jīng)濟時期的模式，種種弊端想來社區(qū)里眾多大俠肯定不會陌生，其直接后果就是國有企事業(yè)單位生產(chǎn)效率低，成本高昂，人才流失嚴重，偏偏這樣的企業(yè)還占有大量的資源，某些國家必須的技術(shù)升級或者技術(shù)創(chuàng)新還只能依托這樣的企事業(yè)按照當年“兩彈一星”的模式不計成本的開發(fā)，出來的東西不管是好是壞，好歹也是自個親娘生的，只要還能用，就能評個什么科學(xué)進步獎，CCAV再宣傳一番，以振國民士氣，或者作為購買國外先進技術(shù)的籌碼。可嘆這樣的搞法僅僅能在極少的命脈產(chǎn)業(yè)出極少的成果，對整個產(chǎn)業(yè)帶來的推動作用實在是微乎其微。與此相對的，私營中小型企業(yè)的管理能夠做到靈活高效，但卻沒有過多的資源用于技術(shù)開發(fā)，有心無力，只能靠買國外的東西度日。
3. 大環(huán)境方面，前面的大俠們也都提到了，文化、教育等等都有很大的影響，不再贅述。
4. 在這種國情面前，我們能做些什么？像大環(huán)境之類的東西我們是無法改變的，但是我們能夠從身邊做起，一點一滴的進步，都是為未來保存了一點星星之火，至少以下的事情我們可以去盡力做好：
（1）工作中不忘學(xué)習基礎(chǔ)性的原理，至少把接觸的部分從原理到加工裝配的各個問題搞清楚，有機會做做小的試驗，看零件改動一下對系統(tǒng)有什么影響。如果要抄別人的設(shè)計，多考慮為什么，了解別人設(shè)計的優(yōu)缺點，不要僅僅是炒過而已；
（2）如果做技術(shù)管理，多聽聽下面人的意見，尤其是在做方案的時候，從設(shè)計、加工、裝配到售后，他們的意見往往就是優(yōu)化和創(chuàng)新最好的靈感來源；
（3）探尋管理和合作方式的新模式，網(wǎng)絡(luò)是個好東西，機械社區(qū)也帶了個好頭。

作者: 千山盡雪 時間: 2008-5-22 21:11
我覺得這是個社會性的問題,如今的社會充滿功利,急燥,有幾個人能靜下心來做技術(shù),就是你想要靜下心來也不可能,領(lǐng)導(dǎo)層的勾心斗角一樣會波及技術(shù)人員,比如管生產(chǎn)和管技術(shù)的永遠存大的矛盾...等等多不勝數(shù).
這幾年做了不少的非標及自動化設(shè)備,感覺很無奈,關(guān)鍵的零部件你就是必須用進口的,不然客戶也不會接受,比如密封圈,彈簧,國內(nèi)的壽命總是較差,再到熱處理工藝等等,而且你不能和客戶說,"我們支持國產(chǎn),支持國貨",那樣客戶直接就把你PASS.長此以往,這些基礎(chǔ)工業(yè)可能就要完蛋了,所以說這是一個社會性的問題,不是技術(shù)人員可以左右的,可以說,就算你做出來的產(chǎn)品在性能上超過進口的,而且價格較低,國內(nèi)的很多客戶的首選都不會是你,.人們相信進口,不會相信國貨,這就是現(xiàn)實,長此以往,堪憂呀.

作者: 向前沖 時間: 2008-7-28 10:21
質(zhì)量的好壞最主要是靠企業(yè)的帶頭人，一心只想賺錢，而置企業(yè)的名聲不顧，好設(shè)備也干不出好活來。

作者: lvtengteng 時間: 2010-11-26 22:59
不是這樣的，我覺得一個人或者一群人的力量是渺小的

作者: duyeslin 時間: 2010-12-23 16:03
一、基礎(chǔ)工業(yè)不發(fā)達：我們沒有好的電機，沒有好的減速機，沒有好的滾珠絲杠，沒有好的直線導(dǎo)軌等等做設(shè)備的基礎(chǔ)元器件。本人一直做自動化設(shè)備，對這個問題感觸太深刻了，我們用的所有基礎(chǔ)元器件都來自于日本，美國，德國。我覺得這些東西都需要提高，特別是需要國家，學(xué)校，研究院去花大力氣去鉆研這些東西，做好的電機、減速機、絲杠、導(dǎo)軌、機床，只有這樣，我們的機械工業(yè)才有可能發(fā)展起來。現(xiàn)在的企業(yè)都是一謀利為先的，這個不能埋怨企業(yè)，這是市場競爭決定的，任何一個企業(yè)不可能花幾年甚至幾十年來研究這些東西的，企業(yè)要的就是快速的見到利潤，回報。所以，這些基礎(chǔ)元器件需要這些機構(gòu)去努力、去鉆研。而不是讓一幫教授整天的抄襲、拼湊論文和教材。
二、改善學(xué)校的培養(yǎng)人才機制。中國現(xiàn)在的大學(xué)生出來工作都是什么都做不了，至少需要2-3年的再教育。特別是現(xiàn)在做機械的。我本人的親身經(jīng)驗：見過好多出來應(yīng)聘的畢業(yè)生，拿到圖紙看不懂，自己做圖不知道主視圖怎么擺，尺寸怎么標。不知道應(yīng)用公差或者亂用公差。一個零件不知道要用幾個視圖才能表達清楚。不知道氣缸怎么選，不知道電磁閥怎么選，不知道電機怎么選。所以，一定要讓學(xué)生有至少6-12個月的工廠實習時間，老師要有實踐的經(jīng)驗，知道學(xué)生需要學(xué)習一些什么，而不是所有的考試都是考前畫畫重點就完了。學(xué)校要積極和企業(yè)建立聯(lián)合培養(yǎng)人才的機制。
三、企業(yè)要負責任：企業(yè)要一質(zhì)量為中心，做任何一件事都要仔細。本人在德資企業(yè)工作過，我們設(shè)計的所有機器都有設(shè)計說明書，都有自己內(nèi)部的答辯書，F(xiàn)MEA分析報告的。所有操作臺都有安全標準和人機工程標準。所有零件都沒有尖角。企業(yè)也要敢于培養(yǎng)、使用新人。現(xiàn)在很多企業(yè)一招聘就是要有經(jīng)驗的，那畢業(yè)生大家都不要，有經(jīng)驗的人又從哪里來呢？
四、個人要有耐心：也見過很多人，一直在跳槽，結(jié)果工作好多年也沒有什么收獲，一應(yīng)聘的時候回答問題是對答如流，好象很淵博，什么都懂，結(jié)果一工作什么都做不好，這就是沒有耐心，奈不住寂寞的原因。確實，現(xiàn)在做機械的人收入都不很好，而當前這個經(jīng)濟第一的社會里，大家都想高薪，都缺乏耐心，所以，不踏實。而做得有經(jīng)驗的，稍有實力的人就都做老板，做老大了，結(jié)果一做管理后就不做技術(shù)了，所以在技術(shù)行里工作的永遠都是新人，東西是怎么也做不好。

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